服装板房主管岗位职责（精选7篇）_服装货品主管岗位职责

服装板房主管岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服装货品主管岗位职责”。

第1篇：服装公司板房岗位职责

服装公司板房岗位职责

纸样师职务说明书

职务名称：纸样师 直接上级：板房主管 工作职责

●按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样)； ●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

●负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决； ●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

工艺师职务说明书

职务名称：工艺师 直接上级：板房主管 工作职责：

●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

●针对新款核查，准确用料，●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； ●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；

●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

裁剪工职务说明书

职务名称：裁剪工 直接上级：板房主管 工作职责：

●对面料进行验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

●核实样衣，纸样的块数是否一样； ●根据纸样要求正确裁片好每一件样板； ●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作

●排料时先测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料

●拉布时注意检查表面布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号

●格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差 ●每板及时做好台帐，打扫好卫生在裁下一板，每单结束及时做好裁断报告

●每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，●协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。

车板工职务说明书

职务名称：车板工 直接上级：板房主管

工作职责：

●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

第2篇：板房岗位职责说明书

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板房岗位职责说明书

职务名称:版房主管

所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:技术经理

工作要点:

1:协助设计部完成季度订货样品的制作.2:品牌尺寸板型的定位.3:根据季度目标制定工作总计划及周期计划.4:根据周期计划合理安排跟踪进度,并解决处理其间出现的突发性及临时性问题。5：核实周期完成情况作出总结，对存在的问题并作出急时的补救和解决处理。6：定期核对总结完成计划情况，召集部门人员作汇总，分配下一部目标。7：样衣品质规格的控制及跟进。

8：协助设计师完成样衣的审核及修改工作。9：下单款式相关技术资料的准备审核工作。10：A8系统的使用、及审核。11：部门日常工作安排。

工作完成结果及标准

协助设计部如期完成季度目标，对样衣的品质板型作出保障。使订货会如期圆满召开。协助突击三品牌完成全年订货会的样衣及大货生产前期准备及生产资料。

AAAAAA

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纸样职责说明书

职务名称:纸样

所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:板房主管

工作要点: 1：与设计师进行良好沟通,理解分析设计理念及设计构思进行打样工作.2：跟踪样衣制作的质量及工艺.3：对板型及尺寸的控制审核.4：样衣完成后的检验与尺寸复查并记录.5：对审批后的样衣进行修正改板工作.6：完成下单款式的部分技术资料.7：保质保量完成部门每天制定的个人目标任务.工作完成结果及标准

与设计师良好沟通，成功完成设计结构图，对板型结构、工艺、尺寸做到精确到位。对个人的工作定期作出总结分析，并在日后工作中进行改进及合理的控制和解决。

AAAAAA

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车板职责说明书

职务名称:车板

所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:板房主管

工作要点: 1：与设计师、板师进行良好沟通，理解分析款式图，进行工艺构思及车缝 2：过程中与板师及设计师进行中期样衣的工艺板型确定，并及时配合修正工作。3：完成成品样衣尺寸的复核及记录。4：样衣的清理及后道、整烫等工作。5：完成样衣审核后的修改工作。

6：保质保量完成部门每天制定的个人目标。

工作完成结果及标准

对个人完成的样衣及工艺可作出质量上的保证，对生产可提供一个方便快捷的工艺参考和对照。对样衣的工艺能作出最好最简便的处理方法，为品牌品质作出提升，为生产作出方便。保质保量完成部门当天制定的任务。

AAAAAA

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裁板职位说明书

职务名称:裁板

所属部门:技术部(乐轩板房)直接上级职务:板房主管

工作要点：

1：根据款式图搞对样衣设计稿进行与面料核对、确认、缩水处理、计录来料明细。

2：核对纸样片数、纸样说明、纸样排料、作用料计录。3：对样衣进行裁剪，确认裁片是否误差交板房助理。

4：完成部门每天制定的个人目标，以及配合部门的其它突发性临时性工作.沁园春·雪

千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

AAAAAA

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惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，克

AAAAAA

还看今朝。数风流人物，

第3篇：板房助理员岗位职责

1.负责资料图片的复印。2.负责成品样办进出登记、签收程序。3.负责面料、物料领用登记。4.负责纸样的保管，样衣纸样的归挡。5.完成每月统计表。6.负责协助板房的日常工作管理。

第4篇：沾板主管岗位职责

蜀香妈妈菜砧板主管岗位职责

一、在厨师长的领导下负责切配各式菜肴及刻花保证菜品基础原料的标准供应，保证出品质量。

二、协助制定沾板岗位职责，服务标准，操作程序掌握各岗位的员工业务水品及专长，合理安排工作岗位，确定沾板的正常工作。

三、协助制定餐厅菜单，出品价格，合理使用原材料，减少浪费，严格控制成本费用，保持良好的利润。经常咨询原材料的进货价格，监督食品标准。

四、收集客人对菜品的建议，不断改进菜品口味，菜品质量，联系行政总厨调整到合理的菜品价格。

五、熟练掌握各种切配烹饪技术，帮助下属员工提高业务水平，组织大型，保证食品正常出品。

六、检查厨房的卫生情况，保证食品卫生，员工个人卫生，环境卫生。检查下属员工是否按照操作规范工作，把好卫生质量关。

七、检查设施设备的运转情况，厨房用具的使用情况，协助制定年度采购计划。

八、检查厨房的原料的使用情况，确保在离开时所有的食品存放好，防止物资积压超过保质期，防止变质或短缺，制定每月工作计划，原料采购计划，控制原料的进货质量。

九、掌握沾板切配的三种刀法：直切法，平切法，斜切法，具备九种刀功；斩，起，片，切，剁，剔，撬，改，雕。精制四种形状：块，丝，球，片的加工需要，掌握切配料头及水果蔬菜的装饰艺术和技能。负责对员工的培训功，懂得食品卫生法，协助招聘业务骨干全面提高厨房的出品质量。

