公司各岗位职责权限（精选8篇）_各岗位职责和权限
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第1篇：公司各主要岗位的职责和权限
附件5 公司各主要岗位职责权限总经理职责
A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行.B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划.C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善.D.任命管理者代表,批准相关的文件.E.组织进行管理评审.F.为管理体系的有效运行提供必要的资源.G.负责供应商的选择及原料的采购.管理者代表职责
A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审
B.完成总经理指定的其它工作.C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。
D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础.E.负责管理体系的外部联络工作.生产部
A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行.B.负责检验、调色、仓库等分管工作.C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作.D.负责组织安排生产.E.保证完成各项生产任务。F.对车间行施领导，对生产进行调度。G.负责生产统计。H.参与合同评审。I.负责生产设施的管理及维护.J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。
O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。
P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。
Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。
R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。S.生产过程中废水、噪声的控制。销售部职责
A.组织合同评审.B.完成总经理交给的其它任务。
C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。D.负责国内国际市场的开发.E.客户报价的受订及处理.F.市场资料调查及反应.G.客户资料的建立与应用.H.客诉反应及协助处理.I.销售费用的预算及申请.办公室职责
A.负责公司体系文件管理.B.负责公司人力资源管理.C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。E.负责建立职工档案。F.负责书籍刊物登记发放、借阅等管理。G.负责招聘、辞退、调离人员工作。
H.负责劳动管理、职工工资奖金的评定；起草并管理劳动合同、职工的奖罚等
I.对职工不断地进行法制及消防教育，组织做好厂区的安全工作。J.负责公司作息时间的安排。K.负责组织实施各种培训工作。
L.负责对员工进行业绩考评、评估人力资源能力水平以及管理能力。M.组织协调制定公司有关规章制度，并监督检查执行。N.负责建立，保存员工培训及考核档案。
O.负责收集法律、法规，国际公约及其它要求的信息，并尽快整理好收集的资料内容，选取适用于本公司的资料。
第2篇：各岗位职责与权限制度
各岗位职责与权限制度
1.0 董事长
1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。
1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。
1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。
1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。
1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。1.7.1 对公司的生产经营效益负责。
1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。1.7.3对职工分配和福利负责。
1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8权限
1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。
2.0生产经理
2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5 负责生产计划的记录的控制管理。
2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。2.10权限
2.10.1对本生产部的所有支出有审核权。2.10.2有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任
2.11.1对产品质量和交货期负责。
2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。2.11.3对安全生产负责。
2.11.4例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。
3.0 车间主任
3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3.2 根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。3.3 在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费，努力降低成本消耗。
3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。3.5 抓好工装模具的管理工作。
3.6 开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。3.7 认真执行生产过程的产品送检制度。3.8 按时完成下达的新产品试制任务。
3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。
3.10 有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。3.11 完成领导交派的其他工作。3.12责任
3.12.1对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。3.12.2对车间生产的产品质量负责。3.12.3对车间的安全文明生产现场负责。
3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。
4.0 工艺技术员
4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。
4.2 负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。4.3 负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。
4.4 抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。
4.5 负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。4.6 责任
4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。
5.0采购员
5.1 在项目经理的领导下，负责物资采购工作。
5.2 熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合格证明书。
5.3 严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。5.4 根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。
5.5 对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。5.6 及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。5.7 及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。5.8 责任
5.8.1 对签订的采购物资合同协议负责。5.8.2 对采购入库物资质量负责。
5.8.3 对外协配套件延迟进厂影响生产负责。5.8.4 对采购的物资价格负责。
5.8.5 对采购的物资发票凭据手续负责。
6.0 仓库保管员
6.1 保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。
6.2 认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应及时反映，领导予以合理解决。
6.3 各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。
6.4 定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。
6.5 物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。
6.6 禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。
6.7 搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
7.0 办公室主任
7.1 负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结果，并定期分析总结。
7.2 负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式文件进行政策性和文字审查。
7.3 以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。
7.4 负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。7.5 负责管理性文件和外来文件的管理和控制。7.6 负责宣传工作及档案管理。
7.7 负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。7.8 协助总经理组织管理评审工作。
7.9 负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。7.10责任
7.10.1对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。
7.10.2以办公室以名义上报下发文件负责。7.10.3对办公费用非合理性开支负责。7.10.4对用工的政策性负审查责任。
7.10.5对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
8.0 质管部经理
8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。
8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。
8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。
8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允许在外开质检报告单），做到预防为主。
8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。8.7负责组织不合格品评审。
