岗位职责岗位编制（精选6篇）_编制岗位职责
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第1篇：人事部岗位编制岗位职责
（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。
部长岗位说明书
1.基本资料
职位名称 部长 职位编号
CQGJ-HNBTCXG-RSB-001 所属部门 人事部 岗位定员 1人 直接上级
行政副总经理、总经理 职务序列 直接下级 招聘培训专员，人事管理专员 管理幅度 直辖2岗 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和子公司； 2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司。3.职责权限
序号 工作职责 工作描述 1)负责本部门制度、流程的建立、完善和监督执行； 2)编制本部门年度，并监督计划的落实； 3)安排下属员工的工作，并进行指导和监督，确保部门工作的顺利开展； 1 通用职责 4)组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持； 5)落实本部门绩效考核工作； 6)协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 7)组织完成上级领导交办的其他工作。1)组织制定公司人力资源管理制度并监督实施； 2)组织制定人力资源规划并组织实施； 2 人力资源规划 3)组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案； 4)审核项目公司岗位设置和人员编制方案。组织建立并完善招聘管理制度，制订人力资源需求计划，组织编写职务说1)明书，确立用人标准； 2)审核各部门的人力资源需求计划和需求条件； 3)组织建立公司的人才储备方案，做好关键岗位的培养计划； 3 招聘管理 4)审核公司的招聘计划； 5)审核公司员工的招聘录用； 6)审核项目公司中层管理人员及其以上人员的招聘录用。1)审核公司总部和项目公司的年度培训计划和预算； 4 培训发展管理 2)监控培训实施； 3)建立公司员工职业生涯发展通道体系，参与公司中高层员工的职业生涯发
序号 工作职责 工作描述 展沟通会。1)组织建立公司绩效考核体系； 5 绩效管理 会同运营管理部制定公司总部部门和项目公司的绩效考核方案，并组织实2)施。组织建立完善公司的薪酬福利制度，做好员工各项福利与社保的管理，安1)排人员按规定为员工办理各种保险和社会统筹手续； 组织每年薪酬总额的预算、调整与控制；组织拟定公司薪酬政策与薪酬策2)略； 6 薪酬管理 3)负责各部门人员薪酬调整的审核与规范； 4)审核公司部门和项目公司的激励方案； 5)审核考勤的汇总统计报表； 6)审核员工薪酬的统计与计算报表。7 其它 1)组织对项目公司的人事监察。4.任职要求
4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2 经验要求： a)5年以上大中型企业人力资源管理经验。4.3 其他工作技能要求 a）业务技能及专业知识：
熟悉国家关于劳动管理、对现代企业人力资源管薪酬管理、保险福利待遇等政策法规；
理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的实践经验； 基本财务、法律知识。b）能力要求： 沟通能力、组织协调能力； 高效；
了解
较强的综合管理能力、良好的心理压力承
坚决果断的决策力，处理工作全面 善于激励员工，以结果为导向； 受能力。c）语言及计算机要求： 能力；
较强的文字处理、语言表达 熟练运用办公软件。编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署 编号：
日期
2）招聘培训专员 1.基本资料
职位名称 招聘培训专员 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-002 所属部门 人事部 岗位定员 1人 直接上级 人事部部长 职务序列
直接下级 管理幅度 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和项目公司； 2.2外部联系：培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等。3.职责权限
序号 工作职责 工作描述 1)根据部门计划的安排，完成相关的工作； 2)参与公司、部门组织的培训工作； 1 通用职责 3)参与公司的绩效考核工作； 4)完成领导交办的任务； 5)定期向领导汇报本职工作的情况。1)协助制定公司人力资源管理制度； 2 人力资源规划 2)协助制定公司人力资源规划。制订公司总部的年度人力资源需求与招聘计划，并准确预测公司短期人员1)需求； 2)审核项目公司的年度人力资源需求与招聘计划； 3 招聘管理 3)组织公司总部所有人员、项目公司副总经理以上人员的招聘具体工作； 4)参与权限内的招聘面试。1)编制公司总部的年度培训计划和培训预算； 2)审核项目公司的年度培训计划和培训预算； 搜索整理引入外部培训资源，与之建立良好的互动关系，建立公司外部培3)训资源库； 4 培训管理 挖掘公司内部培训资源，建立内部培训讲师制度和激励机制； 4)设计培训评估体系，制定培训评估方案； 5)指导优秀员工进行职业生涯规划，组织内部竞聘； 6)进行培训总经并建立培训档案。7)4.任职要求
4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2 经验要求： a)4年以上房地产行业人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验。4.3 其他工作技能要求 a）业务技能及专业知识：
熟悉 熟房地产行业及其对人才的需求，能够有效地开辟招聘渠道；
悉企业内部培训及外部培训组织作业流程，有企业内训的经验，能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系。b）能力要求： 协调能力； 力； 心强。c）语言及计算机要求：
较强的沟通能力、组织
责任 坚决果断的决策力，处理工作全面高效；
较强的文字处理、语言表达能 熟练运用办公软件。5.其他
