PPP项目工程管理岗岗位职责（精选6篇）_工程管理岗岗位职责
PPP项目工程管理岗岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理岗岗位职责”。
第1篇：工程项目管理岗位职责
工程项目管理岗位职责
【篇1：项目管理人员岗位职责】
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责
分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制的施工方案
核算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
【篇2：工程项目管理岗位职责】
工程项目管理岗位职责
按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：
一、决策总负责人职责
1、重大目标任务的制定。
2、重大制度、政策的制定和争取。3、对外重大关系的协调。4、重要考核奖惩。
二、项目负责人职责
1、负责落实目标任务的分解。
2、负责保障日常工作的正常运转。
3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。4、负责对内对外的重要协调。
六、现场管理组长职责
【篇3：工程项目部各岗位职责(已整理)】
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责
一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
技术负责人岗位职责
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
十、协助项目经理做好用户质量回访工作。
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
第2篇：项目工程管理岗位职责
项目工程管理岗位职责
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12.做好项目部的思想政治工作。
13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。
4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
6.依法报告生产安全事故情况。
7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。篇2：工程项目管理岗位职责
工程项目管理岗位职责
按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：
一、决策总负责人职责
1、重大目标任务的制定。
2、重大制度、政策的制定和争取。
3、对外重大关系的协调。
4、重要考核奖惩。
二、项目负责人职责
1、负责落实目标任务的分解。
2、负责保障日常工作的正常运转。
3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。
4、负责对内对外的重要协调。
六、现场管理组长职责 篇3：项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责
分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
核算员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。
3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。
6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。
11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
第3篇：工程项目管理岗位职责
工程项目管理岗位职责
按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下 ：
一、决策总负责人职责、重大目标任务的制定。1、重大制度、政策的制定和争取。2、对外重大关系的协调。3、重要考核奖惩。4 二、项目负责人职责、负责落实目标任务的分解。1、负责保障日常工作的正常运转。2、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。3、负责对内对外的重要协调。4
三、项目技术负责人职责
责 职 岗位
地方有关技术法律负责督促参与各方贯彻执行国家、法规、政策规定及商投集团技术管理制度规定，努力保障项
目建设“技术可靠，质量合格”。、负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 规范和重大组织各专业工程师审查工程的设计标准、设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各
技
专业工程师。、负责组织设计协调会议。
4术、负责组织审查设计方案和工程设计文件。
5负、负责组织制定项目建设（设计、施工）总进度控制的6
责
时间节点。
人、负责组织规划、设计工作（提出设计任务、督促设计7 进度、完成设计报批）。、负责组织设计交底。8（图施工的有关技术文件对设计、（必要时）负责组织、9（含专家审查）进行审查技术措施等）施工方案、说明、纸、。、负责组织现场技术疑难问题的解决。10、负责组织设计变更的核准。11、参与重大隐蔽工程、重要分项工程验收。12、参与竣工验收。13、参与质量事故处理。14、负责相关技术档案管理工作。15
四、项目经济负责人职责
责 职 岗位、负责督促参与各方贯彻执行国家、地方和商投努力保障项目政策规定及要求，集团的有关法律法规、建设“经济性好、质量合格”。
