开发拓展部岗位职责说明书（精选7篇）_拓展部职能及岗位职责
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第1篇：拓展部岗位职责
市场拓展部部门职责
一．岗位核心要点概述
做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。
二． 岗位工作内容
1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责
2.配合公司制定部门年度工作计划和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实计划任务。
3.对部门整体工作计划和内部管理实施监督，对下属工作能力，工作业绩，工作态度进行监督和考核，对业务进行培训和指导。
4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。5.外部公共关系协调，掌握有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等）
6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。
7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态
8.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息
收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
9.积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；
10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和配合，保持合作伙伴的良好的合作态度。
11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。12.完成上级交办的其他工作任务。
第2篇：高级开发工程师岗位职责说明书
高级开发工程师岗位职责说明书
工作职责： 1.管理
1)在上级领导的指导和要求下，能够带领项目组内的初中级人员开展工作；
2)在上级领导的指导下，能够制定各种项目管理计划，并监控追踪项目实施；
3)能够指导初中级人员，重视对于他们的锻炼和培养； 4)领导并积极参与团队内部的技术交流工作； 5)活跃团队气氛，加强团队凝聚力；
6)按照公司项目管理制度，积极推行规范的项目管理； 2.需求
1)在上级领导的指导和要求下，能够制定需求管理计划，并严格监控，执行需求管理计划；
2)对于需求，保持与客户的积极沟通，创造良好的沟通渠道，为项目的成功打下扎实的基础；
3)指导，安排，并共同执行项目组成员的需求调研，分析，跟踪，变更工作；
4)能够全面掌握需求，并给项目组团队成员讲解； 5)培养项目组成员对于需求的理解，分析能力； 6)能够及时，完善的处理团队成员对于需求的疑问； 3.设计 1)在上级领导的指导和要求下，能够制定设计管理计划，并严格监控，执行设计管理计划；
2)能够进行或者指导团队成员核心模块的设计工作；
3)在上级领导的指导和要求下，能够掌控设计质量，提高团队成员设计水平；
4)解决团队成员在实际设计工作中遇到的问题；
5)在上级领导的指导和要求下，能够对于最终的各类设计文档负责； 4.开发
1)在上级领导的指导和要求下，能够制定开发管理计划，并严格监控，执行开发管理计划；
2)能够进行核心模块的开发，解决复杂的技术问题；
3)在上级领导的指导和要求下，能够指导和培养团队内部成员，提高成员的开发技术能力；
4)编码质量和规范达到公司和项目组的要求；
5)在上级领导的指导和要求下，按照公司和项目组的要求，能够制定代码管理规范，并指导团队成员执行； 5.测试
1)在上级领导的指导和要求下，能够制定测试计划，严格监控，执行测试计划；
2)在上级领导的指导和要求下，能够监督测试活动的进度和效果，及时调整进度，协调解决重大问题，确保达成测试目标； 3)
根据需求和设计文档进行系统测试和单元测试，并提交相应的测试报告；
4)及时修正单元测试中产生的问题；配合测试团队的测试工作，按时修正测试出的缺陷，完善系统功能；
5)能够进行软件安装手册、使用和维护手册等文档的编写工作； 6)能够给测试人员讲解业务流程和测试着重点； 6.实施
1)在上级领导的指导和要求下，能够制定实施计划，掌控实施流程；
2)能够指导其他成员进行实施工作；
3)解决实施过程中出现的问题，并作为组织过程资产进行保存； 4)跟踪产品的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进行调整、维护和优化。
7.运维
1)按客户和项目组要求，对产品进行定期和不定期的检查，并记录检查结果；
2)按客户和项目组要求，及时处理客户投诉的故障和问题，并给客户以完整，正确，明确地答复，并记录结果；
3)能够独立进行故障和问题分析，预防故障的发生，降低故障率； 4)对于重点保障项目，需要随时保持通讯畅通，并能够在规定时间内到达现场；
5)能够与客户保持良好，有效地沟通； 6)能够指导初级人员的日常工作； 8.日常工作
1)严格遵守和执行公司和客户的规章制度； 2)按时，完整的提交工作周报和工作日志； 3)按时并保质保量的完成上级领导安排的工作； 4)能够营造项目组氛围，提供凝聚力； 5)落实公司的相关政策；
6)了解公司的业务发展方向，深入挖掘业务发展点；
任职资格： 学历： 本科以上
工作经验： 5年以上相关开发工作经验
1.知识/技能：
（1）了解各种开发语言工具，精通其中一种；
（2）掌握各个大型数据库，并能进行数据库编程和优化管理；
（3）熟悉软件开发过程，熟悉开发设计模式；
（4）具有较强的文档撰写能力，独立分析和解决问题的能力。
2.素质要求：
1)团队合作：帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将自己 所掌握的技能传授给其他成员，并形成良好的团队氛围；
2)成长性：在工作中善于积累经验，总结教训，改正和完善自己不足之处，并努力的提升自己的能力；
3)思维能力：面对复杂难度的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；
4)主动性：主动挖掘并发现潜在问题，并采取必要的措施来应对挑战。
第3篇：软件开发工程师岗位职责说明书
股份有限公司XX杭州
软件开发工程师岗位职责说明书
研发部 所属部门 部门编码 软件开发工程师 职务名称
管辖岗位 研发部经理 直接上级
人 管辖人数 轮换岗位
在组织中的位置
总工程师
研发部经理
软件开发工程、教育及学历背景1
◆软件工程、计算机、电子、电气、自动化或通信专业
◆本科以上学历 任、专业知识2
库；Boost或STL熟悉,等VS2008或VS2005、VC6.0开发平台，如VC语言，熟练使用C/C++◆熟练掌握、工作经验3 职
◆熟悉多线程、网络开发、数据库开发；
年以上实际项目开发相关工作经验；1-3◆有、技能技巧4 资
◆熟悉办公软件操作使用；
◆有较强的抗压能力；
◆有较强沟通协调能力；
格
◆熟悉部门管理及相关工作制度。5、个性特征
◆敬业、爱岗，有良好的职业道德；具有良好的团队协作精神；
◆语言表达简洁、准确；
◆思维敏捷，有较强的综合分析能力，遇事判断准备、处置果断，具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力；
◆认同公司企业文化。
第4篇：财务部岗位职责说明书
财务部职能和职责
1.1部门职能：
依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。
1.2部门职责：
1.2.1严格执行各项财务管理制度。
1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。
1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。
1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。
1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。
1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。
1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。
1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。
1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。
1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度 盘点工作。
1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。
1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。
1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。
1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。
1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。财务部各岗位职责和权限
2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责
2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。
2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。
2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。
2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。