工作环境 工作场所：办公室 必备工作设备：计算机 是否经常出差：是 工作班次：正常班 工作环境：良好 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署 编号： 日期
3）薪酬社保专员 1.基本资料
职位名称 人事管理专员 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-003 所属部门 人事部 岗位定员 1人 直接上级 人事部部长 职务序列
直接下级 管理幅度 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和各项目公司； 2.2外部联系：社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司。3.职责权限
序号 工作职责 工作描述 1)根据部门计划的安排，完成相关的工作； 2)参与公司、部门组织的培训工作； 1 通用职责 3)参与公司的绩效考核工作； 4)完成领导交办的任务； 5)定期向领导汇报本职工作的情况。1)协助制定公司人力资源管理制度； 2 人力资源规划 2)协助制定公司人力资源规划。1)负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核； 负责建立公司的绩效考核体系和绩效管理制度，监控绩效管理体系的实施2)情况； 3)负责制订员工的绩效考核方案； 3 绩效管理 4)组织开展实施公司员工日常绩效考核工作； 5)组织绩效考核定期评估； 6)掌握员工绩效状况，对重点人员进行绩效面谈。1)负责建立公司的薪酬管理体系； 2)收集市场薪资数据和福利状况，尤其是同行业薪酬数据； 撰写薪酬福利分析报告，并提出合理建议； 4 薪酬管理 3)协助制订薪酬、奖金调整方案； 4)编制公司薪酬福利总额预算。5)5 员工考勤管理 1)收集、汇总公司考勤； 2)监督加班、考勤的实施情况； 3)提出公司考勤管理的建议。
序号 工作职责 工作描述 6 员工关系管理 1)管理公司总部员工的劳动合同与公司人员的劳动关系； 办理总部员工和项目公司副总以上人员的入职、转正、调岗、调薪、晋升、2)辞退、离职等人事异动； 3)负责总部员工和项目公司副总以上人员员工档案的管理； 4)负责员工满意度调查的问卷发放，数据汇总工作； 5)接待员工申诉，调解劳资纠纷。7 其它 1)汇总统计员工职称信息，开展员工职称的申报、资料搜集工作； 4.任职要求
4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2 经验要求： a)4年以上行业人力资源管理经验，1年以上绩效薪酬管理经验。4.3 其他工作技能要求 a）业务技能及专业知识： 法；
掌握绩效管
较理和薪酬管理的理论知识，熟练使用绩效考核各种绩效评价方 熟悉国家劳动人事相关法律法规。b）能力要求：
责任心强。c）语言及计算机要求： 强的沟通能力、组织协调能力； 全面高效；
处理、语言表达能力；
坚决果断的决策力，处理工作
较强的文字
熟练运用办公软件。5.其他
工作环境 工作场所：办公室 必备工作设备：计算机 是否经常出差：否 工作班次：正常班 工作环境：良好 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署 编号： 日期
第2篇：报告编制岗位职责
1、负责所有检测报告的输入输出工作，并认真校核，做到打印报告与原始记录相符；
2、严格遵守保密制度，妥善保管所有检测报告及原始记录，不得携带外出，不得外泄；
3、全部试验检测数据采用法定计量单位；
4、校核人员必须认真核对检测数据，发现问题应通知检测人员或技术负责人校对，不得擅自更改记录；
5、检测数据的有效位数应与检测系统的精度相适应，并不低于相应标准对测试指标精度的要求；
6、同一参数数据的有效位数应保持一致，不足部分以“0”补齐，但临界值可例外；
7、数据修约原则为：“四舍六进五单双”，临界值不许修约至影响试验结果的判定。
8、处理的数据应填入原始记录的相应栏目；
9、负责做好报告的分类整理及登记，做到存放有序，查阅方便； 10、经常检查资料的存放环境，做好防尘、防潮、防盗工作；
第3篇：前厅部岗位编制及岗位职责
前厅部岗位编制及岗位职责
一、前厅部经理
直接上级：主管副总经理
岗位职责：
1． 制订前厅部的各项规章制度和工作计划，并组织落实。
2． 最大限度地提高客房收入，参与制订有关客房销售的方案。
3． 督导下属部门主管人员，委派工作任务，交待各项责任并及时获得下级人员执行 情况的信息，以便及时调整各项工作部署。
4． 督导下级员工礼貌待客，高效服务，扩大前厅接待服务效果以支持客房产品销售，同时严格控制本部门各项费用消耗。
5． 检查大堂的卫生与设备，处理大堂所发生的紧急事件。
6． 负责沟通本部门与其他部门的联系，促进对客服务工作。
7． 定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩。
8． 组织督导实施本部门员工培训，提高员工素质。
9． 审核当天的前厅接待报表。
10、完成酒店领导下达的其它工作指令。
二、前台主管
直接领导：前厅部经理
岗位职责：
1． 协助前厅部经理工作，受其领导并对其负责。
2． 检查前厅部当值员工的仪容、仪表，直接督促各分部员工的服务态度及工作质量。
3． 掌握酒店客人预订情况及当天到的客人资料。
4． 每日检查各分部的工作交班簿，了解各分部日常工作之运作情况。
5． 协调和解决各分部工作之间的矛盾及困难。
6． 负责培训各分部门员工日常工作知识及工作技巧。
7． 建立及保持客人与酒店管理层之间的良好关系，处理好酒店客满情况下不能安置的 客人。
8． 检查和记录员工的考勤。
9． 做好酒店贵宾之接待工作，预先安排给贵宾入住的房间。
10．主动完成上级安排的其它工作。
11．提供及介绍酒店设施给客人，处理客人亲临柜台的当日订房。
14、确保住房率及房间收入达到最高限度。
15、确保预先准备好团体入住准备工作。（如分配房间和房匙等。）
16、记录下所有不寻常的事情在前台工作记录上。
17、根据当天到店的人数和时间，合理地安排好员工的工作及用餐时间。
18、督促下属员工提供高效率的入住与退房服务。
19、督促下属员工力尽所能地根据客人的要求而提供服务。
20、把工作中的难题及客人的投诉反映给前厅部经理。