负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制、实施程序。、审核设计的估算资料，供方案比较。
3经、审核重大的设计变更的费用估算。4、管理工程建设过程中的不可预见费的使用，每5济
月向项目负责人报告不可预见费的使用情况。
负、组织编写项目费用控制月报和费用控制工作总6
责
结。
人、组织审核工程预算。7、负责组织办理竣工结算和决算。8、负责勘察、设计、施工、监理、以及与工程建9 设有关的重要设备、材料采购的招投标工作。、负责工程项目建设过程中的有关竞争性谈判工作。10、负责合同协议审核和签订工作。11、负责跟审文件资料的审核。12、负责甲供材料的认质认价工作。13、负责设计、监理、各承包方任务完成情况的督查、14 核考工作。、负责相关档案管理工作。15
五、项目现场负责人职责
责 职 岗位、负责督促参与各方贯彻执行国家、地方和商投努力保障项目政策规定及要求，集团的有关法律法规、建设“施工科学、质量合格”。、负责征地成本测算和办理结算，以及配合征地拆迁补偿工作，督促征地拆迁进度。、组织和协调参与工程建设各单位之间的关系。
3现、参与设计交底。3、负责协调处理工地的各种纠纷。
4场、参与制定项目建设（设计、施工等）总进度控
5负
制的时间节点。
责、负责办理工程建设相关审批事项。6
人、参与工程变更管理。7、协助处理索赔和反索赔事宜。8、组织工地安全、卫生和文明施工检查。9、负责工地的安全保卫和产品的保护工作。10、督促各施工单位整理工程技术资料。11 12、督促工程质量和参与质量事故处理。、参与施工技术方案的论证。13、参与工程竣工的决算讨论。14 工施促督、督监、15进的方货供备设、料材和方
度计划和供货计划执行情况。、组织召开现场例会。16、负责施工台账的建立。17 期修保至工竣目项程工责负、18工的内段间时满
程保修管理和协调工作。
六、现场管理组长职责
责 职
岗位、协助现场负责人工作。
1、协调参与工程建设各单位之间的关系。
2、参与设计交底。
3、协调处理工地的各种纠纷。
3、参与制定项目建设（设计、施工等）总进度控制的时间节点。、参与工程变更管理。
5现、协调各专业工程师的配合工作。6
场、负责施工台账的审签。7
管、协助处理索赔和反索赔事宜。8
理、监督实施工地安全、卫生和文明施工检查。9 组、落实工地的安全保卫和产品的保护工作。10
组、督促各施工单位整理工程技术资料。11 长
12、负责现场工程量的收方计量和签证资料。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、监督、督促施工方和材料、设备供货方的进度计14 划和供货计划执行情况。、参与现场例会。15、参与工程竣工的决算讨论。16、负责相关档案管理工作。17
八、建筑工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、参与设计交底。
2、负责提出规划设计和建筑设计任务书。
3、负责督促设计进度。
4、参与对规划设计方案和建筑设计方案的论证。
5、负责验收设计成果。6、负责答复设计单位提出的建筑方面的问题。7
建、负责设计成果的报批。8
筑、参与设计交底，做好规划设计和建筑设计专题会9
工
议的准备和记录。
程、负责设计、施工的有关技术文件（图纸、说明、10 师
施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的准备和
记录。
建筑方面的技术疑难问协调解决施工过程中有关、11 题。、参与审查设计（建筑方面）变更。12、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。
九、结构工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、参与设计交底。
2、负责提出结构设计任务书。
3、负责督促设计进度。参与对施工组织设计方案和专项设计方案的论证。、5、负责验收设计成果。6、负责答复设计单位提出的结构方面的问题。7
结、负责设计成果的报批。8
构、参与设计交底。9
工、负责设计、施工的有关技术文件（图纸、说明、10
程
施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的准备和 师
记录。的疑难技术问协调解决施工过程中有关结构方面、11 题。
12、参与审查设计（结构方面）变更。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。
十、给排水工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、负责提出给排水设计任务书。
2、负责督促给排水设计进度。
3、负责验收给排水设计成果。
4、负责答复设计单位提出的给排水方面的问题。
5、负责给排水设计成果的报批。6、负责给排水设计交底会的准备和记录。7
给
（图施工单位与给排水方面的技术文件负责设计、8
排
纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）
水
会的准备和记录。
工
方面的疑难技术给排水、协调解决施工过程中有关9
程
问题。师、参加给排水材料设备进场检查验收。10、参与审查设计（给排水方面）变更。11、参与给排水工程现场的经济签证、技术核定单、12 认质单、认价单的审查。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。
十一、电气（强电）工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、负责提出强电设计任务书。
2、负责督促强电设计进度。
3、负责验收强电设计成果。
4、负责答复设计单位提出的强电方面的问题。
5、负责强电设计成果的报批。6、负责强电设计交底会的准备和记录。7