8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器和重要量具以及资料进行登记建帐。8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。8.10 负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程的监督。
8.11 积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时完成领导交派的其它任务。8.12 责任
8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。
8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。
8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。
9.0 质检员
9.1 严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。9.2 产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。
9.3 及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。
9.4 每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。
9.5 每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。
9.6 认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。
9.7 对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。9.8 正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。9.9 承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。9.10.1责任
9.10.2对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。9.10.3对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。
9.10.4对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。9.10.5对所反馈的质量问题的准确性负责。
9.10.6对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
10.0财务部经理
10.1 在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。
10.2 组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。
10.3 做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。
10.4 组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。10.5 抓好工资、核算、管理和发放工作。
10.6 建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。10.7 控制资金合理使用，加快资金回笼。
10.8 按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。10.9 组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。10.11责任
10.11.1对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。10.11.2对财务帐目的数字准确性负责。
10.11.3对原始记录票据审批手续完整性负责。10.11.4对资金的合理分配使用负责。10.11.5对资金支付的审批负责。
10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。
11.0 财务会计
11.1 会计在财务部经理领导下工作。
11.2 按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。
11.3 组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。11.4 根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。
11.5 根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。
11.6 定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。
11.7 及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。11.8 及时编制会计报表。
11.9 要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。11.10保守公司经济机密。11.11责任
11.11.1根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。11.11.2对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。11.11.3对财务结算的效率、准确性负责。11.11.4对公司的财务经济机密负责。11.11.5对公司的财务经济机密负责。
11.11.6对外加工、外协作结算的帐目负责。12.0 出纳员
12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。
12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。
12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额与库存现金相符。
12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。
12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。12.7责任
12.7.1 对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。12.7.2 对违反公司财务经规定造成的损失负责。12.7.3 对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。12.7.4 对有关印章票据类未按规定使用负责。
13.0 外销部经理
13.1分解公司下达的年度销售目标并组织实施。
13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。
13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。13.4审批下级上交的各类单据。
13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。
13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。13.9向上级上交月报表与年终总结。
13.10 控制销售费用在公司规定的额度之内。13.11 负责对客户满意度的收集、分析与处理。13.12 责任
13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。
13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。
14.0 外销员
14.1负责完成部门下达的年度销售任务。14.2负责货款的回笼。
14.3负责顾客产品档案的建立与维护。14.4负责与顾客的业务联系、谈判。14.5按程序操作顾客的订单。14.6按程序进行样品的操作。
14.7按程序进行新产品的报价与开发。14.8按程序处理库存产品。
14.9积极完成上级下达的临时任务.
第3篇：各部门岗位职责和权限
各部门岗位职责和
权限
2020年4月19日
各部门岗位职责和权限
实行岗位职责管理的作用和意义:
1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
法定代表人：
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议；
3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行情况； 5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决
议；
6、按照 1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。
企业负责人：
1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2020年4月19日
2.监督公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标；
4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；
5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；
6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
总经理：
1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算计划，并实施；
3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案；
10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。
销售总监：
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1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例； 3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准
入
制
度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
销售人员：
1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供良好的一系列服务；并配合好销售总监的工作；
2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；
3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广
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告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作；
6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
管理者代表：
1.代表总经理，行使管理职能。
2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。
3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行；
4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求；
5.对组织内全体员工，经过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。
6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。
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不良事件监测负责人：
