分校校长岗位职责（精选4篇）_校长岗位职责
分校校长岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校长岗位职责”。
第1篇：分校校长岗位职责
分校校长岗位职责
1、行政管理
A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括：校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理，严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期的员工出勤工作。
B、做好校区学生学生档案管理工作保障学生的报名档案及学期学习档案的完整性，C、做好学生的出勤管理工作，控制学生的请假、旷课及停课人数，认真执行学校关于学生出勤管理的各项规定并及时通知落实。掌握每周校区的学生出勤率，并及时分析，出现问题及时解决或上报。
D、做好校区内部办公室、教室、走廊、厕所的卫生管理工作，更新卫生管理制度及时监督提醒，保障校区环境卫生良好。
E、按时做好校区学生放假、调课、停课及大型活动通知，保障信息传达及时准确。
F、严格保障校区学生及教师人身安全。严格执行学校安全管理方向的各项制度及细则。做好课前、课间及课后的学生管理工作，发现问题及时解决并上报。
2、招生管理
A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。
B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。
C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。
3、续费、退费管理
A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。
B、及时各个应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续班比率。
C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。
4、分校教学监督及反馈
A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报教学部。
B、积极配合分校教学校长的各项教学安排并监督落实。
C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。
5、财务管理
A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。
C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。
D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。
6、分校服务管理
A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。
B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。
C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。
7、绩效管理
A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表
B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。
8、信息保密
A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。
9、自我管理
A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益
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第2篇：(改)分校校长岗位职责
分校校长岗位职责
分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、客户满意度等工作指标的直接责任人。热爱教育事业，主动遵守公司各项管理制度，服从总部工作安排；熟悉各部门的一切操作流程，能处理各部门发生的一切事务，具有高度的敬业精神和一定的管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等各种能力，并初步具备建设和开发新分校的全面能力，有较高的思想素质和良好的道德品质，能把本公司的发展和壮大作为一生的事业，带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。
1.招生管理
A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。
B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。
C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。
2.续费、退费管理
A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。
B、及时完成应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续费学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。
C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。
3.绩效管理
A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表
B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。4.营业任务：每月必须完成规定营业任务(以实际收款为准)，每月的任务会在月初例会上的时候由总部根据市场及校区上月任务完成情况制定，分校校长必须通过合理途径完成任务。
5.财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任，但不具有独立的支配权。每笔支出必须上报批准后方可支付，否则自行承担。分校校长在收入上必须当日当时把所收现金交给总部指派的财务管理人员，再由财务管理人员及时存入学校的专用帐户，如有违反，参照财务管理规定相关条例处理。
6.分校教学监督及反馈
A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报。
B、积极配合总校的各项教学安排并监督落实。
C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。
7.财务管理
A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。
C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。
D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。
8.分校服务管理
A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。
B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。
