纺织面料设计师岗位职责（精选5篇）_工业设计师岗位职责

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第1篇：纺织面料设计师东北地区工作站

纺织面料设计师东北地区工作站揭牌 暨首期纺织面料设计师毕业生 职业证书颁发仪式在长举行

---作者（胡杨）

2013年11月6日下午1时30分，在长春工业大学礼堂，隆重举行了国家纺织面料设计师东北地区工作站揭牌暨首期纺织面料设计师吉林毕业生职业证书颁发仪式。经国家纺织产品开发中心同意，成立“纺织面料设计师东北地区工作站”，并由吉林省服装设计师协会负责东北地区纺织面料设计师培训工作。国家纺织产品开发中心主任李斌红，在仪式上向吉林省服装设计师协颁发了牌匾。仪式上，李斌红、杨庆祥、陈琦、关卓，向首期毕业的46名同学颁发了国家纺织面料设助理设计师职业证书。

吉林省服装设计师协会常务副会长兼秘书长刘克力主持今天的仪式。

出席今天仪式的有，国家纺织产品开发中心主任李斌红，国家纺织产品开发中心陈琦，原吉林省高级人民法院院长、吉林省服装设计师协会顾问杨庆祥，黑龙江省服装设计师协会执行会长张震甫，辽宁省服装协会秘书长刘咏梅，吉林省服装设计师协会执行会长孙广昌。

还有来自长春工业大学副校长胡明、东北师大服装学院院长关卓，长春工业大学纺织服装学院院长李树君、吉林职业师范大学服装学院院长韩静、吉林动画学院服装系主任曲媛等师生300多人参加了会议。

仪式开始，吉林省服装设计师协会会长关卓致辞。欢迎国家纺织产品开发中心主任李斌红和陈老师的到来，同时感谢上级领导对我们吉林省服装设计师协会的信任。关会长表示，一定不辜负上级对我们的希望，把面料设计师的培训工作做好。

仪式上，国家纺织产品开发中心陈琦老师，向与会人员简明的介绍了纺织面料设计师的有关情况；首期毕业生张宝银代表49名同学做了发言。他说：培训班为他们创造了一个有利于就业的机会，拓宽了他们未来发展空间，使他们这些快要迈入和即将迈入社会的大学生，增强了自信和职业兴趣。

辽宁省服装协会秘书长刘咏梅、黑龙江省服装设计师协会执行会长张震甫，分别在仪式上作了讲话。他们表示，纺织面料设计师培训工作是一件非常有意义的事情，下一步我们将与吉林省共同做好这项工作。

长春工业大学副校长胡明，代表吉林省有关高校做了讲话。他讲：纺织面料设计师东北地区首期培训工作和纺织面料设计师东北地区工作站揭牌仪式能在我校进行，这是对我们的信任，我们非常荣幸。学校对这项工作非常重视，我们很支持，今后还将继续为这项工作提供方便和做好服务。

主持人刘克力，向长春工业大学和长春工业大学纺织服装学院，在培训期间和这次会议给与的大力支持和帮助，代表主办方向他们表示了最诚挚的谢意！

最后李斌红主任讲：中国有着悠久的服饰文化历史，曾经是世界上服装设计强国。但如今，我们只能是服装生产大国，在服装设计、特别是面料设计方面，与世界相比差的很远。一件服装的时尚与否，不但与服装设计有关，更离不开面料的设计。目前，许多从事面料设计工作的设计师们，因在国内找不到有特色的面料而苦恼，很多消费者也因买不到好的国内服饰品牌而遗憾。因此，面料设计工作极其重要，它不但能给我们带来美和爱，也能给我们带来了社会的和谐。

在仪式结束前，为了感谢和表达李斌红主任对东北地区纺织服装行业的大力支持和关爱，我国青年书法家、吉林省服装设计师协会副会长、长春工业大学纺织服装学院院长李树君先生，现场赠送为李主任写的“春华秋实”书法。

据悉，国家纺织面料设计师东北地区首期培训班，5月初在长春工业大学纺织服装学院开课。吉林省6所大学纺织服装专业49名学员，参加了这次职业资格培训。培训后，由中国纺织行业职业技能鉴定指导中心，对他们进行资格考试和资格鉴定，46名同学通过了考试，并由中华人民共和国人力资源和社会保障部与中国纺织工业联合会人事部，共同颁发纺织面料设计师（初级）资格证书。