1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；
2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。
5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。
6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；
8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施；
9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；
质检部长：
1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；
2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任； 3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正/预防措施、改进计划，负责纠正/预防措施和改进计划的实施跟踪和验证；
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4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；
5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改进措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教育培训工作；
8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果；
9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。
10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。
质检员：
1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减
少
返
工
浪
费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解
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每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。
5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存；
6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置；
8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。
9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定；
10.负责对产品检验状态进行标识；
11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；
12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；
13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。
生产总监：
1.参与制订公司年度总预算和调整。
2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；
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4.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；
5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；
6.负责生产安全管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性；
8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。
9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件；
11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。
14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
供销部部长：
1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。
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2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查工作；
3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。
4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。
6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价；
7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。
库管员：
1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产；
2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。
3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；
4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。
6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。
2020年4月19日
7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。
8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生；
9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识；
10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制； 11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。
综合办：
1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作；
3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议决定的落实； 5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；
6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置；
2020年4月19日
8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理； 9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。
财务人员：
1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保
管
库
存
现
金。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6 ．做好各种账务处理。
内审员：
1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；
2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。
3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求； 4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核；
2020年4月19日
5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状；
6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。
生产班组长：
1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。
2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。
4.及时完成生产数据的统计工作。
5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。
6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。
7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。
2020年4月19日
8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。
10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。
11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。
13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。
15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。
生产技术工人：
1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务；
2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度； 4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。
2020年4月19日
5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。
6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。
7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。
9.积极完成领导交办的临时工作任务。
2020年4月19日
第4篇：各部门岗位职责和权限
各部门岗位职责和权限
实行岗位职责管理的作用和意义:
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
法定代表人：
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议； 3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行情况；
5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
6、按照2006年1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。
企业负责人：
1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2.监督公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标；
4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进； 6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
