西安六棉纺织有限责任公司简介_西安十大环保公司简介

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西安六棉纺织有限责任公司简介

一、概述

（一）历史沿革

西安六棉纺织有限责任公司（以下简称六棉）前身系陕西唐华六棉有限责任公司（原国营西北第六棉纺织厂），始建于1956年2月，1957年9月接受国家生产任务，1958年8月举行开工典礼，是当时西部地区唯一大型单纱厂。1998年6月30日以前国营西北第六棉纺织厂隶属于陕西省纺织工业局（陕西省纺织工业总公司），1998年6月30日被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司，从2003年起，企业由于生产经营困难，生产规模逐渐萎缩，处于停产半停产状态，2006年，企业向国家提出政策性破产申请。2007年8月被批准列入国家2007年国有企业政策性破产项目。2008年10月，企业宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。

（二）地理位置、土地状况

六棉位于陕西省西安市纺织城南端纺西街108号，东临白鹿原，西靠浐河，南临咸宁路，北与五环集团和陕西省纺织科学研究所为邻。生产区的铁路专用线与陇海铁路灞桥站 1

相接，大门前为纺西街公路，直通市区，并与郊区主要公路相连，交通便利。

企业占地面积570.70亩，其中生产用地272.186亩，非生产用地298.514亩。

（三）主要产品

2008年10月政策性破产前，企业主要生产：纯棉、化纤、混纺58Tex-9.7Tex等二十多个品种的普梳、精梳、气流纺纱线。

二、诞生和发展

1956年2月，经西北纺织管理局批准，成立了六棉筹建处，进行地质、水文、交通、能源等资料的搜集、整理工作，提出勘探报告，进行征地及其它筹备工作。

1956年1月30日，经纺织工业部审核确定，六棉主要工艺设备为纱锭94848枚，产品为40支经纱，年产纱76328件，用原棉15172吨。1958年6月确定投资额为2293.6万元。设计主厂房为单层锯齿形装配式钢筋混凝土结构，辅助用房、办公楼、生活区建筑分别委混合结构和砖木结构。总建筑面积为107067.36平方米，其中生产性建筑53444.66平方米，生活性建筑53622.7平方米。1956年4月，主厂房破土动工，10月结顶，12月，开始试装设备，1957年3月18日，正式进行设备安装，9月16日，接受国家下达的生产任务，第一批“秦川”牌纱线问世。经过竣工验收，1958年8

月3日，六棉举行了开工典礼。

1957年9月16日接受国家生产任务后，生产发展顺利，产品由原设计40支经纱一个品种增加到7个品种。其中，21支纱在1958年3月全国棉纺织质量评比会上被评为第三名。1959年，棉纱年产量达到86820.31件，比设计能力提高了12.1%，实现利润1109.4万元，近乎建厂投资的二分之一。

三、停产关闭、徘徊

1960年至1962年，由于连续三年的自然灾害，国家处于暂时经济困难时期，原棉供应紧张，企业生产任务不足，产量连年减少，至1962年，年产量仅为13132件，1962年5月28日，省人委同意六棉暂时停产关闭，除留555名职工外，其余全部精简，6月25日，94848枚纱锭全部了机停产。1963年2月，根据陕西省纺织工业局的指示，从4月1日起，进行了以防锈为主的磨车生产。1964年2月，六棉复工，三季度开齐了设备，进行单班生产。1965年三季度恢复三班生产，年产纱线44683件。1965年7月至1966年5月，六棉开始了社会主义教育活动。1966年6月，进入“文化大革命”时期。党委处于瘫痪状态，大批技术管理干部下放到车间劳动。1968年9月，实行“革命委员会”领导下的“三组一室”（即政工组、生产组、后勤组，革命委员会办公室）制，车间改为营、连编制。1969年至1976年，由于广大职工的努

力，生产形势有所好转，年平均产量在74000件左右。

四、恢复、振兴

1962年停产关闭后，大批技术干部和熟练职工外流，生产没有正常连续进行，管理工作基础薄弱。1975年后，各项管理制度逐步恢复，生产秩序逐步好转。党的十一届三中全会以后，六棉落实党的知识分子政策，狠抓各项基础管理，注重设备的更新改造。1979年，新装纱锭14592枚，填平1970年拆迁外，新增864锭，新装精梳机8台。1981年以后，随着经济体制改革的深入发展，六棉调整经营思路，实现了生产型向生产经营型转变，产量持续提升，效益逐年增加，1982年，年产量达93000件，产值达9903万元，实现利润1057.47万元，是1976年的3倍多。1984年11月，实行厂长负责制，确立了厂长在企业的领导地位，调整改革了生产经营结构，做到经营指导生产，生产服务经营，年产值9971.28万元，实现利润556.28万元，在陕纺13个企业中名列第二。1985年以后，企业加大了技改和设备引进力度。着手开发苎麻长纺，引进无纺布、气流纺生产线。1986年，从日本引进的无纺布生产线投入生产；从原西德引进的气流纺纱机504头进入安装试车阶段，1987年2月正式投入生产。1991年12月“出口高档针织专纺生产线配套设备更新改造二万锭技改项目，即”2262“工程动工，1994年9月完工，1995年12月通过竣工验收，该项目把前纺各工序50年代“1”

字头系列设备改造为具有较先进水平的FA系列，把细纱设备改造成具有A513w型水平的设备。1996年1月，又投资2014万元，引进10台意大利萨维奥自动络筒机，8月5日投入使用。“2262”技改工程和自动络筒机的投入使用，使六棉生产的纱线质量上升了档次，增强了产品的竞争力。

五、改制重组

进入90年代以后，尽管企业在技改方面加大了投入，但是，全部纺织产能过剩，产品供大于求的矛盾十分突出，六棉系单纱厂，产品单一，加之流动资金短缺，原料紧张、成本过高等因素的影响，企业连年亏损。1998年6月，国家调整纺织产业结构，实行压锭政策，企业被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，生产规模从10万锭压缩到锭，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司。

被华诚集团兼并后，为了提高企业的规模效益，六棉利用压锭技改资金和职工的集资，新增加了3万细纱锭，恢复了生产规模，经过广大职工的辛勤努力，遏制了亏损的增加，确保了企业的生存。但是，作为单纱厂，产品单

一、附加值低，近几年纺织行业规模又迅速膨胀，产品供大于求，企业生产经营举步维艰，连年亏损，难以为继，2003年以后一直处于半停产状态，截止2008年6月30日，账面资产为

19952.14万元，而负债总额为46164.7万元，负债率高达231.38%。

2008年10月，陕西唐华六棉有限责任公司宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。2009年12月，西安纺织集团有限责任公司成立，六棉为其直属企业。