生产技术部及各岗位职责（精选8篇）_生产技术部各岗位职责
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第1篇：生产部(各岗位职责)
生产车间岗位责任制
生产主管：
①.制订和完善各岗位相关文件。
②.月初的工作总结、绩效评估、考核。
③.就近期问题召集班组级管理员会议,商议定案。
④.重点跟踪质量、交货计划。
⑤.生产会议、周会的召开，每周例会工作精神的传达。⑥.更新和传达新的交货计划、工作任务。
⑦.监督相关制度的执行情况。
生产领班:
①.接到订单和交货计划后，作一份简要的交货时间表。②.找跟单协助，做一份外协处理时间表。
③.产线工作安排调整、技术指导、召集会议探讨，生产进度跟踪。④.品质异常的处理（产线纪律的维护）
⑤.工作的交接记录。
注：领班的工作要求做到夜班能提前1小时到岗，准备并交接相关工作，做好当班工作
计划。白班应于前一天，下班之前整理当天的工作次日工作重点，做到良好的衔接。品质检验：
①.全面负责产品工序周转中心的工序品质控制。
②.生产线品质把关，首检，抽检应岗位送检QC协助。
③.不良品作好标识、记录，交领班安排处理，并将不良品组织相关人员评审。④.原则上质检部任何量具不得借入现场使用。
⑤.对生产线量具精度检验、校正。
⑥.对生产中的一切品质问题进行登记、汇总。
⑦.完成品终检、包装、贴标签。
跟单：
①.根据客户需求下达生产指令单。
②.做好跟单记录，依据生产提供的交货计划表跟进产品进度。③.外协件的安排及联络，外协品质异常的处理。
④.做一份订单的外协时间表，供生产部调配安排。
⑤.月底生产线文件整理、报表的统计，生产车间文件的管控。
第2篇：生产部各岗位职责
生产管理部部长岗位职责
直接上级：生产副总经理
直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员
□职务
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。
４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。
５、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。
６、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。
７、签发本部各项工作指令。崐８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。
９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。１０、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。１１、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。１２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１４、完成领导交办的其他工作。
□职权
１、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
２、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。
３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
４、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。
５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
６、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。７、有权控制、支配本部门各项管理费用。
□职责
１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。４、对下达调度命令的正确性负责。
５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。
８、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
生产计划科科长岗位职责
直接上级：生产管理部部长
下属岗位：•副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工
□职务
１、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。
２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。
３、负责各单位生产调度和生产协调工作。
４、负责临时性生产任务的布置。
５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。
６、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检查、落实。
７、负责外协、外委加工的管理。
８、负责产品成品库的管理。
９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。
１０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１１、完成领导交办的其他工作。
□职权
１、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。
２、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计划的建议。
３、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。４、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。
５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。
□职责
１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。
２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
３、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
４、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。
５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
生产计划科副科长岗位职责
直接上级：生产计划科科长
工作责任
１、协助科长全面完成各项工作。
２、完成科长指定的工作。
３、科长不在时，代理科长工作。
生产计划科计划员岗位职责
直接上级：生产计划科科长
工作责任
１、负责编制起草和修正公司年度、•季度、月度、日生产计划。
２、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。３、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。
４、完成领导交办的其他工作。
生产计划科调度员岗位职责
直接上级：生产计划科科长
工作责任
１、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。
２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交接手续。
３、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。
４、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。５、崐完成领导交办的其他工作。
生产计划科材料工时定额员岗位职责
直接上级：生产计划科科长
工作责任
１、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。
２、负责对临时性工作工、料定额的核定。
３、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。
４、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。
５、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。
６、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供依据。
７、完成领导交办的其他工作。
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第3篇：生产部各岗位岗位职责
