文旅地产策划部岗位职责（精选8篇）_文旅策划部门岗位职责

文旅地产策划部岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文旅策划部门岗位职责”。

第1篇：文旅部岗位职责

文旅部岗位职责1、负责公司参观活动的事项，做好接待地点、参观路线的安排工作；2、提前做好来宾接待的讲解工作，负责参观时必要的讲解任务；3、负责公司来宾的用餐事宜；4、负责公司接待宾客的礼品赠送和其它；5、负责公司旅游资源的维护和开发，制度公司的每年参观计划；6、公司领导安排的其他事务。

第2篇：文旅财务部岗位职责

文旅发展有限公司

财务部工作职责

1、总体方针：在总经理领导下，贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度，及时准确完成财务核算工作。遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行总经理各项工作指令。2、管理制度：制定、优化企业财务管理的各项规章制度、财务预算管理、资金收支计划，并监督执行。

3、预算管理：配合协助制定公司年度目标任务，编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司各项财务活动。

4、资金计划：组织各部门编制收支计划，定期对执行情况进行检查分析。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

5、税务管理：运用税收政策，合理筹划公司税收工作，依法纳税。

6、成本管理：建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

7、资金安全：货币资金管理及网上银行的安全与正常运营维护。8、会计核算管理：根据相关制度，保证会计信息真实、准确和完整。

9、档案管理：财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和保管。

10、物资管理：会同办公室对公司设备物资进行管理，对各项资产进行登记、定时盘点。

11、工资核算：每月定期审核办公室编制的工资表，报总经理审批并按时发放。12、资金安全：货币资金管理及网上银行的安全与正常运营维护。13、对外协调：与税务、银行、财政等外部单位保持良好对接，及时向总经理反馈有关信息。

14、其他：完成总经理交办的其他事项。

第3篇：文旅地产战略策划分析

浅谈文旅地产战略与策划分析

一、文旅时代的新特征

做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢？工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流

根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。

到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，到目前均有不断增涨的势头，全新的体验旅游时代正扑面而来，我把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。

在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。

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2、两个对流：内外对流、城乡对流

三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，我们注意到两个现象。

第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。

我记得一个叫王志纲工作室，一个抓药的，很注重全球抓药，比如今年我们又去了欧洲，主要为航空产业、健康产业和环保产业这三个中国未来的消费热点进行一次国际的咨询和采药。

第二个叫城乡对流，即新型城镇化：乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。这其中我们认为城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革。3、三个需求：生态、文化、健康

文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，我认为现今的文化呈现出主流化、高科技

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化、大众化和全球化的特征，要满足文化的需要，项目需要经历从传承文化到创造文化、从创造文化到消费文化、从消费文化到升华文化三个过程的轮回。第三个是健康的需要。

所以，当休闲浪潮、新型城镇、地产转型、打造文化软实力、经济提质增效、美丽中国梦等诸多因素的巧妙碰撞，文旅地产成为了其中一个独特而重要的抓手。天时、地利、人和均已具备，文化旅游地产迎来了自身发展的机遇期。但是，文旅地产有两大开发难点：

首先，必须要有大的资金投入，这是一个“大投入大产出、中投入小产出、小投入无产出“的领域；其次，商业模式的设计和品牌的塑造，一个成功的旅游地产商必须打造出独特性的旅游产品，塑造获取优惠资源的企业和产品品牌，形成可持续发展的运营模式。

我们现在看到国内旅游地产的发展还处在一个初期阶段，与国际上有很大差距，大致表现在四个方面：旅游主导特点、产品多元特点、长线经营特点、市场广泛特点。这种比较的意义在于感受差异及意识问题，并不是说什么都需要跟国外一致。我认为：文旅地产的本质是为人们提供一种全新的生活方式。“全新”体现在六个方面：a、良好的生态环境b、完善的休闲配套c、独特的文化主题d、多元的人群组合e、组团式的结构f、独特的生活方式。二、文旅时代的六大商机

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结合工作室的实践和探索，我们认为文旅新时代应关注六大重要商机：

1、综合文旅新区

综合文旅新区一般位于文化厚重的古城外围或周边，以疏解城市人口、产业和交通，既可实现对古城的腾笼换鸟，又提供全新的文化展现平台，形成规模庞大、功能复合的综合性文旅新区，如西安曲江文旅新城、丽江祥和丽城、曲阜文化经济特区、洛阳国际文化旅游名城等。2、文化商业地产

