胶合板生产管理岗位职责（精选4篇）_生产管理岗位职责
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第1篇：胶合板厂安全生产管理制度
胶合板厂安全生产管理制度
一、安全生产责任制度
1.贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度以及上级对本企业的指示、决定。
2.确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。3.制定和保持企业安全生产方针和安全生产目标。4.确保安全生产的必要资源。
5.建立安全生产各级责任制、建立和实施安全生产奖惩制度。6.督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。7.确保及时如实向上级主管部门报告安全事故。
8.向董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。
二、安全生产检查整改制度
1.企业定期组织安全生产检查。每月组织一次专业安全生产检查、要害岗位检查；各车间（分厂）每周组织组织一次安全检查，班组每天进行一次安全检查。检查要有记录。
2.各单位除坚持定期的安全生产检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全生产检查。包括专业检查、防洪、防汛等季节性安全检查以及重大节假日、重大活动期间的安全检查。
3.加强对安全生产检查工作的领导，在安全检查中，各级主要负责人要亲自组织、全程参加，及时消除事故隐患。
4.安全生产检查组应出各级主要负责人、相关部门的管理人员、技术人员、专（兼）职安全管理人员等组成，按检查项目认真进行检查。
5.安全生产检查的主要内容应包括：
5.1查思想：主要检查各级领导和职工是否真正树立了“安全第一，预防为主”的思想；
5.2查安全管理：主要检查各级领导及职能人员是否分线负责安全管理，真正落实了“五同时”；
5.3查规章制度：主要检查各项安全生产管理制度是否健全，并认真贯彻执行；
5.4查事故隐患：主要检查物的不安全状态和人的不安全行为。6.安全生产检查要坚持边检查边整改，对查出的隐患要由检查负责人签发隐患整改通知单。事故隐患所属单位要按照“三定四不推”的原则认真进行整改，一时不能解决的事故隐患，要采取可靠的预防措施，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，必须立即停止作业。
7.检查部门按限期对整改项目验收，隐患整改不力，或无故拖延整改时间的责任单位，企业按责任大小予以处罚。
8.生产班组应做好班前、班后和节假日前后的安全检查，发现问题要立即解决或及时上报，解决后方可开始作业。要害岗位要定人、定职责每天检查，检查结果要有记录。下班后要对作业现场进行清理，不得留有事故隐患。
9.安全管理人员安全检查过程中，有权对违章人员进行制止、纠正和处罚，根据隐患情况采取责令立即整改直至停工等应急措施，对不服从管理的人员、部门或单位，给予必要的行政处罚。
三、生产安全事故报告和调查处理制度 1.工伤保险
企业按国家规定为所有从业人员参加 以上事故率控制指标为0。2.事故报告
2.1发生事故后，负伤者、职业中毒受害者本人或事故现场员工应当立即报告本单位领导和企业安全环保部，必要时应按企业《事故应急救援处理预案》和本单位应急预案进行事故现场扑救和抢救人员，把事故规模、事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。同时应保护事故现场并及时对受伤人员进行救护或送医院处置。
2.2企业安全部门接到事故报告后，应视事故情况会同企业安全环保部报告上级主管及当地安全监督管理部门、公安、工会组织等。
3.事故分类及调查、分析
3.1事故按严重程度通常分为：（1）轻伤事故；（2）重伤事故；（3）死亡事故；（4）重大伤亡事故；（5）特大伤亡事故；（6）特别重大伤亡事故。
3.2事故调查、分析和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学、公正、公开和“四不放过”的原则。3.3重伤事故由公司主要领导组织技术、生产、安全、工会等有关部门成立事故调查组开展事故调查、分析，并写出事故调查报告书。
3.4死亡事故由企业、企业主管部门会同安全监督管理部门、公安部门、工会等组成事故调查组进行调查。
3.5重大伤亡及其以上事故企业积极配合国家有关部门及有关部门等组成事故调查组进行调查。4.事故处理
4.1事故主要责任者和有关责任单位、责任人的行政或经济处罚按企业规定执行。
4.2重、特大伤亡事故的责任处罚，按国家或地方有关法律法规处罚。
4.3对事故调查组提出的防范措施，企业主管领导组织审核后，由事故单位负责全面落实，预防同类事故的发生。5.事故伤亡人员处理
5.1由人力资源部会同工会对死亡人员按国家工伤保险标准赔偿并做好善后工作。
5.2受伤人员由医院出具诊断证明，到安全部门开具工伤休假证明和工伤治疗证明，受伤人员需人员陪护时，由事故发生单位安排。
5.3公出外地发生工伤事故人员的差族费、补助费由财务部按文件规定执行。5.4工伤人员的伤残评定，由本人提出申请，人力资源部按国家规定报请伤残鉴定。
6.生产安全事故的调查记录、分析记录、现场图、报告书、处理决定、防范措施和落实情况等内容资料，安全环保部应进行归档妥善保存。
四、安全生产教育培训考核制度 1.新职工进厂“三级安全教育”
1.1凡新入厂的职工，都必须经过企业、车间（分厂）、班组“三级安全教育”，经考试合格后，方可上岗作业，未经三级安全教育或考试不合格者不准上岗作业。1.2一级（企业）安全教育应包括：（1）国家安全生产的方针、政策、法规；
（2）企业概况、生产特点及安全生产各项规章制度；（3）安全生产、职业健康基本知识。
1.3二级（车间、分厂）安全教育由车间、分厂负责人组织实施。教育应包括：
（1）本单位主要生产工艺流程，主要设备概况及其特点，危险区域，危险因素及预防措施：
（2）本单位安全生产规章制度及安全技术操作规程：（3）结合本单位特点进行防火、防爆、防毒、防触电、防机具伤害等安全防护、应急抢救知识的教育。1.4三级（班组）安全教育由班组长实施，教育内容应包括：（1）本岗位安全操作规程，标准化作业程序；（2）本岗位工作特点、设备性能和安全注意事项；（3）设备、工具及其使用方法，防护用品的合理使用。1.5新职工“三级安全教育”经考试合格，填写“三级安全教育”卡片，报安全环保部存档。2.特种作业人员培训教育
2.1凡特种作业人员必须经上级有关安全管理部门培训、考试合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗操作。无证上岗者按严重违章处理。
2.2特种作业人员的培训教育，执行企业《特种作业人员管理》规定。
3.中层管理者、专（兼）职安全员培训教育
3.1企业每年对中层管理者、安全员进行一次安全生产管理知识教育、培训。
3.2教育培训内容包括：国家的安全生产方针政策、法律法规、安全管理基本知识、安全技术知识等。4.班组长培训教育
4.1企业每年组织一次班组长安全培训教育。
4.2教育内容：国家的安全生产方针政策、班组安全管理知识等。5.全员教育
车间（分厂）每月对职工进行不少于一次的全员安全教育，并做好记录，班组坚持每周一次全员安全教育。6.变换工种及复工安全教育
职工调整工作岗位或离岗一年以上，在重新上岗时，必须进行相应的车间、班组、岗位安全教育。7.“四新教育”
7.1“四新”教育是指采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前，必须进行的安全教育。
7.2“四新”安全教育由主管单位和技术部门负责进行。7.3“四新”安全教育主要内容有：
（1）新工艺、新材料、新技术、新设备的特点和使用方法；（2）安全防护装置的特点和使用方法；
（3）安全管理制度及安全操作规程的内容和要求；
（4）“四新”投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护方法。
7.4涉及“四新”人员安全教育后，要进行考试，合格后方可上岗，并报安全环保部备案。
五、岗位标准化操作制度
1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。3.安全环保部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。4.设立专职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
六、特种作业及特种设备作业人员管理制度
1.特种作业人员由人力资源部负责特种作业人员培训前的年龄、文化程度、身体条件、岗位需求的审核。
2.特种作业人员在培训取得作业资格证前必须进行体检，体检合格，方可参加作业资格培训。
3.特种作业人员必须严格遵守本工种安全技术操作规程，严重违章或造成事故者取消作业资格。
4.特种作业人员必须服从安全管理部门的监督管理，持证上岗作业。
5.加强取得特种作业资格证书的人员教育和管理。安全环保部积极认真地做好特种作业人员的培训复审和体检工作。复审合格者方可继续从事特种作业。
6.特种作业人员资格证书不得涂改、转借，资格证书丢失应报主管部门备案、补办。
7.特种作业人员连续六个月不从事本工作作业，作业资格证书作废，需重新培训取得特殊工种资格证书后方可上岗作业。8.特种作业人员要保持相对稳定，凡内部调换工作单位时，需到安全环保部登记备案。9.凡安排无证或无效证人员从事特种作业的单位主管领导，以违章指挥论处，造成重大伤亡或重大经济损失者，按有关规定予以处罚，并追究有关人员的法律责任。
第2篇：生产管理部岗位职责
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生产管理部部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产；
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施； 3．负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；
4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监
督和控制；
5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固
定资产的管理工作；
6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；
10.负责生产设备技术改造的监督及实施。
二、部门岗位编制
部门
序
号
岗位名称定编人员现有人员备注
1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11
3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部
5调度员11
合计5人实际5人
三、岗位说明书
