试航轮机长岗位职责（精选7篇）_轮机长岗位职责

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第1篇：轮机长岗位职责

轮机长岗位职责

一、轮机长在船长的领导下负责全船机电设备的管理，坚持贯彻各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行，安全、优质、高效、低耗地完成轮机部各项工作，满足船舶安全生产和要求。

二、贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和维修养护计划，审定航次作业计划，确保机、电设备处于正常技术状态。

三、严格执行船舶防火防爆有关规定，审查需动用电、风焊等明火作业的必要性和安全措施、签注意见后报船长审批。

四、审核材、润、物料、工具、备件的清领计划，申请燃料，正确填写燃、润料消耗报表。

五、开航前，检查轮机设备的运转及值班人员的工作情况。

六、港内航行应下机舱指挥；需航时，随时下机舱监督检查，并根据实际情况，增专人加强值班。

七、离船时间值班轮机员交待各项工作和有关安全措施。

浙江围海（联营体）玉环漩门堵坝工程项目经理部

一九九九年三月一日

第2篇：轮机长岗位职责

轮 机 长 岗 位 职 责

一、轮机长在船长的领导下负责全船机电设备的管理，坚持贯彻各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行，安全、优质、高效、低耗地完成轮机部各项工作，满足船舶安全生产和要求。

二、贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和维修养护计划，审定航次作业计划，确保机、电设备处于正常技术状态。

三、严格执行船舶防火防爆有关规定，审查需动用电、风焊等明火作业的必要性和安全措施、签注意见后报船长审批。四、审核材、润、物料、工具、备件的清领计划，申请燃料，正确填写燃、润料消耗报表。

五、开航前，检查轮机设备的运转及值班人员的工作情况。六、港内航行应下机舱指挥；需航时，随时下机舱监督检查，并根据实际情况，增专人加强值班。

七、离船时间值班轮机员交待各项工作和有关安全措施。

浙江围海（联营体）玉环漩门堵坝工程项目经理部 一九九九年三月一日

安 全 教 育

一、运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。

二、经常组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。每年或新工程开工前，应对施工人员普遍地进行一次安全规程的学习。

三、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。

四、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格方可持证上岗。

五、要建立安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考试成绩档案。

六、对从事电气、起重、焊接、爆破、船厂特殊高处作业的人员和汽车司机、机械操作工，必须进行专业操作技术的培训和安全规程学习，经有关部门考试合格发证书后方可上岗独立操作。七、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育。

浙江围海（联营体）玉环漩门二期项目经理部

一九九九年三月一日

安 全 纪 律

一、企业职工要热爱本职工工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全和生产。

二、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位、未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上岗，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。

三、严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

四、按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽，在没有防护设施的高空悬崖和陡坡施工必须系好安全带，船上作业必须穿救生衣，高空作业不得穿硬底和易滑的鞋，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

五、作业场所设置的警告、提示、禁止的安全色标，任何人员都必须遵守。

浙江围海（联营体）玉环漩门堵坝工程项目经理部 一九九九年三月一日

生 产 船 员 职 责

一、生产船员在船长、操作手指挥下，当好助手，积极地完成和超额完成生产任务。

二、服从船长、操作手的指挥，联系生产航行任务，及时理绑带缆，每班安全完成生产任务后，要如实做好施工记录和日报表。三、生产时应主动协助操作手加强了望，注意周围生产安全情况和动态，发现情况及时向船长操作手汇报，并积极采取各种有效措施、防止事故发生，确保生产安全。

四、负责船上生活用水，做好舱面及生活船舱、工作舱的清洁卫生工作。

五、管理好缆、绳、垫靠等船用工具及物料，缺损时应及时向操作手报告。

六、负责升降国旗（上午七时升旗，日落后降旗）和悬挂旗号，型号，信号。

七、在生产时，应定时检查前后锚、钢丝索、在做好本职工作的前提下，向操作手学习操作技术。

八、在修理或保养时，服从船长的指挥，做好本职工作和其他工作，并配合船长、操作手搞好班组建设。

浙江围海（联营体）玉环漩门二期项目经理部

一九九九年三月一日

第3篇：轮机长岗位职责

轮机长岗位职责

1．机长是轮机部的负责人，在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作，贯彻和落实公司安全和防污染方针，贯彻执行各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行。