电
方面的技术文件（图强电、负责设计、施工单位与8
气
纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）
工
会的准备和记录。
程
电方面的疑难技术问强、协调解决施工过程中有关9 师 题。、参加强电材料设备进场检查验收。10、参与审查设计（强电方面）变更。11、参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认12 质单、认价单的审查。、督促工程质量和参与质量事故处理。13、参与相关现场例会。14、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和15 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。
十二、弱电工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、负责提出弱电设计任务书。
2、负责提出和落实弱电设备选型计划。弱电设计方案的实用性、合理性、经、负责组织对济性等的分析论证。、负责验收弱电设计成果。
5、负责答复设计单位提出的弱电方面的问题。6 弱、负责弱电设计成果的报批。7、负责弱电设计交底会的准备和记录。8
电
方面的技术文件（图弱电、负责设计、施工单位与9
工
纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）
程
会的准备和记录。师
协调解决施工过程中有关弱电方面的疑难技术问、10 题。、参加弱电材料设备进场检查验收。11 变更和弱电设备选型。（弱电方面）参与审查设计、12、参与弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认13 质单、认价单的审查。
14、督促工程质量和参与质量事故处理。、参与相关现场例会。15、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和16 单位工程竣工验收。、负责弱电设备使用中的保养、维护、检修计划的17 制定和组织实施。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、18 保管及移交。、参与弱电设备的选型、验收、安装、调试、使用、19 维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。
十三、暖通工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、负责提出通风空调设备选型或设计任务书。
2、负责提出通风空调设备选型或设计计划。
3、负责验收通风空调设备选型或设计成果。
4、负责统计通风空调设备相关数据。
5、负责设计成果的审批。6、负责答复设计单位提出通风空调方面的问题。7
暖、负责专项设计交底会的准备和记录。8
通
（图安装单位的技术文件负责通风空调设备供应、9
工
纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）
程 会的准备和记录。师
协调解决通风空调设备安装过程中的疑难技术问、10 题。、参与审查设计（通风空调方面）变更。11、参加相关隐蔽工程、分部分项工12程验收和单位工
程竣工验收。、负责通风空调设备使用中的保养、维护、检修计13 划的制定和组织实施。、参与通风空调设备的选型、验收、安装、调试、14 使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、15 保管及移交。
十四、安装工程师职责
责 职
岗位、协助技术负责人工作。
1、负责提出机电设备选型或设计任务书。2、负责提出机电设备选型或设计计划。
3、负责验收机电设备选型或设计成果。
4、负责统计机电设备相关数据。
5、负责设计成果的审批。6、负责答复设计单位提出机电方面的问题。安、负责专项设计交底会的准备和记录。8
装、负责机电设备供应、安装单位的技术文件（图纸、9
工
说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的程
准备和记录。师、协调解决机电设备安装过程中的疑难技术问题。10、参与审查设计（机电方面）变更。11 12、参加相关隐蔽工程、分部分项工程验收和单位工
程竣工验收。、负责机电设备使用中的保养、维护、检修计划的13 制定和组织实施。、参与机电设备的选型、验收、安装、调试、使用、14 维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、15 保管及移交。
十五、招标工程师职责
责 职
岗位、协助经济负责人工作。计购采备设及)判谈程性争竞或(标招工制编责负、划，制定招标及设备采购策略，包括项目整体合同构架、发包模式、施工总承包计价模式、拟定专业分包、招标时
间表、投标人资格要求等。
文划计购采备设和)判谈性争竞或(标招程工责负、件的准备和报审。
招、按招标投标法的有关规定依法组织工程招标及设
4标
备采购工作。
工、参与招标代理机构的选择。
5程、组织招标代理单位编制招标公告、资格预审文件、6 师
招标文件、技术规格书、资格预审评审报告、评标报告等
与招标有关的所有技术文件。、组织造价咨询单位编制施工项目工程量清单、标7 底或限价、货物招标设备一览表等 负责审查验收招标代理机构提交的各种文件材料。、8、参与工程招标的各种答疑。9 做好工程招标会议的准备和负责组织召开竞争性、10 谈判会。、负责工程招标（或竞争性谈判）结果的报告准备11 及备案。
投和构机理代标招对主业行履责负、12监的位单标
督。、负责与本职工作相关的档案收集、整理和保管工13 作。
十六、造价工程师职责
责 职
岗位
角A、协助经济负责人工作。审核造价咨询单位编制的概算和项目总投资计划、年度（月度）投资计划，并监督施工单位实施。、负责组织造价咨询单位编制施工图预算。
