国有企业有关岗位职责（精选7篇）_国有企业岗位职责

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第1篇：国有企业成本合同部岗位职责

成本合同部岗位职责

1、负责组织编制及审核工程施工图预算、招标工程量清单、上控价、竣工决算；

2、审核施工进度造价，并在实施期进行动态管理；

3、参与图纸会审工作，参与项目设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；

4、参与工程部工程重点要点节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 5、负责现场签证合理性和造价、以及对其发生的工程量进行复核;6、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 7、负责已完工程的竣工结算工作；

8、负责完成成本分析工作及收集影响工程造价的各项紧急技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的产考信息。

9、负责进行建设类项目全部招标工作；

10、负责工程合同、工程签证、预算部、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；

11、负责及时准确建立项目三方台账，并定时与财务、工程核对，确保账目准确。

第2篇：国有企业部门职责

福建省福鼎市医药公司

岗位职责

岗位名称：总经理

主要职责：主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。3 拟订公司内部管理机构设置方案。4 拟订公司基本管理制度。5 制定公司的具体规定。提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。9 列席董事会会议。

职务名称：党支部书记

直接上级：集团公司党委书记

直接下级：党群干事

工作责任：保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。3 在生产经营中起监督作用。4 对党群工作实施统一领导。保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

职务名称：行政副总经理

直接上级：总经理

直接下属：行政事务部主管

主要职责：协助总经理负责公司全面经营、协调工作。2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题； 3 组织召开有关专题协调会议；及时向主管领导提供各项信息资料。

职务名称：财务部主管 职务名称：财务部主管

直接上级：总经理

福建省福鼎市医药公司

直接下属：主办会计、助理会计、出纳

工作职责：

1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2、报告财务年度预、决算情况。

3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。

6、协助总经理对重大经济问题作出决策。

7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。

9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度

10、拟制财务收支计划，经营核算管理。

11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。

12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。

13、收入及支付的审核与帐务处理。

14、应收应付帐款的帐务处理。

15、总分类帐、日记帐薄的处理。

16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。

17、统一发票自动报缴作业。

18、资金预算作业及财务盘点工作。

19、货款回笼作业。

20、固定资产管理及帐务处理。

21、会计意见反映及督促。

职务名称：业务副总经理 岗位名称：业务副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管

主要职责：组织拟定营销策略及实施措施。拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。4 拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事务处理。确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。

福建省福鼎市医药公司领导售后服务工作，保证用户满意。8 拟定并实施区域性促销活动的计划。• 9 对下属的任免提出建议。

职务名称：工会主席 直接上级：总经理

主要职责：负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。2 组织学习工会制订的有关文件和会议精神。组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。4 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。6 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。8 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。利政策。

职务名称：营销中心主管

直接上级：业务副总经理

下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任

主要职能：进行市场调研，制定销售政策促销措施。以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。3 积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。保证销售货款及时回笼。5 建立和改善销售网络。6 做好药品广告宣传工作。督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。8 打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。

职务名称：总经理办公室

直接上级：总经理

下属岗位：秘书、驾驶员。

主要职责：坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

福建省福鼎市医药公司严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责组织全公司职工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的宣传报导工作；完成公司领导交办的其他工作任务

岗位名称：秘书

直接上级：办公室主任

主要职责：负责电话的接听、记录与传达对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。负责内部信函、报刊、杂志的收发负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。5 负责会议室、接待室用品的保管保证安全、搞好保密工作。

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：驾驶员

直接上级：办公室主任

主要职责对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。2 保持车内干净、整洁服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。4 热情接送有关领导或客户负责公司领导公务用车接送工作 6 经常维护保养车辆，保证安全； 7 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 8 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 9 完成好临时性工作。岗位名称：行政后勤文员

直接上级：行政人事科长

主要职责：员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。2 报刊、函件的收发 3 公务派车管理办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 5 广告资料、宣传物品的发放写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，保持良好的对外形象。与相关部门间行政工作的衔接和联系。

岗位名称：出纳员

直接上级：财务部主管

主要职责：负责预收帐款的收入、支出，递交财务部； 2 每天及月未填制《资金收支情况》报表；每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。；

岗位名称：主办会计

直接上级：财务部主管

主要职责：负责公司各部门的报帐 2 制工资表负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 4 制会计报表