文化商业地产是以商业为核心，以产业、居住、生态为支撑，融入文化主题，塑造地域特色，利用商业的外向性、集聚性，凸显其作为文化舞台和窗口的性质特点。今天常规性的商业已经缺乏吸引力，人们更愿意去具有文化性、娱乐性和休闲性的商业区，不仅为吃住行，更多是为了在游购娱的过程中感受愉悦、放松和独特的体验。工作室典型案例有西安大唐西市、西双版纳告庄西双景商旅主题小镇、景德镇CHINA坊等。3、文化娱乐地产

文化娱乐的发展与现代都市人追求放松，释放压力的生活需求有直接关系，文化娱乐地产的开发除了利用现代新型的娱乐设备、娱乐方式外，很重要的一点就是要结合地域文化。工作室案例有西安大唐芙蓉园、珠海南方影视基地等。4、健康养生地产

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健康是人类永恒的追求，近年来亚健康问题越来越严重，清新的空气、干净的山水、静谧的环境逐渐成为财智人士首选的修养之地。健康养生是一个非常大的、但是也是非常值得做的、更是大家都非常关注的课题，我认为狮子湖在这方面做到了国内最好。工作室在这方面的案例有昆明十里云岭项目、洛阳龙门西山文化养生项目等。5、乡村休闲地产

以新型城镇化为契机，以城乡统筹协调发展为思路，乡村休闲旅游正在引领新一轮的“资本下乡”，许多老板在城市打拼以后现在要回归做一些发展。这方面工作室这一两年介入较多，我们的案例有成都三圣花乡、巴南锦绣乡村旅游度假区、西晃山休闲度假区等。6、综合度假地产

以生态为基石，在大型综合旅游度假区的开发方面，工作室也进行的相当多的探索，包括与万达、龙湖、蓝光、颐杰鸿泰等公司的合作，正是有了企业的大手笔投资，让我们的策划成为看得见摸得着的成果。具体的案例如龙湖山海湖、清远狮子湖国际旅游度假区、万达长白山国际旅游度假区、四川峨秀湖国际度假区等。

我认为：所有成功的房地产企业在战略上总是超前的，而王志纲工作室的作用就是为企业提供具有战略性、前瞻性、创造性的判断和价值。

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三、文旅时代的战略突破

那么，如何抢占文旅产业先机，文旅产业如何与地产结合，工作室是又是怎么帮助企业项目战略策略落地的呢？我想与大家分享王志纲工作室“12345”方法论： 1、一枝独秀：找魂

“找魂“就是寻找一个项目的核心竞争力和战略方向，基于城市高度、文化高度、生态高度的结合，寻找项目最长的长板。找魂不是提缺乏支撑的庞大概念，也不是提另类而缺少内容的概念。找魂的关键是打通四度，即“定位有高度，功能有广度，产品创新有深度，和所有元素要建立关联度”。

比如我们做版纳要站在区域的高度，做大唐西市要站在文化的高度，做长白山要找生态的高度。从战略上，“一枝独秀”是长板理论，任何项目都要找到自己的核心卖点，充分张扬。只有清楚了“魂”在哪里? 个性在哪里?核心竞争力在哪里?可持续发展依凭的东西在哪里?项目才有了唯一性、排他性、权威性的东西，就是必须要找到项目一个的“魂”。这种找魂的能力正是王志纲工作室的核心能力之一。

2、两场统筹：市场+官场

任何开发企业必须首先“下接市场”，结合自身条件和项目的现实基础，在积极相关项目先进开经验式的同时，寻找适合的开发产品、业态配置、开发模式、资源整合，开创自身的文旅开发运

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营模式；其次“上通官场”，在今天中国做企业，不光是要懂市场，还要懂官场，要关注政治，要发挥政府的全局把控和宏观调控能力，内外一起发力，为文旅项目的发展保驾护航并提供相应支持，包括规划、土地、交通、市政、税收、专项资金、旅游营销等支持。跳好“市长”和“市场”双人舞，搭建“政府”与“企业/投资者” 合作桥梁。

3、三力决策：心力+能力+实力

文旅地产的开发是一个综合的系统工程，无论政府、企业在招商和寻找合作伙伴，还是要进入文旅地产的企业，必须要具备“三力”，即“心力、能力、实力”三方面的支撑力。心力方面，要判断对文旅地产的开发到底是将旅游地产作为企业未来中长期发展战略的战略型，还是在适合做旅游地产的项目时尝试做旅游地产的策略型，还是以旅游地产概念谋求在拿地和销售的利益的投机型。