2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。
2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。
2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。
2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。
2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。
2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。
2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。
2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。2.1.1.17公司领导交办的其他事项。2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权
2.1.2.2对公司所有购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的决定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权
2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金使用有批准权
2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责
2.2.1.1协助财务经理制定各部门与本部门工作规划
2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。
2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。
2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。
2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年 度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。
2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理
做好财务筹资管理工作。
2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作
2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。
2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。
2.2.1.10协助加强本部门人员的培训教育工作。2.2.1.11公司领导交办的其他事项。2.2.2主办会计岗位权限
2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权
2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责
2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。
按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵 充库存现金。
2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。
2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。
2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。
2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。
2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。
2.3.1.8领导交办的其他事项。2.3.2出纳岗位权限
2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权
业务流程
1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程
库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8
银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调节表N财务经理审核Y结束9
货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理
货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11
费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y
第5篇：产品部岗位职责说明书
公司岗位职责标准说明书
文件编号 产品部 所属部门 产品部经理 岗位名称 2013-11 版本
产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数
直接上级岗位 直接下级岗位 项目总监 产品部员工
根据公司整体发展战略制定产品开发计划、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值
工作职责与结果
工作结果 职责
修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，制度管理
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训 团队管理、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计、产品立项前的筹备工作3、协助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部门协作、协助销售部做新产品销售跟踪2、根据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部提供数据支持和建议3 证券、信托、包括银行、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，1.基
金、私募、创投、第三方理财等；
合作伙伴关系建立
负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1.业职位岗
严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2.绝对禁止
行为禁区
后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动 3.合同，并追究其法律责任。
无 财务权限
对年度工作计划的制定权；1.组织制定部门规章制度的权力；2.运营权限
依公司制度指挥部门运营的权力；3.业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4.核心权限
直接下属的调配和任免建议权；1.部门员工招聘审核权；2.人事权限
部门员工的奖惩权；3.部门员工的绩效考评审核权4.任职资格要求
大学本科或以上
准入学历
金融、法律、财务等相关专业
业 专 1
第6篇：信息部岗位职责说明书
信息部经理岗位说明书
公司副职、直属单位负责人 直接下级 董事长 直接上级 公司 所属部门 总经理 岗位名称
责职作工 点重作工 准标作工
制订公司长期战略规划、当年滚动 要形成相关文件，拟定和执行公司信息化战略、1 年信息化战略规划5—2 制定
实施计划
设备的管理制IT制定公司信息化管理制度和标准规范。、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组2 科学合理制定完善的管理制度
度。
信息系统的建设及相应规章制度的建立IT，收集有价值的信息，分析研究，书面文字编写信息
信息的收集、汇总、分析研究、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告公司领导3 供领导决策参考 决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订
网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持
信息化建设、网络的设计组建、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计4 实行无纸化办公，实现公司通知统一发布，文件资料共、负责办公自动化系统开发与运行管理5 系统等等系统开发OA 享，各部门之间信息及时相互发送等等功能。
对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制
分析研究信息资源的规律、信息资源开发，信息处理6 把公司的销售、生产管理、人力资源、采购、库存、财
调研公司的实际情况和管理要系统（公司资源信息统一管理计划）等信息平台的开发及实ERP、推进7，以求最大限度地利用务、信息流统一起来进行管理，系统实施ERP求，推进 施
企业现有资源，实现管理效益的最大化。
利用多媒体手段更好的宣传公司，发布公司最新的动态 定出需要的网站功能模块、负责公司网站的开发设计建设及推广8 和产品资讯，结合网站数据分析，对优化策略进行调整
验添加，设备的维护，IT组织公司相关控制部门预算，、控制信息设备预算9 把信息设备资金节省最低
收，发放登记归档。
负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动
调研市场，管理网络销售渠道及销、根据公司市场战略与市场销售目标，组网站商务拓展及合作；、负责为电子商务（网上销售）成立队伍做准备，调研分析，计划10 管理网络销售渠道及销售团 织制定并执行网络销售与推广计划
售团队