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：行政人事文员 直接上级：行政人事科长 岗位职责：负责公司的行政事务工作； 2 负责公司办公用品的管理工作；负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 4 做好派遣人员日常生活管理工作；负责公司公务用车的派遣及管理工作； 6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 7 负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 8 协助领导做好广告、宣传工作； 9 做好外来人员的接待工作； 10 完成领导交办的其他各项工作。

岗位名称：行政人事科长 直接上级：行政事务部主管

下属岗位：行政人事文员、行政后勤文员、前台文员、网络信息管理员

主要职责：负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4 负责劳动力资源的调配、调整工作； 5 做好员工的考勤、统计管理工作； 6 建立人员、技术、信息管理档案； 7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 8 检查各部门对公司考勤管理执行情况；负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 10 完成领导交办的其他工作。建立人才信息库及资料归档管理工作；定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 13 做好编制外干部的聘用及管理； 14 做好安全、保密工作；做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 16 做好特殊工种专业培训工作；审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。18 负责搞好劳保福利，•养老保险、住房公积金，医疗保险等工作；

福建省福鼎市医药公司承办员工退休、退职、转接工作；做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 21 建立员工各类资料归档工作；

岗位名称：销售部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：营业厅开单员、区域业务员

主要职责：

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

7、建立和管理销售队伍。

8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

13、定期或不定期拜访重点客户。

14、收集销售信息，并反馈给市场部。

15、组织完成企业年度销售目标。

16、客户投诉处理。

17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

21、完成领导临时交办的其他工作。

岗位名称：采购部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：采购员

主要职责：负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作；根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；

福建省福鼎市医药公司根据公司总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订合同合同，并监督、督促供货商严格履行合同；根据采购申请，及时实施各种药品的采购，满足经营需要；制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点；各项药品采购的及时到位情况；组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；

11合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按全同规定进行相应处理；负责建立药品采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；

岗位名称：储运部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：仓库主任、司机

主要职责：根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划；领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用；制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台；

5行使对公司仓储管理、物资和产品本着服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务；负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，各级合理地展开产品调度工作；负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）；

第3篇：岗位职责之浅析国有企业财务总监的职责

浅析国有企业财务总监的职责

【摘要】 我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。经过十几年的实施，财务总监制度得到不断完善，在此基础上，国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制。本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发，探求财务总监制度的本质，再结合我们的特殊国情，探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责，实现国有资产增值保值，所在企业发展壮大的目标。

【关键词】 财务总监 财务总监制度 财务监督 财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%～5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为

了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《cfo》杂志披露，美国cfo享有的公司股票期权几乎与ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。cfo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于ceo。

美国大公司cfo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的cfo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对cfo金融理论和实务水平要求较高，担当cfo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的cfo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的cfo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的cfo多得多，美国的cfo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。

第4篇：国有集团岗位职责汇总

国有集团岗位职责汇总

董事长

董事会日常工作的组织实施；董事会会议的组织、召开、主持。主持公司全面工作。

总经理

对董事会负责，在董事会的领导下，主持公司行政及经营业务。

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

8、董事会授予的其他职权。集团副总经理

根据集团及子公司业务定位，协助总经理分管资产、旅游、行政、人事、财务、安全等条线工作。

二、集团公司部门岗位职责

（一）行政部（人力资源部）：

经理

全面负责部门日常事务及对内对外协调、联络。1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案； 2、集团公司行政管理规章制度的调研、起草及制度执行能效的督促、检查；

3、负责集团公司行政方面重要会议、重大活动及综合会议、大型活动的组织筹备工作;4、负责集团公司的后勤服务和保障工作，创造和保持良好的工作环境;5、负责集团公司重要来访客人接待工作，处理行政方面的重要函件和文件;具体负责集团及集团公司行政性及综合性大型会议和活动的统筹管理；

6、对内负责与集团其他部门进行沟通，对外代表集团公司与子公司加强工作联络；负责协调子公司间的合作关系，先期调解工作中出现的问题;7、负责集团公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向分管领导汇报;8、负责集团公司企业文化的建立、实施，组织开展企业形象宣传活动;9、代表公司与外界有关单位和机构联络、协调，并保持良好的合作关系；

210、组织集团公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查集团公司及子公司保密工作的执行情况和信访接待、处置；