总经理：
1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算计划，并实施；
3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案；
10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。
销售总监：
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例；
3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
销售人员：
1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供良好的一系列服务；并配合好销售总监的工作；
2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；
3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作；
6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。
7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
管理者代表：
1.代表总经理，行使管理职能。
2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。
3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行； 4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求； 5.对组织内全体员工，通过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。
6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。
不良事件监测负责人：
1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；
2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。
5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。
7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；
8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施； 9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；
质检部长：
1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；
2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任；
3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正/预防措施、改进计划，负责纠正/预防措施和改进计划的实施跟踪和验证；
4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；
5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改善措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教育培训工作；
8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果； 9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。
10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。质检员：
1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。
5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存；
6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置；
8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。
9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定； 10.负责对产品检验状态进行标识；
11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；
12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施； 13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。
生产总监：
1.参与制订公司年度总预算和调整。
2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置； 4.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；
5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理； 6.负责生产安全管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性； 8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。
10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件； 11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。
14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
供销部部长：
1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。
2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查工作；
3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。
4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。
5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。
6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价； 7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。
库管员：
1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产；
2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。
3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；
4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。
6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。
7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。
8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生； 9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识； 10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制；
11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。
综合办：
1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作；
3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议决定的落实；
5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置； 8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理；
9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。
财务人员：
1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．做好各种账务处理。
内审员：
1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；
2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求；
4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核； 5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状； 6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。
生产班组长：
1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。
2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。
3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。4.及时完成生产数据的统计工作。
5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。
9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。
10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。
11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。
12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。
14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。
生产技术工人：
1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务； 2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度；
4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。
5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。9.积极完成领导交办的临时工作任务。
第5篇：各岗位职责与权限制度
各岗位职责与权限制度
1.0 董事长
1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。
1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。
1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。
1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。
