淮南田家庵发电厂多产企业发展历程简介(二)（优秀）_淮南市田家庵区政府

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淮南田家庵发电厂多产企业发展历程简介

（二）（1994年——1998年）

□方小平

1994年上半年，公司在党委、厂部支持下，加大了拓宽经营门类、占有外部市场的力度，并以此增加就业机会，充分体现出开展多种经营的安置效益。

瞄准市场需求，公司组织人员试制出符合GA-25-92标准的住宅防盗门，后经省公安厅防技办批准生产销售，该产品很快在本市地区享有较高声誉。

5月份，多种经营公司饮料厂正式挂牌营业，瓶装、袋装饮料大量供应到本厂生产、生活区以及本市市场。

因30万机组组建拆迁新建的田源化工厂也于5月份更新设备和技术工艺改产高效净水剂一聚合硫酸铁铝。

在增加新产品的同时，公司非常重视无形资产的价值，以强烈的品牌意识为以上三个门类的产品分别申请注册了以“东豪”、“明旭”、“田源”命名的商标。因基建拆迁新建的铸造厂于95年9月份恢复钢球生产。

汽车运输公司于1995年12月25日创安全行驶4000天的好成绩； 为了适应企业“三项制度改革”的需要，使我厂“第三产业”各项工作再上一个新台阶，1994年成为我厂多种经营业务发展上的一个重要时期。根据省电力局的批准，1994年8月30日厂部以淮田电人字（1994）113号文宣布成立副处级建制的“淮南田家庵中发实业总公司”，同时撤消原“田家庵发电厂多种经营总公司”及其直属二级机构。总公司总经理由田家庵发电厂副厂长黄祖安兼任。常务副总经理倪望新，副总经理三人：魏濯清、吴正前、刘年祥。总公司机关设副科组建的办公室、生产经营科、财务科、技术开发部。总公司直属单位为铸造厂、防盗门厂、田源化工厂、综合利用厂、综合服务公司、文具劳保供应站、小吃部、田源商店、饮料厂。直属单位不另设法人代表。直属单位建立党总支，书记段茂昌。总公司常务副总经理倪望新负责直属单位全面经营管理，总公司下设7个具有二级法人资格的经济实体：物资公司、电力工程公司、土建公司、生活服务公司、汽车运输公司、亚美食品公司淮南分公司（之后名称变更）、大华服务公司。总公司对全厂多种经营企业行使组织、管理和指导职能。总公司实行经理负责制，生产经营方面的重大决策、重大项目审批以及重大项目的资金投入、支出上实行总经理“一支笔”审批审签。

1996年，为加强财务管理，总公司将各法人公司的核算员全部集中到总公司大楼办公，给下一步财务管理改革奠定了基础。

总公司不断强化管理，就人事、财务、经营、安全以及党的组织和廉政建设、职工队伍建设、民主管理建设等方面出台了一系列管理制度。内部经营承包年度责任制的实施，自上而下地调动起全员的生产积极性。新的经营项目不断得到开发，1994年10月至1997年6月，总公司经营项目已超过40个，其中许多项目取得了良好的经营成果。如电力设备安装维修业，不仅年年完成主业机组大小修、临修抢修中艰苦的工程项目，而且组织人员到福建漳平、广东大亚湾核电站以及省内一些发电厂家承接检修工程，多次创优质工程；田源化工厂大胆开展技术“联姻”，与蚌埠化工局化工研究所联合生产获得国家星火计划奖的BS-特种防粘剂；物资公司严抓购物渠道的管理，为发电机组和新上马的30万千瓦机组基建达标，提供了物资供应上的保证。成立于1997年2月17日的田源综合服务中心，开展高、中档餐饮、住宿服务，成为田家庵发电厂一道靓丽的服务风景线；生活服务公司立足为本厂职工服务的基础上，开设了台球城、舞厅、粮油门市部以及邮政储蓄代办所、邮电代办所，极大地方便了职工的生活。以严抓管理，严抓教学出了名的幼儿园，成为职工的好帮手“贴心人”，不仅教学工作多次被省局和地方表彰，该园演排的少儿节目还分别登上省市乃至中央电视台春节晚会的演播大厅。

总公司建立起职代会制度是从1996年开始的。这一年的9月20日召开了中发实业总公司首届一次职工代表大会。会上，总经理黄祖安作了题为“坚定信心、知难而进、努力开创总公司多经工作新局面”的工作报告。会议通过了“淮南田家庵发电厂中发实业总公司全面实行劳动合同制实施办法”等决议。之后，总公司所属各公司、单位也分别召开了职工代表大会或职工大会。

在全员职工的努力下，总公司1994年总收入完成4462.2万元，1995年总收入完成5017.6万元，1996年总收入为5886万元。

这一年，安徽淮南田源发电有限责任公司宣告成立，中发实业总公司成为其股东之一。

铸造厂厂长、共产党员王洪宾同志在1996年5月份被安徽省劳动厅授予“安徽省劳动就业服务企业发展经济、促进就业先进个人”称号。10月份，安徽省电力工业局、安徽省电力工会授予他“江淮电业职工职业道德建设十佳标兵”。

1997年6月，新一届厂党委领导班子陈国良（厂长）、柏磊（党委书记）、汪荣学（党委副书记、纪委书记）、朱同斌（副厂长）、吴瀛芳（副厂长）、黄祖安（副厂长）、王慧（工会主席）、李义祥（总工程师）、沈奇阳（组干科科长）从以原党委书记陈启发和原厂长张炳忠为主要领导的党委班子手中接过率领全厂党员、群众继续奋进的重担。从此，田家庵发电厂多种经营事业也迈入一个新的发展阶段。