21、中肯地搜集员工及客人有关改善服务工作意见，并反映给上级。
22、督促和确保所有属下员工按酒店的要求而快捷和有礼貌地接听电话。
23、若有房间状态上的差异，应作检查并作出正确的处理措施。
24、确保客人的预订房。
25、照顾一般员工的日常工作及与员工保持良好的关系。
26、安排员工的年假及纪律考勤，交由前厅部经理批审。
27、确保并检查所有客人的入住资料和住宿登记表的填写均为正确。
28、确保并检查所有客人的入住资料准确录入电脑。
29、确保并检查特行工作的正常（户籍发送系统、户籍登记本、会客登记、交接班记录 本、小件寄存记录）
30、确保所有的档案、单据是有条理地进行存放。
31、参加每周一次的前厅部会议，汇报一周的工作情况，接受有关的指示并按其执行。
32、把会议中所接收的指示及时地在下属员工中落实。
33、每天主持所有接待员的碰头会，传达上级指示，总结一天的工作，指出存在的问题，提供新的资料等。
34、每天检查夜间报表，有问题应立即指出及更正。
35、确保服务台的清洁及用具的摆设。
36、每月对接待部的工作进行总结，并整理为报表，递交给前台部经理。
37、培训新的同事。
38、当属下员工有问题时，应帮助他们完成工作及培训员工。
39、阅读以及跟催接待处备忘录的内容。
40、定期清点各种用具的储存情况，不足的及时向库房领取。每月制定月申购计划。
三、接待员
直接上级：前台主管
岗位职责：
1． 有礼貌地问候所到店的客人，并提供高效率的入住登记服务程序。
2． 尽力为酒店销售房间，在可能的情况下应推销高档客房，使酒店达到最高的开房率 和房间收入。
3． 提供优质的服务，尽量满足客人的要求。
4． 协助前台主管做好所有团体，贵宾入住前的准备工作。
5． 服从上级安排的用餐时间。
6． 个人的仪态及仪表均应符合酒店的要求。
7． 未经上司许可，上班时间严禁打听私人电话。
8． 在客人入住登记时，应检查住宿登记表的内容是否与护照及有关证件相符，清楚明 确地填写有关客人的付款方式及其他资料。
9、所有客人的入住资料和住宿登记表的填写均为正确。
10、所有客人的入住资料准确录入电脑。
11、特行工作的正常（户籍发送系统、户籍登记本、会客登记、交接班记录
本、小件寄存记录）
12、宣传酒店内的设施和服务及有关的活动，以达到推销酒店其它设施的目的。
13、执行酒店所有的规章制度。
14、熟悉本部门的功能及工作程序。
15、快速并有地礼貌地回答客人的问题及电话。
16、制作各种统计报表。
17、对酒店已出租或未出租的房间数量要随时掌握。
18、负责当日订房工作。
19、掌握各项当地正确消息给客人，如当地旅游、交通等。
20、有任何的建议和意见应向上级反映。
21、提供叫醒服务并要多加留意，准确地记录客人的唤醒时间及房号，确实客人已醒才 算完成叫醒服务。
22、完成上级要求的所有其他的职责。
四、话务员（接线员）
直接上级：前台主管
岗位职责：
1． 负责来电的接听及转驳。
2． 为客人提供礼貌和高效率及快捷的服务。
3． 有问题应及时向上级反映。
4． 执行酒店的规章制度。
5． 控制电话总机，保持酒店内外讯息畅通，做好酒店内部、本市及国内外长途电话工
作。
6． 熟记所有部门及部门经理的内线电话号码与各部门保持紧密联系。
7． 提供“电话，请勿打扰”服务及所有电话咨询都要做到快而准。
8． 掌握和整理住客的最新资料。
9． 熟悉酒店的服务项目和服务时间。
10．定时检查及领取电话房日常用品及文具。
11．保持电话房整洁。
12．服从上级所要求的其它合理的工作。
素质标准：
1． 2． 3． 4． 5． 6． 7．修养良好，业务熟练。声音甜美，吐字清晰。反映灵敏，工作耐心。热情良好，记忆力强。严守秘密，高责任感。掌握外语，善于表达。熟练掌握酒店电脑操作。
第4篇：保安部岗位编制及岗位职责
保安部：岗位编制38名，即保安部部长1名、副部长1名、队长4名、班长5名、保安27名。
保安部工作职能
保安部责任区域内：维护游客旅游秩序、保障游客安全，建立健全公 司安全防范管理制度，维护公司财产安全、员工人身安全，预防不法事件 的发生、有效拦截不正当行为等。具体如下：
一、建立和健全公司安全防范管理体制，做好以“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故）为中心的安全保卫工作。
二、建立和健全公司消防安全管理体制，协助公司各部门制定消防安全措 施，做好消防安全督促检查等工作，确保公司消防安全。
三、组织学习国家和地方政府有关治安、保卫、消防的法律、法规和公司 规章制度，不断提高队员业务工作能力。
四、加强值班执勤力度，确保公司内部人、财、物的绝对安全；确保景区 良好的游览秩序，确保贵宾接待车辆出入的安全。确保保安自身的绝对安全。做好停车场管理，确保车主存放的车辆安全无损；定期组织相关人员的培训，确保工作有效运转。
五、强化七星会所酒店内部治安管理，协助配合消防机关进行酒店防火检 查，加强消防演练，维护酒店、贵宾、员工生命和财产的绝对安全，为会所酒店经营秩序以及各类活动开展创造良好的秩序。
六、不断进行培训演练，不断提高游客高峰期和特殊时段（如恶劣天气、突发灾情等意外情况）的安全处置能力。
七、维护景区正常经营持续、游客旅游秩序，阻止不法分子进行偷盗、破 坏等不法行为；制止周边村民进入景区范围销售香烛；及时阻拦游客在景区内进行与佛教无关的集体活动（如祭祀、传播邪教等）。
八、严格管理、严格训练、积极创新。
九、做好责任区范围内防捕杀、森林防火以及古树名木的保护等工作。十、加强部门人员的思想教育，创造有利的学习条件，督促队员自身的学 习与进步。
保安部部长岗位职责
一、负责制定本年度工作计划，将目标按时间按责任分解，对执行情况和 效果进行检查和评价，制定明确目标并完成；
二、宣传贯彻公司规章制度及会议传达，确保员工理解并执行； 三、建立健全部门安全管理制度，组织构建景区保安工作管理体系； 四、领导部门做好景区以“四防”为中心的安全工作，按时组织部门召开 各项工作例会； 五、按计划要求对部门各项安全工作进行自查，负责不合格项目的整改； 六、制定并督促部门管理层的学习，加强个人修养，培养有品格有道德 的管理人才，以管理层率先学习来带动全员学习与进步；重视队员思想教育，创造公平、公正、团结、和谐、积极向上的工作氛围，激发全员创新意识和参与部门管理的积极性；
七、负责制定和布署重要贵宾、重大节日及活动的安保方案和警卫任务； 八、负责景区各类突发事件的处理和协调，并及时上报： 九、做好对外来施工队伍的管理，防控事故、案件：
