甲方土建工程经理岗位职责（精选5篇）_甲方工程经理岗位职责

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第1篇：甲方土建工程师岗位职责

甲方土建工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

三、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复

四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

七、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位

发生的争议。

十、完成领导临时交办的任务。

第2篇：甲方土建工程师岗位职责

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导 反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产 生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

管理工作制度

工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理

工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法 一、进度计划的编制 1、进度计划编制原则

1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，符合实际并能指导施工，便于规范管理； 1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；

1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机 械设备。

1.4 完成情况必须真实、有效。2、进度计划编制内容

2.1 本月（季、年）完成情况：

2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工计划： 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程

3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：

3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；

3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年 度计划）；

3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25 日前申报（含本阶段计划执行

情况及下阶段计划）；

3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25 日前申报（含本季度计划执行情

况及下季度计划）；

3.2.5 月计划在每月的25 日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；

3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1 周内提

交，其它计划则应在承包人申报后的5 天内提交；

3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7 天内出据，否则视为同意；

3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督

1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进 行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表）。必要时填制日进度报表。

2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查 结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬

进行汇总和不定时进行抽查。

3、驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程 中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采

取相应措施预防不良情况的发生。

4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，驻 地办检查执行情况。

5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。

6、检查时间：初拟每月26～30 日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。

7、为鼓励承包人加大投入，项目办将根据工程总体进度的要求，对关 键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。三、进度计划的调整

日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体 目标。前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未 完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划 未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理人批准。

2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度 的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划

和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计

划执行，承包人应理解并无条件接受。

3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包 人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。

项目施工进度控制计划管理与实施细则

1．1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。

1.2总施工进度控制计划的评审

施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工总经理批准后发工程管理部执行。

1．3总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整，也应作好相关的评审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分计划要作相应的调整。1．4施工进度控制计划执行情况的检查

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。2.样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理

2．1项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。3.质量目标管理

项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。3.1事前控制：

3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。

3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。

3.1.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3.2过程监控

3.2.1测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。

3.2.2重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或 限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。

3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，项目部工程师签字认可。当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。

3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制

3.3.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。4.1安全文明施工管理

4.1.1在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。

4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。5.1投资控制管理

5.1.1严格控制工程签证，对不合理、虚假签证等坚决不予签认，并对责任人进行处罚，保证合理、正常签证。

5.1.2根据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控，仔细核对合同条款的执行情况，注意规避超付的风险。

5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据，做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。

工程现场管理制度

1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；

4.根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本计量部门进复核；

7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。考勤制度

1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定；

2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。

4.项目部人员请假超过一天需报人力资源部，并经相关领导签字审批

工作日志、月报制度

1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

2.部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。

3.每月25日前，项目部提交工作月报，月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制，包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并上报工程管理部经理。

设计变更制度

1.应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。

2.各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3.工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在5日内补办完设计变更通知单。

5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。

6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。

7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。

8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。

9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记，作为今后结算的依据。

签证管理制度

1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。

3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和项目经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批后，签证有效。

4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定。

5.已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。

6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。

工程款支付程序

1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款请求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本计量部门核算。

第3篇：甲方土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。

4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。

11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。

17、完成领导临时交办的任务。

工程部安装工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

3、负责安装工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。

4、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

6、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

7、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

8、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

9、负责现场临时水电的管理，负责临时用电安全管理。

10、负责各施工单位施工水电费用的收缴。

11、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的施工组织设计、施工方案、材料计划等。

12、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。

13、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。

14、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。

15、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

16、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

17、完成领导临时交办的各项任务。

第4篇：甲方项目经理岗位职责

职责

2020年4月19日

甲方项目经理岗位

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

项目经理岗位职责

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。

2020年4月19日

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8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。

完成公司领导交给的其它任务

任1、全职日

制

本

要科

以

求上

学

历

： ；

2、以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。

4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力

甲方项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射

2020年4月19日

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防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。

对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单

2020年4月19日

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位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

2020年4月19日

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16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

任职要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心

2020年4月19日

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你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；

5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。

2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。

3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。

4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各

2020年4月19日

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方工程联系单。

7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。

8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。

9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。

12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。

任职要求：

1、年 龄 要 求：26岁以上

2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位经验 4、具有较强的组织协调能力，较强的表示能力，善于与人沟通；

5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；

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6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识

龙湖地产项目总

1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。

5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。

6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，经过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。

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7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。

8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。任职资格

1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。2、本科及以上

3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力

4、总经理视角、统筹协调能力

5、全项目视角，特别是对财务、成本、研发及客研知识的了解；

杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)说明

南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理

任职资格

1.本科及以上学历，工程类专业毕业；

2.工程现场管控经验 以上，其中担任工程经理2年以上； 3.至少经历过2个以上完整地产项目。上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)说明

1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料

招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；

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2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程

技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；

3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目

专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；

4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完

成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全 生产风险管理；

6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；

7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理

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制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。

任职资格

1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展她人、团队管理、影响力； 2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；

3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文；

4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。

2020年4月19日

第5篇：项目经理岗位职责甲方

项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级领导有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定项目工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、科学组织和管理各施工单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

7、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

8、制订项目例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各施工单位的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

9、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

10、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

11、负责审查项目合同内容以及管理，做好签证等有关工程经济方面的资料、记录。

12、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题按规范要求提出处理意见，研究解决本项目施工中遇到的施工难题，对不能解决的问题要及时汇报。

13、组织图纸会审并参与设计交底并填写施工日志。14、负责对接设计，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

15、协调外围各项工作，保证施工正常进行。

16、努力学习专业知识，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项工程和标准要求。