2．定期召开部门会议，贯彻执行上级指示和本船船务会议决定，制定并组织实施轮机部的工作计划，处理工作中存在问题，经常总结经验，不断提高工作效率和质量。搞好部门和部门间的团结与协作。

3．贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和航修养护计划，督促检查执行情况，确保机、电设备处于正常技术状态。

4．审查签署轮机日志等，以及预防检查、测量和维修记录；保管轮机技术资料和精密仪器。

5．负责贯彻轮机部的值班制度，按照船长的指示，准时完成各项开船准备，保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态，指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。

6．船舶进出港口，靠泊移泊，通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时，应在机舱领导和监督值班人员操作，按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机。

7．如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告之船长，然后按船长的决定执行并详细记入轮机日志

8．经常亲自检查各种机电设备的工作情况，及时纠正不正确的工况参数和操作方法。当轮机员等有疑难问题唤请时，应及时前往现场具体指导处理。

9．当机电动力设备发生事故时，就立即组织抢修，防止损坏扩大，并采取防止重复发生类似事故的有效措施及时查明事故原因，如实地将经过和结果记入轮机日志并写出书面报告，凡涉及索赔或保修的，就按规定另外提出报告并附具必要的证明材料，一并经船长签署后报送公司。

10． 当本船遭遇海难或其他危急情况时，按驾驶员发出的信号指挥机舱人员按应变部署表的分工，坚守岗位，积极抢救，在接到船长的弃船命令时，应尽一切可能对有关设备采取相应的安全措施，亲自携带轮机日志，车钟记录簿最后离开机舱。

11． 经常审阅各种机电和设备的检修记录，审查记录的准确性和完整性，指导轮机员提高检修技术。

12． 负责核算润料，及时向船长提出添装量，添装燃油时亲自参加并督促二管轮，核对燃油品种和质量，商定添装秩序，速度和联系办法，防止错装或溢油。

13． 组织和指导本部门人员的技术业务学习与训练，负责对本部门人员的技术业务水平和工作表现进行考核。

14． 教育并督促轮机部船员严格遵守国际防污染规定，审阅并签署油类记录簿。

15． 督促本部门船员做好备件、物料、工具等请领、保管、使用。

16． 负责保管图纸、说明书、技术图书和技术文件，每半年至少清点一次。

17． 修船工作。进厂前，汇编修理单和自修计划，送船长审核后报公司机务科，进厂后，搞好厂、船之间配合，制定安全措施，防止事故，掌握自修工程进度和质量，严格控制新增项目工程，在修船中拆吊重大部件时亲临现场，监督安全措施的落实，重点工程亲自参加验收，认真审核修理单，汇总修理技术资料；坞修时，检查、确定尾轴、尾轴承、推进器及海底阀等水下工程，并负责完工后验收，协助大副检查舵系装置，出坞前复查水下工程，确认处于正常技术状态。

18． 按规定向公司机务科汇报本部门工作，报送规定的各项报表及资料。

19． 不配三管轮的船舶参加航行停泊值班。

第4篇：机械轮机长岗位职责

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轮机长岗位职责

一、轮机长在船长的领导下负责全船机电设备的管理，坚持贯彻各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行，安全、优质、高效、低耗地完成轮机部各项工作，满足船舶安全生产和要求。

二、贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和维修养护计划，审定航次作业计划，确保机、电设备处于正常技术状态。