1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。
1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。
1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。
1.7.1对公司的生产经营效益负责。
1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。
1.7.3对职工分配和福利负责。
1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。
1.8权限
1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。
2.0 生产经理
2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。
2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。
2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。
2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。
2.5负责生产计划的记录的控制管理。
2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。
2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。
2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。
2.10权限
2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。
2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。
2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。
2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。
2.11责任
2.11.1 对产品质量和交货期负责。
2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。
2.11.3 对安全生产负责。
2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。
3.0 车间主任
3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。
3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。
3.3在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。
3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。
3.5抓好工装模具的管理工作。
3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。
3.7认真执行生产过程的产品送检制度。
3.8按时完成下达的新产品试制任务。
3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。
3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。
3.11完成领导交派的其他工作。
3.12责任
3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。
3.12.2 对车间生产的产品质量负责。
3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。
3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。
3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。
4.0 工艺技术员
4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。
4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。
4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。
4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。
4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。
4.6责任
4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。
5.0 采购员
5.1在项目经理的领导下，负责物资采购工作。
5.2熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。
5.3严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。
5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。
5.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。
5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。
5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。
5.8责任
5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。
5.8.2对采购入库物资质量负责。
5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。
5.8.4对采购的物资价格负责。
5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。
6.0 仓库保管员
6.1保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。
6.2认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。
6.3各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入
册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发
现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。
6.4定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。
6.5物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。
6.6禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。
6.7搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
7.0办公室主任
7.1负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。
7.2负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。
7.3以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。
7.4负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。
7.5负责管理性文件和外来文件的管理和控制。
7.6负责宣传工作及档案管理。
7.7负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。
7.8协助总经理组织管理评审工作。
7.9负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。
7.10责任
7.10.1 对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。
7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。
7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。
7.10.4 对用工的政策性负审查责任。
7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
8.0 质管部经理
8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。
8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。
8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。
8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。
8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检报告单），做到预防为主。
8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。
8.7负责组织不合格品评审。
8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。
8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。
8.10负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。
8.11积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。
8.12责任
8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。
8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。
8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。
8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。
8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。
9.0 质检员
9.1严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。
9.2产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。
9.3及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主
要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。
9.4每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。
9.5每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。
9.6认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。
9.7对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。
9.8正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。
