产品研发经理岗位职责描述（精选7篇）_产品研发经理岗位职责

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第1篇：产品经理岗位描述

产品经理岗位描述

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品年度营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；

2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；

3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；

4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；

6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；

7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；

9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；

10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；

11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；

12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；

周工作

14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；

16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；

月度工作

17.根据分管产品年度营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；

18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

月工作报告内容主要包括：

1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；

2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；

4）组织实施过程中的经验与不足；等等。

19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；

20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；

21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；

22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；

23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；

季度工作

24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；

27.季末，根据年度分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；

28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算年度的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算年度的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算年度的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算年度的销售计划，作为预算年度销售目标的最后修正；与此同时，完成下一年度的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算年度的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；

年度工作

29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；

30.参与市场部负责的公司年度营销计划的编制工作，提出分管产品年度营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；

31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品年度营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成年度销售计划的制订）；

32.与市场部经理（总监）共同参加公司年度（半年度）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议年度分管产品营销计划的组织实施事宜；

33.拟写分管产品年度营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；

2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；

6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；

第2篇：产品经理岗位描述

产品经理岗位描述

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：

日常工作

1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；

2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；

3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；

6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；

10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；

11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；

12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；

周工作

15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；

月度工作

月工作报告内容主要包括：

1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；

2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；

4）组织实施过程中的经验与不足；等等。

19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；

21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；

23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；

季度工作

年度工作

29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；

工作责任：

1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；

6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；

7.对发掘分管产品新的应用领域或机会，创造分管产品新的市场需求负责；

第3篇：产品研发岗位职责

产品研发

岗位职责：

1、进行市场调研，了解同行产品研发及产品变化趋势。

2、根据营运反馈的情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管。5、负责建立健全技术档案管理制度。

6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档。7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改。

8、根据公司产品研发规划，开发新产品，每月新产品开发数量不少于2个，并至少有一款新产品能够通过市场及营运部门审核上市。

9、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档,制订工艺流程规范、确定设备需求、编写自己研发产品的产品手册。10、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗。

11、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核。

12、负责监督项目执行情况，及时向上级领导汇报。13、负责编制本部门日常工作计划和目标。14、完成上级领导交待的其他临时工作。

第4篇：研发经理岗位职责

研发部经理岗位职责说明书

研发部经理

研发部所属部门职位名称

研发员、模具技术员

直接下属研发总监直接领导

职位等级人1 职位编制三职等

负责领导组织研发部工作。:职位概要

: 工作职责、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定1 技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备2 及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、验收的技术工作，调试、与设施安装、积累、立卷归档工作；、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研3 制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，4 主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题。、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和5 做好生产技术指导工作。工艺流程和技术条件的审批，工程图纸、新工艺的方案设计、、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）6 的收集与分析；、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业7 制定并确认产品有关技术标准及规范，指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，组

；)包括产品说明书、产品目录、技术问题解答等(织编制技术服务资料、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，及时组织8 解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、9 增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；、按时完成上级领导交办的其他任务。10