国有企业岗位职责表（精选6篇）_国有企业岗位职责

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第1篇：国有企业成本合同部岗位职责

成本合同部岗位职责

1、负责组织编制及审核工程施工图预算、招标工程量清单、上控价、竣工决算；

2、审核施工进度造价，并在实施期进行动态管理；

3、参与图纸会审工作，参与项目设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；

4、参与工程部工程重点要点节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 5、负责现场签证合理性和造价、以及对其发生的工程量进行复核;6、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 7、负责已完工程的竣工结算工作；

8、负责完成成本分析工作及收集影响工程造价的各项紧急技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的产考信息。

9、负责进行建设类项目全部招标工作；

10、负责工程合同、工程签证、预算部、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；

11、负责及时准确建立项目三方台账，并定时与财务、工程核对，确保账目准确。

第2篇：岗位职责表

人力资源岗位职责

1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。

6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。

9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。

行政人员岗位职责

1、负责组织安排公司会议，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;

2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;

3、负责公司印鉴使用管理;

4、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理;

5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;

6、负责公司低值易耗品和办公用品的采购，每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。

7、车辆管理

8、由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。

9、负责公司后勤工作，设备的管理及费用的交纳等，10、负责公司固定资产的定期盘点，建立库存登记账册，做到账册和实物相符；

11、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。

市场拓展岗位职责

1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应

行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。

2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务

要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计

3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有

效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。

4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力

和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。

5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途

径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。

6、

第3篇：岗位职责表

项目经理岗位职责

贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子。确定各部门职责、权限、负责业主、监理工程师的指令、指示等落实。负责接受公司对项目部的审核工作，主持施工过程的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。

项目总工岗位职责

负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计。总体施工方案。项目质量计划，参加图纸会审，技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核，上报及跟踪批复，负责施工中的安全技术问题等工作。

实验检测师职责

负责全部试验检测仪器，设备的维修及保养，统一试验方法及时对所有外提的各种配合比标准进行验证，出具真实有效的实验数据。

安全员职责

1、对施工生产中所负责范围内的一切安全生产负安全责任。

2、在项目经理和安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正，及时向领导汇报。3、参加安全技术制度的制订，并向班组逐条进行安全技术交底。

4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各处防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危机职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤检查，不隐瞒事故情节，如实的向有关领导汇报情况。

工程技术部职责

负责工程进展考核，工程周报月报汇总，负责工程计量，计价及工程成本的考核，配合监理对每道工序和过程进行全方位旁站，执行“质量一票否决制”。

安全生产事故的预防

1、建立和健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。

2、组织制定安全生产规章制度和操作规程。3、保证安全生产投入的有效实施。4、坚持各分项工程开工报告的安全认证。

5、督促，检查安全生产工作，及时消除安全隐患。6、开展安全生产教育和培训。

第4篇：岗位职责表

泌尿外科护士岗位职责

一、治疗护士岗位职责一（中1）

上班时间08:30-15:30 特殊情况、临时调配

1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务

2、提前30分钟到岗、整理床单位、晨间护理向病人问好，病室开窗通风，关灯，请家属及病人保持病室整洁，安静，符合质控要求。

3、参加晨会，听取夜班交班报告，负责全科室输液配制，及时完成当日全科室病人补液配制工作，严格遵守治疗室工作制度；应特别注意以下几点：

1）严格执行查对制度；三查：配药前、中、后查对；八对：床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法、有效期。

2）核对输液卡、瓶签、药物一致后方可配药。

3）急救、危重病人优先配药。抗生素现配现用。时间性药物按时准备。

4）注意配伍禁忌、避光要求等。

5）欠费病人交费后及时用药；新病人及时用药。

4、负责治疗工作；保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。

5、负责治疗室工作交接；交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重药品等。

6、负责与治疗主班共同核对当日长期、临时医嘱。

7、共同与治疗二班摆放次日用药品；输液、注射用品，补充备用物品。

8、负责接收新入院病人，按新入院病人流程接收并认真交接班，如下：

铺备用床，建立病历，填写一览卡、床尾卡、手腕带，测量身高、体重、生命体征，做入院宣教，画首次三测单及护理记录单并交由责任班。

9、负责值班室与库房整洁，床单元的更换，服装清洗收取工作。

10、协助治疗二班做治疗室的卫生工作。

二、治疗护士岗位职责二（中2）

上班时间：08:30-17:30 特殊情况、临时调配

1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务

2、提前30分钟到岗、交班前所有消毒液及打包工作需做完。

3、参加晨会，听取夜班报告，协助治疗护士二班负责全科室输液配制，及时完成当日全科室病人补液配制工作，清点治疗用品，及时更换消毒液及灭菌物品及器械的消毒工作，严格遵守治疗室工作制度。