一、生产厂长岗位职责
1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4.做好各生产车间的现场管理开展工作。
5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。
10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
二、车间主任工作职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
三、车间副主任工作职责：
1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。
2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。
3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。
4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。
5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。
6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。
7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。
8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。
9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。
10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。
11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。
12、完成生产厂长交办的其他工作任务。
四、班长岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；
2.在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
3.合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
4.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
5.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
6.负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
7.安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
8.对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
9.监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 10.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；
11.组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
12.对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；
五、成品保管岗位职责
1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。
2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。
3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。
4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。
5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。
6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写《发货单》、《出门证》并发货。
7、负责送货返回《发货单》、《出门证》的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。
8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。
9、完成生产厂长交办的其他工作。
第4篇：生产技术科各岗位职责及分工
生产技术科各岗位职责及分工
1、公司分管领导：负责公司科室全面工作。
2、生产技术科科长：协助公司领导做好电厂设备大小修，经济运行方式安排，节能管理、成本管理、对标管理、技改、基建等工作，协助做好生技科考核工作以及临时性工作的安排和落实。
3、电气专工：负责公司电气专业日常管理。负责电气专业的经济运行、检修管理、电气设备评级、技改、电气专业技术监督、电气专业25项反措、电气专业对标等工作，负责系统内电子审批上报业务以及参与科长或副科长安排的其他工作。
4、锅炉专工：负责公司锅炉专业日常管理。负责锅炉专业的经济运行、检修管理工作，负责锅炉专业的技改、锅炉设备评级、锅炉专业对标、锅炉技术监督、锅炉专业25项反措等工作。参与科长安排的其他工作。
5、汽机专工：负责公司汽机专业日常管理。负责汽机专业的经济运行、检修管理工作，负责汽机专业的技改、设备评级、汽机技术监督，汽机专业对标、汽机专业25项反措等工作。参与科长安排的其他工作。
6、热工专工：负责公司热工专业检修管理、技改、对标、设备评级、热工技术监督、热工25项反措等工作;参与科长安排的其他工作。
7、化水专工：负责公司化学专业的经济运行、检修管理工作，负责化学专业技改、设备评级、化学技术监督，化学专业对标、化学专业25项反措等工作。负责产业中心化验室的日常管理，科室档案管理、科室考勤记录。技改项目进度汇总上报。参与科长安排的其他工作。
8、脱硫除灰渣专工：负责公司脱硫、除灰渣专业的经济运行、检修管理工作，负责脱硫、除灰渣专业的技改、设备评级、对标管理、25项反措等工作。参与科长安排的其他工作。环保专工：负责公司环保专业数据统计、环境保护技术监督，环保对标、数据上报、与环保部门对接等工作。参与科长安排的其他工作。
9、生产统计：负责公司生产统计日报、月报，经济指标汇总与分析。参与科长安排的其他工作。
10、土建专工：负责公司土建专业管理。负责土建项目的施工计划、过程监督、质量验收，土建工程预算、决算等工作。参与科长安排的其他工作。
11、金属专工：负责公司金属专业对标、技术监督、25项反措等工作。参与科长安排的其他工作。
12、节能专工：负责公司节能分析。负责公司外协工作的联系、派遣、验收等工作。参与科长安排的其他工作。
第5篇：生产准备部及各岗位安全职责
1.负责牵头策划、组织、落实生产准备部各项具体安全工作。
2.负责明确生产准备部门在生产准备阶段的安全职责。3.落实公司生产准备阶段各项安全管理制度及规定。4.协助安监部完成各项安全宣传教育活动，严肃查处违章违纪行为。
5.负责落实生产准备人员的安全教育培训，建立安全教育培训记录，及时组织开展生产人员的安全学习活动。
6.负责组织专业技术人员参与编写各安全技术措施。7.负责明确生产准备部各岗位人员安全工作标准编写与审定工作。
8.负责建立机组试运、调试及投产运行等阶段的安全性、可靠性预警机制。根据不同预警级别，建立相应的应急处理预案。
9.定期或不定期组织安全隐患自查活动，监督各级岗位人员的安全生产行为。
10.认真完成安监部督办的临时性安全管理活动。11.完成公司领导和安全委员会交办的安全工作。（二）生产准备部各岗位的安全职责 1.生产准备部主任安全职责
1）在大唐绥化热电有限公司生产副经理的领导下，对本部门的安全生产工作负有全面领导责任。2）是生产准备部的安全第一责任人。
3）负责监督生产准备部各级人员安全责任制的落实。4）监督各项安全管理制度及上级有关安全工作指示的贯彻执行。
5）贯彻执行国家和上级部门制定的有关安全工作方针、政策、法令法规和有关安全施工的各级标准、规程等。
6）组织本部门人员学习上级部门下达的二十五项重点反事故措施、重点“四措”及与本部门在基建施工中有关部分，并编制本部门的安全防范实施计划。
7）根据公司年度安全目标措施计划，组织制定本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保生产准备部安全目标的实现
8）结合工程实际制定生产准备部在建设其间切实可行的部门安全管理制度，并组织贯彻落实。
9）负责组织生产准备部的定期安全大检查与整改活动，并对安全大检查的及时率、整改率、准确率负责。
10）深入现场监督、检查、指导部门人员在施工现场安全文明行为，严肃查处违章违纪行为。