三、严格执行船舶防火防爆有关规定，审查需动用电、风焊等明火作业的必要性和安全措施、签注意见后报船长审批。

四、审核材、润、物料、工具、备件的清领计划，申请燃料，正确填写燃、润料消耗报表。五、开航前，检查轮机设备的运转及值班人员的工作情况。

六、港内航行应下机舱指挥；需航时，随时下机舱监督检查，并根据实际情况，增专人加强值班。七、离船时间值班轮机员交待各项工作和有关安全措施。

浙江围海（联营体）玉环漩门堵坝工程项目经理部 一九九九年三月一日

第5篇：轮机长职责

轮机长职责

根据STCW78/95公约附则Ⅰ/1的定义，轮机长是负责船舶推进以及机械和电气装置操作维护的资深轮机部高级船员。轮机长在船长领导下工作，是轮机部行政负责人，也是全船机械、动力、电气（无线电通信导航设备和甲板部使用的电子仪器除外）设备的技术总负责人，并对其他部门使用设备的技术管理进行监督和指导。全面负责轮机部的生产业务和行政管理工作。

1.轮机长职责

1）负责贯彻执行船舶预防检修体系

负责贯彻执行船舶预防检修体系和技术操作规程，使各种设备保持良好的技术状态，并有效地控制成本支出，确保船舶安全、优质地完成运输生产任务。2）负责实施轮机部的值班制度

指导并监督值班人员严格遵守机舱工作制度。按照船长的指示，准时完成各项工作，保持

各种机电动力设备处于随时可用的良好状态，保持各项安全装置和应急设备处于正常良好状态。指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的职责，使其能熟练地工作。

3）在机动航行时应实施指导和监督

船舶进出港口、靠离移泊、通过狭窄水道或在其他困难条件下航行时，应在机舱指导和监督值班人员操作，按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机，并保持正常的工况参数。

4）执行船长命令

如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告知船长，然后按船长的决定执行，并详细记人轮机日志。

5）批准并指导预防检修工作计划

负责批准大管轮汇总编制的预防检修工作计划；指导大管轮在安排具体工作时应注意提高科学性和计划性；负责监督和指导其他部门相关设备的使用和养护。

6）制定补充明细表

根据本船的实际情况，制定补充分工明细表报船长批准，并制定这些设备相应的操作规程、维修保养规则和使用规定等，一并公布执行。

7）亲自检查机电设备的工作情况

经常亲自检查各种机电设备的工作情况，及时纠正异常的工况参数和不正确的操作方法。当轮机人员有疑难问题唤请时，应及时前往现场负责指导处理。

8）对机电设备事故处理

当机电动力设备发生事故时应立即组织抢修，防止损坏扩大，尽快恢复动力设备的运转，并采取防止类似事故重复发生的有效措施。及时查明事故原因，如实地将经过和结果记入轮机日志，并写出书面报告，凡涉及索赔或保修的，应按规定另外提出报告并附具必要的证明材料，经船长签署后报送公司。

9）在海难或其他危急情况时的作用

当遭遇海难或其他危急情况时应按应变信号指挥机舱人员根据“船舶应变部署表”的分工，坚守岗位，积极抢救。在接到船长的弃船命令时，应尽一切可能对有关设备采取相应的安全措施，亲自携带轮机日志、车钟记录簿或记录纸带（在驾驶台的除外），最后离开机舱。

10）审阅检修记录

经常审阅各种机电动力设备的检修记录，审查记录的准确性和完整性。指导各设备主管负责 人提高检修技术水平，督促他们在检修过程中认真检查和测量各种部件的损耗情况。亲自分析测量结果，掌握损耗规律，及时向公司提供测量记录文件。

11）签署轮机日志

航行中应每日审阅并签署轮机日志，经常检查轮机部其他各种日志记载的正确性和完整性，及时分析和纠正各种不正常工况。

12）核算燃润料

负责核算燃润料和锅炉用淡水的储量，及时向船长提出添加量。将与船长商定的油、水的添加和耗用计划通知大副，并按计划实施。

添加燃油时应督促二管轮在装油前测量岸上油罐或油驳，核对燃油品种和质量，商定添加次序、速度和联系办法，防止错装或溢油。添加燃油时严格执行全过程取样，数量发生争执时应按“燃油的公正化验”处理，计算添加数量并与本船实测结果相核对。