十、领导并督促各项工作，对下属的职责履行，业务培训予以指导；检查考核部门、片区、班组、岗位的职能运行情况，认真做好绩效考核工作；
十一、负责处理与本部门相关的游客投诉及其它问题：
十二、建立和完善景区安全管理各种应急预案，定期有针对性的组织应急演练，重点做好景区消防工作；
十三、加强景区周边安全环境治理，建立相关部门联防体系，确保景区安全运营；
十四、加强景区安全管理资料档案建设，做到规范、详尽和完备； 十五、完成上级领导交给的其它工作。
副部长岗位职责
1.负责景区治安、保卫分管工作，完成各项工作目标，确保景区与游客的安全。
2.协助部长拟订景区的治安、消防季度及年度工作计划和本部门工作规程、管理规程，经上级审定后 组织部门保安员实施。
3.负责维持景区秩序，预防、查处治安事故，协助、配合公安部门侦破有关治安、违法案件。
4.负责做好以“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育、法制教育及“四 防”设施检查工作。
5.督促、检查景区其它部门对消防、治安“谁主管、谁负责”责任制的执行情况，协助各部门责任人落实消防、治安责任制。
6.协调本部门与公司相关部门工作关系，与有关社会治安部门保持密切关系，与景区周边社区建立协调关系。
7.指导保安主管培训部属，不断提高部属素质。
8.负责部门保安员的考核、奖惩，创造和谐向上的工作氛围。9.完成领导交办的其它工作。
消防队长岗位职责
一、确保公司消防安全，对消防工作负责； 二、执行国家有关消防安全工作法规，负责公司全员消防教育、培训工作； 三、负责草拟公司防火安全制度，制定检查预防、疏散演练等相关工作； 四、协助各部门制定防火计划，并定期检查其落实情况，加强重点部门和 部位的防火工作，将责任落实到人；
五、定期对灭火设备设施进行检查和维护保养，重大隐患及时上报； 六、熟悉公司地形、建筑结构、建材特点、紧急情况时的疏散计划与路线、消防设备的配备和设置等情况；
七、发现火警信号或接到火警报告，立即赶赴现场；发现火情，立即组织 人员扑救，同时报告部门领导；必要时，立即向消防部门报警；
八、对园区各种危险因素实行监管，按期检查有无火情隐患，并督促及时 整改，杜绝不安全因素，建立消防安全工作档案；
九、负责对园区各施工单位消防设备的配备、安置、组织机杓的建立、专 职、义务消防员的培训给予技术指导，必要时，发放相关书籍的资料，并定期对施工单位实施消防安全检查，形成记录：
十、做好分管片区的管理工作：
十一、认真并详细的记录每日工作复命登记： 十二、完成上级领导赋予的其他任务。
勤务主管岗位职责
一、负责现场岗位监督、检查，严格落实部门管理规定和工作规程，提升 部门整体战斗力、提高班长的管理水平、业务能力和综合素质；
二、时刻保持岗位警惕，严格执行岗位执勤要求，做好机动备勤工作： 三、不断加强执勤力度，防止事故发生，维护游览秩序，创造良好环境： 四、负责协调解决园区安全与外部矛盾，并加强园区内部施工队伍、施工 车辆的管理：
五、认真并详细的记录每日工作日志； 六、完成上级领导赋予的其它工作。
训练主管岗位职责
一、做好培训考核等工作，严格落实部门管理规定和工作规程，提升部门 整体战斗力、提高班长的管理水平，提高整体的业务能力和综合素质：
二、负责全年的训练计划制定及安排； 三、组织实施各项训练科目的开展并定期考核； 5 四、制定公司年度军训计划与具体实施； 五、认真并详细的记录每日工作日志； 六、完成上级领导赋予的其它工作。
内勤保障员岗位职责 一、做好仓库维护保养等管理，对部门的物品及装备管理负责，二、协助部门经理做好对部门督促、检查、考评、考勤、培训等工作，三、认真并详细的记录每日工作日志： 四、完成上级领导赋予的其它工作。
文员岗位职责
一、负责在第一时间完成部门安排的工作，不拖拉、不打折； 二、负责对部门的所有文字及电子版资料分类建档，按月统计管理： 三、负责起草、报批、收发文登记，对办公耗材要有强烈的节约意识； 四、负责公司及部门各项规定性文件的上传下达；
五、负责按时对部门人员考勤、绩效、排班的统计并上报相关部门； 六、负责协助部门对口单位的业务接待； 七、负责做好对部门文件的保密工作；
八、负责做好对公司各部门文员在业务上的沟通及协调； 九、负责办公室的管理并保持好办公室的卫生情况； 十、完成上级安排的其它工作。
值班员职责
一、值班员由部门指定，实行按周轮值：
二、值班期间，个人工作由原班组或上一级领导负责协调；
三、负责部门内部信息上传下达；全力配合其他各个班长工作开展； 四、负责部门各项制度执行及工作安排； 五、值班员对岗位查哨视部门工作安排灵活把握：
六、值班员在值班期间未完成事项要与下一值班员做好交接； 七、认真并详细的记录值班相关登记： 八、完成上级领导赋予的其它工作；
值班主管职责
一、全力协助并督促值班员的工作；
二、做好上传下达的沟通及应急事件的处理及汇报；
三、值班主管白天查哨不得少于1次，每次最少一小时，每周夜间凌晨后 查哨不得少于两次，每次最少一小时 四、完成部门各项工作安排：
班长通用岗位职责
一、班长对全班工作负全责；
二、带领本班做好所负责区域的安全工作，完成各项工作指标： 三、主持本班日常工作，熟悉所负责区域的各种情况：
四、严格按部门相关要求管理，保持勤务、内务、训练、生活的规范执行； 五、认真做好全班业务培训，不断提高队员的综合素质和工作能力： 六、了解队员思想状况，做好思想工作，搞好团结，定期向上级汇报工作： 七、经常检查班组管理规定、设施设备的完好情况，查找隐患，防止事故： 八、对于所属区域发生的突发事件迅速控制和处理，及时上报； 九、认真并详细的记录班务工作日志，做好排班、绩效、考勤等工作： 十、完成上级赋予的其它工作。
各岗位通用职责
一、执勤队员对岗位辖区所有事务负主要责任： 二、严格按实际执勤情况进行登记，交接班无遗漏： 三、时刻保持良好形象和高度警惕性； 四、熟练掌握辖区内的各项因素及处理办法： 五、将公司人身及财产安全放在第一位： 六、确保每天不得低于8小时的工作时间；
七、遇突发事件及时请示，确保自身安全，严格按其流程处理： 八、完成上级领导赋予的其它任务。
临时应急分队岗位职责
一、应急分队全员临时组成，不影响正常勤务的情况下根据事件紧急程度 由部门组成不同规模应急分队；