11）负责监督本部门进入施工现场人员的人身安全的防护措施落实情况；
12）协助安监部定期组织安全大检查，对监督检查过程中发现的问题和隐患及时整改，消除安全隐患。13）定期和不定期检查总结本部门在施工现场的安全文明行为。
14）及时组织本部门人员学习事故通报、快报等事故信息、对进入施工现场的本部门人员进行安全教育。
15）认真完成公司领导和安全委员会交办的临时性任务。
2.生产准备部副主任职责
1）负责生产准备部的安全生产管理、生产技术管理等工作。
2）组织编制、审核生产准备部各项安全技术措施。3）协助部门负责人监督本部门各级人员安全责任制的落实，监督各项安全管理制度、反事故措施的落实。
4）协助主任监督、检查本部门各级人员在施工现场的安全文明行为，严肃查处违章违纪行为。
5）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。
6）组织本部门人员学习上级部门下达的二十五项重点反事故措施、重点“四措”及与本部门在基建施工中有关的部分，并编制本部门的安全防范实施计划。
7）协助主任根据公司年度安全目标措施计划，组织制定本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保生产准备部安全目标的实现。8）协助主任建立健全本部门及各级岗位人员的安全工作标准。
9）协助主任组织相关人员参加事故调查，按照“四不放过”原则制定反事故措施。
10）认真按照标准监督、检查各级岗位人员安全措施标准化落实情况，定期检查分析，发现问题及时要求相应人员整改。
11）组织新入职人员安全知识培训，组织部门级安全教育考试，监督有关人员安全培训学习落实情况。
12）领导并支持安全员的工作，定期召开部门的安全教育活动。参加各专业组织的安全活动，每月抽查本部门安全员组织的安全活动记录，进行必要的提问，并在活动记录上作出批示。
13）认真完成安全管理部门及本部门主任交办的其它临时性安全管理工作。
3.生产准备安全员安全职责
1）在本部门主任、副主任的领导下，安全管理业务上接受公司安监部的指导，做好本部门安全监察和安全管理工作，并对本部门的安全生产负重要责任，对部门主任负责。
2）负责宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施并监督本部门各级岗位人员的落实执行情况。3）收集整理其他单位先进的安全管理经验和技术，及时组织学习、传达和贯彻上级的安全文件、通报、快报等。
4）参加公司安全管理部门组织的各种安全学习、消防演练等活动。
5）组织本部门人员进入施工现场前安全知识教育活动，并组织参加公司的安全知识考试。
6）组织本部门新入厂人员进行部门级安全教育。7）全面负责本部门防火类应急预案管理；负责组织本部门人员参加安全管理部门组织实施的火灾和治安、交通事故等安全预案演练。
8）组织部门人员学习上级部门及安全管理部门下发的安全文件、事故通报，并总结记录学习内容、学习心得，制定相应的防范措施，建立安全学习档案。
9）针对公司安全管理部门组织的活动方案结合本部门在基建施工过中的实际情况，制定本部门安全月活动方案，并认真组织落实。
10）严肃、认真抓好本部门人员进入施工现场时安全防范稽查工作，严肃查处违章违纪行为。
4.生产准备部其他管理人员安全职责
1）在本部门主任、副主任的领导下，接受部门安全员的培训、监督、考核。
2）按时参加公司、部门组织的有关安全生产的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施的学习、培训教育活动，并接受各级安全考试、各级管理人员的技术讲课和考问。
3）认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与本岗位安全生产有关的专业技术工作列入安全培训计划。
4）及时纠正在安全生产活动管理中的违纪和违章行为。5）参加定期的安全分析、事故预想及反事故演习。6）认真学习上级部门及安全管理部门下发的安全文件、事故通报，并总结记录学习内容、学习心得。
7）参加进入施工现场前安全知识教育活动，并经公司组织的三级安全教育考试合格后方可进入施工现场。
8）进入施工现场要严格执行公司各项安全管理规定，并接受各级安全管理人员的监督、检查。
9）对自己在施工现场的违章违纪行为，接受各级管理人员的监督、检查、教育、考核，并依照“四不放过的”原则，要认真反思、整改，落实相应的整改措施后，方可再次进行施工现场工作。
第6篇：生产技术部及下属岗位职责
生产技术部及下属岗位职责一、生产技术部职责
1.公司各类技术文件的管理。2.负责新产品过程策划的管理。3.负责新原材料的开发与管理。4.负责产品及过程更改的控制。
5.负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。
6.负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。
7.负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。8.负责与顾客及供方签订相关技术协议。9.负责制定每一产品的工时定额。
10.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。12.负责生产设备的选型及提出技术改造方案。13.负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。
14.负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。15.负责生产运行的管理。
16.配合各部门解决现生产出现的问题。17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、技术部岗位包括：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下： 1.部长岗位
➢ 依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。➢ 应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。
➢ 负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
➢ 进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。➢ 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
➢ 检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
➢ 项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。➢ 负责设计总结。2.生产管理岗位
➢ 按照公司下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。➢ 对生产过程中出现异常情况及时分析和处理，并制定改进或预防措施。
➢ 负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。
➢ 根据生产任务和生产周期制定物资采购计划，并定期汇报。➢ 及时了解生产设备使用情况，制定维修时间计划。➢ 制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。➢ 建立生产岗位工艺档案。➢ 组织生产技术学习和考核。
➢ 公司各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文件、技术更改通知单等）的复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁的管理。
➢ 原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。➢ 保守所保管技术文件资料的技术秘密。
➢ 定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。➢ 存档文件的借阅登记、回收管理。
3.设备管理岗位
➢ 协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。➢ 协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。
➢ 参与工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
➢ 各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的管理。
➢ 组织各类工装的验收。
➢ 掌握机械设计的方法，熟知各类典型结构。➢ 熟知各种材料的应用范围。➢ 对工装维修过程进行技术指导。➢ 备品备件的管理和统计。4.电气管理岗位