4、负责注射、供药、输液、治疗工作的准备和配合医师换药及各种穿刺等诊疗工作，保持治疗室整洁，物品摆放有序。

5、负责治疗室及换药室注射用品、各消毒包的保管，定期检查无菌物品是否过期并及时更换；负责治疗室、换药室消毒工作，定期作紫外线灯管的擦拭及紫外线强度的监测。

6、负责药品的领取和保管，定期检查药品的质量，及时处理和补充。

7、定期检查各治疗盘、引流瓶、换药车的消毒灭菌工作。

8、检查抢救药品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保证使用。

9、为夜班做好准备，对常用药及特殊用品应认真交班。

10、负责与供应室领取无菌包；检查、更换消毒液、灭菌物品，包括无菌持物钳、无菌换药包、外用无菌容器。

11、协助治疗护士一班摆放次日用药品；输液、注射用品，补充备用物品。

12、负责治疗室、冰箱的清洁整理，及时清理废用品，补充备用物品。

13、共同与治疗主班查对医嘱并记录。

三、责任护士职责（中3）

上班时间：08:30-17:30 特殊情况 临时调配

（查房、三测单的记录、护理记录单记录、写交班、术前准备、手术病人交接、术后病人安置观察、处理各种临时医嘱执行）

1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务

2、提前30分钟到岗、整理床单位、晨间护理向病人问好，病室开窗通风，关灯，请家属及病人保持病室整洁，安静，符合质控要。交班前把财产清点完善。

3、参加晨会，认真听取夜班报告及参加危重症患者及特殊患者床旁交接班，阅读危重病人、头一天入院、手术等病人的护理记录。

4、核对病人一览表人数、床号，床尾卡级别护理的正确性

5、进行晨间护理、危重症患者的口腔及皮肤护理、各种管道护理、饮食护理及心理护理等。

6、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，认真交接班，巡视病房，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：

1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。

3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。

7、巡视病房，严格观察患者病情变化，了解治疗反应，如发现异常，须立即通知医生，做好应急抢救并进行详细记录。

8、按规定测量并记录病人生命体征，记录需记录24小时出入量的病人液体。

9、督促病人遵守作息时间和有关制度，宣传卫生知识，保持病房的清洁、肃静。

10、指导陪护与探视人员遵守陪探制度。

11、负责书写交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。及时完成护理记录。

12、认真和夜班护士做好交接班工作。

13、负责病人术前准备、接刚下手术台的病人安置及术后护理工作。

14、执行医嘱中的临时护理部分，指导新护士与护理员的工作。

五、夜班护士岗位职责

上班时间：17:3-次日08:30 特殊情况，临时调配

1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服

2、提前15分钟到岗，认真做好交接班工作，巡视病房，危重病人床头交接班，清点用物。负责物品清点交接检查毒麻药、贵重物品、冰箱常备药品、无菌包、体温计、抢救物品、药品、仪器等，如有缺少要追查补齐，以方便夜间使用。

3、负责床头交接班与主班、责任班、治疗班护士交接班；病房安全管理交接。

4、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：

1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。

3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。

5、核对医嘱，做好特殊检查及手术前准备工作，记录每个病人输液量，治疗主班未打印清单时清单打印发放。

6、督促探视者离开病房，按时熄灯，观察病人睡眠情况，做好住院病人的安全管理工作，负责清退陪护人及探视人员（负责执行病员请假制度，登记未请假离院病人名单，晚上10:00清点陪护人员人数，请退探视人员，以利于病人休息）、定时巡视病人，观察病情变化及睡眠情况，进行必要的护理，督促探视者按时离开病房，安排病人就寝。