二、服从命令、严守纪律，随时做好“处突”准备，坚决完成任务； 三、熟悉园区地形地貌、设施设备，各类人员、车辆等情况； 四、熟练掌握各类突发事件紧急预案，不断提高相关技能； 五、确保自身安全，确保游客和公司的财产安全； 六、完成上级领导赋予的其它任务。
第5篇：技术编制总工岗位职责
技术编制总工岗位职责
技术编制总工岗位职责
预期损耗量计算，编制《主要材料 用量表》、《材料用量计划表》、《主要材料进 场计划》，留存《计算记录》。给材料人员提 供《材料招标计划》、《主要材料进场计划》，审核项目材料人员编制的《大宗材料招标采购文 件》，报送公司及设材部审批，待审批后邀请集 团相关部门人员参加材料招标，招标结束后，及 时审核《材料招标评标报告》，并督促材料人员 及时上报公司及集团设材部存档。向合约结算 人员、各层面负责人及相关人员进行工程结算交 底，形成《书面记录》，明确各层面管理人员工 作范围内与合约管理、结算工作相关联的内容，安排合约结算人员及时做好本项目的结算工作。督促合约人员及时建立《合同台帐》。督促 结算人员及时建立《结算台帐》。
6、安全管理：
对项目的安全生产工作进行监 管。认真实施公司关于安全生产的目标和规 定。组织安全部和技术部编制专项安全施工方 案、组织编制职业健康安全技术保证措施。
7、技术管理：
项目开工时，组织项目技术人 员进行施工图纸会审和工程量复核，并留存详细 《计算资料》，形成《工程量复核对照表》、《图 纸会审记录》。对工程量有误差的内容及时以《文 件》形式上报项目办和监理部。编制《实施性 施工组织设计》，并报公司工程技术部审核，按 审核意见对《实施性施工组织设计》进行修改，1、现场施工组织：
现场具体安排 施工，指导技术人员严格按照设计 图纸、施工规范、操作规程组织施 工，及时解决现场遇到的技术难题，必要时留存《相关资料》。协调 各工作面（工区）之间的生产关系、协调拌合站与各工作面（工区）之 间的生产调度、协调大型机械的生 产安排等，保证各工作面（工区）正常施工。负责本项目重点施工 工序的技术复核，验算有关技术参 数，留存《相关验算记录》。负 责组织合约人员收集、整理并上报 工程变更文件，并及时与设计单位、项目办、监理部进行技术交涉，审 核必须上报上述单位的《技术核 定》、《设计变更》等相关技术文 件。记录《施工日志》，并检查 各技术人员的《施工日志》。
2、进度管理：
检查进度计划的执行 情况，如出现偏差，及时召开进度 分析会，根据实际需要及时调整施 工进度计划。
3、质量管理：
巡查施工现场，随 时掌握工程质量情况，确保质量目 标的实现，对发现的质量缺陷及时 整改。参加项目管理人员召开的 质量分析会。
4、成本管理:按照集团的合同范 本、负责组织草拟本项目《劳务施 工合同》、《材料合同》、《其它 合同》。合同单价严格执行指导 价，如有超指导价情况，负责组织 合约人员拟定《单价调整审批表》； 在合同执行过程中如有单价变化，要组织项目部相关人员会议决定，并形成会议纪要，报公司及集团合 约部审批。督促合约人员及时更 新《合同台帐》。督促结算合约 人员及时更新《结算台
帐》，对施 工现场的技术人员开具的结算证明 和结算合约人员开具的结算单进行 审核并签认，并严格执行日清月结 制度。督促结算人员及时签订《终 期结算确认书》。组织成本分析 会制订《月度成本控制纠偏措施》。负责组织工程变更文件的申报工
5、安全管理：
协助安全部进行各项安全检查。协助安全管理人员 进行安全管理，及时纠正违章作业。
6、技术管理：
组织施工全过程的 技术工作和测量放线工作，解决技 术难题。检查施工组织设计、专 项方案及相关措施的实施效果。
7、法律法规、规章制度、管理办法 1、现场施工组织：
负责做好分项工 程正式开工前的试验段或者首件工 程，主持编写《试验段施工方案》或 者《首件工程施工方案》，确定工程 的质量控制要点、主要技术参数、施 工进度、机械组合以及施工过程中的 协调情况，留存《各种参数详细记录》，主持编写《试验段总结报告》或者《首 件工程施工总结报告》。审核《工 程计量报表》。每月组织施工技术 人员对施工技术规范、专项施工技术 方案、集团的各项管理制度、三位一 体《综合管理手册》和《程序文件》 进行学习或培训；对新聘用人员进行 所从事岗位相关专业知识和应知应会 培训，并保持《相关记录》，培训记 录签字要齐全，并与项目部日常会议 记录分开。
2、进度管理：
每月初编制本项目《月 进度计划》。根据制定后的月进度 计划组织项目部相关人员（包括各工 作面负责人、机械设备负责人、沥拌 场负责人、稳拌场负责人、砼拌和场 负责人、材料人员、试验室主任、所 有工程技术人员）进行交底并形成《交 底记录》,与相关责任人签订《进度目 标责任书》。每月初主持项目部管 理人员召开工地例会，对上月的质量、进度、材料、成本计划落实情况进行 总结，对本月的质量、进度、材料、成本计划进行交底，会议内容形成《会 议纪要》或《会议记录》。根据制 定后的《月进度计划》要针对施工时 的实际进度偏差进行及时的调整,制 定《进度纠偏措施》，每月3号前更新 《施工进度对照调整单》。对制定 的相关技术、质量、进度、成本控制、劳务队管理的奖罚措施，严格进行奖 惩兑现，并留存《相关记录》。
3、质量管理：
参加月底召开的每月质 量分析会，对质量通病进行分析处理。4、成本管理：
每月组织合约部编制 《月度成本分析报表》,编制《成本控 制计划及执行情况对照表》，分析盈 亏原因，提出《纠偏措施》。编制 《材料进场计划与实际材料进场情况 对照调整表》。督促材料人员随时 关注主要材料的市场变化，留存《材 料询价记录表》。每月月末对质检 负责人组织验收并出具《质量验收证 书》的合格工程，组织技术人员、合 约人员、材料会计等进行工程结算。对工程结算数量负责。
5、技术管理：
审查工作面负责人（工 区长）编写的分部、分项工程施工方 案，督促工作面负责人（工区长）对
1、进度管 制《季进度计划》。对制定后 的《季进度 计划》组织 项目部相 关人员（包 括各工作 面负责人、机械设备 负责人、沥 拌场负责 负责人、砼拌和场负 责人、材料 人员、试验 室主任、所 有工程技 术人员）进 行交底并 形成《交底 记录》。
2、成本管 理：
审核 合约及财 务人员按 季度填写 的《工程成 3、劳务队管理：