11、负责集团公司的安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团公司安全。

副经理

1、协助经理拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划；

2、协助行政经理做好部门预算开支的控制管理； 3、建立健全集团公司管理制度运作机制、部门管理制度；

4、负责指导和培训集团公司及子公司人事行政工作人员有效开展工作；

5、制定集团各子公司高管人员和核心管理人员以及职能部门薪酬政策和绩效考核政策；

6、参与集团公司对子公司高层管理者的考核、评价工作；

7、考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核子公司中层领导干部资格，组织建立集团公司人才储备库；

8、负责人事方面来信来访的接待、处理工作。行政主管

1、负责组织、安排集团公司召开的各种会议，做好会

议纪要及会议决策的落实和督办；

2、负责集团公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务性文件的草拟及公司各类文件的处理；收集、整理和集团公司相关的工作信息，并组织落实；做好公司印鉴使用时的审批、登记管理，确保用印安全；

3、负责集团公司办公用品的采购、分发与报刊收发工作；负责公司电脑、电话、传真、打印机等所有办公设备设施和网络的管理、维护，保障通讯和网络畅通；

4、起草集团公司档案管理制度，指导子公司制定档案管理制度；按档案管理相关规定，做好集团公司各类合同和文件资料的整理、归档工作；指导子公司做好档案管理工作；

5、搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记。

人力资源主管

1、制定和完善相关劳动人事管理制度、员工培训管理制度，参与制定针对员工的绩效评价体系、员工的岗位描述、薪酬福利体系、机构人员调整计划等；

2、对子公司人力资源工作进行指导，初审各子公司人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作；

3、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密；负责员工人事合同管理，做好员工劳动合同的签订、公证；

44、负责员工调动、退休、辞、退手续、薪资调整和社会保险的办理；

5、负责集团公司员工的教育、培训、考勤工作； 6、负责做好专业技术职称评聘等级培训考核的组织工作；

7、对劳动人事管理、员工培训管理、绩效评价等工作提出意见和建议；

8、对子公司劳动用工、薪酬管理等工作进行检查和指导。

（二）财务部

经理

1、协调好和公司其他部门及外联单位（银行、税务等）的关系；

2、制定公司的财务规章制度，统筹管理好财务部的内部管理工作，督促集团公司及子公司财务做好各自的本职工作，及时准确地为公司提供所需要的财务报表；

3、编制集团公司财务预算，下达子公司年度经济指标、并对执行情况进行监督、考核；

4、做好集团公司经营所需的融资工作，统筹调度和安排集团及子公司资金，保证公司的日常资金需要和资金安全；组织做好集团公司及子公司对外投资的审核、审计；

5、参与控制公司的成本费用，降低公司成本，做好成5

本分析；

6、参与公司的经营管理，为集团公司领导的经营决策提供财务支持和建议；

7、制定财务人员的工作制度、岗位职责，并对其进行考核、指导；

8、审核本单位各项收支，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果；对公司采购合同及其他经济合同的价格进行审核，并监督其执行。在资金及合同审核、监督过程中，发现问题及时处理，减少或避免经济损失；

9、负责组织财务人员的职业道德、财经纪律和业务学习，并主动配合人事部门进行考评、考核，不断提高财务人员的综合素质。

会计及出纳

1、认真执行现金管理制度，负责银行存款及现金的收付，及时记帐，做到账款相符、账账相符；及时编制和报送日报表，月底做好调节表，做到日清月结，做好资金、资产盘点、核对工作；