1997年7月，我厂新的领导班子明确要求中发实业总公司要加快实现“五统一”管理的步伐，并对总公司领导班子重新作了调整：总经理黄祖安兼任党总支书记，副书记段茂昌协助主持日常党务工作；吴正前担任常务副总经理；撤消原总公司技术开发部成立人事科、生产经营科、财务科。生产经营科一科代行三种职能：一是具有党政办公室职能；二是具有生产经营管理职能；三是具有安全管理职能，而全科仅有4人。精干的管理队伍在总公司领导带领下，仅在一个多月的时间内出台了加强工资总额管理、生产经营奖惩办法、安全例会制度、各科室管理制度、生产经营管理若干规定、财务结算中心资金管理办法、关于分包工程的若干规定、加强对外宣传报道工作等9个方面的管理措施，从而结束了总公司自1994年9月份以来对下属公司实行松散型管理的状态。财务上迅速实现统一管理，各公司、单位财务操作及原有帐号一律归财务科，各种资金、费用的支出得到了严格的审核。资金的集中为统一调配、盘活“家底”，开发投资创造了条件。生产经营上各项措施的出台，实现了“把三关”即安全考核关、合同规范关、二次分配公正关。人事管理上，面对服务对象猛增到1700余人，人事科两名同志一方面规范各种登记、制表的审核工作，一方面汇同财务科为公司范围内的全民、集体、协议工办理养老保险统筹，完整建立各种养老保险台帐，并为248名失业人员提供了登记、办证、验证服务。各部门之间团结协作，不少工作人员身兼数职，先后完成了电力执法大检查、企业工资内外收入监督检查、公司清产核资产权界定、物价大检查、粉煤灰有限责任公司募股等十多项紧急任务。整个总公司管理队伍出现前所未有的干劲和积极性。

为取得应有的管理效应，总公司领导经常深入各公司、班组，并要求三个职能科室实行“动态静态”双重管理法，管理和监督一定要到位、有务、见实效。总公司党总支紧锣密鼓配合抓思想政治工作，以抓精神文明建设为主线，加强职工队伍建设，在全员中掀起了“争做贡献，争创佳债”的热潮。

1997年总公司年收入首次突破亿元大关。这一年职工总数已达1141人，其中集体、协议工325人。总公司资产总额已达到5446.7万元。

这一年，公司的办公现代化建设也走上新台阶，财务和人事分别配备了电脑设备共计12套，并进入手工与微机双轨操作阶段。

年底，总公司增设行政办公室。

铸造厂厂长王洪宾在这一年5月被淮南市人民政府授予淮南市劳动模范称号。田源化工厂净水剂班被淮南市人民政府授予淮南市模范班组称号。电力工程公司安全管理QC小组在淮南市第十六次QC成果发布会上获优秀奖。

1998年，根据党委、厂部的要求，总公司进入改组、改制的重要年份。1月16日，田源粉煤灰有限责任公司正式成立。投资600万元的生产设备于9月份投产。当年该公司销售超细粉煤灰3000吨，漂珠567.4吨，湿灰综合利用43.5万吨。1月25日，原厂机修分场改建成具有法人资格的中发电力修造厂。针对淮河水污染严重，总公司生产经营部门配备直属公司开展市场调研，立项上马纯净水生产线。8月28日直属公司纯净水厂18公升大瓶罐装纯净水生产线投入批量生产，到年底共生产纯净水2万余桶。次年6月28日该厂上马的小瓶装纯净水生产线生产第一批产品，注册商标为“田甜”牌。

11月份，总公司根据上级关于清理整顿公司的规定，将原中直公司劳保文具供应站和6部大客车、1部中巴客车及驾驶、检修人员分别划拨物资公司和汽车运输公司归口管理。

为提高总公司部门管理的严密性，98年2月18日，总公司对财务科人员的业务范围作了调整。同年，为认真贯彻落实《安徽省电力公司多种经营安全管理实施细则》，加强对安全工作的领导，8月份成立了中发实业总公司安全生产委员会。总公司生产经营科为了使安全工作进一步宣传到位，集安全生产责任制、各专业安全管理、安全职责、安全操作规定等内容，首次编辑印刷出《安全管理制度汇编》，发至总公司各科室、班组，以供学习、宣传和监督执行，受到了基层的普遍欢迎。

总公司高度重视质量管理工作，并大力支持基层开展各种专业的QC小组活动。1998年5月电力工程公司职工培训管理QC小组在全省劳服企业优秀质量管理小组成果发布会上荣获一等奖。6月份，国家劳动和社会保障部、中国劳动就业服务企业协会授予该小组为优秀质量“信得过”班组称号。

5月份，国家电力公司以[1998]182号文《关于发起设立安徽电力股份有限公司建议书的批复》同意对田家庵发电厂整厂进行改制，并作为国家电力公司推荐上市候选企业。为此，按证券委、国电公司关于规范股份公司的要求，中发实业总公司于10月7日将在安徽淮南田源发电有限责任公司中占有的11%出资全部转让给安徽康源电热有限公司。

1998年度，总公司组织广大党员、群众认真学习党的十五大文献，认真按照党委统一部署学习邓小平理论。在总公司领导下全体党员、干部不断转变观念，廉洁勤政，发扬“务实高效”的企业精神，带头苦干，率领全员围绕年度经济任务和安全指标齐心奋斗。全年完成总收入1.25亿元，比1997年增加了2500多万元，为创业初期头三年收入之和的14.66倍。职工总数1199人为1987年职工总数的10倍。

简介之二（完）