spv项目管理公司岗位职责（精选4篇）_项目管理公司岗位职责

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第1篇：工程部与SPV公司岗位职责划分

职责划分

公司岗位职责SPV一、项PPP合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府PPP项目公司：SPV 负责协议约定的乙方施工组织管理。负责工程项目的招标、目部管理又接受控股公司管理。

投资进行全面管理和落实。进度、安全、质量、工程计划、对施工队伍、应承担的工作任务。、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析1 和预测工作。、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调2 顺利完成回款，对下结算，把控项目的对上、确保公司利益，审计等，政府相关部门如财政、经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执3 行，对整个项目负责。

对设计过程和成果严格把关。通过对设计管理流程规范化运作，应当制定设计管理流程，、4 优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察5 对质第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；监理工作质量、设计的质量、施工质量、量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织

措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分6 可行的进度计划参建各方均应制定详细、解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。

和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。7、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配8 转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的采取主动行为合理的使用回避、和应对，控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

二、工程部岗位职责

其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过工程部作为公司的一个管理职能部门，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，工程预决算管理、通过开展工程前期、程中。

推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工

资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管施工安全监察管理；进度控制管理；

理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规1 程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等2 工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

质量问题、组织召开技术会议处理施工中技术问题、负责公司施工现场管理和协调工作，、3 安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广4 应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

第2篇：工程部与SPV公司岗位职责划分

职责划分

一、SPV公司岗位职责

SPV项目公司：PPP合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府PPP项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。

1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。

2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。

3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。

4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。

5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。

6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。

7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。

8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

二、工程部岗位职责

工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。

第3篇：项目管理公司岗位职责

经理岗位职责

一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。二、负责组织制定公司各项管理制度。

三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。四、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 五、负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。

六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划

七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 八、组织召开经理办公例会，处理日常工作，布置工作

九、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力

十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。

办公室主任岗位职责

一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。

六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。

七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。

九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。十、根据经理办公会议，下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责

一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。

四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。

六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。

八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。

十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。

十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。十二、完成领导临时交办的任务。

财务部长岗位职责

一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。

八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。

十一、完成经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责

一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。

四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。

十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。

财务部出纳岗位职责

一、在财务部部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务

二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符

三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正

四、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表

五、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限

六、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 七、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作

八、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务

九、负责其他相关资金出入的办理

十、负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作

十一、负责掌管公司财务保险柜

安全质量部长岗位职责

一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。

二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。

四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。

五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。

六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。

七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。

八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。

九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。十、完成领导交办的其他工作。

工程技术部长岗位职责

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。

七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

十二、完成领导交办的其他工作任务。

计划合同部长岗位职责

一、参加施工图纸会审、各种合同的起草及审核，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查，检查各参建单位的人员履约情况

二、负责快速、准确地编制工程预算书，并审核技术的符合性 三、负责审核承包方数量、单价、工程量

四、负责单位工程主要材料计划、月报进度量等资料的收集、报送 五、做好工程招投标工作，及时掌握工程任务信息。六、负责阶段性提供工程成本数据

七、编制工程总进度计划，审核施工单位的进度计划，根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续

八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核

九、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 十、工程完工后编写成本分析报生产副总审核 十一、负责完成上级交给的其它工作任务

第4篇：项目管理公司岗位职责

项目经理：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常

管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实

现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；

10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。

3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。

7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。

11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目专业工程师：

1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。

4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。

8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。

9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。费用工程师职责

1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定

额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。

3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。

4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。

工程资料管理

一、工程项目资料的管理职责：

1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。

2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。

二、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。

整理、归档，确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。

4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、工程项目管理规定表格：

管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责

在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。

1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。

2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。

4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。

5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。

8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。

进度工程师职责

在项目经理领导下，实施进度控制。

1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。

2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。

3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。

4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有

关人员采取措施予以纠偏。

5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。

6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和

意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。

8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。

9、定期向项目经理提交工作报告。

10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的总结。

11、完成项目经理交办的其他工作。