各车间主任及部门经理岗位职责条例_各车间主任岗位职责

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各车间主任及部门经理岗位职责条例

（1）首先提高自己各方面工作能力，充分发挥模范带头作用，提高自身素养及主观认识，带领员工认真学习公司各项规章制度及条例。（2）认真仔细做好公司下发的各项工作任务和自身的管理水平。

（3）做好员工技能指导、培训工作，严格按6S管理推进，达成品牌靓、质量优的合格产品。严格按工艺图纸要求执行。技术部要大力开发出切实可行的新方法新工艺新产品。

（4）团结互助，及时发现员工的错误。对技能差的新员工，要时刻注意，经常提醒，防止出现错误，认真把好质量关。

（5）为充分展示员工的聪明才能提供机会和平台，对素质高、能力强的员工要鼓励，必要时给予奖励。具体《按奖罚条例》执行。（6）做到作业有标准、行为有规范，秩序稳定，深入人心，防止一切事故发生。做到各方面精益求精，图纸设计严格按高标准执行。做到科学合理，对生产操作中所需技术图纸要及时下发到各车间，并留一份存入公司技术档案。

（7）养成员工良好的工作习惯，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。（8）降低原材料报废率、提高设备工装的使用率。减少时间浪费。提高工作效率，保证发货期和产品质量。

（9）吸引并留住优秀员工，注意工作方法及态度，合理科学运用。（10）组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作。

（11）如实上报员工因操作失误造成的报废材料，如有瞒报现象，经查实按公司处罚条例3—5倍处理，绝不留情。

（12）严格管理员工上班时穿拖鞋现象，把好每个生产环节及检验工作。（13）严格做到公司整改协调等有关工作，做好监督、管理员工的每一道生产工序。努力降低生产成本。

（14）确保公司各项工作任务顺利实施，保证公司生产环节规范运营。品质部（检验员）要认真履行岗位职责，从第一道关检验（包括原材料），并仔细填写检验记录表，包括首检、巡检、终检，并保存档案，便于可追溯。（15）对车间持续开展上、下班的日常检查工作，督促员工形成良好的行为规范和人生观。

（16）让人人做到德才兼备、有理想、有素养、有全局观念的合格员工。（17）上述各项条例望各车间主任及部门经理认真学习并遵守，否则按公司规定处理。

浙江固锐工贸有限公司

2011年9月

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