主设计师岗位职责（精选3篇）_设计师岗位职责
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第1篇：主案设计师工作的岗位职责
主案设计师工作的岗位职责
主案设计师需要带领团队各专业设计师工作，计划、把控实际工作的每一个进程。下面是小编为您精心整理的主案设计师工作的岗位职责。
主案设计师工作的岗位职责1
职责：
1、独立对接项目客户.精准了解客户需求.与客户进行良好地沟通，理解、洞察客户的需求，结合实际情况并能提供有效的专业方向和技术建议。
2、在整体设计方案上有新的创意。独立完成概念方案的设计;给客户提供清晰的定位和设计理念。
3、制定项目时间计划表，控制各阶段时间节点，确保项目按期完成;
4、对方案深化、效果图、施工图等工作质量的把关，对材料选用、配套方案等后续工作的监督;
5、对公司设计流程、体系的贯彻执行，提高工作的标准化、规范化;
6、参与或独立完成方案设计、提案文本制作、完整施工图绘制或审核;
7、参与并执行项目施工图绘制的流程，以及过程管理和细节监管;
8、结合设计方案和施工图，对施工现场进行：图纸交底、技术指导、设计答疑、优化工作，解决与项目有关的设计和技术问题，最终确保设计效果的落地呈现;
9、协调公司与甲方、施工方、供应厂商的关系，积极主动的处理好与设计相关的协调工作，维护公司与甲方的合作关系。
10、配合总监一起做好团队内部建设及发展工作。
11、合理分配组内成员的工作，关注设计助理的成长.任职要求：
1、室内设计、装饰、环艺相关专业大专以上学历;
2、熟练运用AutoCAD、PhotoShop、SketchUp等专业设计软件，及MSoffice、InDesign等辅助软件;
3、具备独立完成方案设计、施工图设计、配置意念等设计师的常规;
4、熟悉工装设计相关流程、工艺、规范;并熟悉各种装饰材料的设计应用;熟悉工装各种风格设计元素、设计语言;
5、良好的性格，较强的语言表达沟通能力，应变能力;严谨的工作态度，时尚的设计理念，并有高度的责任心，具有团队配合精神;
6、3-5年以上设计工作经验;
主案设计师工作的岗位职责2
职责：
1、配合销售部洽谈客户，解决专业技术方面问题。
2、根据客户要求独立完成设计方案。
3、能独立管理工地。
4、负责与公司设计总监及客户方沟通，确保效果符合总体设计和客户的要求。
5、负责组织制作、收集、整理所需设计资料。
任职资格：
1、环境艺术、室内设计、建筑设计相关专业本科及以上学历，精通AUTOCAD、PHOTOSHOP、3DMAX等绘图软件。
2、从事工装设计至少3年以上工作经验。
3、较强的装饰工程设计管理和沟通能力，能有效带领小型设计团队完成工装设计项目。
4、对设计有一定的创意及深度的理解，具有较强的创新力，不拘于平常，敢于想象，并能清晰地把设计意图及理念表达给客户及工程人员，并能手绘尺寸详图，说明细部结构。
5、能够独立制作装饰效果图及相关标准施工图，熟悉水电专业并能独立制做标准施工图，能够独自制作工程预(决)算。
6、责任心强，善于沟通，具有良好的职业素质和团队合作能力，具有与各部门的横向互动较强的能力。
7、具有独立处理项目的能力，合理运用设计资源及合理配套安排项目时间进度。
8、精通各类装修风格设计，熟悉装修施工工艺及各类建材及配套设备及产品，并可根据需求合理运用。
9、对时间、品质、成本观念清晰并能控制与管理，熟悉设计材料的运用与其特性。
主案设计师工作的岗位职责3
职责：
1、按照设计规范为客户提供设计方案及相关配套服务。
2、具备良好的沟通能力、扎实的专业技能、较强的服务意识及团队意识。
3、能给客户提供完整的设计方案，熟悉苏州的风土人情及设计风格,并能协助方案的实施。
4、为客户提供选材、选配软装饰，协调配套工程的服务。
任职要求：
1、装饰设计，室内设计等相关专业大专以上学历：
2、具有2-5年以上别墅大宅设计的工作经验，1-3年以上设计师的工作经历。
3、工作责任心强，能承受较大的工作压力及有敬业精神;
4、有良好的语言沟通能力及团队管理、协作能力;
5、擅长方案创意;对空间及色彩美学有独到的创意和表现手法。
主案设计师工作的岗位职责4
职责：
1、管理房屋产品线分支团队，制定研发的技术线路和计划，确保研发进度按照时间节点进行;
2、时刻关注市场动向，合理开发新产品，合理运用新技术，收集汇总技术资料;
3、解决研发过程中的关键技术，解决实际问题。组织编制和更新规范文件;
4、组织并安排相关人员的专业培训，不断提高团队水平;
5、负责对落产品功能区域的监管及产品调整;
任职要求：
1、环艺设计或相关设计专业本科以上学历;
2、十年以上相关工作经验，熟悉室内设计项目组织管理等内容;对室内基础工艺做法及装饰材料熟悉(工作经验***为非家装行业的正规设计院及甲方);
3、熟悉创新产品开发;;
4、具有一定的美术鉴赏能力，色彩搭配能力，较好的亲和力、条理性，并具备较强的沟通能力和应变能力;
主案设计师工作的岗位职责5
职责：
1、负责对接销售人员所接洽项目的整套软装搭配方案，主要是针对高端住宅、别墅项目，以专业的设计角度给予客户合适的建议;
2、熟练掌握公司所有产品资料，能根据客户的需求精准定位，给予客户满意的软装方案;
3、配合销售人员完成项目落地，其中包含上门量尺，沟通方案，面料选择，颜色把控等相关工作。
3、负责完成已签订合同产品的面料选择和下单流转及后续产品到货之后的摆场工作;
任职要求：
1、室内设计、建筑、环艺美术等相关专业本科及以上学历，条件优异者可适当放宽;
2、3年以上相关工作经验，有良好的艺术修养、专业知识，有较强的调控和督导能力，熟悉软装设计与施工的相关专业规范;
3、能独立完成专业的软装设计方案，对艺术风格和色彩有专业的见解;
4、熟悉高端进口家居品牌产品者优先;
5、对橱柜，衣帽间等设计了解者优先;
6、有独立完成高端住宅、别墅、样板房及高端定制类产品等项目的软装设计经验者优先;
7、熟练操作AutoCAD、Photoshop等设计及office办公软件;
8、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力。
9、形象良好，举止大方得体。主案设计师工作的岗位职责
第2篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责
咨询规范
一、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。
二、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
三、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
四、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
五、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
六、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
七、客户同意委托我公司装修后，收取一定量的量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开公司收据。
量房规范
一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下尽快出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
三、工装工程要求客户提供建筑图纸。设计、绘图规范
一、量房后，按照公司设计规范制作效果图、平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
报价规范
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。签约规范
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工长。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、设计师各一份。
全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（、设计特点、施工流程、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、工长和客户在开工当日。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳尾款（扣除量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
第3篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责
第一节 咨询规范
1、客户咨询时，2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，5、确定装修级别、设计风格、主要材料，6、做好客户登记，7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），21、并向客户开具公司收据，22、严禁打白条，23、否则由设计师承担一切
24、责任。
第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指
一、明基底情况，一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
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