2、对业务回款要及时让经办人进行确认，在记帐时按单号写明回款来源、日期及支付的款项；

3、严格支票管理，做好支票及印鉴的保管、使用和登记工作；

4、负责集团公司员工工资发放工作；

65、核对付款凭证，对不合理、不完整的报销凭证有权退回，要求责任人更正、补充，对不合法的支出予以拒付。

（三）业务部 经理

1、根据集团战略目标，协助总经理制定集团业务发展规划及年度工作计划，审核集团子公司年度运营计划及运营计划执行情况；

2、根据各子公司的定位，负责制定和执行对子公司经营业绩考核指标及考核标准；

3、负责对各子公司重大运营项目进行动态跟踪，并提供相应的支持和协调；

4、参与子公司运营项目的风险指标评定，提供必要的工作指导；

5、督促各子公司执行商业门面竞租、建筑工程招投标等方面的管理办法，并指导开展古建老宅修缮、改造，历史文化街区整治、运营，文化旅游包装、推介等工作。

6、集团及子公司资产及生产安全管理、协调。副经理

负责拟定资产经营及管理办法，会同财务部做好岗位目标责任和年度目标责任的实施；

1、会同财务部编制、下达和组织实施子公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；

73、负责集团公司经济运行信息的搜集、整理、统计和分析；

4、参与集团子公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

5、指导子公司做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；

6、组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；

7、协助经理做好街区整治、运营、旅游推介等工作。资产运营主管

1、负责拟定资产经营及管理办法，会同财务部做好岗位目标责任和年度目标责任的实施；

2、会同财务部编制、下达和组织实施子公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；

3、负责集团公司经济运行信息的搜集、整理、统计和分析；

4、参与集团子公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

5、指导子公司做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；

6、组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

87、做好集团资产的安全管理，指导子公司做好资产安全管理。

工程项目主管

1、建立健全集团内工程项目建设的各项规章制度，督促集团有关子公司严格执行建筑行业的有关规范、标准；

2、按照有关程序，组织好单项工程的招投标工作，审核各项工程的预结算；

3、参与有关项目的方案设计、施工招标代理、监理等评价选择工作；

4、组织施工安全教育，落实安全生产技术措施，督查现场文明施工管理工作。

5、负责与有关单位进行信息与资料的传递，协调处理施工中遇到的难题；协助做好项目竣工后房产证和土地证的办理工作；

6、负责集团公司工程建设资料、施工过程中照片和录像资料的收集、整理、立卷、归档及工程档案的管理工作；指导、协调子公司做好工程项目资料的收集、整理、立卷、归档和档案管理工作。

第5篇：国有资产管理岗位职责

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行国家国有资产相关法律、法规、规章和制度，制定全系统国有资产管理实施办法等；

3、负责拟订年度国有资产管理工作目标、工作计划；

4、负责办理国有资产增加和处置审批手续；

5、负责全系统国有资产管理业务指导、监督和检查工作，发现工作异常情况，及时报告；

6、负责全系统国有资产占有使用权年检工作；

7、负责建立健全全系统国有资产信息资料库；

8、负责协助做好全系统国有资产管理人员业务培训工作；

9、负责完成处领导交办的其他工作。B岗 政府采购或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第6篇：某国有机车修理企业岗位职责设计案例

某企业职能人员定岗定编项目开展纪实

【所属行业】机车维修制造业 【问题类型】定岗定编 【客户背景】

A公司是一家以机车修理为主、零部件制造为辅的国有企业，占地约300多万平方米，现有职工7000余人，其中专业技术人员 2200余人，中高级职称约800 余人。公司致力于大型铁路工程机械制造业务的发展，具备年检修1000台机车的能力，检修产品包括内燃机车、电力机车等国内主要机型，同时，公司也具备了机车关键部件的制造能力，是目前国内检修机车品种最多、客户分布最广的专业化机车修理和装备制造企业。【客户现状及问题】

在业务发展的同时，企业遇到了外部市场环境与上级政策调整带来的双重压力，为了保障生产，降低整体成本，对职能部门的职能发挥提出更高要求，作为老牌国企，历史原因导致有不少职能部门员工处于闲散状态，提高了人工成本。企业希望通过与华恒智信合作，对职能部门进行定岗定编，解决相关问题。经过分析发现，目前主要存在以下问题：

1、职能部门分工过细、岗位设置随意性较强

通过前期对公司各职能部门关键职责与工作流程的梳理，对比各部门岗位配置现状后分析发现，该公司在职能部门的职责划分上分工过细。较为明显的现象是，职能部门需要临时做一件事或新增加了项职责时，优先考虑的不是如何将职责分摊到有着类似职责的现有部门员工身上，而是会向人力资

源部门要求增设某个职位或多配置几名员工。慢慢地，职能部门的职责划分越来越细，由此引发了两个问题，一是很多员工只做专项事，对部门未开展的工作置之不理，主动性比较差，二是职责划分过细，拥有相似职责的岗位会将职责相互推诿，反而不利于工作的开展。2、职能人员整体的工作都较为不饱和