据了解，纺织面料设计师，是2007年4月底由劳动和社会保障部正式向社会发布，并同时开展纺织面料设计师职业资格培训和鉴定工作。纺织面料设计师职业共设4个等级，分别为：高级纺织面料设计师国家职业资格一级；纺织面料设计师国家职业资格二级；助理纺织面料设计师国家职业资格三级；纺织面料设计员国家职业资格四级。纺织面料设计师职业划分三个工作内容，分开考核，任选其一：机织物设计；针织物设计；图案设计。

服装设计师协会常务副会长刘克力 青年书法家李树君向李斌红主人赠送书法辽宁省服装协会秘书长刘咏梅

李斌红主任和关卓会长为首期毕业生颁发证书李斌红主任吉林省服装设计师协会会长关卓黑龙江省服装设计师协会执行会长张震甫东三省行业负责人和代表与李斌红主任东三省行业负责人和代表与李斌红主任

第2篇：面料检验岗位职责

面料库岗位职责与工作考核

一、面料检验主管岗位职责：1人

1，负责生产任务安排，保证面料购回后在2—5个工作日完成检验，每天基本完成10000米面料检验工作。

2，负责面料库的卫生清扫物品摆放，保管，出入库管理监督工作。3，负责面料质量抽查检验工作，色差，纬斜，姆米厚度检验工作。4，负责面料库人员的考核，考勤管理工作。5，负责执行公司临时安排的工作。基本工资+按提成+绩效。

1000元+ 0.54元/100米+绩效奖金300元

绩效，裁剪与生产对面料检验每周进行汇报，不出现严重质量事故奖300元，按时完成任务奖200元，不能完成任务每批延迟一天按5元计算。单批出现质量事故按损失赔偿，按情节与责任的比例处罚。如严重纬斜，色差，姆米厚度未检出到生产车间生产成品后造成退货或降价处理的。车间大批残次换片率超标的。二、统计员：1人

1，负责面料出入库登记管理工作。2，负责面料库月度物品盘点工作。

3，负责面料库人员的生产任务、质量统计工作。

4,协助主管完成公司临时交办的文秘，报表整理存档工作。基本工资+按提成+绩效

600元+0.25元/100米+绩效100元 面料出入库账目不清，出入库手续不全的，月度账目不清或没有及时盘点的，没有质量检验报告私自入库的。按情节与损失比例处罚每次50--100元。三、质量品控员：1人

1，负责面料检验的技术，标准拟定工作。

2，负责面料四项检验工作，纬斜，色差，姆米厚度，安全性指标。3，负责每批面料质量检验报告的总结，检验员的工作质量评审工作。保底工资+提成+绩效

保底工资800元+提成0.43元/100米+绩效奖金300元

奖励，每月不出现严重质量事故奖励300元，质量报告不齐，不及时，影响入库与生产的每次20元。出项以上四项质量事故按情节处罚100---1000元每次。

四、面料检验员工作职责：3人

1，负责面料幅宽，数量，布面残次，油污的质量检验工作。2，负责面料入库的装卸发送，保管工作。3，负责自己所检验面料取料工作。4，负责填写布料检验卡和检验记录工作。基本工资+提成+绩效

500元+ 0.33元/100米化纤（0.43元/100米牛仔）+绩效奖金300元 按时完成任务每月奖200元。不出现质量事故每月奖300元

未按时完成任务每批每天10元。测量数量不符缺少1米，出先质量问题如疵品超标每米布造成损失按40元赔偿。五，面料预缩整理员工作：2人 1，负责面料预缩整理工作，保证按时完成生产任务。

