成本核算部经理岗位职责（精选3篇）_成本核算人员岗位职责

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第1篇：成本核算部岗位职责

成本核算部岗位职责

【篇1：成本会计岗位职责说明书】

成本会计岗位职责说明书

【篇2：成本核算员岗位职责】

job description 岗位责任制

岗位名称 成本核算员级 别 编辑人 ___________

直接上司 成本控制经理 管理对象 核算物资进销存成本数据、成本报表 资历要求1.热爱本职工作，工作认真负责，态度端正。2.掌握物价政策、财务制度及会计核算方面知识。

4.财务专业中专以上学历或同等文化程度。从事成本核算工作2年以上。

5.身体健康，精力充沛。

批 准 人___________ _______________ _______________

部门经理 部门总监总经理 日 期 编号 ___________________

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岗位概述：

配合成本控制经理核算食品、酒水及其他物资的成本运作。核算和完成每天成本办公室的日常工作，各种成本数据的核算、成本报表、日常办公室业务及卫生。

具体职责：

1、登记库存记录卡：确定一个标准的发货和收货程序。

a、所有正确信息必须记录在物资库存卡上。例如：包装规格、单位、单价、数量、供应商、结余数、采购单号码和备注。

b、检查确定库存记录卡上物资重新进行采购的标准限度。c、检查库存中经常不用的物资情况。d、更新价格或一些已经变动的因素。2、每天成本核算：

a、所有领用单内容要全部记入库存记录卡上。每一张领用单上要算出领用部门的领用金额合计，登记所有领用情况汇总表。b、计算所有内部调拨单并记入系统即做好记录。c、必须计算所有报损单并做好记录和归档。d、配合成本主管进行成本卡的计算。

3、价格对比—配合成本经理进行价格方面市场信息统计。

从本地市场提供我们所采购物资的单价信息。a、提供更多种物资的质量信息。

b、给成控经理整理出这些信息的书面报告。c、对近期的市场价格对比情况应一目了然。

4、月末库存盘点：配合成控经理去计算和报出本月成本报表 a、编制食品、饮品和物资的库存进销存计算表。b、协助成控经理进行盘存的计算。

c、保证所有收货记录和领用单都已经记录在库存卡片上。d、汇总出本期所有的食品、饮品、物资入库应付款发生额。e、检查所有在月末盘点中出现的差异。

f、输入正确的库存记录进入微机盘存表中。5、办公室职责—工作职责和附属职责 a、检查核算各种工作餐和宴请单。

b、将各种收货记录凭证传递给应付款。c、整理和装订所有领用单和各种发文。d、搞好成控办公室日常事务和卫生工作。

【篇3：成本核算部工作职责】

第2篇：成本部经理岗位职责

成本部经理岗位职责

1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。4.5.益； 6.'.严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。

参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。7.8.多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。在公司总经理领导下负责公司成本控制及成定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。

9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。

10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策 完成领导交办的其他工作。

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第3篇：成本部经理岗位职责

成本部经理岗位职责

1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。4.5.益； 6.负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。

参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。7.8.多方积累工程造价资料，注意房地产市场动在公司总经理领导下负责公司成本控制及成态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。

10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策