十、督导员工严格按照规程操作，定期对设施设备检查，保养。检查燃气开关，电源开关、炉头、消防设备，做好防火工作。

十一、完成行政总厨布置的其他工作。

第5篇：服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

1、服装销售主管岗位职责

1、能够制定销售计划、拟订销售目标；

2、完成公司部署的销售任务、业绩目标；

3、女装实体店渠道拓展，拥有开拓实体店铺资源者；

4、配合公司领导制定产品营销策略；

5、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督；

6、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态。

2、服装销售主管岗位职责

1.制定所管辖督导的年度绩效，以及定期总结和年终考评。

2.不定期制定店铺激励活动方案，促进销售。

3.统筹系统性的一线服务意识。

4.与商场保持良好的关系，确保正常回款。

5.商场活动的谈判，争取最高回款率以及活动成效的跟踪。

6.管理每个店铺货品情况并有效控制店铺货品的流转。7.监督并执行培训后的测评及考核，为公司的发展梯队选拔新人。

8.例行会议（所管理区域的督导会议及店长会议）

9.所管理区域的店铺销售营业额，店铺利润的达成。

10.核心店铺的排名。

11.督导的带教及管理工作。

12.能经常出差，带动销售管理和业绩。

3、服装销售主管岗位职责

1、负责公司产品的推广，与经营男女装品牌的客户联络，拓展市场，使客户看样订货或客户直接下生产订单。

2、与客户签订贴牌加工合同，并进行有效的客户管理和沟通，了解分析客户需求，并进行方案规划。

3、跟进贴牌加工速度，及时与客户进行沟通。

4、保证贴牌业务款项的回收。

5、跟踪及处理客户反馈，做好售后服务。

4、服装销售主管岗位职责

1、负责服装区域的日常销售、员工管理、团队建设等工作；

2、负责到货商品的陈列、打版及销售；

3、负责组织并完成本区域的商品盘点；合理控制和利用库存；

4、负责拟定促销计划报店办，组织并完成促销计划；

5、制定本区域的年度、月度销售计划，组织并完成销售计划；

6、完成上级交办的其他工作。

5、服装销售主管岗位职责

1.负责公司货品的规划组合； 2.负责货品信息分析，及时为营销部做出建议方案；

3.负责调配、新品上市计划的规划；

4.负责制定备货计划，零售督促、库存控制、货品调配，定期对公司库存做出评估，并给出建议解决方案。

第6篇：服装市场主管岗位职责

服装市场主管岗位职责

（1）指导属下员工的纪律及考勤。

（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时

上班。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。

（5）配合总经理培训员工产品知识，销售技巧及其他有关的工作知识。

（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动

执行。

（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则。（9）定期召开店长工作会议：与员工商讨店铺运作及业务

事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。（10）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。

（11）有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与公司良好

关系。建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。留

意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出

积极意见。

（14）根据各店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店

内存货适宜或充足。

（15）据公司营销策划部要求，正确陈列各店铺货品（包括

POP、货架、橱窗陈列等等）。根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

（17）监察各店铺销售工作，包括各店铺收货、退货、调货

工作，监督各店铺陈列货品的整齐、干净、平整。并

确保无误。

（19）负责各店铺货品，财物及现金归集工作。（20）配合服装市场总经理编排每周/每月工作计划及确保

各类文件的妥善归案处理。确保每周营业报告和分析

营业状况准时、准确递交。

（21）配合服装市场总经理搞好各店铺退货、调拔货品工作

并及时输入电脑或入帐。

第7篇：服装商品主管岗位职责

服装商品主管岗位职责

【篇1：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】

商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6、协助营运经理进行紧急事件的处理。二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜 三、每月工作重点 ● 当月工作目标检讨 ● 拟订下月工作计划 ● 业绩毛利追踪检讨 ● 商品结构分析 ● 盘点检讨 ● 损耗追踪检讨 ● 月报提交 ● 教育训练 四、每周工作重点 ● 业绩追踪 ● 订单审核 ● 报表阅读 ● 陈列调整计划 ● 滞销、清仓商品处理 ● 破损商品处理 ● 商品品质检查 ● 促销计划执行情况追踪 ● 缺货检讨 ● 商品损耗审核 ● 顾客退货情况了解 ● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪 五、每日工作重点 ● 业绩追踪 ● 报表阅读 ● 订单审核 ● 顾客服务 ● 巡视卖场 货架 ————整齐、清洁、饱满 促销区、————整齐、清洁、饱满 促销商品

————不缺货、陈列位置明显 通道 ————通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区————整齐有序、当日处理 仓库区 ————整理有序、清洁 商品品质 ————符合标准 营业设备 ————运行正常 营业用具 ————定位整齐放置 人员管理 ————不闲置充分利用

【篇2：服装公司商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 11、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要

和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇3：商品部经理岗位职责】

商品部经理的岗位职责

1、商品部经理的任职资格

①积极的行动力。

当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

②专业商品知识

服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。③信息数据收集分析及预测能力

专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

④计划提案能力

事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

⑤管理能力

商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。2、商品部经理的岗位职责

①商品计划的立案

年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

②数据核算

商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

②商品计划推进

按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

③库存控制计划执行

适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

④业务有效控制

商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

⑤商品管理业务

为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

⑥信息收集分析

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。