通过对职能部门工作行为的观察以及员工有效工作时间的计算，得出了以下几个结论：①职能部门的员工工作量普遍不饱和，每个部门除了少数几个核心人才的饱和度比较高，大多数员工的饱和度在40%左右；②职能人员很多无效工作时间都花在走流程、等待审批、重复返工等事项上；③职能人员的拖沓现象较为严重，很多2个小时就能完成的事情要拖至5个小时才完成；④员工普遍缺乏主动找事情做的意识，手头工作结束了就开始做工作无关的事情，不会主动找活做，被动等待工作的现象较为明显。【问题分析】

通过对以上两个的问题梳理和进一步分析，我们认为此次定岗定编的关键主要有以下两点：

一是结合公司实际情况，找到符合公司职能部门的科学的定岗定编依据，避免每次岗位增设都是其他部门与人力资源部门进行谈判，人事部门由于不了解对方的工作，提不出有力的依据来判断要不要加人，最后扛不住压力就增设岗位、增设编制。人力资源部门需要用科学的依据对其他部门提供支持，更要从公司整体上去控制人工成本。

二是要提高职能部门整体的工作效率，一个人可以做的工作不让两个人去完成，从制度上引导和激励员工主动找活干，提高自己的饱和度，提高自己的工作效率。【解决方案】

一、梳理部门及岗位中的各项职责，制定完成关键职责的员工数量基准

职能人员的工作成果很难像生产部门的员工一样用数量去衡量，并根据工作成果去制定单位工作成果的标准时间，相对来讲，职能人员的工作成果比较难以衡量。基于这个特点，我们首先梳理了各职能部门需要完成的关键职责以及部门员工在完成这些职责时投入的有效工作时间，以此来确定完成部门关键职责需要的员工数量，制定一个相对基准（针对关键职责的工作量统计）。二、梳理部门非重要工作，减少对非重要工作的频次要求

在梳理部门主要工作时，我们也发现，部门投入到非重要工作时间的比例超过了投入在完成关键职责时花费的时间，基于这个问题，我们优先梳理部门的关键职责，但同样重要的是如何合理控制和计算非重要工作。

因此，根据每个部门工作开展的具体情况，梳理了各部门非重要工作清单，详细规定了每项工作的频次、时间及达标要求。并在非重要工作清单的基础上，计算完成这些工作需要投入的时间以及员工数量，也制定了一个相对基准（针对非重要职责的工作量统计）。三、增加部门核心职责、拓展工作范围，提升部门整体饱和度

虽然职能部门的整体工作量都不够饱满，但通过调查发现，职能部门很多关键工作并没有得到有效开展或者效果不佳，职能部门目前做的基础工作比较多，缺少进一步专业化地开展工作。因此，针对整体饱和度不高的情况，各部门应该增加体现部门核心价值的工作，提高整体服务支持能力，提升部门饱和度，而不是被动等待工作。基于这一点，项目组对部门各个关键岗位提出了职责未履行、或需要新增职责的说明，并由部门领导负责落实、督促，将各项工作安排下去。

第7篇：国有企业党委书记职责

国有企业党委书记职责

篇1：国企党支部书记主要工作职责

国企党支部书记主要工作职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针和政策。贯彻执行党的路线、方针和政策，是党的事业取得胜利的根本保证。党支部书记要通过召开各种会议、举办骨干培训班、树立典型等多种方法途径，认真宣传、贯彻党的各项路线、方针和政策。宣传贯彻要注意与本单位的实际相结合，创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策。

二、贯彻执行上级党组织的决议、指示。对上级党组织的决议、指示，党支部书记要向支委会和支部党员大会传达，并对如何贯彻执行上级党组织的决议、指示提出自己的意见，交支委会和支部党员大会讨论。对传达和贯彻情况要如实向上级党组织报告。

三、负责召集支委会和支部党员大会。（1）主持召开支部委员会。党支部书记要根据支部的工作情况，确定会议的议题，并将会议的中心议题提前通知参加会议的同志。讨论问题时，要注意发扬民主，让每个支委充分发表意见。在大家对所讨论问题充分发表意见后，党支部书记要善于集中委员的集体智慧，按照少数服从多数的原则做出决议。（2）主持召开支部党员大会。党支部书记要根据上级党组织的批示和支部工作的需要，召开支部委员会，确定支部党员大会的议题和会议方案。会前，党支部书记要做好调查研究，提出初步意见和方案，并将会议的内容和要求通知全体党员。会上，要发扬民主，引导大家认真开展讨论，最后按少数服从多数的原则进行表决，做出决议。决议必须经过应到会有表决权的正式党员半数以上的表决同意，方能生效。