7、保持环境卫生，整理病房环境，保持卫生，消毒治疗室、换药室及库房并记录。

8、写交班报告，认真完成护理记录，记录危重病人病情及出入量。

9、负责执行时间性治疗、晚间护理

执行22:00三测单的制图、核对发放夜班口服药，病人外出未发药应记录交班。定时翻身防褥疮等。

10、负责执行17:00-次日08:30的医嘱，巡视病房、观察病情，接瓶，接收新病人。如

1）长期医嘱治疗：静脉输液卡一式两份，并摆放好次日药物。2）临时医嘱治疗：抄本班执行，时间跨越要交班。

3）口服药物：临嘱：可从科内小药柜中取用或医生开处方门诊

11、负责准备下夜班抽血、大小便标本盒以及将特殊检查及注意事项告知家属及病人。（根据检验单准备试管，如遇特殊情况要重点交班，并做好登记）

12、负责本班用物浸泡消毒、清洁、整理。

13、负责治疗室、换药室、办公室、值班室清洁。

14、负责书写夜班交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。

15、核对全日医嘱，做好特殊检查及手术前的准备工作。

16、按时测生命体征，按常规做好治疗、注射及给药。

17、准备次晨特殊检查用物，做好术前准备工作，如禁饮食、灌肠、洗胃等。

18、收集标本，总结二十四小时液体出入量，记录危重病人。

19、做好危重患者口腔护理。

20、负责治疗室、换药室、护士站、办公室的清洁卫生工作，每季度做紫外线强度监测。

21、记录医疗垃圾的回收与处理。

22、做好次日需手术病人的术前准备，需抽血的病人采血并及时送检。

23协助责任班护士给危重病人做口腔护理，观察病情，了解睡眠情况。

24、负责书写夜班交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。

25、参加晨会，读交班报告，交昨日全天病人病情情况及今日需做手术病人的术前准备，及生命体征情况。

负责床头交接班与主班、责任班、治疗班护士交接班；病房安全管理交接。

26、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：

1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。

3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。

六、治疗主班护士职责

上班时间:08:30-12:00 14:00-17:30 特殊情况，临时调配

1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服。

2、参加晨会，听取夜班报告核对夜班医嘱及微机记账。3参加床头交接，病人情况及科室安全管理交接，每日2次床头交接班，了解各班工作情况及病人情况，对新入、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”：床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心里。

4负责转抄、处理、核对医嘱，及时通知治疗班护士及责任护士执行有关医嘱，必要时亲自执行。根据医嘱联系相关科室：如检验科、放射科等，保证新入、急、危重病人优先处理。必要时亲自执行。

5、整理医疗文书，督促护士正确填写各种护理记录。

6、负责通知治疗一护士准备白班检验标本容器并及时留送。

7、联系会诊，特殊检查及办理出院、转科、转院等。

8、负责每日的查对医嘱工作。（与治疗二班共同查对）

9、及时打印发放住院费用一日清单，负责住院病人费用查询，及时告知病人费用变化情况。

10、热情接待新入院病人转交治疗一班接收，安排入院床位，通知管床医护人员；出院病人带药、带物、出院病历、并核对签名。

11、负责计算机的正确使用及维护，保持办公室整洁。

12、负责核对发放口服药。08：00-17:30口服药及时核对发放给病人，病人外出发药应记录和交班补发。

13、负责药物的核对领取，负责病人的退药，落实各种药物领取核对工作，欠费病人负责核对、补抄各种治疗单。

14、协助责任护士治疗工作，保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。

15、负责治疗室工作交接班，交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重物品等。

16、负责与治疗班共同核对当日长期、临时医嘱；负责核对发放口服药。

17、负责急救物品管理检查。保持毒麻药、急救物品完好、呈备用状态。做到“五定”（定数量品种、定点安置、定专人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修）；检查毒麻药品使用情况；氧气、吸痰器、心电监护、电源插座、抢救车及各种抢救用包，管等。

18、参加危重患者的抢救工作。

19、协助护士长做好科室管理工作。护士长不在时，代为办理急需要处理的临时工作。

20、参加护理教学，指导新护士和护理员、卫生员的工作。

21、定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作，做好出院前卫生保健宣传工作。

22、在护士长领导下，做好病房管理，消毒隔离，物资药品耗材请领保管等工作。负责领取备用一次性物品：如输液器、注射器、针头、棉签等。

第5篇：国有企业部门职责

福建省福鼎市医药公司

岗位职责

岗位名称：总经理

主要职责：主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。3 拟订公司内部管理机构设置方案。4 拟订公司基本管理制度。5 制定公司的具体规定。提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。9 列席董事会会议。

职务名称：党支部书记

直接上级：集团公司党委书记

直接下级：党群干事

工作责任：保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。3 在生产经营中起监督作用。4 对党群工作实施统一领导。保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

职务名称：行政副总经理

直接上级：总经理

直接下属：行政事务部主管

主要职责：协助总经理负责公司全面经营、协调工作。2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题； 3 组织召开有关专题协调会议；及时向主管领导提供各项信息资料。

职务名称：财务部主管 职务名称：财务部主管

直接上级：总经理

福建省福鼎市医药公司

直接下属：主办会计、助理会计、出纳

工作职责：

1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2、报告财务年度预、决算情况。

3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。

6、协助总经理对重大经济问题作出决策。

7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。

9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度

10、拟制财务收支计划，经营核算管理。

11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。

12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。

13、收入及支付的审核与帐务处理。

14、应收应付帐款的帐务处理。

15、总分类帐、日记帐薄的处理。

16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。

17、统一发票自动报缴作业。

18、资金预算作业及财务盘点工作。

19、货款回笼作业。

20、固定资产管理及帐务处理。

21、会计意见反映及督促。

职务名称：业务副总经理 岗位名称：业务副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管

主要职责：组织拟定营销策略及实施措施。拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。4 拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事务处理。确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。