13）审核修船计划和航次修理计划

负责审核由大管轮汇总编制的修船计划和航次修理项目，送交船长审核后转报公司。

厂修期间制定并落实各项安全防护措施，组织好监修、自修、测量记录和验收工作，亲自参加重要机电动力设备和应急设备的拆装和验收。

船舶坞修期间，进坞后会同船长或大副检查海底阀门、通海阀和阀箱、推进器、尾轴、轴套及舵承等，并做好测量记录。出坞前还须会同大副检查船底通海阀、船底旋塞、舵承等水线以下的各种装置的技术状态。

14）主持轮机部安全活动

按时主持轮机部安全活动日，检查各项管理制度和技术操作规程的执行情况，分析

事故原因及其经验教训，检查潜伏性事故和不安全因素，采取积极措施，防止发生事故。

15）实施防污染规定 教育并督促轮机部船员严格遵守国内外防污染公约的有关规定，制定本部门的防污染具体措施。审阅并签署油类记录簿。当发生溢油情况时，按“溢油应变布置表”指挥清理并做好有关工作。

16）监督燃润物料和备件使用

监督燃、润、物料和备件的合理使用，定期提取主、副机润滑油样，交有关单位化验分析，发现问题及时处理，使润滑油性能、参数和指标等保持在正常使用的范围内。督促本部门船员做好备件、物料、工具、劳保用品的申领、验收、保管、使用、盘点和报销，有效控制其使用在合理范围内。督促检查计量器的正确使用和定期鉴定工作。

17）负责保管文档

负责保管轮机部相关图纸、说明书、技术图书及其目录清册。负责保管备件、属具、物料等清册及其他技术文件、修理文件和公文。18）负责保管相关证书

负责保管轮机日志和除由船长保管以外的各种设备证书，经常检查证书有效期，及时报告船长，申请检验和换证，负责保管CMS（循环检验）项目清单。

19）业务培训

负责本部门船员在船期间业务培训计划的编制和实施，并指导其他部门的有关人员学习相关机电动力设备的使用、保养知识。了解本部门新船员的技术业务水平和实际工作能力，帮助新接任轮机员尽快熟悉和掌握本船设备的性能、特点、技术指标、操作方法和各项规章制度，使其能够迅速地独立值班和正确地操纵设备。

20）其他签署

按规定时间填制或审核签署轮机部航次报告、轮机部航次维修保养工作报告、主、副机开档测量记录、船舶轮机部热工报告、炉水化验及处理报告表、冷却水处理记录、轮机主要设备运行时间统计表、航次燃润油耗报告和其他公司所要求的机务报表，一并报送公司。

21）接船工作

接新船时轮机长应组织和指导轮机部船员按合同规定或技术说明书并参照有关规范参加试车、试航和验收工作。组织轮机人员编写、翻译各设备操作规程。按岗位分工对口交接并清点备件、工具、证书、技术文件和其他技术资料。协助并指导其他部门对相关机电设备的交接验收工作。

接船之后，应组织本部门船员进行技术演练，熟练掌握各种设备的性能、特点、使用方法和技术资料的目录清册。及时审核和申领各种开航必需的备件和物料，并做好各项开航准备工作，将准备情况及时报告船长。

22）对本部门人员的考核 经常对本部门船员的业务技术和工作表现进行考核并定期做出鉴定，提出对他们的奖惩、任免的建议并签署意见，报送船长或相应的上级部门。23）在SMS运作中轮机长负责公司SMS在本部门的有效实施，做好每月一次的船舶SMS监控工作。

第6篇：岗位职责之浅析轮机长的职责及日常管理

浅析轮机长的职责及日常管理

摘 要：轮机长是各类船舶轮机部动力设备的总负责人，主要保障船舶动力方面的安全营运。文章就轮机长应尽职责及如何做好一名称职轮机长做简要阐述。

关键词：轮机长；职责；称职

引言

随着航运业的不断发展，船舶越来越受到人们的广泛关注。做好船舶的安全营运，除了船长及甲板部的管理外，作为船舶的动力部门——轮机部也起着非常重要的作用。如何让船舶的“心脏”正常跳到，轮机长起着至关重要的作用。因此，了解轮机长职责，做好一名称职轮机长，意义重大。轮机长应尽职责