每 季末组织 项目部相 关人员对 所使用劳 约能力、工程进度、质 量、安全、廉洁、协调 配合等方 面进行综 合评价，对 劳务队进 行施工过 程控制和 评价，评价 资料报公 司工程技 据项目工期及工程 施工内容 编制本项 目《年进度 计划》。根据制定 后的各项 进度计划 组织项目 部相关人 员（包括各 工作面负 责人、机械 设备负责 负责人、稳拌场负责 人、预制场 负责人、砼 拌和场负 责人、材料 人员、试验 室主任、所 有工程技 术人员）进 行交底并 形成《交底 记录。每 年年初与 相关责任 人签订《进 度目标责
2、技术管理：
本年 度技术管 理进行工 作回顾总 结，查找不 足，写出本 年度《项目 技术管理
3、劳务队管理：
每 年年底组 织项目部 相关人员 对所使用 劳务队从 履约能力、工程进度、1、成本控 制：
组织 编制本项 目《工程竣 工决算报 告》，提交 项目经理 进行审核。配 团审计部 完成本项 目的完工 审计工作。
2、技术管 目整体施工情况进 行总结，组 织编写《项 目施工总 工进度控制总结报 工进度控制改进的 建议》，报 公司工程 技术部备 案。协助 项目经理 办理《交工 证书》，待 监理、业主 单位签字 后交公司 工程技术 部存档。组织合约 人员将《施 工图纸》、各类《施工 合同》、《计 量资料》原 件、《影像 资料》电子 版交工程 技术部存
3、奖项申报：
配合 公司工程 技术部完 报工作。配合公司 修改后报送监理工程师及项目办审批，将审批后 《实施性施工组织设计》报公司技术部备案。对重点、难点、施工条件复杂工程编制《专项施 工技术方案》。对各关键工序编制《施工作业 指导书》，并由项目经理审批后组织实施。主 持召开技术交底会，将《实施性施工组织设计》、《专项施工技术方案》、《施工作业指导书》向 工作面负责人（工区长）进行 认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集 团项目管理办法要求和各项规章制度。督促合 约负责人建立《奖罚信息台帐》。的执行与落实：
检查项目部各岗 位工作人员对集团、公司及项目部 管理办法的落实情况。督促合约 人员熟练掌握合约管理系统的操作 流程，所有签订的合同自签订之日 起，限时24小时内录入OA系统合约 管理模块，且录入的合同完整、准 确、真实。督促合约负责人及时 更新《奖罚信息台帐》，并将奖罚 信息及时报公司工程技术部。
8、日常管理:登陆集团OA管理系 统阅办集团及公司上传的各种文 件。负责工法文本、工作报告，研究报告的编写，进行科技创新，收集成果鉴定所需资料（测试分析 报告及主要试验、测试记录报告、施工设计图纸、质量标准、用户使 用报告、经济效益、社会效益证明、发表的论文及照片等影像资料）。本工作面技术员进行 劳务队伍 信息库》，并报公司 工程技术 部备案。工程技术 部完成科 技示范工 程的申报 工作。协 助本项目 QC课题转 换成工法 或科技成 果的工作。篇
四：
技术编制总工岗位职责
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施。7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行 预防为止 的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。10、组织技术质量、安全和交流。篇2：
项目总工程师岗位职责直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协
调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
篇3：
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。篇
四：
项目总工程师岗位职责
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
附送：
技术说明书
技术说明书
篇1：
产品技术说明书 ****型温度变送器 技 术 说 明 书 信息产业部电子 仓储等各种温湿度测量与控制场合。六．维护及保养 本产品切忌随意打开，只能定期可对该产品表面，特别是 探头外壳表面油污，尘埃进行清理，注意不能损伤探头过滤网。为保障该产品测量精度，最好每三年通过本公司计量校准一次。本产品说明书参照《企业产品标准——温湿度变送器》 Q（GZJL2-201X关于产品型号的规定）
一．概述 a).该产品采用国际先进高精密线路设计，工作稳定可靠，抗干扰能 力强。适宜多种工作环境。b).该产品按外形结构分有管道式和璧挂式等系列。按电气输出方式有电压型和电流型。配合设备测量分单温度，单湿度和温湿度系列产品。可根据用户需求设定不同的测量参数范围。).产品型号主要代码：
**——制造公司：
** T——温度显示 D ——管道式 V ——电压型输出 08——设计序列号 d).产品储存环境温度：
-40℃～60℃ 产品储存环境湿度： 90%RH 24H 工 作 温 度 范 围：-50℃～50℃ 工 作 湿 度 范 围： 20～90%RH 大气 压： 86KPa～106KPa 二． 工作原理 本产品通过进口湿敏和热敏元件采集信号，经过产品内部设计的高性能电路分析，转换。最后输出稳定的湿度和温 度参数，再经过外接显示仪表显示相应的值。三．技术特性 湿度测量范围：
√ 0~100%RH□ 20~90%RH □ 其它： 精 度：
□ ±5%RH √ ±3%RH □ 其它： 温度测量范围：
√ 0~50℃ □-20～+80℃ □ 其它： 精 度：
□ ±1 ℃√ ±0.5 ℃ □ 其它： 电 源 供 电：
√ +24VDC √ 24VAC □ 其它： 输 出：
□ 0～5VDC√ 0～10VDC□ 其它： 四．安装与注意事项 a).安装接线示意图：
温度输出 50Bat3 接线端子 湿度输出 24V GO2 公共地 电源输入 b)注意事项：
1．本产品安装高度至少距离地面水平
1.4米以上，周边不能有 高热，高湿和强压力抽风的的设备。2．保护好温湿度敏感元件，以防损伤。
3．产品不宜长期工作在结露，油雾，有机溶剂及腐蚀性气体环 境。
4．该产品出厂前经过专用仪器设备调试，并进行相关计量审核，非专业人士不可随意打开调试，若产品运行出现参数异常，速与供应商联系。
篇2：
技术说明 技术说明 1.使用条件： 技术参数：