9.9承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。
9.10.1 责任
9.10.2 对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。
9.10.3 对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。
9.10.4 对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。
9.10.5 对所反馈的质量问题的准确性负责。
9.10.6 对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
10.0 财务部经理
10.1在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。
10.2组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。
10.3做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。
10.4组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。10.5抓好工资、核算、管理和发放工作。
10.6建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。
10.7控制资金合理使用，加快资金回笼。
10.8按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。
10.9组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。10.11责任
10.11.1 对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。
10.11.2 对财务帐目的数字准确性负责。
10.11.3 对原始记录票据审批手续完整性负责。
10.11.4 对资金的合理分配使用负责。
10.11.5 对资金支付的审批负责。
10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。
11.0 财务会计
11.1
11.2
11.3
11.4会计在财务部经理领导下工作。按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。
11.5根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。
11.6定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。
11.7及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。11.8及时编制会计报表。
11.9要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。
11.10保守公司经济机密。
11.11责任
11.11.1 根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。11.11.2 对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。
11.11.3 对财务结算的效率、准确性负责。
11.11.4 对公司的财务经济机密负责。
11.11.5 对公司的财务经济机密负责。
11.11.6 对外加工、外协作结算的帐目负责。
12.0 出纳员
12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。
12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。
12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符 合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。
12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 与库存现金相符。
12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。
12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。
12.7责任
12．7．1对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。
12．7．2对违反公司财务经规定造成的损失负责。
12．7．3对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。
12．7．4对有关印章票据类未按规定使用负责。
13.0 外销部经理
13.1分解公司下达的年度销售目标并组织实施。
13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。
13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。
13.4审批下级上交的各类单据。
13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。
13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。
13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。
13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。
13.9向上级上交月报表与年终总结。
13.10控制销售费用在公司规定的额度之内。
13.11负责对客户满意度的收集、分析与处理。
13.12责任
13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。
13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。
13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。
14.0 外销员
14.1负责完成部门下达的年度销售任务。
14.2负责货款的回笼。
14.3负责顾客产品档案的建立与维护。
14.4负责与顾客的业务联系、谈判。
14.5按程序操作顾客的订单。
14.6按程序进行样品的操作。
14.7按程序进行新产品的报价与开发。
14.8按程序处理库存产品。
14.9积极完成上级下达的临时任务。
第6篇：各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限
（一）总经理
（二）副总经理
协助总经理做好各项分管的工作并承担其领导、管理、直接责任。
1、主管技术部、工程部、采购部；
2、公司工程项目的市场开拓；
3、外协单位的审核与管理；
4、公司的管理工作，同时承担公司副总经理的责任。
（三）总工程师
1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规 及规范、标准等及质量方针、安全方针；
2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交 流活动；
3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定；
4、工程项目中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定；
5、公司的质量、环境、安全管理体系，每年的内审、外审；
6、人员招聘时的技术能力把关，设备采购前技术把关，合格供方的质 量控制。
（四）商务部经理
1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准；
2、商务人员的培养、使用与调度；
3、安排、指导与检查部门工作；
4、本部门人员的绩效考核；
5、落实管理体系对本部门的要求。
6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪。
7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算 规则。
8、管理好各种工程资料并及时归档。
（五）技术部经理
1、审查设计开工计划，协助项目设计经理制订工程项目的设计工作程 序和工程设计的统一规定；
2、协助项目设计经理检查各工程项目设计进度计划的执行情况，做好 项目之间的协调工作，对项目中存在的有关问题提出解决的方法和建议，供公司领导审查和决策；
3、组织各工程项目编写设计总结、设计回访报告，交流各项目的经验 和教训，不断提高技术水平和管理水平；
4、组织和督促部门的基础工作，编制设计所需要的各种工程手册，积累有关数据和资料，制订和完善有关的制度和标准；
5、负责组织对项目设计经理和设计人员的培训和技术交流工作，不断 提高；
6、做好本部门归口管理的工程设计项目的日常工作；
7、认真执行质量体系文件，对设计质量负责；
8、在技术上对技术方案的质量负责。抓好事先指导、中间检查、成品 审核等重要环节和工序管理，严格执行方案论证和审核制度，做好技术方 案审查及技术把关工作，不断提高设计质量；
9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、规范及规章 制度，并结合本部门的情况，制定实施细则或补充规定；
10、做好现场施工和调试过程中的技术支持与质量跟踪及质量反馈工 作；
11、做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高劳动生产率。
（六）工程部经理
贯彻执行现行标准、规范；贯彻本公司质量、安全方针，对工程质量 和安全文明施工负监督、管理责任。
1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；
2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；
3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；
4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；
5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；
6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；
7、落实管理体系对本部门的要求。
（七）项目经理/项目负责人
1、对所承包的工程项目质量、安全施工负第一责任；
2、负责合理安排项目组人员，做好组员协调、沟通、合作关系，保证 所承担项目在规定时间内优质完成；
3、负责工程进出场检验、材料/设备报验、工程报验与竣工移交；
4、负责项目施工过程中形成的工程技术资料具有及时性、准确性和完 整性；
5、负责协调与甲方、监理、总包及相关各方关系；
6、对项目进度、质量、成本进行控制，建立项目管理体系并组织实施；
7、负责所有工程资料的填报、整理、归档和竣工图绘制；
8、负责项目进度款的申报及回款，支票领取、发票送达；
9、负责项目工程竣工后的结算工作，及结算款的领取；
10、负责工程尾款（5%）的收回；
11、组织竣工验收，组织培训、项目及工程资料的移交；
12、进行授权范围内的利益分配；
13、协助公司进行项目检查、考核；
14、负责实施对施工队伍的考核。
（八）设计工程师
1、负责承接的工程项目设计质量功能、性能符合现行标准、规范要求和合同要求；
2、在规定的时间内，完成设计任务，确保设计文件具有先进性、可行 性和指导性；
3、参与工程的验收；
4、负责工程的设计变更。
（九）调试工程师
1、配合整个项目组保证按照预定的进度要求完成工程验收；
2、负责编制系统调试计划，并提交总工审核；
3、负责按照调试计划完成系统调试，给出调试报告；
4、负责工程竣工后的技术培训，填写培训报告；
5、负责交工后的技术支持与售后服务，填写售后服务单。
（十）质检员
1、施工过程中工程质量验收；