轮机长是轮机部的负责人，在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作，贯彻和落实公司安全和防污染方针，贯彻执行各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行。作为轮机长，应定期召开部门会议，贯彻执行上级指示和本船船务会议决定，制定并组织实施轮机部的工作计划，处理工作中存在问题，经常总结经验，不断提高工作效率和质量；应搞好部门和部门间的团结与协作，贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和航修养护计划，督促检查执行情况，确保机、电设备处于正常技术状态，审查签署轮机日志等，以及预防检查、测量和维修记录，保管轮机技术资料和精密仪器；应负责贯彻轮机部的值班制度，按照船长的指示，准时完成各项开船准备，保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态，指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。当船舶进出港口，靠泊移泊，通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时，应在机舱领导和监督值班人员操作，按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机；如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告之船长，然后按船长的决定执行并详细记入轮机日志经常亲自检查各种机电设备的工作情况，及时纠正不正确的工况参数和操作方法；当轮机员等有疑难问题唤请时，应及时前往现场具体指导处理；当机电动力设备发生事故时，就立即组织抢修，防止损坏扩大，并采取防止重复发生类似事故的有效措施及时查明事故原因，如实地将经过和结果记入轮机日志并写出书面报告，凡涉及索赔或保修的，就按规定另外提出报告并附具必要的证明材料，一并经船长签署后报送公司；当本船遭遇海难或其他危急情况时，按驾驶员发出的信号指挥机舱人员按应变部署表的分工，坚守岗位，积极抢救，在接到船长的弃船命令时，应尽一切可能对有关设备采取相应的安全措施，亲自携带轮机日志，车钟记录簿最后离开机舱。除此之外，轮机长还应经常审阅各种机电和设备的检修记录，审查记录的准确性和完整性，指导轮机员提高检修技术；负责核算润料，及时向船长提出添装量，添装燃油时亲自参加并督促二管轮，核对燃油品种和质量，商定添装秩序，速度和联系办法，防止错装或溢油；组织和指导本部门人员的技术业务学习与训练，负责对本部门人员的技术业务水平和工作表现进行考核；教育并督促轮机部船员严格遵守国际防污染规定，审阅并签署油类记录簿；督促本部门船员做好备件、物料、工具等请领、保管、使用。负责保管图纸、说明书、技术图书和技术文件，每半年至少清点一次。当船舶在进行修船工作时，进厂前，轮机长应汇编修理单和自修计划，送船长审核后报公司机务科；进厂后，轮机长应搞好厂、船之间配合，制定安全措施，防止事故，掌握自修工程进度和质量，严格控制新增项目工程，在修船中拆吊重大部件时亲临现场，监督安全措施的落实，重点工程亲自参加验收，认真审核修理单，汇总修理技术资料；坞修时，检查、确定尾轴、尾轴承、推进器及海底阀等水下工程，并负责完工后验收，协助大副检查舵系装置，出坞前复查水下工程，确认处于正常技术状态。做称职轮机长

要想做一名合格、称职轮机长，应该做到以下几点：

2.1 正确管理

要管好机舱，首先要管好机舱的一班人，要管好机舱的人，就得首先管好自己，就是正人先正己，自己的心要正，行为要正。做到处事以公，待人以诚。对重大问题，该断定的要断定，关键时刻态度明朗。有风险的事不推，有责任的事主动承担，有成绩归大家，有利的事主动相让。同时，要宽宏大度，不系疙瘩，善于用道理加感情的方法将情理相容的热情传递给对方，以增强对老轨的信任和依赖程度，成为他们工作的精神支柱和靠山。要尊重自己的部下，不要因为他们的技术业务不行而嘲笑他们，不要忘了轮机长自己是部门长。另外，要管好机舱，轮机长就要多想多做，尤其是想到比做到更重要。现在船上普遍存在这样一个问题：让我 干什幺就干什幺，不让我干我也不去想，不去干。普通船员的这种思想就更严重。这就要求轮机长部门长多想多说，凡事不一定轮机长亲自去干，但轮机长一定要知道何时干如何干最好，轮机长要督促、要指导他们去干。再说，管理要想上等级，也必须多想，想办法，想思路。所以，轮机长要多想，不只轮机长自己想，还要发动机舱的全体弟兄都想，为机舱的管理出谋划策，以提高管理水平。