其次，随着消费者口味的不断提高，打造一个成功的休闲产品光有钱是不够的，还必须有打造精品的能力，必须要懂这个行道，要有做精细产品的能力；同时在有明确的战略方向的同时，具备一流的操作能力，包括执行力和整合全球资源的能力。另外，今天做旅游项目都必须有相当大的投入，有没有持续的投资能力是关键，所以企业必须要有相当的实力。4、四划推进：谋划、策划、规划、计划

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先规划后建设已经成为地产开发的行业标准和规定动作。但很多项目的失败恰恰是因为策划的缺位，缺少一枝独秀的找魂、两场结合的统筹、三力要素的研判。

我认为项目的标准流程应该具备四个阶段，即：谋划、策划、规划、计划。首先，文旅项目的开发，要有政府和企业的前期谋划，通过眼观六路，耳听八方，对企业特点、项目特点进行基础情况的了解，形成项目开发必要的前期准备。

其次，通过专业的策划机构，按照承上启发，左右逢源的思路，充分发挥变压器的转换效应，拿出一个科学的市场分析调研及策划方案，指导项目规划和设计运营；策划主要解决“定方向、定功能、定引擎、定特色、定模式”五大问题，从而大幅度提升项目在政府、市场方面的关注和吸引，塑造企业良好口碑和品牌效应。

接下来是通过规划对策划既定的思路进行定量化，将产品按照专业的技术规范和要求，进行空间落地和设计，有了策划之后，这时的规划就有神了，有魂了，有个性化了。

最后是计划，通过前三划之后，整合投资者，实现资源的有效整合和项目的快速推动，拟定具体工作计划，把这个“魂”具体落实下去，推动下去，最大限度地来规避蛮干和同质化的问题。5、五位一体：概念为王、休闲为体、文化为魂、产业为链、整合为网

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一个成功的文旅地产项目，往往都必须具备这五个因素，通过它们的有机结合，既保证项目的近期的成功，又可以获得持续的发展。第一，概念为王，通过对生态、文态、业态、形态的提炼，凝练形成项目和产品的独特概念，成为核心新引力。第二，休闲为体，不同于常规地产，文旅地产需要配置大量的休闲设施，营造休闲的环境和氛围，成为让游客呆得下、呆的久的主要法宝。第三，文化为魂，文化是点亮旅游地产的灵魂，通过文化符号、文化演艺、文化特色的体验，为文旅地产形成独特的标签。

第四，产业为链，通过“销售住宅+经营商业+游客活动的业态共生、人群共享，形成完善的产业链条，甚至可以打通一二三产业关系，形成联动组合，从而设计成为一个共生的平台。第五，整合为网，这是一个跨界与整合的时代，只要与文旅地产生态圈相关联的，都可以大力整合，通过整合不断了解其实质，并最终会选择价值取向高的部分自己来做，从而积淀自己的品牌，在未来，拼的不仅仅是智力、实力，还有整合力。

我认为：文化旅游地产正进入快速发展的战略机遇期，群雄逐鹿，百花争艳，如何在此中脱颖而出？? 总结起来就是：给旅游插上文化的翅膀，让策划植入战略的芯片。

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第4篇：地产策划岗位职责

策划经理岗位职责

1.制订项目销售计划、推广计划和价格策略

2.能独立完成项目各类设计稿、新闻稿的文案创作

3.完成项目的销售包装工作，以及各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作 4.与发展商以及相关合作单位的日常沟通

5.跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案 6.负责完成接案报告的制作 7.参与销售案场的管理。

任职资格： 1.38岁以下，知名地产代理机构相关岗位5年以上工作经验，其中有3年以上商业房地产营销策划经验；具有商铺策划，商办规划、销售、招商方面有成功案例者优先

2.负责拟订项目主体产品及营销策划报告，具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力，熟悉项目各销售阶段的策划工作流程，包括价格策略、推广策略、定位策略

3.对各项策划执行工作进行品质把控，有较强的市场延展及拓展能力，了解策划的重点工作，有效的完成项目的市场定位及整合工作，能独立带领团队完成提案工作 4.城市规划、建筑学、经济学、房地产管理、市场营销、中文等专业优先。

