中建八局安装主管工长岗位职责（精选4篇）_中建八局岗位职责

中建八局安装主管工长岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中建八局岗位职责”。

第1篇：安装工长岗位职责

安装工长岗位职责1、根据工程特点，独立编制有针对性的单位工程、单项工程施工方案和作业指导书，参与大型群体性工程施工组织设计的编制工作。

2、参加并重视施工图纸会审，结合施工合同具体条款，针对施工图中出现的设计问题，提出不损害己方利益的建议。

3、按分部分项工程提前提出材料计划，保证材料计划中各项材料的品种规格和作业指导书一致，对材料计划的时效性和准确性负责。

4、结合施工图纸、技术标准、施工规范、验收标准及本工程特点，对施工班组进行书面安全交底、技术交底。

5、学习了解土建工程相关专业和安装工程其他专业的施工工艺和流程，用不少于作息时间的1/2时间跟班作业，实时监督、检查、解决施工中出现的质量问题、安全问题、材料使用问题、文明施工问题，对施工班组在上述问题上有一定数额奖罚权。

6、以分项工程为单位，及时做好预算工作量与实际工作量的两算对比，为项目核算员提供详实的工程量。

7、编制工程量月报表和施工班组月工程量结算单，并对工程量结算单的真实性负责。

8、及时足额办理工程签证，如因甲方原因无法及时办理的，必须在变更工作量实施前利用工作联系单、技术核定单、监理通知单等往来文件做好指向性铺垫，为工程项目结算打下坚实的基础。

9、在房屋建设工程项目中，电气工长分管电气工程施工，兼管施工现场临时用电线路的设计、施工、维护、施工机具维修；管道工长分管管道、通风、设备工程施工，兼管施工现场临时用水管道的设计施工。

第2篇：安装工长岗位职责

安装工长岗位职责

1、根据工程特点，独立编制有针对性的单位工程、单项工程施工方案和作业指导书，参与大型群体性工程施工组织设计的编制工作。

2、参加并重视施工图纸会审，结合施工合同具体条款，针对施工图中出现的设计问题，提出不损害己方利益的建议。

3、按分部分项工程提前提出材料计划，保证材料计划中各项材料的品种规格和作业指导书一致，对材料计划的时效性和准确性负责。

4、结合施工图纸、技术标准、施工规范、验收标准及本工程特点，对施工班组进行书面安全交底、技术交底。

5、学习了解土建工程相关专业和安装工程其他专业的施工工艺和流程，用不少于作息时间的1/2时间跟班作业，实时监督、检查、解决施工中出现的质量问题、安全问题、材料使用问题、文明施工问题，对施工班组在上述问题上有一定数额奖罚权。

6、以分项工程为单位，及时做好预算工作量与实际工作量的两算对比，为项目核算员提供详实的工程量。

7、编制工程量月报表和施工班组月工程量结算单，并对工程量结算单的真实性负责。

8、及时足额办理工程签证，如因甲方原因无法及时办理的，必须在变更工作量实施前利用工作联系单、技术核定单、监理通知单等往来文件做好指向性铺垫，为工程项目结算打下坚实的基础。

9、在房屋建设工程项目中，电气工长分管电气工程施工，兼管施工现场临时用电线路的设计、施工、维护、施工机具维修；管道工长分管管道、通风、设备工程施工，兼管施工现场临时用水管道的设计施工。

编制人：陈志翔

第3篇：安装工程管理部主管岗位职责

安装工程管理部主管岗位职责：

1.对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 2.负责审图和参与工程设计方案审定；

3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 4.负责工程技术重要问题的解决和协调； 5.材料设备选用的管理工作；

6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 7.完成规定的质量验收及竣工验收； 8.当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；

10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：

1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；

2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；

3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5．提升企业形象，做好对外公关工作； 6．协调好各部门的工作衔接； 7．搞好内部团队合作，关心员工生活。

第4篇：(八)摄影部主管岗位职责

摄影部主管工作职责

·摄影部主管工作职责·

1.协助经理·店长管理好本部门各项工作，认真执行公司各项管理条例。2．协调本部门与其他部门之间的工作关系，提高员工之间协作能力。培养技术骨干，增强影楼战斗实力，考核员工技术水平及行为规范。

3.负责配合经理·店长执行部门内部员工考勤，工作安排及考核工作，并以身作则的职业素质，带领好部门员工服务好每一位顾客。

4.加强本部门内员工技能讲演，每日进行相片回顾，发现问题及时解决。配合公司拍摄样照。以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。

5.每周召开部门会议，发现问题，解决问题并及时向经理·店长汇报。每月制定计划，并执行月目标计划（本部门二销营业额指标），督导员工共同完成。6．负责摄影部的物品管理，督导安排各专人分别管理背景布、灯光、器材、捧花、道具、杂物，各自清单及负责人整理、保管、维修，避免不必要的浪费，提高员工节约意识，并配合财务部门，每月盘存一次和配合采买专项物品。注意摄影棚防火措施，加强安全管理及维护保养工作。

7.负责分配检查部门内卫生清洁工作，影棚内道具、器材、背景布、杂物，保持整洁有序。教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的工作环境。8.负责核查部门内的每日执行标准化流程，使整体操作保持应有的服务品质。带领本部门员工了解·掌握当前摄影市场走向趋势、避免落伍。

9.协调影楼各部门之间的关系及本部门员工关系，上情下达，下情上传。提高员工协作能力。对员工进行考勤，工作安排及考核工作；每月推荐一名优秀员工角逐公司“优秀员工奖”。

10．带领技术部门主管每周进行相片回顾，发现问题及时解决。

以上条例摄影部主管必须严格执行违规乐捐一次20元、两次50元、三次100元，四次以上辞退或降级处理。

我以知晓上述内容，保证认真执行。

摄影部主管签字：__________________ JFR

M1

04-09-01