序号 1 参数名称 逆变器型号 单位 卖方提供值 备注 2 厂家 3 无低压隔离变压器 4 尺寸结构 mm 5 重量 kg6 最大光伏阵列功率 7 最大直流输入功率 8 最大阵列开路电压 9 最大阵列输入电流 10 MPPT范围 11 额定交流输出功率 12 最大交流输出功率 13 工作电压范围 14 工作频率范围 15 最大逆变效率 16 功率因数 电流总谐波畸变率THD 噪音 过欠压保护（有无）20 过欠频保护（有无）21 防孤岛效应保护（有无）22 输出短路保护（有无）kWp kW V A V kW kW V±% Hz±% % % dB 23 防反放电保护（有无）24 极性反接保护（有无）25 绝缘电阻 26 绝缘强度 27 外壳防护等级 28 通讯接口 29 传导发射 30 辐射发射 31 静电放电抗扰度 32 射频电磁场辐射抗扰度 33 电快速瞬变脉冲群抗扰度 34 浪涌（冲击）辐射抗扰度 35 电压暂降、短时中断抗扰度 36 防护类型防护等级 37 散热方式 38 断电后自动重启时间 39 自动投运条件40 平均无故障时间 年 41 使用年限 年 42 用户手册（有无）43 产品合格证（有无）44 保修卡（有无）3技术要求：
1.1 概述和运行条件 1.1.1 概述 1)根据本章技术要求，卖方如可提供不同类型的逆变器方案，并分别报价。
1.1.2 运行条件： 1)室外环境温度：
-40℃ ～+40℃2)相对湿度： ≤95% 3)海拔高度：
3000m 4)地震：
基本烈度为7度，相应的地震加速度为0.10g，反应谱特征周期为0.45s。
1.1.3 规范和标准 按有关标准和准则拟定技术条件的合同设备，包括工厂由其他厂商购来的设备和配件，都符合该标准和准则的最新版本或修订本，包括投标时生效的任何更正或增补，经特殊说明者除外。1)GB479-2001 地面用光伏DLT 527—201X 静态继电保护装置逆变电源技术条件3)GBT84—1992 机电产品包装通用技术条件 4)GBT1-201X 包装储运图示标志 5)GBT 14537—1993 量度继电器和保护装置的冲击与碰撞试验 6)GB 16836—1997 量度继电器和保护装置安全设计的一般要求 7)DLT 478—2001 静态继电保护及安全自动装置通用技术条件 8)GBT939-201X 光伏系统并网技术要求 9)GBT 201X6-201X 光伏（PV）系统电网接口特性（IEC 61727:201X,MOD）10)GBZ964-201X 光伏发电站接入电力系统技术规定 11)GBT 242 3.1-2001 电工电子产品基本环境试验规程 试验A： 低温试验方 法 12)GBT 242 3.2-2001 电工电子产品基本环境试验规程 试验B： 高温试验方 法 13)GBT 242 3.9-2001 电工电子产品基本环境试验规程 试验Cb：
设备用恒 定湿热试验方法 14)GB 4208-201X 外壳防护等级（IP代码）（IEC 60529:1998）15)GB 385 9.2-1993 半导体变流器 应用导则 16)GBT 14549-1993 电能质量 公用电网谐波)GBT 15543-1995 电能质量 三相电压允许不平衡度)
GBT12325-201X 电能质量 供电电压允许偏差)GBT15945-1995 电能质量 电力系统频率允许偏差 20)GB939-201X 太阳能光伏发电系统并网技术要求 21)SJ27-1997 光伏（PV）发电系统的过电压保护——导则 22)GB 20513-201X 光伏系统性能监测 测量、数据交换和分析导则
篇3：
标准的技术说明书 标准的技术说明书 南京市江北地区控制测量招标公告 南京市江北地区控制测量已列入南京市201X年度测绘项目实施计划。该项目已具备招标条件。特邀请愿意承担该项目的测绘单位进行投标。
一、本招标项目概况如下：
1、测区概况 测区总面积约1400平方公里，地貌大部分属丘陵地。测区范围主要包括六合、浦口两区大部份地区，南邻长江，北以六合区八百里桥镇为界，西至浦口的汤泉、桥林，东到南京市边界。测区主要道路有宁合高速公路、宁连一级公路、浦珠路、浦泗路，宁扬公路，其它区级道路四通八达。
2、主要工作：
四等GPS测量，四等水准联测。（控制网点位设计129点，其中起算点21点，旧点利用52点，新点56点。）
3、周期要求：
201X年7月10日前提交全部正式成果。二、投标人资格条件：
1、甲级以上（含甲级）测绘资质，并通过ISO9000认证； 2、在南京市有固定的办公场所； 3、人员规模：
测绘专业技术人员超过职工总数的60%，且高级技术人员超过6人，中级技术人员超过15人；
4、单位总资产超过1000万元（人民币）； 5、具有10年以上地形或控制测量经验；
6、拥有从事本次控制测量必须具备的人员、技术、设备条件。三、投标文件组成1、单位资质简介 主要的业绩和有关的材料
2、本项目资质说明 拟在本项目中任职的主要人员简历表 主要技术人员的资历资质材料表 拟投入本项目的主要仪器设备表
3、工作计划及报价 对《南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计》的理解与认识 进度计划 投标报价 其它说明材料
四、接受投标文件的截止时间为201X年5月21日17时，请在此时间前送达南京市规划局测绘管理处。
五、评标工作将于201X年5月30日前结束，中标通知书将于6月1日前发出。附：
《南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计》 招标单位： 南京市规划局 地 址：
南京市高家酒馆15号 联 系 人： 常永青 电 话：
025—84733827 025—84733734 传 真： 025—84733824 邮政编码：
210029 南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计 一、概况 由于南京市江北地区市政建设的高速发展，上个世纪八十年代在江北地区布设的三、四等三角网、一级GPS网以及I级导线网遭到了严重的破坏，致使该地区的各项测量工作难以开展。根据市委、市政府要求，对江北地区加大规划监管力度的同时，在江北地区尽快全面布设、建立四等GPS控制网，为江北地区的基础测绘提供测量依据。
1.地理位置 东经：
度30分至119度00分； 北纬： 31度50分至32度37分。
测区范围 汤泉镇、桥林镇一线以东，浦口区行政区域；十二里茶棚、八百里桥一线，以南六合区行政区域。面积约1400平方公里，行政隶属南京市。
