五金涂喷品质主管岗位职责（精选5篇）_五金主管岗位职责

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第1篇：钣喷主管岗位职责

钣喷主管岗位职责

1、组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。2、组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。3、组织制定本部门的年度、月度培训计划。

4、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度月度目标与实施计划并报维修经理审核根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。5、完成车间业务标准流程中所规定的工作。6、监控维修车间生产进度。

7、负责提交部门月度报表给上级领导。8、完成公司领导临时下达的任务。9、完成本部门年度的培训计划

10、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。11、负责维修班组工时单的审核。12、督促检查车间卫生及设备保养情况。

13、监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）14、负责管辖人员的综合考核。

15、负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。

16、负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。

17、定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。

第2篇：五金部门主管岗位职责

五金部门主管岗位职责

1.生产部下达生产指令后，第一时间安排分单、备料，明确分工保质保量按节点时间完成生产任务

2.做好车间安全生产、积极工作的思想教育，保证人员的工作安全，经常与下属交流，稳定人员的稳定性及积极性 3.对车间人员生产中遇到的难题指导，协助解决

4.发现问题第一时间解决，自己解决不了的反应到上级寻求解决方案，及时跟进，直到问题解决为止

5.做好每日车间排单生产计划，生产出现消单不顺畅的时候，第一时间反馈给上级，说明情况原因，做到不积压订单，根据上级给出的解决方案进行执行落实

6.监督生产线的生产情况，节约用料，控制好生产成本

7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重

8.定期对车间人员进行技能培训针对同一时期工作上出现的问题进行分析讲解，避免再犯类似的错误

9.物色培养公司人才，为公司人才做好储备工作

10.不定期检查车间的生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用

11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作

12.一切行为以公式最大化利益为重

13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责

第3篇：五金部主管岗位职责

一、责任

五金部主管岗位职责

1）、按日、周生产计划，依据图纸要求，用料材质、尺寸，开下料单给开料员工。2）、跟进各工序的生产的品质状况，解决生产中的技术疑点和难点，确保生产保质保量完成订单任务。3）、各工序生产任务的分配和安排，进行技术的指导，控制生产成本，杜绝浪费。4）、跟进样板生产确定工时，分析难易程度，与厂长共同定五金产品的计件单价。5）、进行部门生产数据统计分析，填写生产报表，交生产文员。6）、监督车间员工的安全作业、卫生工作的执行，合理规划工作场地。7）、带领、督导定期对生产的设备与工装夹具、模具进行保养维护作业。8）、5S活动的执行，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。9）、在生产过程每小时进行产品抽查及试组，发现问题及时处理。10）、负责产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间材料损耗。11）、完成上级交办其他工作事项。

二、考核指标

1）、生产计划的完成率

2）、产品质量达成率。3）、物料损耗率。

4）、人员的流失率。5）、产能与车间总成本的比例

6）、异常问题出现的解决能力。7）、人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。

三、权力

1）、对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权。2）、对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权。3）、有生产范围内紧急事件的处理权。4）、有对直接下级岗位调配权。5）、对所属下级的工作有监督、检查权。6）、对所属下级的作业水平、工作质量有考核评价权。

四、在工厂直接上下级关系

直接上司：厂长

直接下属：五金部全体员工

五金部主管签名：

厂长签名： 日期：

日期：

第4篇：品质主管岗位职责

品质部主管岗位职责

1、熟知公司质量管理体系，清晰了解物业行业相关法律法规；

2、参与制定项目物业管理各项规章制度流程，为各项目提供物业管理工作技术支持；

3、协助部门经理对公司管理体系及各项规章进行全面的实施；

4、对体系运行过程中进行监督、检查、协调，保障本部门职责目标的实现；

5、对保洁、绿化、消杀外包单位进行监管，确保现场外包方作业现场品质符合公司体系文件要求；

6、对现场按周检，月检完成现场品质巡查，形成报告，对发现的问题按照公司体系要求督促专业块负责人进行整改；

7、负责项目的场地租赁业务的洽谈跟进；

8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标

9、负责跟进年度工作计划完成情况，并对时间结点临近的计划提出预警；

10、负责组织对项目品质提升计划制订及完成情况跟进；

11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；

12、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。

13、完成领导交办的其他工作。

第5篇：品质主管岗位职责

品质主管岗位职责

品质主管直接上级： 总经理； 品质主管下属： 品质部全体人员 品质主管管理权限：

受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。品质主管工作职责：

1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施； 2、负责设立质量控制点；

3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。4、指导检验员检验产品

5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；

6、“与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。

7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认 8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；

10、”参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；

11、“配合生产部门进行新产品试制及质量控制；/ 212、”对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；

13、“组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；

14、”组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；

15、“追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；

16、”撰写质量分析报告并报送相关领导审阅； 17、“组织对质量事故进行调查，提出处理报告； 18、”管理与维护内部使用的监视和测量装置； 19、“负责审核供方的质量保证能力； 20、”考评供方的周期供货质量； 21、“负责建立公司的质量考核体系； 22、”给相关人员做系统专业培训。2 3、“品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。2 4、”按时完成公司领导交办的其他工作任务；/ 2