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生产部长岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。
职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；
职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；
职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具
协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体
改和考核；
职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；
职
职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；
职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；责
职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。
三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限
权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度； 权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；
权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。
权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
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直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：
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工艺、设备副总工岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作，配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。
职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。
具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；
体
职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪；
职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；
职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施
职
责
职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施
职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报
职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。
三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率
3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；
权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。
权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
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直接上级审核：
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生产计划员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。
职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。
具
职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划
体的执行情况
职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。
职
职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作； 职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。
三、关键绩效指标
1、生产计划下达准确率； 2、计划组织能力； 3、油库管理指标； 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。
权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三：有对异常情况提出反馈权利。权限四：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批 责
直接上级审核：
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调度岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具
职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体
职
职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据； 职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；
职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；
职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责
职责七:完成领导交办临时性工作。
三、关键绩效指标
1、全公司能源的利用率及合理分配情况； 2、短线、断线事件跟踪协调到位情况； 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异常情况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
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统计员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。
职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品
出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具
实。
体
职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。职责三:负责本部门花名册的编制与更新。
职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职
班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。
职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责
职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责七:完成领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、生产报表数据准确率。2、报表的及时率 四、工作权限
权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作； 工作经验:
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安全员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。
职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6S管理工作； 职责二：负责定期对现场安全、6S进行检查，并对检查结果进行通报；
体
职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训； 具
职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；职
职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责
职责六：完成领导交办其他临时性工作。
三、关键绩效指标 1、现场6S管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限
权限一：有权对车间现场进行检查的权利。
权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
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直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：
审核日期：审核日期：
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第3篇：生产管理岗位安全职责
生产管理岗位安全职责
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。
5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。
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第4篇：生产管理岗位安全职责
生产管理岗位安全职责
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。
5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。