2.2 提高业务

轮机长是搞技术工作的，业务技术工作是轮机长的基础。为了适应新的形势，轮机长必须做到以下几点：

（1）善于总结经验。轮机长是搞轮机管理的，轮机长在船上的作用就是保证机器设备的正常运转，排除机器设备的一些故障，解决一些问题。要排除故障，就必须找出产生故障的原因。有些故障在说明书中的故障表中列的很清楚，故障现象，产生故障的原因，解决方法等都给出了。但大部分故障现象说明书中没有给出，就是给出故障现象，也没有给出故障原因及解决问题的办法。往往说明书给出的也是轮机长想到的，但故障还是解决不了。这就得靠轮机长分析、去判断、去找原因，业务技术的高低也就体现在这里。业务技术好的可能马上就能解决问题，而业务技术差的可能要用几个小时、几天甚至解决不了。靠什幺去解决问题呢？大部分凭经验。经验在哪里都学不来，只能靠轮机长平时去积累，去总结。不管是大中专还是初中毕业，不管学历高低，刚一上船遇到问题时都不会解决，都得求助于老师傅。随着在船时间的增长，遇到的问题也多了，开始看着别人分析问题，解决问题，到后来自己着手解决，都是经验积累的结果。这就是为什幺轮机长提升要控制海龄，因为你若没有经验就干不了老轨。但并不是在船上干的时间长经验就丰富，有的人就不善于总结经验，干活时看着别人，遇到问题绕着走，当别人将问题解决后也不记，也不总结，干完就忘，下次遇到同样的问题还是不会。这样的话，业务水平就永远也提不高。不管船舶如何发展，船上的基本设备基本构造还没有多大变化，要说变也是一点点的慢慢变过来的。善于总结经验的人就能完全跟的上时代的发展，经验越来越丰富，业务水平越来越高。可以这幺说，老轨的技术业务水平和学历的关系并不大，最主要的是看轮机长是否善于总结。如果经验丰富，解决问题就快的多。同一类型船，同一机型容易出现问题的部位也差不多，故障有一定的规律性，轮机长一定要掌握这种规律，在故障发生之前就制止它，以免造成更大的损失。

（2）不断学习，完善自己。随着船舶的不断发展，船上的新设备新技术的应用越来越多，轮机长要想跟的上形势的发展，就得不断学习，完善自己，充实自己。轮机长需要学习的东西太多，计算机、英语、自己的专业等等。轮机长就得利用一切机会学习。不但要从书本上学习，还要善于从别人身上学习，三人行，必有我师。尽管轮机长知道的应该比别人多，但任何人身上都有长处，都有优点。轮机长要善于学习别人的长处以弥补自己的不足。

综上所述，要想成为一名合格、称职轮机长，除了会发动机器外，还需要管理好船舶，提高各项业务。只有懂得自己职责，做好各项管理及有精湛业务的轮机长才称为一名合格的轮机长。

参考文献

[1]张晓.船舶管理[j].轮机工程，2010年8月第一版.[2]黄连忠.船舶管理[m].大连海事大学出版社，2011年7月第一版.[3].cn.

第7篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

职 级:总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职 级:副总经理级

岗位定员: 1人

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

所属部门:策划部

直接上级:策划主管、策划经理

直接下级:无

岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

直接上级:办公室主任直接下级:

本职工作:依照法律维护企业合法权益。

直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。