设计院开发经营部岗位职责(精选3篇)_开发经营部岗位职责

2022-07-25 岗位职责 下载本文

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第1篇:开发经营部岗位职责

开发经营部岗位职责

一、部门经理岗位职责

1、负责办理开发项目的申报、立项、审批手续。

2、负责组织针对公司开发项目的市场调查和分析报告,为公司制定销售方案提供依据。

3、负责公司项目的销售管理工作,检查、监督、落实项目销售的进度和目标。

4、负责办理开发项目的竣工验收备案等相关手续,做好与公司内、外等相关部门的协调工作。

5、负责落实项目售后的相关服务等物业管理工作,及时收集、反馈、处理业主提出的问题和意见。

6、做好本部门的基础管理工作,使本部门的各项资料包括:合同文本、各项证件、往来函件等归类、归档的分级管理,有据有依。

7、协助分管老总做好本部门的各项管理工作,完成公司确定的各项工作目标。

二、规划管理文员岗位职责

1、办理公司开发项目的申报、立项、审批手续。2、办理开发项目的土地证,并缴纳相关的规费和税费。3、办理开发项目规划报建、审批,并办理规划建设许可证。4、负责办理商品房的预售、销售许可证。

5、负责办理商品房销售的备案工作,办理商品房权属证明,并协助各户办理商品房的房、地两证。

6、在项目竣工时,办理规划验收证明、协助相关部门做好项目竣工的其它各项工作。

7、配合销售做好银行按揭所需要权证等相关手续。三、销售管理文员岗位职责

1、搜集、整理、分析房地产市场发展的趋势,并定期提供相关的分析资料和报告。

2、落实、监督、审核销售代理合同中的各项条款的执行情况。并做好销售代理的佣金结算工作。

3、负责组织项目的销售策划、广告宣传、以及开盘、房地产交易活动的布置和安排。

4、做好销售合同的管理、审核工作,并确定公司项目的销售合同中的标准执行条款,使合同内容的各项条款严谨、不出任何差错。

5、做好商品房销售合同的归档管理工作,使每一个客户的销售资料清晰,有椐可查。

6、及时、准确、全面地做好商品房销售的统计报表,真实反映公司商品房销售的各项进展情况。

7、做好商品房交付之前的各项准备工作和工作流程。配合相关部门做好房屋的交付工作。

8、完成部门交办的各项工作任务。四、物业管理文员岗位职责

1、做好公司开发项目的售后服务等各项物业管理工作。2、负责推荐和选聘具有较强实力的物业管理公司,并委托管理公司的房地产开发项目。

3、优化物业管理模式和工作流程,提高物业管理水平和工作效率。全面及时做好服务工作,让业主满意。

4、及时收集、反馈业主所提出各种问题和意见,做好与相关管理部门的协调和解释工作,并处理好业主投诉和法律纠纷等工作。

5、按照公司“两书”承诺的工程质量保修范围。及时做好业主的售后维修和维护工作,确保公司良好的诚信形象。五、结算、收款管理文员岗位职责

1、负责做好商品房的销售转款、收款工作。

2、负责收据、发票、银行存折的管理工作。按照商品房买卖合同中所签定的金额和交款时间进行收款,将收到房款存入公司的开户行或由公司财务负责开启的存折,依据收据或者发票、进帐单、存折中的存款以及客户具体的交款时间、金额汇总一并交财务部核对签收。

3、做好客户退款工作。客户需办理退款事宜时,必须经付总经理、总经理审批后方可退款,做到手续齐备。

4、按照公司和本部门的要求,负责填写结算清单,配合相关责任人做好房屋结算工作,促进房屋交付使用和结算工作的顺利进行。

第2篇:经营开发部部长岗位职责

经营开发部部长岗位职责

一、组织开展市场研发工作,拟订公司总体经营规划。

二、制订公司年度经营目标和计划,组织部门人员细化经营方案和实施办法,确定市场运作的具体目标和方向,并组织具体落实。

三、全面负责公司的投标工作,负责标书的制作、送达及开标工作,并做好投标决策工作。

四、建立、扩展公司信息来源渠道,与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系,获取有效的工程信息和情报。

五、参与重点工程结算,协助项目部解决结算中存在的有关问题。

六、组织合同的商务谈判,并执行合同风险评审会签制度。

七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定,根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议,送公司领导审批。

八、督促检查合同履约执行情况,参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。

营销人员的岗位职责

一、收集相关业务信息,分析市场需求。及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息,根据筛选情况确定有价值的目标,并分阶段适时编制项目运作策划报告,经批准后组织实施。

二、拓展新的对外工程项目。

三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择。

四、对投标项目的预审或后审资料进行审查,确保资料整洁、完整无误。

五、负责经营费用的收取;保证经费安全性并及时收取上交财务部。

资料员岗位职责

一、负责所有投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作,做到资料整洁,规范,完整无误。

二、保证资料安全,保守公司机密。

三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放。

四、建立资料、证件流动台帐(当事人签字定责,随时查验)。

五、建立合同台帐,并分送公司相关部门。

六、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。

七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明。

第3篇:经营开发部部长岗位职责

经营开发部部长岗位职责

1.在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略,为集团公司的长期发展提供明晰的思路。

2.、开拓市场,及时了解新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经 营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投 资分析等。

3.全面负责公司的投标工作,负责标书的制作、送达及开标工作,并做好投标决策工作。

4.建立、扩展公司信息的来源渠道,与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系,获取有效的工程信息和情报。

5.参与重点工程的结算,协助项目部解决决算中存在的问题。

6.组织所开发项目合同的商务谈判,办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续。

7.严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定,根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出利润比例建议,送公司领导批审。

8.督促检查合同履约执行情况,参与合同纠纷的调解。

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