3、负责审核造价咨询单位编制施工图预算。项目工程量清单、负责审查工程招标文件中有关
5造
标底或限价、货物招标设备一览表等涉及造价的内容。
价、参与审查施工组织设计、施工方案。6
工
进行技术经济、参与工程变更的管理，对变更部分7 程
比较。师、负责处理各项索赔与反索赔工作。8 和定投资跟踪，并进行、审核工程项目进度款清单9 期提供项目投资控制报表或报告。、负责审核工程项目竣工结算。10
角B、协助经济负责人工作。1 角做好各项工作。A、协助2、参与现场工程量的收方计量。3、参加相关现场例会。4、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、4 保管及移交。
十七、采购工程师职责
责 职
岗位、协助经济负责人工作。负责编制甲供材料及物资设备的采购及资金计划。、2、负责制定甲供材料及物资设备采购方案和策略。负责对甲供材料及物资设备采购招标文件的审查。、4、负责掌握甲供材料及物资设备的各项要求、技术说明、有关标准、市场信息。、负责甲供材料及物资设备的市场考察、供应商选6
采
择和价格质量评定工作，提出专业报告，并上报审核。
购、负责甲供材料及物资设备的订货业务洽谈，起草7
工
采购合同。
程、负责甲供材料及物资设备的质量检查及验收，组8 师
织进货检验和试验，保证品种、规格、质量、数量符合要
求。、参与甲供材料及物资设备采购工程招标的答疑。9、负责甲供材料及物资设备的移交。10、负责处理采购合同的纠纷。11、负责与本职工作相关的档案收集、整理和保管工12 作。
十八、合同工程师职责
责 职
岗位、协助经济负责人工作。1、负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履2
行，使其发挥作用。、负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、3
施工、监理、供货及其他相关的专业合同。、负责合同各级的送审和会签。4、负责审核签认付款凭证。5 合、跟踪和审查工程总投资的变动情况。6 同、参与有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索7 工
赔等合同管理工作。
程、参与相关现场例会。8 师、参与工程竣工的决算讨论。9、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、10 保管及移交。
十九、质量、进度管理员职责
责 职
岗位
角A。作工长组场现助协、1
量质的方建参各督监责负、2。挥发的用作其及立建系体障保
管的量质程工对位责单测、检理、监督监量、负质接衔调协3。作工理的报呈位单工施查审与参、5计度进程工项分部分和划计工施
监并，划。况情行执其查检督
。站旁行进程过蔽部隐在位键关对责负、6
工施促督、7。工施织组案方工施和计设织组工施按格严位单
质
求，要序工要重，对底交术技行进前工施在位单工施促、督8 量
。录记底交检抽理监
工完已对责负、9。账台立建和核审、计统的量程
进
参、10验程工）部分子（部分，收验批验检量质程工项分与
度
。收
管、砼、接焊、料材原筋钢证见、11度落坍砼，验试样取浆砂
理
检弹回砼，试测测他其及测检构结，测检拔抗筋植后、栓锚，测
。试 员
测项各行进定规按位单工施促、督12。告报试测查，审作工试
调故事责负、13过全理处责负，告报理处故事查审，析分查
。督监的程
资术技工施程过全责负、14。理管的料
。会例场现加参、15 角B 制控度进设建程工与参或草起责负、1。排安
程工的位单建承各促督责负、2。度进
后滞度进设建程工行进责负、3。见意置处出提并，析分因原
促督、4 ·。集收料资控监的度进程工对位单理监
。告报度进程工的期定不或期定制编责负、5 移及管、保档归和理、整集收料资的关相作工职本与责、负6。交
。作工角A助协、7
二十、测量工程师职责
责 职
岗位、协助现场组长工作。1、负责组织复核测量施工成果、控制桩的保护措施。2、负责检查承包单位专职测量人员岗位证书。3、检查测量设备鉴定证书。4、负责组织复核控制桩校核成果，包括平面控制网，5
复核水准点。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、7 测
保管及移交。
量 工
程
师
二十一、安全工程师（员）职责
责 职
岗位
安全工程师
。作工长组场现助协、1
各促督责负，针方”的主贯为防预，一第全“安行执决彻坚、2
参建，规法、律法的产生全安的行现市庆重、家国行执格严方建
规的产生全安的业企，准标和章规的产生全安的门部管主政行设
。度制章 实落位单工施促督格严并查审责负、3体证保织组的产生全安
任责产生全安全健立建，系。度制
。育教产生全安施实位单工施促督查检织组责负、4。施措术技全安工施查审责负、5 安
。底交术技全安的程工项分部分责负、6 全
责、负7和准标术技全安工施筑建照，按位单工施促督并查检
管
键关各或程工项分、部分实落，点特的工施目项合结，求要范规
。施措护防全安的位部点重、序工
理
检督监责、负8工施间夜和季雨季、冬作工防消的场现工施查、施措。作工项等施措护保品成和工施明文全安、施措工施叉交
评查检全安工施，按查检合综全安织组期定不和期定责、负9。改整期限并见意理处出提患隐和题问在存对，价评行进准标分
。告报题专明文全安核审责负、10 安全管理员 助协、1。作工师程工全安
报题专明文全安制编责负、2。告
。录记和备筹的议会作工全安关有责负、3。育教产生全安施实对位单工施促督、4、5。施措术技全安工施查审与参
项分部分与参、6。底交术技全安的程工，按位单工施促督并查、检7范规和准标术技全安工施筑建照
工施目项合，结求要、序工键关各或程工项、分部分实，落点特的位部点重。施措护防全安的防消的场现工施查检督监、8、施措工施间夜和季雨季冬、作工、施措工施叉交。作工项等施措护保品成和工施明文全安