策划经理： 职位描述：

1．负责项目总体策划思路，组织制定项目销售策略及前期包装方案，项目媒体计划和价格体系等；

2．参与项目前期拓展、项目市场定位与策划工作；

3．协助上级制定整体的市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案；

4．负责搜集市场资料，进行市场分析，提供市场运作方向性建议；

5．负责与客户沟通、联络、巩固和扩大客源，对重要客户进行公关，并对公关项目进行整体管理。

岗位要求：

1．男性，28岁以上，房地产或营销等相关专业本科；

2．三年以上房地产工作经验，有知名地产企业工作经验或相关行业主管部门工作经验者优先； 3．具有良好的语言、文字书写及表达能力； 4．具备团队精神，服从调配。

招商总监岗位职责：

负责业务招商部整体工作的把握和部署。负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

负责协调本部门同其它部门之间的工作。

做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员

负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

第5篇：地产融资部岗位职责

地产融资部岗位职责

1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

第6篇：商业地产策划岗位职责

商业地产策划岗位职责

1、商业地产策划岗位职责

1、项目开发的全程策划、方案制定及执行，负责商业地产招商运营相关文案起草、全程策划及执行；

2、与合作单位及上海市主要媒体保持良好的沟通及协作；

3、熟悉上海市相关市场信息，能进行高效的市场调研及分析，能对市场变化及时做出应对策略；

4、与公司内部各部门保持良好的协作沟通。

2、商业地产策划岗位职责

配合策划主管负责以下工作：

1、负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；

2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用；

3、负责与相关媒体对接，搞好公司各类推广项目，做好活动的策划，包装，宣传，跟进等实施工作；

4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；

5、负责对销售及招商策划进度进行动态掌控。

3、商业地产策划岗位职责

1、负责公司房产项目、活动等方案的策划与文案撰写；

2、撰写策划方案，完成项目的整体策划创意、设计与提案等；

3、协助同事完成企划活动现场落地相关工作；

4、负责部门各类档案和其他相关资料的的收集与整理。

4、商业地产策划岗位职责

1、根据项目实际结合市场情况，制定项目招商策略及推广方案；

2、对项目媒体策略、媒体诉求特征、市场形态进行分析并提出建议；

3、对招商活动全程策划及组织实施提出可行性意见。

5、商业地产策划岗位职责

1.负责对项目进行市场调研、分析、撰写市场报告，制作推广方案及跟踪实施。

2.负责对项目的执行进行监督、掌控，项目招商不同时期的战略布局，运营制定。

3.负责推广项目与媒体对接，做好运营、推广、宣传。

4.协助项目总监与当地政府、媒体、合作方关系的协调及维护，完成项目的各项运营工作。

第7篇：策划部文员岗位职责（全文）

策划部文员岗位职责

一、配合策划部经理做好活动前准备及活动后整理工作

1、配合活动方案做好微信推文

2、配合活动实施微信推广工作（包括活动前设置、活动中坚督及活动后统计及整理）

3、有送礼活动，需在活动前配合部门经理整理好礼品并写好ＰＯＰ海报，活动中礼品统计，活动结束后及时与仓库核对礼品数量（三日内完成），上交到部门经理处

4、有需要录入顾客资料的活动（如发卡或以旧换新）需每日统计数量及排名上报部门经理处

5、配合部门经理做好其它活动准备工作

二、微信平台的日常维护

1、统计员工每日增粉数量，每个月最少要四至五次把统计好的数量发送到三峰精英群中，月初把上月的数量发给行政部

2、微信菜单栏的更新，新信息的发布（如招聘，新品，活动等）

3、粉丝日常维护的方案设定（游戏，积分商城等）

4、熟悉掌握公众平台内各模块的操作三、三峰家电服务热线接听及处理工作

四、补开发票

第8篇：旅游及地产产业部策划总监岗位职责

旅游及地产产业部/梅州文化旅游投资开发有限公司

策划总监岗位职责

所在部门：旅游及地产产业部

直接上级：主管副总经理

岗位职责：

销售策略制定和项目策划总体思路、负责公司项目可行性研究、负责策划部的日常负责优化与推进旅游及地产业务流程；执行工作； 工作管理。、参与公司项目的规划设计和方案设计：1）参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优1 ； 方案

；）参与公司和规划设计院单位的沟通协工作2）参与审核方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告等项目3 前期文件；、负责优化与推进旅游及地产业务流程和公司 品牌管理与企业2 文化研究：

部门职责的重新分配及业务的重组 根据公司组织结构调整、）1 等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化；）负责公司、项目品牌的建设、推广与维护；2）负责公司企业文化的研究；3、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门工作目标3 及工作计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越：