四、深入调查研究，认真做好思想政治工作。党支部书记要做好支部工作，必须紧紧依靠广大党员和群众，充分调动他们的积极性和创造性。因此，党支部书记要深入党员和群众，了解和掌握他们的思想、工作和生活情况，及时地、有针对性地做好党员和群众的思想政治工作，充分发挥他们的积极性和创造性。

五、检查支部工作计划和决议的执行情况，按时向支委会、支部党员大会和上级党组织报告工作。（1）加强对党员的教育，提高党员执行支部工作计划和支部决议的自觉性。要让党员明白，执行支部工作计划和决议，是每个党员必须履行的义务，是党的纪律对党员的基本要求。（2）加强督促检查。党支部书记要深入党员，了解支部工作计划和决议的执行情况，加强督促检查。（3）及时解决问题。对执行支部工作计划、决议中出现的种种问题，党支部书记要及时掌握，并向支委会或支部党员大会报告，以便采取必要的措施。

六、与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，支持他们的工作，调动各方面的积极性。党支部书记是支委会一班人的“班长”，负有主持支部全面工作和处理日常工作的责任。在工作中，党支部书记要善于听取和正确集中各方面的意见，主动团结支部委员，共同把党支部的工作做好。对行政组织和群众组织的工作，党支部书记既要加强对他们工作的指导，又要热情支持他们独立负责、积极主动地开展工作。

七、搞好支委会的自身建设。支部委员会是支部党员大会闭会期间党支部的领导机关，担负着重要的责任。支部委员会自身建设如何，直接关系到党支部战斗堡垒作用的发挥。支部书记作为“班长”，在支部委员会自身建设中负有主要责任：（1）抓好支部委员的政治理论学习。（2）开好支部委员会的民主生活会。（3）加强支部委员会的思想作风建设。（4）注重支部委员会的制度建设。

八、党支部书记在发展党员工作中的职责。（1）认真制定支部发展党员的工作计划，并认真检查计划的落实情况。（2）维护发展党员工作纪律，对于发展党员工作《党章》有明确规定。支部书记要严格按照《党章》的规定办事，维护发展党员工作的纪律，保证新党员质量，把好党员“入口关”。

九、党支部书记在党员管理工作中的职责。（1）负责

召集支部委员会和支部党员大会，传达贯彻上级党组织的批示，对党员进行教育；建立健全对党员教育管理的各项规章制度；加强党员管理教育工作检查指导，发现问题及时纠正。（2）了解和掌握党员的基本情况包括政治思想、工作学习、自然情况三个方面；关心党员的成长和进步，帮助他们解决工作学习和生活中遇到的实际困难，充分调动党员的积极性。（3）认真开展党的组织生活，对党员进行经常的教育、监督。为了保证党的组织生活能够正常开展，党支部书记应根据本单位实际情况建立健全一些必要的制度。同时根据不同情况对每个党员如何发挥作用提出具体要求。（4）坚持民主评议党员制度，教育党员认真履行党员义务，正确行使党员权利，充分发挥党员在生产、工作、学习和社会生活中的先锋模范作用。（5）贯彻从严治党的方针，抓好清除腐败分子和妥善处置不合格党员的工作。（6）督促和协助支部组织委员

做好转移党员组织关系、收缴党费、党员统计、审查和鉴定党员等日常工作。

十、党支部书记在党员教育工作中的职责。（1）制定党员教育计划。（2）组织支委会讨论研究如何抓好党员教育计划的实施。（3）对党员教育工作进行总结。党支部对党员教育工作一般每年总结一次，另外，根据实际情况还要适时进行阶段总结。篇2：国有企业党组织的八项职责

国有企业党组织的八项职责

（1）认真贯彻党和国家的各项方针政策，依法经营，公平竞争。

（2）坚持社会主义方向，监督企业经营管理者坚持按劳分配为主体、多种分配形式并存的制度，保证监督企业决策者和经营者正确处理国家、企业、职工三者利益关系，保证国有资产与企业发展同步增值。

（3）对企业的重大问题提出意见和建议，通过法定程序参与董事会、监事会对企业重大问题决策。

（4）在企业人事管理中体现党管干部的原则，按照一定程序参与对企业行政管理人员的任免。

（5）加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

（6）领导并负责做好思想政治工作，适应现代企业制度发展的要求，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

