物资内部调拨员岗位职责（精选3篇）_调拨员岗位职责

物资内部调拨员岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“调拨员岗位职责”。

第1篇：调拨员岗位职责

调拨员岗位职责 1、严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；

2、协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续；

3、根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；

4、根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿； 5、库存商品、低值易耗品必须做到账账相符； 6、当日工作当日完成，每月及时出统计报表； 7、定期参加部门人员培训。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。篇3：计划调拨员 篇4：63-调拨班长任职资格及岗位职责标准

《岗位职责范文大全》

目录

管理副总经理岗位职责..2 技术副总经理岗位职责.........2 业务副总经理岗位职责.........3 财务副总经理岗位职责.........3 总经理秘书岗位职责 4 人力资源、监督岗位职责.....4 档案员职责...5 业务部门经理岗位职责.........6 采购经理岗位职责....7 采购员岗位职责........8 售前技术支持经理岗位职责.9 售后服务经理岗位职责.......10 售后服务部工程师岗位职责..11 内控结算员岗位职责.12 销售代表岗位职责..13 软件部经理岗位职责.13 软件代理岗位职责..15 程序员岗位职责......16 财务经理岗位职责..16 会计岗位职责 17 出纳员岗位职责......19 调拨员岗位职责......19 库管员岗位职责......20 结款员岗位职责......21 后勤部经理岗位职责.22 驾驶员岗位职责......23 保洁员职责.24 炊事员岗位职责......24 更夫岗位职责 25 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责 1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案（资质、合同等）管理。5、饮用水管理。6、技术服务工作统计与监察。

第2篇：内部物资调拨管理规定（推荐）

深圳市富通建筑工程有限公司内部

物资调拨管理规定

1.0目的此管理规定，是为规范内部物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有资源的效能，降低工程成本，保全公司资产。2.0适用范围

公司所有物资在内部的调拨使用。主要包括：建筑材料、半成品、周转材料、安全防护设施和劳动保护用品等，称其为A类物资；施工机械、设备、各种电动和手动工具等，称其为B类物资；生活及办公设施、设备及用品等，称其为C类物资。

3.0编制依据

3.1公司现有的材料管理、设备管理和财务管理等有关制度。

3.2部门工作职责。

3.3其它。

4.0管理职责

4.1公司主管领导负责领导和协调物资调拨工作实施。

4.2施工管理部负责组织A、Ｂ类物资的调拨，认真做好调入、调出双方的协调工作，对A、Ｂ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。

4.3办公室负责组织Ｃ类物资的调拨，认真做好调入、调出双方的协调工作，建立台帐；对Ｃ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。

4.4财务部根据收到的签字完整的第二、三、四联《物资调拨单》，负责调拨物资在公司财务帐目上的调整，准确核算项目部物资使用应分摊的成本，并建立相应的台帐。

4.5对已调用的物资中，材料由造价管理部和财务部根据完好状态共同定价；固定资产由财务部根据完好状态按公司相关规定定价；其他工具、仪器、设备由施工管理部、造价管理部和财务部根据完好

状态共同定价；办公用C类物资由财务部和办公室根据完好状态共同定价。

4.6项目经理要认真组织有关人员配合施工管理部或办公室对物资的调拨工作，对公司配臵在项目上的各种物资的维护和财产保全负全面责任。

4.7仓管员／材料员（项目部已配备的情况下，以下同）对调入和调出项目的物资，必须认真做好清点、检查、验收，并填写好《物资调拨单》，及时完善出入库手续；每月对库存物资进行全面细致的盘点并及时反映在工程月报中；对保管不善、帐物不符、次品入库、发料错误、监守自盗等过错负责。

4.8保安员在公司施工管理部的领导下，在项目经理的支持和协助下，严格履行治安保卫、现场消防、进出场物资验放等职责。必须在查验调出物资手续齐备、物资的种类和数量与《物资调拨单》相符时，方可在《物资调拨单》上签字放行，并及时做好值班记录。由于未能认真进行查验导致物资流失，未能及时主动制止盗窃、实施消防和监守自盗等行为造成的后果负责。

4.9施工管理部和办公室对此管理规定的实施情况进行检查，并纳入工作考核制度当中。

5.０调拨程序实施的必备条件和注意事项

5.1项目经理要具有较强的成本核算意识和全局观念。对项目部闲臵的、使用效率不高的物资，项目经理要及时向公司主管部门提出调拨申请，对配臵能力富裕的物资，及时提出替换申请并反映在工程月报中；项目部对所有物资建立台帐，认真执行退料制度；对Ａ类物资随时掌握库存；对调入和调出的物资，认真执行公司现行的出入库管理制度；配合施工管理部或办公室对物资的调拨，主动为其它项目的施工创造条件，服从公司的整体利益。