队，完成即定销售目标
经常对计算机相关网络的软件、硬件的检查、维护和升
软件、硬件的检查与维护IT、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作10
级。对不正常的要及时维修。
信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布要及时，、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传11 有目的，不断对公司文化的宣传。培训、咨询、相关信息发布
等工作
根据公司实现现代化管理要求合理有步骤的引进应用
引进应用软件，提高企业现代负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐12 软件 化办公 步实现企业管理现代化
软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞
安全管理体系的建立与维护
管理、补丁管理、对各类违规行为的审计 负责公司网络信息安全的管理13
协助其他部门实施所需的办公信息管理、设备管理、人
沟通、协调达到信息管理的实、协助其他部门管理14 事管理、客户管理。
现
及时，有效地，正确的完成领导交办的工作
及时去办领导交办的任务、完成领导交办的其他工作15）考参（标指核考要 主限权作工要主、战略规划工作完成质量、及时性：1 1 战略规划相关信息收集权，战略方案拟定权、经营分析活动工作完成质量、及时性、2 组织调整相关信息调查权，组织调整方案拟定权、2 经营分析相关信息资料收集权，经营分析活动参会人员招集权，经营、3、创新评比表彰活动情况3 分析会组织权，经审批的经营分析纪要的发布权、分管理工作执导监督检查情况4 创新评比工作组织权，创新评比工作评比结果发布权，创新评比结果、4、部门内部管理水平5 激励措施执行权、领导交办工作质量及时性6 部门考核相关信息收集权，部门考核组织权，部门考核结果审核权，、5 数据存储安全，数据库各级备份按时正常完成率7
部门考核结果发布权计划能力、专业技术管理能力、分管工作指导监督检查权、6、计算机、网络等软硬件的维护9
信息管理制度的建议权IT对、7 网站信息的更新维护、10、8 对办公自动化系统的管理权
对公司网站的开发设计、信息更新、维护管理权、9 判断与决策能力、11
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第7篇：项目部岗位职责说明书
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项目经理岗职责
一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。
二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。
三、主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
六、做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。
七、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。
二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
三、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。
四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。
五、深入现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
六、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。七、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。八、完成项目经理交办的其他工作。
安全员岗位职责
一、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
二、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
三、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
四、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
五、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
六、认真做好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
七、完成项目经理交办的其他工作。
预算员岗位职责 一、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
二、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
三、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
四、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
五、完成项目经理交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。
二、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。
三、在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。
四、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集个重点材料的技术测试。
五、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。
六、完成项目经理交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
二、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。
三、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导的督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
四、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
五、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
六、配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。七、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋葬物及自然景观的保护。
八、完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特证、构造原理、内在质量和用途。
二、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。
三、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。
四、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。
五、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
六、完成项目经理交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
二、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和当档工作。
三、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
四、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。
五、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
六、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。
七、完成项目经理交办的其他工作。
试验员岗位职责
一、主管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
二、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
三、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。
四、做好本公司不能试验需外送的试验的试件、试样送检、取样工作，积极配合有关部门进行试验工作。
五、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。
六、做好混凝土砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
七、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理或汇报。
八、完成项目经理交办的其他工作。
测量员岗位职责
一、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
二、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。
三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。
四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。8、完成项目经理交办的其他工作。