C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。
D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。
E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。
9.信息保密
A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。
10.自我管理
A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益 10 安全管理：分校校长有权设立有利于学生管理的安全制度，并严格按总部相关的安全制度执行，管理期间如果因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身安全事故，由该分校校长承担一切相应责任，并有责任和义务协助总部做好事后处理工作。
每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，计划并纳入下月工作任务中。
11.财物保管：分校校长负责校区内所有的办公设备、设施、家具、用品、文具、图书等等 一切财物的管理工作，如有人为损坏、遗失等必须找出相关责任人，并按价赔偿，否则由分校校长赔偿。
12.资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和老师的相关资料，并做电子文档备份，如造成资料遗失，则需承担全部责任。学校的内部保密资料不得外泄，内部经营和管理等状况不得经本人和校区任何人员向其他人透露，一经发现查实将按照《员工手册相》条款进行处罚；
13.人事管理：分校有独立的人事管理权但没有任免权利，岗位人员的设置必须按照总部许可的方式和人数来定，新进员工须经过人力资源部岗前培训考核通过，严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录用。各校区管理的员工工作中出现经济问题均由分校校长负相应责任。
1、分校长要团结全体教职员工，全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”的总体教育理念，面向全体学生努力提高教育教学质量。
2、分校长对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教育整体的工作计划，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。
3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表
4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。
5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教育计划的全面贯彻执行。经常了解教师教学与学生学习的情况，指导教师制定有针对性的教学计划。
6、领导和组织分校教职工业务学习，有计划的组织教职工培训，不断提高他们的业务水平和教学水平。
7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增添教学设备，审查经费预算。
8、熟悉分校教职员工的教学、业务水平和工作特长，合理安排教师、职工的工作，按规定手续审批教职员工请假事宜。
9、主持分校全职教师常规会议，研究学校重大事项，传达上级指示。
10、处理日常行政工作，批阅往来公文以及对外联系。
11、发扬民主作风，指导组织召开教师会，讨论学校重大事情，倾听所有教师意见和建议。深入教学第一线，经常巡课，灵活兼课，加强调查研究。
12、协助配合市场部做好市场调查、市场拓展、课程开发等工作
13、协助人事部做好教师招聘、储备、培训、入职等相关工作工作
14、积极配合协助财务部做好分校财务收支审核
15、结合本分校实际情况制定不与总校长办制定的各项制度、计划相冲突的分校管理制度，进一步完善分校管理体制。
第3篇：社区分校校长工作职责
社区分校校长工作职责
一、全面落实观测党和国家关于社区教育的方针、政策、法规，依法治校。
二、坚持科学发展观，根据上级要求和学校的实际情况提出学校发展目标和办学理念，制定社区教育的远期发展规划和阶段性德工作计划，出具年度工作总结。
三、树立以人为本的思想，加强民主管理，坚持不懈做好教职工和学员的思想教育工作，做到财务公开。
四、坚持教育创新，积极寻求社区教育的新方法，新载体和新内容。做到社区教育与本社区的人文、地理特点相结合，为当地经济、社会发展服务，为构建终身教育体系服务，为构建和谐社区服务。
五、建立和完善教学管理制度，监督和指导教师的教学活动，切实提高教学质量，为提高社区居民的科学文化素质服务。
六、协助社区组织开展体育、文艺、卫生等活动，为提高社区居民的生活质量服务，促进社区居民对社区的认同感和归属感。
七、全面负责安全工作，制定和落实安全工作责任制，经常性开展安全教育，保证学校各项工作和活动都能安全进行。
八、建立和完善校产管理和财务管理制度，拓宽经费筹集渠道，做到财务公开。
九、联系罗阳镇、北城社区；联系各成员单位；联系辖区内群众性体育、文艺组织；做好与上述单位的协调工作。通过各种渠道宣传社区教育，积极争取社会各界对社区教育的支持。
十、对社区两委、校务委员会负责，年初做好述职报告。副校长协助校长工作。
第4篇：校长岗位职责
校长岗位职责
一、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党和国家的教育方针、政策法令，认真执行上级党委和教育行政部门的指示、决定，坚持依法治校，依法护校，充分尊重师生员工的法定权利，积极督促师生员工履行法定义务，努力培养德智体全面发展的社会主义建设者和接班人。
二、不断更新教育观念，构建具有超前性、现实性、整体性、实践性及灵活性的学校发展规划。建立健全学校管理网络及规章制度，领导学校的教育、教学、科研、人事、财务、总务、校产、计生等行政工作，对学校的重大工作和重大改革措施负责决策并组织实施。
三、坚持教书育人、管理育人、服务育人，以学校、学生发展为本的原则；坚持学校教育与家庭教育、社会教育的有机结合，用实事求是的思维方法理解并实施素质教育，切实加强和不断改进学校德育工作；坚持学校工作以教学为主，遵循教育规律与学生认知特点组织教学，大面积提高教育质量。
四、在核定的人员编制内，负责校内机构设置、人员调配、聘任、考核等工作，加强教师队伍和管理队伍建设，努力创造条件，提高学校教职员工的综合责质。
五、坚持管好、用好学校经费，提高办学条件。严格执行国家财经纪律和财务制度，对核定的办学经费统筹使用。
不断完善学校的分配方案，努力改善教职员工的工作、学习、生活条件。
六、主动接受学校党组织和教职工代表大会对行政工作的监督，定期向学校党组织和教代会汇报工作。有关学校重大问题的决策要征求学校党组织的意见，并由教代会审议通过。积极配合学校党组织支持和指导学校群众组织开展各项工作。
七、坚持校长负责制的集体领导，坚持各行政管理部门和人员的团结合作。定期主持召开校长办公会议和行政会议及有关的校务扩大会议，在办学实践中及时交流思想、研究情况，以不断更正、完善办学策略。
八、坚持学校校务公开，深入师生，关爱师生，充分发挥师生员工在学校管理中的主人翁作用，坚持民主管理和民主监督，团结、依靠师生员工办好学校。定期向师生员工汇报、介绍学校工作，使学校在管理充分体现民主。
九、坚持理论学习，努力提高自身的理论素养与人格魅力，坚持建立正确有效的学校价值体系和校园文化，使学校管理与教育教学各项工作都在文化的意义上展开，不断完善和提高学校的整体形象与自信。
十、主管学校安全工作，维护师生人身安全，保障正常教秩序。