3.测区状况 测区内主要城镇有大厂、浦口、东门、珠江、汤泉、桥林、雄洲、程桥、八百里桥、新篁、横梁、新集、东沟、瓜埠、葛塘、龙袍、长芦，其余多为散列式农庄；大型厂矿有南化公司、南京钢铁集团、南京热电厂、南京高新技术产业开发区、扬子石化公司；高等学校有陆军指挥学院、南京工业大学、南京大学等； 浦口测区内有海拔高度在280米至350米之间的二顶山、黄山岭等低山，它们顺着浦口测区的走向，由东北向西南排列位于浦口测区的中央，国家级老山森林公园、珍珠泉公园就位于这个区域，这里植被茂盛，树木参天，覆盖面积约15平方公里；六合测区有方山、灵岩山、马头山、龙王山，海拔高度最高为0米。测区内其余地势较为平坦，多在10到20米之间。主要道路有宁合高速公路、宁连一级公路、浦珠路、浦泗路，宁扬公路，其它区级道路四通八达。测区位于长江中下游，属亚热带温湿气候，年平均降雨量约1024毫升，年平均气温在22度左右，东夏气温相差较大，一般在零下10度至40度之间。
二、测区已有控制点及其利用 1、平面控制：
测区内现有二等三角控制网（见附图
1）是由南京市测绘勘察研究院有限公司1992年布设的，每个二等三角点都拥有54北京坐标系成果、80西安坐标系成果和92南京地方坐标系成果。54北京坐标系和80西安坐标系成果的计算，分别采用克拉索夫斯基椭球参数和IAG-75椭球参数，是在高斯平面上进行的。平差后的网的精度：
方向中误差为0.65秒，最弱边相对中误差为11 9.8万；92南京地方坐标系成果的计算，采用IAG-75椭球参数，是在高斯平面上进行的。平差后的网的精度：
方向中误差为0.6秒，最弱边相对中误差为11 6.3万。测区内尚有201X年完成的南京市全面网（国家C级GPS网），和尚存部分三、四等三角点和四等导线点以及四等GPS点，这些点埋设规格满足《规程》要求且埋设年代长久、标石稳定，本次可充分利用其标石。测区内有二等三角点23点，二顶山因被城墙围住，将标石中心投影至观测台上极度困难，戴呈点在安徽地界远离测区，两点被弃用。瓜埠点因开山点位离坎子很近，该点稳定性质疑，平差时可根据具体情况酌情处理。
第6篇：岗位职责编制管理规程
岗位职责编制规程 目的本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。3 职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草 质量部经理：负责岗位职责编制规程审核 总经理：负责岗位职责编制规程批准 内容 4.1 原则
公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。
4.2 编订的基本要求
4.2.1 语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。4.2.2 各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。4.2.4 关键岗位的职责应符合GMP的要求。4.4 编订的基本内容 4.4.1 首页格式
参见《文件的控制格式》
4.4.2 正文格式 4.4.2.1 部门职能
——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。
——上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。
——部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。
——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。
——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有）4.4.2.2 岗位职责（管理人员）
——岗位设置目的——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。
——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。
——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。
——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。4.4.2.4 岗位职责（员工）
——岗位设置目的——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其它证明。
——直接上级：指直属的领导。
——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。
4.4 起草、审核和批准
4.4.1 员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。4.4.2 部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。4.5 修订 4.5.1 修订条件
4.5.1.1 岗位的职责进行了调整。
4.5.1.2 引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。4.5.1.4 实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。4.5.1.4 每隔2年进行的定期复审。4.5.2 修订程序
岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行
政部批准修订，其修订和批准的过程同4.4，并记录修订内容，收回过时的岗位职责。4.5.4 培训与考核
员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培训，经考核合格方能上岗。4 相关文件
《文件管理程序》 《文件的控制格式》
前厅部岗位编制及岗位职责一、前厅部经理直接上级：主管副总经理岗位职责：1． 制订前厅部的各项规章制度和工作计划，并组织落实。2． 最大限度地提高客房收入，参与制订有关客房销售的......
编制管理办公室人力资源规划岗位1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科......
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