5.2施工管理部或办公室掌握公司和项目的资源配臵情况及其完好状态。经常（至少每月一次）去现场了解实际情况，尽量做到对项目部物资需用的实际数量和使用期限做到心中有数，这是物资调拨工作中施工管理部或办公室进行管理控制的一个前提条件；今后对新开工项

目的资源配臵，除其它要求之外，应增加对Ｂ类和Ｃ类物资进出场时间的控制要求，并认真组织执行；实施物资调拨前，要与项目部充分沟通，协商一致，主管领导批准后组织实施；为节约费用，物资调拨尽可能集中和成批量地进行。

5.3对项目部正在使用或即将使用的Ａ类Ｂ类物资，公司将视所属工程项目的轻重缓急、全面平衡后，有权进行内部调拨，项目经理必须服从和配合。

5.4项目部提出的物资需用计划一定要准确，既要满足施工的需要，又不能造成存储时间过长，占用过多的资金。

5.5针对项目部提出的物资需用计划，施工管理部或办公室在保障项目部施工生产正常进行的前提下，只要条件允许，应首先考虑内部调剂；条件不具备的情况下，方可购买或租赁。

5.6调出项目部对拟调出本项目的Ａ类物资，至少提前一天做好准备工作。包括清理、分类、集中或包装；需用本项目部吊运设备和人员配合的，也要事先准备就绪，物资的数量须用法定计量单位表示；对Ｂ类和Ｃ类物资，必须保证其处于完好状态，故障和缺陷的排除提前完成；有关的零配件、专用工具和使用、运行、维修等说明书及相关的记录一同调出；对于大型和重要的Ｂ类物资的操作和维修人员，条件允许的情况下，原则上也一同调出。

5.7《物资调拨单》既是公司内部物资调拨工作的凭证，也是内部物资调拨整个流程的原始记录，除认真填写外，必须做好保存和及时分发。

6.０调拨程序实施

6.1项目部根据施工生产和生活需要，向公司提出物资需求计划，注明物资的名称、规格、技术参数、数量、最迟进场时间和使用期限。施工管理部或办公室应在核实情况、全面平衡后，根据本规定第４.０章节规定的有关分工，安排物资调拨，并做好相应的记录。调出方仓管员要详细填写“调拨完成确认”栏以上的内容。

6.2施工管理部或办公室事先与调入和调出方的项目经理进行沟通，确定调拨时间，双方提前做好准备工作，施工管理部或办公室负责落

实车辆运输，并权衡具体情况决定是否跟车（对于钢材、钢管、机械设备等大宗材料必须有专人跟车），调入方材料员负责跟车押运，调出方材料员负责落实装车；实施调拨时，调出方仓管员、材料员在场和调入方材料员共同核对调拨物资，检查无误后，以上三人签字确认后交调出方项目经理签字审核（项目经理不在现场，可由项目经理委托项目副经理或技术负责人签字审核）；物资装车出场时，主动接受门卫保安的核查，如果出现装运货物的种类和数量与《物资调拨单》内容不符或《物资调拨单》签字不全的情况，门岗不放行；手续齐备、检查无误后，保安员在《物资调拨单》上签字放行，并及时在值班日志中予以记录；上述活动结束后，调入方材料员将《物资调拨单》的第一、二联交给调出方的仓管员入帐（调入方的项目经理和仓管员可以不在《物资调拨单》的第一、二联上签字），至此，调拨物资出库手续完成。

6.3调入方材料员带车前往调入项目，将《物资调拨单》的第三、四、五联交给调入方的仓管员入帐，仓管员复核物资无误后办理入库，如有异常，应立即上报项目经理和施工管理部或办公室解决。至此，调拨物资入库手续完成。

6.4调入方仓管员将各方签字完善的《物资调拨单》第三、四联于次周二前送交财务部，调出方仓管员将《物资调拨单》第二联于次周二前送交财务部，至此，物资调拨工作方告结束。

6.5物资调拨过程中，如果发现违规现象造成物资流失的，尤其是损公肥私现象，将按照公司有关规定进行严肃处理，直至追究其法律责任；除对当事人进行处罚之外，还将视情节轻重和损失大小，追究其主管领导相应的管理责任。

7.０其它

7.1《物资调拨单》由财务部管理，集中登记编号并下发各项目部。

7.2本管理规定自下发之日起开始执行。

第3篇：物资计划员岗位职责：

物资计划员岗位职责：

1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。

2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。

3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。

4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。

7、计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。

8、按时完成领导交办的其它工作。