（7）支持股东大会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权，领导职工代表大会和工会、共青团等群众组织，协调各组织之间的关系，调动各方面的积极性，团结一致，共同办好企业。

（8）生产经营中坚持“三个文明一起抓，两个效益一起

要”，实现精神文明、政治文明和物质文明“三丰收”。

纪检工作的四项基本职能

教育、保护、惩处、监督是纪检监察机关的四项基本职能

工会的四项基本职能

维护、参与、建设、教育

共青团的基本职能是:

组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年权益。

一、维护

维护是指工会组织，尤其是基层工会组织必须代表和维护职工的合法权益。切实履行工会成为职工合法权益代表者维护者的作用。

二、参与

参与是指工会组织应该代表和组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。应该成为党密切联系教职工群众的桥梁纽带作用。

三、建设

建设是指工会组织应该动员和组织职工参加改革和建设，努力完成各项工作任务。发挥工人阶级是国家政权的重要社会支柱作用。

四、教育

教育是指工会组织应该教育职工不断提高思想道德、职业道德、技术业务和科学文化素质，建设“四有”职工队伍。

制度是职责的体现，职责通过制度落实。党群系统的制度共有67项制度，由以下几部分组织成，一、按照职能分类，一是党委工作制度

二是纪委工作制度

三是工会工作制度

四是团委工作制度

二、按照制度类别分类，大致九大类型

一是学习制度，无论是领导干部，普通党员、职工都有理论学习的任务和职责，通过学习体现对干部队伍、党员队伍和职工队伍的教育引导

二是组织工作制度：

1、干部教育管理制度

2、党员、发展、培养、教育、考核工作管理制度

3、学习型党组织建设

4、人才队伍建设

三是宣传思想工作制度：

1、宣传工作：对各单位的要求、稿件要求、重点报道内容要求等

2、通讯员管理制度

3、宣传媒体管理制度

4、职工思想动态分析制度

三是党建工作制度：

1、三会一课制度

2、支部管理工作制度

3、创先争优制度、党员承诺制度

4、党对群众组织的领导制度：共青妇组织

5、党内帮扶激励制度

四是企业文化制度

五是党风廉政建设制度

六是统战工作制度：统战、民族团结进步

七是工会工作制度

八是共青团工作制度

维稳工作、信访工作、和谐企业建设工作制度

九是管理类制度：

1、党委的管理职能、内容、2、纪律检查工作职工及内容

3、工会组织管理职能及内容

4、共青团工作职能及内容

三、党群制度的特点

1、主要是做人的工作

2、具有全体性，包含党员、干部、一般职工；无党派人士、民主人士、和高级知识分子等专门划分为一类工作，叫统战工作。

3、既体现严格的政治性，又具有鲜明的娱乐性、群众性，4、体现服务性特点

5、一些制度涉及体制性和理论前沿性：新三会与老三会的关系，党管干部与经理层自主用人、市场选派的关系，发挥党委政治核心作用与法人治理结构的运行等问题，涉及这些方面的问题，有的按照我们以前的传统，有的按照靖煤集团的规定，各企业原则大体相同，但具体操作和流程不同。

四、关于如何贯彻落实党群工作制度

1、制度应该同行对待，同样敬畏；

2、制度面前人人平等；

3、制度重在执行，要以上率下；

4、学习的目的是为了贯彻落实，篇3：国有企业党组织及班子工作任务、职责

国有企业和集体企业中党组织的任务

在完成党章规定的党的基层组织的八项基本任务的基础上，承担以下任务；

1.保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；

2.支持股东会、董事会和经理（厂长）依法行使职权；

3.全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工

作；

4.参与企业重大问题的决策；

5.加强党组织自身建设，领导本单位思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。基层党组织的设立

1.正式党员3人以上、不足50人的，建立党支部。

2.正式党员超过5 0人不足100人的，设立党总支，下设若干党支部。

3.正式党员超过100人的，设党的基层委员会，下设若干党总支或党支部。

基层党员人数不足50人或100人的，因特殊情况和工作需要，报经上级党组织批准，可以相应设立总支部委员会、基层党委。

成立党的支部、总支部、基层委员会，均需要经过上级党组织批准。

党务干部必须具备的素质

1．政治素质。坚定共产主义信念坚定正确的政治方向；坚强的党性原则；坚持党的根本宗旨；坚持党的思想路线、群众路线、根本宗旨；坚持民主集中制原则和求真务实的工作作风。