责、负9移及管、保档归和理、整集收料资的关相作工职本与
交。
二十二、装饰工程师职责
责 职
岗位、协助现场负责人工作。
1、参与装饰工程设计交底。
2、负责提出装饰设计任务书。
3、负责督促设计进度。
4、负责验收设计成果。
5、负责答复设计单位提出的装饰方面的问题。6、负责设计成果的报批。7
装、负责装饰设计专题会议的准备和记录。8
饰
装饰设、负责组织工程设计图纸的审查与评审及对9
工
计进行优化等工作。程、协调解决装饰施工过程中技术疑难问题。10 师
11、参与审查设计变更。、督促工程质量和参与质量事故处理。12、参与相关现场例会。13、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项14 单位工程竣工验收。、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、15 保管及移交。
第4篇：PPP项目执行中心岗位职责
PPP项目执行中心岗位职责
PPP项目执行中心承担起了项目从识别规划、可行性研究、招标以及后期实施与监管的主要任务。虽然在项目具体执行过程中主要由外部咨询顾问承担了具体事务的咨询和准备工作，但项目执行中心相关负责人要对项目结果担负最终的直接责任。为了能够对PPP项目架构进行评估，职能部门PPP项目执行中心必须具备项目规划、金融财务、法律、技术和项目管理等方面的能力。通常情况下，职能机构不可能设置所需的全部岗位，所以第三方专业顾问的聘用可以在很大程度上弥补职能部门在人力资源储备上的不足。
·中心主管
中心主管主要负责PPP项目执行中心的整体管理和运营，并对项目筹备委员会负责。中心主管最好由项目筹备委员会工作人员之一全职担任。·项目开发规划人员
项目的识别、筛选和开发是保障项目后期顺利进行的关键工作。此岗位的设置有利于项目被合理的开发，避免盲目上项目，造成后期隐患。项目规划开发人员对中心主管负责。
·项目招标采购人员
项目招标采购人员主要负责PPP项目招标采购的相关工作，对中心主管负责。在具体项目中，其要对具体项目负责人负责。
参考文献
《政府PPP项目管理机构设置与能力建设》
第5篇：项目管理岗的岗位职责概述
项目管理岗的岗位职责概述
项目管理岗负责确立项目阶段性目标和工作计划，控制过程、进度、质量和成本。下面是小编为您精心整理的项目管理岗的岗位职责概述。
项目管理岗的岗位职责概述1
职责：
1.负责项目全生命周期管理(负责监控项目实施过程，包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成);
2.协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排;
3.负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等;
4.协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调;
5.能够撰写技术方案。
岗位要求：
1.计算机相关专业本科以上学历;
2.具备专业的项目管理知识，熟悉软件开发流程、过程管理体系以及项目管理、配置管理、项目计划跟踪执行等基本过程，能够协助项目经理完成计划编制、组织、人员安排、实施及控制等相关工作协助项目管理者完成日常的管理工作;
3.熟悉计算机软件开发流程及过程管理体系，熟练掌握ppt、word、excel等办公常用软件的使用;
4.工作细致、认真、积极有耐心，有较好的沟通协调以及语言表达和文档编写能力，良好的职业素养和团队合作精神。
项目管理岗的岗位职责概述2
职责：
1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。
2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。
3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。
4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。
任职要求：
1、男女不限，大专以上学历，20-32周岁，人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先;
2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的团队精神，上进心强;
3、能够适应项目的变更，更换工作地点;
4、具备良好的沟通和表达能力。
项目管理岗的岗位职责概述3
职责：
1.负责项目全生命周期管理(负责监控项目实施过程，包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成);
2.协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排;
3.负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等;
4.协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调;
5.能够撰写技术方案。
岗位要求：
1.计算机相关专业本科以上学历;
2.具备专业的项目管理知识，熟悉软件开发流程、过程管理体系以及项目管理、配置管理、项目计划跟踪执行等基本过程，能够协助项目经理完成计划编制、组织、人员安排、实施及控制等相关工作协助项目管理者完成日常的管理工作;
3.熟悉计算机软件开发流程及过程管理体系，熟练掌握ppt、word、excel等办公常用软件的使用;
4.工作细致、认真、积极有耐心，有较好的沟通协调以及语言表达和文档编写能力，良好的职业素养和团队合作精神。
项目管理岗的岗位职责概述4
1，配送环节承接项目类事项整体对外沟通：对接集团配送项目组、区域开放、外区商服/销售，梳理项目背景、项目需求，完成前端沟通对接工作。