➢ 全面负责电气专业技术管理工作，协助生产单位做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。➢ 组织落实公司及生产单位技术工作安排。➢ 参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。
➢ 负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改进工作。
➢
负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
➢ 主持电气事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。
➢
负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。
➢ 组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。
➢
组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。➢
负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。
➢ 组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照生产单位的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。5.维修岗位
➢
负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。➢ 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。
➢ 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。
➢
指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
➢
做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。➢
做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废 量。
➢
完成上级委派的其他任务。6.操作员岗位
➢
服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
➢ 服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
➢ 严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。➢
合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
➢ 配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
➢ 及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
➢
每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
➢ 认真做好本职工作，保持机台卫生。
➢ 积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
第7篇：生产技术部及下属岗位职责
生产技术部及下属岗位职责
一、生产技术部职责
1.公司各类技术文件的管理。
2.负责新产品过程策划的管理。
3.负责新原材料的开发与管理。
4.负责产品及过程更改的控制。
5.负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标
准。
6.负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。
7.负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。
8.负责与顾客及供方签订相关技术协议。
9.负责制定每一产品的工时定额。
10.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质
量，降低成本。
11.负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。
12.负责生产设备的选型及提出技术改造方案。
13.负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验
收。
14.负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保
经营工作的正常进行。
15.负责生产运行的管理。
16.配合各部门解决现生产出现的问题。
17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、技术部岗位包括：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下：
1.部长岗位
依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任
务的分工。
应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及
初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。
负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审
批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。
组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技
术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图
纸。参加产品试制验收。
负责设计总结。
2.生产管理岗位
按照公司下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。
对生产过程中出现异常情况及时分析和处理，并制定改进或预防
措施。
负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。
根据生产任务和生产周期制定物资采购计划，并定期汇报。 及时了解生产设备使用情况，制定维修时间计划。
制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。
建立生产岗位工艺档案。
组织生产技术学习和考核。
公司各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文
件、技术更改通知单等）的复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁的管理。
原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。 保守所保管技术文件资料的技术秘密。
定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。
存档文件的借阅登记、回收管理。
3.设备管理岗位
协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。
协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。
参与工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的管理。
组织各类工装的验收。
掌握机械设计的方法，熟知各类典型结构。
熟知各种材料的应用范围。
对工装维修过程进行技术指导。
备品备件的管理和统计。
4.电气管理岗位
全面负责电气专业技术管理工作，协助生产单位做好其它管理工
作，业务上直接对总工程师负责。
组织落实公司及生产单位技术工作安排。
参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。
负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运
行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改进工作。
负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解
决生产中存在的疑难技术问题。
主持电气事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。
负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加
所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。