2、负责施工过程中材料、设备进场时的质量检验；
3、负责监督施工人员执行施工规范及规定；
4、对施工过程各个环节的检验填写检验报告。
（十一）安全员
1、本公司安全生产工作；
2、定期组织安全活动和安全生产教育；
3、组织安全检查；
4、及时掌握安全情况，发现违章，及时给予纠正。
（十二）材料员
1、负责保证工程施工过程中的材料供应；
2、满足合同要求，把好质量关；
3、及时调查了解各种材料、设备的市场行情。
第7篇：公司各单位职责和权限
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司
各单位职责和权限
一、管理部门通用职责
a.负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。
b.识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。
c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。
d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。
e.在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。
1、办公室
1)拟定公司方针及其释义的内容，负责公司《管理手册》的发放和控制工作。
2)负责公司公共关系（社会、政府、集团公司等）的处理与协调；重大突发事件的组织、协调和处置；内外部信息的交流与沟通。
3)负责公司领导公务活动的安排与协调；办理公司股东会、董事会及经理层的日常业务；承担公司会议的组织；检查督促领导指令的落实。
4)负责公司领导及有关对外会议资料的文秘起草工作。5）负责公司印鉴、领导私章的使用保管工作及公司各行政机构印鉴的颁发、启用、收缴等管理工作。
6）负责公司涉外接待和信访工作；小车的管理；办公设施和办公用品的管理；公文传阅、督办和归档；文书、财务、技术档案的管理工作。
2、党群工作部
1)负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指示；落实公司党委决议；宣传贯彻公司的方针和目标。
2)负责公司党组织的建设；党员的管理；党费收缴、使用与管理；党内统计报表及办理组织关系接转等日常党务工作。
3)负责公司精神文明和企业文化建设工作的规划；党员政治思想教育、党风党纪教育工作；纪检和党风廉政建设及普法教育工作。
4)负责公司内外部宣传工作，办好内部刊物；组织实施员工的思想政治理论教育和形势政策教育，总结、推广思想政治工作经验和理论研究成果。
5)负责公司工会工作；组织员工代表进行职业健康安全方面的协商与沟通；代表员工行使维护劳动保护权益的权利；监督检查员工劳动保护和女工劳动保护工作。6)负责公司共青团、女工、统战、保密、维稳工作；组织各项劳动竞赛活动。
3、企业管理部
1）负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作；承担公司管理体系的策划工作，参与方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。
2)负责公司改革与改制方案的策划、实施、检查和完善；识别并遵守适用于公司各项活动的法律法规及其他要求，并对遵守情况进行合规性评价。
3)负责公司日常的法律事务和劳务用工管理；参与物资采购与产品销售价格的市场调研；指导监督招投标工作，审核招标文书与经济合同文书的会签工作。
4)负责组织编写并实施公司年度生产经营计划，组织公司月度生产计划的编制；检查和分析公司生产经营活动的情况，并对其业绩进行考核。
5)负责公司计划统计和成本管理工作；负责组织大宗物资和产成品库存盘点工作，并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。
6)负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；制定并实施公司中长期信息化建设方案；建立公司计算机信息网络管理体系，确保网络安全和信息系统的正常运作。7）负责管理体系的运行控制工作；协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。
8）提供管理评审输入资料，并负责落实管理评审决定及其改进措施；配合认证机构的现场审核工作，对不符合项进行整改，并监督验证其纠正措施的实施及其有效性。
9）负责公司能源介质数据的确认和传递；公司用于结算的计量数据的确认、传递和分析。
4、人力资源部
1)负责公司人力资源管理和定岗定员工作；并提供人力资源满足能力要求的证据；建立重要岗位人员的档案，保持其教育、技能和经历的记录。
2)负责员工的招收、聘用、考核、晋升、调动工作和员工劳动合同的签订与管理；公司广播电视大学的日常管理工作。
3)负责公司劳动监察、社会保障、员工档案、薪酬福利、员工奖惩、后勤管理等工作；专业技术职务的评定工作。
4)编制年度劳动工资计划、核定工资晋升和工资分配方案，审批、监督、指导各基层单位工资分配。
5)负责制定并组织实施公司年度教育培训计划；组织员工继续教育、特种作业人员、关键岗位人员办证及管理工作。
6)组织全公司技术比武活动的开展及星级员工的评审工作；组织每年度职业技能鉴定的申报、培训、理论及实践考试、综合考评等工作。5、财务部
1)贯彻国家和上级各项经济法律、法规和条例，并检查执行情况；负责公司日常财务核算、税务申报和财务管理工作。
2)负责资金计划管理，并对资金计划的执行情况进行检查分析；编制公司年度财务预算和月、年度会计报表及其财务分析，为公司决策提供依据。
3)负责管理体系运行所需资金的保障工作：及时筹措或划拨管理方案所需的专项资金；统计四大管理体系的年度费用。
4)负责公司各项资产的取得、使用、调拨和处置工作；组织各项资产的盘点；监督各单位对其所辖资产的登记、核对、抽查与调拨。
5）负责公司结算工作；固定资产的建账和建卡工作；会计核算记录的管理工作。
6)负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、审计、税务稽查；会计凭证的编制和审核；会计账册的登记和处理；现金、票据、契约的转移、保存以及归档工作。
7)负责公司各项税费的会计核算和申报缴纳；监督各级财务人员贯彻执行国家有关财税法规及财务规章制度。
6、生产技术部
1)负责质量管理体系的运行控制工作，对体系运行结果和总体绩效进行监视和测量，并确保记录的完整性和准确性。
2)负责公司生产经营计划的组织和落实；检修计划的安排、实施和协调；月生产作业计划的编制和下达。
3)负责能源管理和标准管理工作，组织制定内控标准、工艺技术文件和岗位操作规程。
4)负责物料平衡和生产成本的管理工作，统计分析生产、工艺、质量数据；对生产过程进行监控，并协调处理各环节出现的问题。
5)负责产品质量的控制；质量事故、产品质量异议及理化检验异议的处理。
6)负责公司技改项目、新材料应用等方案的论证和立项工作；应用和推广技术改造、节能减排、生产安全新技术。
7)负责应急状态下的生产抢修恢复和防洪防汛工作。7、设备管理部
1)负责公司测量管理体系的建立、实施和保持；对管理体系运行结果和总体绩效进行监视和测量，并确保记录的完整性和准确性以及管理体系的持续改进。
2)负责公司固定资产和设备设施的管理；设备点检队伍及外委承包修理队伍的管理。
3)负责所有设备部件修理的技术鉴定和考核；设备、备品备件需求计划及其招标邀请单位和技术协议的审批。
4)负责公司测量设备申购计划的审批、入库验收、流转等工作；承担测量设备（含计量设备、检测设备、衡器等）和仪表、自动化设备设施的维修和管理工作。5)负责量值溯源管理工作；建立公司最高计量标准装置（器）和工作标准器；承担测量设备定期校验和鉴定的相关外委业务以及热工、长度、力学、电磁、质量、理化等计量鉴定与校准工作。
6)负责生产设备、特种设备和设备事故的管理；新建、技改及大修项目中所有设备的审核及验收；环保设备运行监督管理工作。
7）负责公司大修项目的论证和立项工作；审批并组织实施设备大修计划和技改计划。
8、安全环保部
1)负责环境/职业健康安全管理体系的运行控制工作，对体系运行结果和总体绩效进行监视和测量，并确保记录的完整性和准确性。
2)贯彻落实国家、地方和行业有关安全生产、环境保护、职业卫生方面的法律、法规、标准、规范；负责适用于环境/职业健康安全的法律法规和其他要求的识别、获取、评审、更新和传达以及合规性评价。
3)负责建立健全《安全生产责任制》，组织对各级人员安全职责履行情况进行监督检查；对公司生产、活动、服务全过程中的环境因素、危险源进行识别、评价和控制，并及时更新。
4)承担公司安全环保委员会的具体工作；负责安全管理、职业卫生、园林绿化，环境治理，现场管理、环境监测，三废管理等工作；建立健全公司安全环保管理网络和安全生产应急工作机制；推广应用安全生产先进管理模式和污染防治新技术。
5)负责环境/职业健康安全外来信息的收集、传递与交流；相关方的安全环保监督管理,并对其施加影响；建设项目环境影响评价和安全预评价；监督管理新、扩、改建项目的“三同时”工作。
6)负责内部信息交流，应急准备与响应和各类事故的管理；承担劳动防护和保护、职业病防治、放射性污染防治、危险化学品的归口管理工作。
7)负责生产安全事故的综合管理；组织开展安全环保宣传教育培训；加强对各单位安全生产检查和隐患治理工作的监督、检查、指导和协调。
9、工程管理部
1)负责公司工程立项、项目实施、项目管理、项目的预决算及其相关外委业务（项目招标、合同签订等）。
2)负责公司建筑物、构筑物等方面的日常管理。3)负责公司发展规划的编制工作；新、扩、改建项目“三同时”制度的落实；建设项目施工过程污染控制的监督和对相关方管理。
4)负责组织公司各单位申报的拟立项项目的论证、立项及审批；工程项目的投资及管理；工程项目的验收及决算等工作。
10、供应部
1)负责公司原燃料、熔剂、废钢、铁合金、耐材、设备备件、辅助材料采购计划的实施。
2)负责劳护用品、监视和测量设备、危险化学品的采购，实施对危险化学品的运输管理。
3)负责供应商的管理工作，对供方进行评价和选择，确认其资质并保持记录。
4)负责与供方沟通并协调处理质量异议；组织各种物资的采购询价、招标、合同谈判与签订及跟踪工作。
5)负责新材料引进过程环境因素的控制；与供货商联系处置有关危险化学品和危险废物。
6)负责编制物资采购所需的资金计划，并做好往来资金的管理工作。
11、销售部（职责和权限待定）。12、保卫部
1)负责公司治安管理工作；重点要害部位的安全防范工作；配合公安机关侦破一般刑事案件、治安案件和政治案件，严厉打击各种犯罪活动。
2)负责公司消防管理工作，制定并落实消防安全责任制；组织消防安全教育和培训、消防安全检查与监督、消防演练等；对消防器材的质量进行把关。
3)负责厂区道路交通管理；承担重要物资、现金押运任务。
4)负责危险化学品、放射源的公共安全管理；剧毒危险品、易制毒品的监督管理工作；火灾应急响应及火灾爆炸事故的管理。
5)负责民兵组织建设及抗洪抢险工作；保卫、武装人员的教育、培训和管理；应急抢险和防汛救灾工作，协助处置突发事件。
6)负责公司内部综合治理工作和生产区门卫管理。7)负责公司单身员工集体户口的管理，协助公安机关发放居民身份证；协调公司内外部有关安全保卫和人民武装工作事务。
二、基层单位通用职责
a.宣传并遵守适用的法律法规和其他要求；贯彻公司方针；落实本单位的目标、指标和方案；实施全员参与，加强内部沟通，持续改进管理体系运行的绩效。
b.负责编制本单位的《管理手册》；合理配置生产和服务提供过程所需的资源；对其产品实现/服务提供过程进行有效控制、监视测量、数据分析和改进，并做好文件和记录的控制工作。
c.负责本单位体系运行、产品质量、生产过程、顾客需求、环境和职业健康安全、相关方等内外部信息的交流与沟通；关注顾客需求并在过程中加以转化;加强相关方管理，并对其施加影响;不断增强顾客满意度。
d.获取、传递、更新适用的法律法规和其他要求；开展法律、法规、标准、政策等的宣传教育和质量、环境、职业健康安全、测量管理方面的培训工作。e.严格执行岗位操作规程，加强工序控制，搞好现场管理，组织安全生产；正确使用和保养生产设备、监视和测量设备；对不符合采取纠正措施和预防措施，并做好记录。
f、识别、评价、控制并及时更新本单位生产、活动、服务过程中的环境因素和危险源；监测重要环境因素/风险的控制效果。
g.负责本单位所辖区域的标识和产品的可追溯性、危险化学品的管理和应急准备与响应工作。
h.参与管理评审、配合内审工作；落实管理评审决定及其改进措施，对不符合项采取纠正措施和预防措施。
1、计量检验中心
1)负责进厂原燃辅料的取样、制样、检验和水质分析工作。2)负责公司各工序产品的理化检验工作。