2，配送内部项目开展统筹：统筹配送分拣、传站、终端等各条线，围绕项目细化个条线工作，完成项目落地职责分工。并整体完成项目方案设计，输出项目参与各部门。
3，配送内部项目落地实施监控：监控各条线项目推进工作进度。对落地运营项目质量及运营异常跟进并解决，对执行不到位的环节协同质管进行处罚改善。组织销售、商服各部门定期对项目进行复盘工作，促使项目流程得到优化。
4，KA项目承接、导入、SOP制定。
5，区域开放平台中小商家非标业务落地运营导入，统筹揽收、中转、派送环节资源协调。
6，KA项目落地运营监控：监控各条线项目推进工作进度。对落地运营项目质量及运营异常跟进并解决，对执行不到位的环节协同质管进行处罚改善。
项目管理岗的岗位职责概述5
职责：
1、协助项目经理开展项目立项等相关工作，制定项目计划;
2、对项目过程进行跟踪监控，实时关注项目进度等;
3、跟踪项目过程中出现的问题，并对问题进行闭环管理;
4、协助项目团队建设;
5、协助领导完成项目管理其他相关工作
岗位要求：
1、熟练使用操作办公软件，项目管理系统、软件等;
2、项目管理工作经验者优先;
3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和沟通能力;
4、良好的团队协作意识;项目管理岗的岗位职责概述
第6篇：工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
3、技术总负责人的任务与职责
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，积极采取有效措施，及时上报。
（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
4、质量检查员岗位责任制
（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
（9）认真实行目标管理和全面质量管理；
（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
（15）认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全施工规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全施工，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
5、材料员岗位责任制
（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
（3）同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
6、安全员的岗位职责
（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全施工直接负责；
（2）按照公司的《安全施工管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（3）按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
7、资料员的岗位职责
（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
8、班组长岗位责任制
（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；
（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；
（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
9、班组技术负责人岗位责任制
（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；
（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
10、施工人员岗位责任制
（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；
（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
（6）自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
PPP项目管理第一条 为进一步规范单位PPP项目投资全过程管理，防范PPP项目投资风险，确保PPP项目投资收益，根据国家相关法律法规和财政部《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息......
第1篇：项目管理岗的岗位职责概述项目管理岗的岗位职责概述项目管理岗负责确立项目阶段性目标和工作计划，控制过程、进度、质量和成本。下面是小编为您精心整理的项目管理岗的......
2.维护管理方案一、维护管理方式1）成立专业运营维护机构进行日常管理。 2）编制日常管理办法和实施细则及应急预案。3）做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案......
第一部分 建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运营管理拟采用PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建......
PPP业务下的设计管理实务一、PPP业务下设计管理的重要性及目标1.国内工程建设投资体制变革及“一带一路”国际化国内工程建设投资体制变革，商业模式和金融创新后大批PPP业务......