组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。
组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论
证、编制、初审和落实。
负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修
订，负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。
组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照生产单位的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。
5.维修岗位
负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施
保养工作。
根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。
指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造
成的报废 量。
完成上级委派的其他任务。
6.操作员岗位
服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计
划实施生产，保质保量完成任务。
服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进
行自检，提高生产质量。
及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品
及时处理，不合格产品不下放。
每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用
生产工具，提高生产安全率。
认真做好本职工作，保持机台卫生。
积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 完成公司上级领导安排的其他任务。
第8篇：生产技术部及下属岗位职责
生产技术部及下属岗位职责
一、生产技术部职责
1.公司各类技术文件的管理。2.负责新产品过程策划的管理。3.负责新原材料的开发与管理。4.负责产品及过程更改的控制。
5.负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。
6.负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。
7.负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。8.负责与顾客及供方签订相关技术协议。9.负责制定每一产品的工时定额。
10.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。12.负责生产设备的选型及提出技术改造方案。13.负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。
14.负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。15.负责生产运行的管理。
16.配合各部门解决现生产出现的问题。17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、技术部岗位包括：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下： 1.部长岗位
依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。
应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。
负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。 负责设计总结。2.生产管理岗位
按照公司下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。
对生产过程中出现异常情况及时分析和处理，并制定改进或预防措施。
负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。
根据生产任务和生产周期制定物资采购计划，并定期汇报。 及时了解生产设备使用情况，制定维修时间计划。 制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。 建立生产岗位工艺档案。 组织生产技术学习和考核。
公司各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文件、技术更改通知单等）的复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁的管理。
原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。 保守所保管技术文件资料的技术秘密。
定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。 存档文件的借阅登记、回收管理。
3.设备管理岗位
协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。 协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。
参与工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的管理。
组织各类工装的验收。
掌握机械设计的方法，熟知各类典型结构。 熟知各种材料的应用范围。
对工装维修过程进行技术指导。 备品备件的管理和统计。4.电气管理岗位
全面负责电气专业技术管理工作，协助生产单位做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。 组织落实公司及生产单位技术工作安排。 参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。
负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改进工作。
负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。
主持电气事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。
负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。
组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。
组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。
负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。
组织电气专业的技术学习，技术讲座，按照生产单位的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。5.维修岗位
负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。
根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。
指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废 量。
完成上级委派的其他任务。6.操作员岗位
服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
认真做好本职工作，保持机台卫生。
积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
完成公司上级领导安排的其他任务。
安全技术部各岗位职责一、部门职责1、贯彻执行有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，严格执行主管单位的文件和指令。2、严格遵守公司的各项安全管理制度，全力支持安全工......
生产技术部及下属岗位职责一、生产技术部职责1.公司各类技术文件的管理。2.负责新产品过程策划的管理。3.负责新原材料的开发与管理。4.负责产品及过程更改的控制。5.负责选......
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华南水泥有限公司 技术部部长工作职责1、在公司生产副总领导下开展工作；2、组织技术部有关人员，对各车间进行技术管理；3、协助生产副总搞好生产技术管理；4、组织各专业人员，完善......