2，根据不同面料调整好预缩温度、湿度，预缩时间，保证达到预缩要求。3，每批布都要测量缩率，包括经向长度，纬向宽度。

4，负责预缩面料的整理摆放工作，不能混色混批，并填写预缩报告。500元+ 0.0.57元/每米+绩效奖金300元

按时完成任务每月奖200元。不出现质量事故每月奖300元

未按时完成任务每批每天10元。预缩不合格，漏缩批次，造成质量事故处罚200—500元。

面料出库没有布卡每批处罚原料库主管与管理员各30元，检验预缩工序登记漏项裁剪发现一次10元。

装卸0.3元/100米

送布四楼0.6/100米 有检验员与预缩员负责。

第3篇：面料业务员岗位职责

面料业务员岗位职责

面料一般是指纺织服装面料，对于此行业的面料业务员有哪些工作要求与岗位职责呢？以下提供的简单的面料业务员岗位职责的资料，仅供参考。1.懂得纺织面料基础，有纺织面料销售经验。2.独立与客户沟通完成业务工作3.负责生产进度到成品检验的全过程，确保大货的品质符合客户的要求。4.可以开发新客户，新能源。

第4篇：面料采购岗位职责

宁波朗迪纺织品有限公司

面料采购跟单岗位职责说明书

： NO

采购部 所属部门LD-SC-CG-ZY-03 职务编号 面料采购

职务名称编制人员 无 职接下属 采购经理

直接上司

面料开发、采购、跟踪

管理范围

序号 工作职责描述

一

供应商选择

价格：在选择供应商时不仅要做到货比三家，同时还要评估供应商是否与本公司匹配，评估供应商的资

产设备、员工配制、生产能力、质量状况、价格及后期服务。按订单品质要求及价格参考选择合格的供

应商。

二

开发及试样

按提供品质样或文字图稿的描述特征进行分析面料品种、规格、纱支、特性、价格及生产周期，有责任 1 和义务向需要的部门分析清楚。

试样时要与加工商对试样沟通，要让加工商（供应商）清楚明了了解面料品质、网格及其他后整要求，2 使供应商熟知试样要求，争取试样一次成功。并以计划样形式下达试样任务，以做好合同为保障。

试样成功后，要做好记录、存档，确保数据、品质样的保留，并且与相关部门面料特征，确保大货的顺 3 利。

三

大货 1 按到光胚要货计划时，认真细致做好成本预算和制定采购周期，确保生产车间的生产进度。2 采购大货时做好棉纱、毛胚、染色、后整的加工计划单与供应商进行加工，并确定价格，做好合同。

进度：按采购面料周期，合理制定棉纱、织造、染色、后整等加工时段，并且每天跟进，做好跟踪记录。3 并做出补救方案。如果影响异常上级领导和有关部门汇报解决，中途无论哪道工序出现异常要及时处理。

特别急的订单，要快速反映，以客户交期为目标，完成采购任务。

品质：按确认品质样（品种、规格、特性）完成采购任务。每下道工序是反映上道工序品质最快途径。

跟单员每天必须到位，发现品质有异常马上通知供应商停产，并通知相应供应商来现场解决处理。成品 4

面料到仓库，要关注面料测试报告和验布报告，出现异常立即通知供应商来解决或回修退货。造成经济

损失，要以书面形式通知对方，并签字交财务部备案。

沟通：面料采购跟单员，在执行采购任务时是代表公司与供应商交流，谈判时跟单员要做

到：以公司利益为中心，以文明、支持合作、认真、细致的工作态度为公司形象、以高效5 率、高品质完成采购任务。

日左右通知供应商（加工厂）将送货单、入库25对账：当月账当月对清，实事求是。当月

单、合同与仓库对账单无异议，通知对方开票，并做好发票登记，工作安排付款计划，交6 财务核实！公司付款供应商（加工厂）要第一时间通知对方时查收未信息。

第5篇：设计师岗位职责

设计师岗位职责

咨询规范

一、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

二、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

三、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

四、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

五、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

六、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

七、客户同意委托我公司装修后，收取一定量的量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开公司收据。

量房规范

一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下尽快出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

三、工装工程要求客户提供建筑图纸。设计、绘图规范

一、量房后，按照公司设计规范制作效果图、平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。

四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

报价规范

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。签约规范

各分部签署文件明细：

装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

报价单——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工长。

全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份。

补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、设计师各一份。

全程服务规范

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包括客户、设计师、工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

设计师工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（、设计特点、施工流程、分级报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。

五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、工长和客户在开工当日。

六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。

七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳中期款。

十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳尾款（扣除量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。