福建省福鼎市医药公司领导售后服务工作，保证用户满意。8 拟定并实施区域性促销活动的计划。• 9 对下属的任免提出建议。

职务名称：工会主席 直接上级：总经理

主要职责：负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。2 组织学习工会制订的有关文件和会议精神。组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。4 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。6 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。8 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。利政策。

职务名称：营销中心主管

直接上级：业务副总经理

下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任

主要职能：进行市场调研，制定销售政策促销措施。以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。3 积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。保证销售货款及时回笼。5 建立和改善销售网络。6 做好药品广告宣传工作。督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。8 打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。

职务名称：总经理办公室

直接上级：总经理

下属岗位：秘书、驾驶员。

主要职责：坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

福建省福鼎市医药公司严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责组织全公司职工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的宣传报导工作；完成公司领导交办的其他工作任务

岗位名称：秘书

直接上级：办公室主任

主要职责：负责电话的接听、记录与传达对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。负责内部信函、报刊、杂志的收发负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。5 负责会议室、接待室用品的保管保证安全、搞好保密工作。

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：驾驶员

直接上级：办公室主任

主要职责对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。2 保持车内干净、整洁服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。4 热情接送有关领导或客户负责公司领导公务用车接送工作 6 经常维护保养车辆，保证安全； 7 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 8 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 9 完成好临时性工作。岗位名称：行政后勤文员

直接上级：行政人事科长

主要职责：员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。2 报刊、函件的收发 3 公务派车管理办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 5 广告资料、宣传物品的发放写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，保持良好的对外形象。与相关部门间行政工作的衔接和联系。

岗位名称：出纳员

直接上级：财务部主管

主要职责：负责预收帐款的收入、支出，递交财务部； 2 每天及月未填制《资金收支情况》报表；每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。；

岗位名称：主办会计

直接上级：财务部主管

主要职责：负责公司各部门的报帐 2 制工资表负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 4 制会计报表

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：行政人事文员 直接上级：行政人事科长 岗位职责：负责公司的行政事务工作； 2 负责公司办公用品的管理工作；负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 4 做好派遣人员日常生活管理工作；负责公司公务用车的派遣及管理工作； 6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 7 负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 8 协助领导做好广告、宣传工作； 9 做好外来人员的接待工作； 10 完成领导交办的其他各项工作。

岗位名称：行政人事科长 直接上级：行政事务部主管

下属岗位：行政人事文员、行政后勤文员、前台文员、网络信息管理员

主要职责：负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4 负责劳动力资源的调配、调整工作； 5 做好员工的考勤、统计管理工作； 6 建立人员、技术、信息管理档案； 7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 8 检查各部门对公司考勤管理执行情况；负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 10 完成领导交办的其他工作。建立人才信息库及资料归档管理工作；定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 13 做好编制外干部的聘用及管理； 14 做好安全、保密工作；做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 16 做好特殊工种专业培训工作；审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。18 负责搞好劳保福利，•养老保险、住房公积金，医疗保险等工作；

福建省福鼎市医药公司承办员工退休、退职、转接工作；做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 21 建立员工各类资料归档工作；

岗位名称：销售部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：营业厅开单员、区域业务员

主要职责：

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

7、建立和管理销售队伍。

8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

13、定期或不定期拜访重点客户。

14、收集销售信息，并反馈给市场部。

15、组织完成企业年度销售目标。

16、客户投诉处理。

17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

21、完成领导临时交办的其他工作。

岗位名称：采购部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：采购员

主要职责：负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作；根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；

福建省福鼎市医药公司根据公司总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订合同合同，并监督、督促供货商严格履行合同；根据采购申请，及时实施各种药品的采购，满足经营需要；制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点；各项药品采购的及时到位情况；组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；

11合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按全同规定进行相应处理；负责建立药品采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；

岗位名称：储运部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：仓库主任、司机

主要职责：根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划；领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用；制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台；

5行使对公司仓储管理、物资和产品本着服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务；负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，各级合理地展开产品调度工作；负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）；

第6篇：岗位职责之浅析国有企业财务总监的职责

浅析国有企业财务总监的职责

【摘要】 我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。经过十几年的实施，财务总监制度得到不断完善，在此基础上，国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制。本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发，探求财务总监制度的本质，再结合我们的特殊国情，探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责，实现国有资产增值保值，所在企业发展壮大的目标。

【关键词】 财务总监 财务总监制度 财务监督 财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%～5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为

了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《cfo》杂志披露，美国cfo享有的公司股票期权几乎与ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。cfo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于ceo。

美国大公司cfo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的cfo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对cfo金融理论和实务水平要求较高，担当cfo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的cfo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的cfo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的cfo多得多，美国的cfo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。