3)负责钢坯外观检验及出厂产品的质量把关工作，并出具钢坯、钢材质量证明书。
4)负责进厂原燃辅料、内转各种物料和出厂产品的计量工作。
5)负责化验试验仪器设备、计量仪器仪表的维护保养工作。2、物流中心
1)负责公司各单位经审批的物资需求计划的汇总和平衡，编制物资采购计划并组织相关单位进行评审；对采购计划的完成情况进行监督考核。2)负责公司物资管理和工业品超市管理，对进厂物资进行入库验收、库房管理和生产配送。
3)组织原燃料、废钢的卸车、堆放、标识、转运；备件材料、合金、耐火材料及其他辅助材料的入库、摆放、标识、维护及发放；危险化学品及易制毒品的入库、存贮、标识和领用；劳护用品的配备；产成品的外观、数量验收，入库，存放，标识，维护，搬运，出库，转运及装运等工作。
4)负责公司外发产品、副产品的装车组织及管理；作业区域内运输车辆、装载机、吊车等大型车辆的点检、维护及管理。
5)负责公司生产经营产品及所需物资的盘点工作；组织相关单位或人员对积压、呆料物资进行鉴定并提出处置方案；对报废，回收的废旧物资（含废油）提出处置建议或方案。
6)负责公司铁路专用线及其所用车辆的管理。7)负责公司物资出门证的管理。3、动力能源中心
1)负责公司动力系统的保障工作；水、电、气（汽）等动力能源计量工作；主供排水设施、煤气、氧气、氮气、蒸汽主管网及辅助设施的点、巡检工作。
2)负责公司高压配电室的操作和电力配送；高压电气设备的日常点检、巡检及一般故障的处理工作。
3)负责公司高炉煤气、转炉煤气的回收；煤气、压缩空气的配送；转炉煤气柜、高炉煤气柜、中央空压站的作业与设备点检。
4)负责水源井、中央水处理厂、供水站作业外包方的管理和公司各用水单位生产用水的供应。
5)负责公司水、电、气（汽）用户和产户的协调。6）负责公司煤气防护、救护工作。
7）在公司总调度室指挥下，负责电力、气体、水等能源动力的调度工作。
4、烧结厂
1)负责烧结生产（烧结矿地矿仓及上料作业至炼铁槽上皮带；球团矿地矿仓及上料作业至炼铁皮带或地仓、回转窑地矿仓及上料作业至炼钢石灰石地仓）作业的组织及质量控制，完成公司下达的年度和月度生产经营计划。
2)负责烧结区域内设备的点检（润滑），维护等工作。3)负责烧结区域固定资产的管理；设备台账的建立；备品备件、材料计划的申报等。
4)负责落实党建、人事、教培、现场、维稳、消防、治安、宣传等各项工作。
5、炼铁厂
1)负责炼铁生产（高炉及其上料、喷煤、铸铁机、TRT发电、铁路运输系统及铁水罐维护）作业的组织，质量控制及球、炼钢铁水的供应；完成公司下达的年度、月度生产经营计划。
2)负责炼铁区域内设备的点检（润滑），维护等工作。3)负责炼铁区域固定资产的管理；设备台账的建立；备品备件、材料计划的申报等。
4)负责落实党建、人事、教培、现场、维稳、消防、治安、宣传等各项工作。
5)负责冶金焦现场外观检验以及采、送样工作。6）负责烧结矿、高炉渣的采样、制样、送样和烧结矿强度试验、粒级组成测定工作。
6、炼钢厂
1)负责炼钢生产（转炉、连铸、辅料地仓，红泥生产系统及钢包、中间包维护）作业的组织及质量控制；向轧钢或钢坯库输送钢坯；完成公司下达的年度和月度生产经营计划。
2)负责炼钢区域内设备的点检（润滑），维护等工作。3)负责炼钢区域固定资产的管理；设备台账的建立；备品备件、材料计划的申报等。
4)负责落实党建、人事、教培、现场、维稳、消防、治安、宣传等各项工作。
5）负责钢坯的外观检验把关和低倍分析试样的加工。
7、轧钢厂
1)负责高速线材、棒材、型材的生产作业的组织及质量控制；完成公司下达的年度、月度生产经营计划。
2)负责轧钢厂内钢坯库管理、轧钢厂房内产、成品管理，轧废、边角料的管理及倒运。3)负责轧钢厂机修、电气、轧辊制作间生产作业，本生产区域内设备的点检、维护、维修工作。
4)负责轧钢区域固定资产的管理；设备台账的建立；备品备件、材料计划的申报等。
5)负责落实党建、人事、教培、现场、维稳、消防、治安、宣传等各项工作。
（公司目前未确定的过程或业务活动，待后成立机构）
制度建设领导小组办公室
（企业管理部代）
2011年6月5日
第8篇：企业各岗位职责与权限描述
企业各岗位职责与权限描述
董事长
(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。
(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。
(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。
(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。
(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。
(8)处理其他由董事会授权的重大事项。
(9)对企业的发展和经营负全责。
总经理
（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批
准后负责组织实施。
（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动
其建设和完善。
（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。
（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行
政、业务文件。
（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。
（6）负责处理企业的重大突发事件。
（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。
（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。
总经理助理
(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。
(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。
(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。
(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。
(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消
失。
(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。
(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。
行政总监
(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。
(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。
(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。
(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。
(7)组织员工食宿等后勤服务工作。
(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。
(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
财务总监
(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。
(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。
(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。
(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。
(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
开发部总监
(1)
(2)
主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场
调查，并作出书面报告。
(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制
定工作计划，完成项目开拓计划。
(4)完成企业管理层交办的其他工作。
策划总监
（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。
（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。
（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。
（4）负责企业文化建设。
（5）完成企业管理层交办的其他工作。
办公室主任
(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。
(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。
(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
(4)负责监督企业印章的使用。
(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。
(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。
(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。
(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。
(9)完成行政总监交办的其他工作。
会计
（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用
对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记
及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准
后组织执行。
（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。
（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。
（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济
合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时
办理记账登记手续。
（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。
（8）完成财务总监交办的其他工作。
出纳员
(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。
(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。
(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
(4)配合应收款的清算工作。
(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。
(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。
(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。
(9)完成财务总监交办的其他工作。
项目经理
(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。
(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。
(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。
(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。
(5)完成企业管理层交办的其他工作。