2．思想素质：具备较高的马克思主义者主义理论水平,树立科学的世界观和方法论。

3．业务素质：熟悉党的历史，掌握党的基本理论和基本知识，具备较高的政策水平和较强的业务能力。

4．作风素质：具有求真务实、廉洁从业、艰苦奋斗、联系群众、勇担责任的工作作风。

党支部书记工作职责

1、主持党支部日常工作。

2、召集支部委员会和支部党员大会，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重要问题，提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

3、了解掌握党员的思想动态和工作学习情况，督促检查支部工作计划、决议的执行，按时向支部委员会、支部党员大会报告工作，抓好党课教育。

4、经常与本单位工会、团组织干部保持密切联系，交流情况、互相配合，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

5、经常与行政保持沟通，及时向他们反映党员、职工群众的愿望和合理化建议。

6、经常与党员、入党积极分子和其他职工群众谈心，了解他们的其思想动态和生活工作情况，有针对性地做好思想政治工作，力所能及地帮助他们解决实际困难。

7、抓好党支部自身建设，按时召开支部委员会的民主生活会，沟通思想，增强团结。

8、做好支部委员会的换届改选及支部委员增补工作。

9、开展党内“争选创优”活动，协助行政策划和开展好本单位 “争先创优“活动；做好本单位各种评选表彰的发动和申报工作。

10、组织支部成员参加上级党组织和本单位各项集体活动。

11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。

12、按要求认真填写《党支部活动手册》，及时期向上级党组织报告工作。

党支部副书记职责。

协助党支部书记开展党建工作，完成上级党组织、支部书记交托的各项任务

组织委员工作职责

1、了解和掌握支部的组织状况，根据实际情况，提出党小组的划分和调整意见，检查和督促党小组过好组织生活。按照党章规定，积极做好党支部改选的准备工作。

2、了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪检委员，对党员进行思想教育和纪律教育。组织上好党课，搜集和整理党员的模范事迹，向支部委员会提出表扬和奖励党员的建议。

3、负责掌握对积极分子的培养、教育和考察情况，提出发展党员意见，制定发展党员计划，具体办理吸收党员的各项工作。认真负责地做好预备党员的考察工作，按时办理预备党员的转正手续。

4、做好党员的管理工作。负责组织评选优秀党员，做好党员鉴定，填写党员名册，接转党组织关系，按时收缴党费。

5、做好与党员、群众的谈心活动，及时了解他们的思想状况，反映他们的意见和要求，有针对性地做好思想政治工作；不断扩大要求入党积极分子队伍，按照党章

6、按标准发展新党员。及时向上级党组织报告本单位党建工作、支部建设、职工队伍情况和生产经营情况。

7、积极参加和组织本支部党员上级党组织举办的各种活动。

8、支部委托的其他工作。

宣传委员职责

1、了解党员群众的思想状态，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出宣传教育计划，采用群众喜闻乐见的形式开展宣

传教育活动。根据上级党组织和支委会的要求，提出宣传教育工作的意见和计划，经支委会同意后组织实施。

2、根据上级党组织要求，围绕中心工作，提出党员学习计划，组织党员群众开展各种形式的学习活动。

3、指导、协调本单位工会、共青团等组织，带领群众学习科技和文化知识，开展有益健康的文娱和体育活动。

4、支部委托的其他工作。

纪律检查委员职责

1、维护党规党法，抓好党风整顿工作。协同组织委员、宣传委员，向党员进行党规党法和党的纪律教育，不断提高全体党员遵守党规党法的自觉性。

2、保障党员的民主权利，检查党员执行党章和遵守党的纪律的情况，同党内各种违法乱纪现象作斗争。

3、认真调查党员违反党章、违犯党纪的案件，按有关规定及时严肃处理。

4、受理党员的群众检举、控告和申诉，考察了解受党纪处分的党员改正错误的情况，帮助、教育他们改正错误，鼓励他们积极工作。

5、按时向支部委员会和上级党组织汇报和反映本单位党风党纪情况。

6、对本支部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况进行监督检查，并及时提出意见或建议。

7、支部委托的其他工作。