长城公司简介（精选8篇）_长城汽车公司简介

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第1篇：长城画片公司简介

梅雪俦

生平：

1921年，入长城制造画片公司。同时入纽约影戏专门学校学习编导，并在一家电影公司学习动画制作。1922年，参加拍摄介绍中华民族服装何民间武术的短片《中国的服装》和《中国的武术》。1924年，随长城画片公司到上海，任导演。作品有：《春闺梦里人》等。教育背景：

曾入纽约影戏专门学校学习编导。

作为导演的电影：

爱神的玩偶（1925）春闺梦里人（1925）摘星之女（1925）一封书信寄回来（1927）浪女穷途（1927）蜘蛛党（1928）风流督军（1929）聪明笨伯（1929）

关于长城画片公司

梅雪俦1921年5月与热爱电影的华侨青年黎锡勋、林汉生、刘兆明及程沛霖、李文光、李泽源等创办长城画片公司于纽约的布鲁克林，原名长城制造画片公司。1922年拍摄了介绍中国服装与技击的两部短片；1924年携带电影器材返国。在上海成立长城画片公司，同年完成第一部根据侯曜同名舞台剧改编的《弃妇》，颇为轰动。还被译为英文片，名为《为世人所反对的女人》。由于侯曜等“长城”公司主要制片人受国外文艺影响较深，因而显得比明星更单纯、突出些，当时被人们称为独树一帜的“长城派”。并在徐家汇建立摄影场。在随后的两年内，完成了主要由侯曜编导的《摘星之女》、《春闺梦里人》、《爱神的玩偶》、《一串珍珠》、《伪君子》等问题剧，对妇女、社会、战争等发表了自己的看法，具有一定程度的积极意义。1927年起，“长城”拍摄了近20部影片，内容多数是武侠、神怪题材，但在梅雪俦主持下，由万籁鸣、万古蟾、万涤尘等绘制、摄影的《大闹画室》(1926)和《一封书信寄回来》(1927)，可以说是中国最早的卡通片。1927年梅雪俦与万氏兄弟再度合作，制成动画片《血溅济南》，声讨日本兵制造的济南惨案。1930年，“长城”因营业失败结束。出品电影列表：

1924年 《弃妇》

1925年 《摘星之女》《春闺梦里人》《爱神的玩偶》《一串珍珠》

1926年 《伪君子》《乡姑娘》《情天终补》《苦乐鸳鸯》

1927年 《浪女穷途》《一箭仇》《武松血溅鸳鸯楼》

1927年 《黄天霸招亲》《哪吒出世》《石秀杀嫂》

1928年 《妖光侠影》《蜘蛛党》《渔叉怪侠》

1928年 《火焰山》《大侠甘凤池》《真假孙行者》

1929年 《聪明笨伯》《凤阳老虎》《儿子英雄》《侠盗一枝梅》

1929年 《风流督军》《大闹摄影场》《绿林叛徒》

1930年 《江南女侠》

第2篇：长城简介和故事

长城是中华民族攀登的缩影，也是中华民族文明的象征。万里长城是世界建筑奇迹之一。它东、西、南、北纵横交错绵延起伏于中国辽阔的土地上。东西相距长达5000多公里，因此被称之为万里长城，是月球上“ 唯一能看得见的人工工程”，也是中国第一名胜和中国旅游点的代表，被联合国科教文组织列入《世界文化遗产名录》。

自燕国开始修长城起，长城已经有2000多年的历史了。人们今天见到的是明长城，它西起甘肃嘉峪关，东至鸭绿江边。八达岭是代表性的一段，是长城的高峰，海拔1000多米，是旅游胜地之一。长城城墙高平均7.8米，顶宽7.8米，可以五马并骑，十列并行。

访问中国的旅游者，莫不想前往登临，一睹长城的雄姿。游览长城，公认最理想的地方是北京郊区的八达岭。出北京往西北方向，汽车行驶约1小时多，便到达海拔1000多米的八达岭。万里长城的居庸关雄扼八达岭的山口。

万里长城是公元前7世纪开始修建的。当时，中国北方诸侯割据，他们为了防御邻近诸侯的侵袭，在各自的领土上先后筑起了一段段防卫墙。与此同时，燕、赵、秦三个诸侯国的北方，又与少数民族中以游牧为主的匈奴族为邻，为了防御匈奴奴隶主的骚扰，三国各自都在他们的弱方修筑了长城。到了公元前3世纪秦始皇统一了中国，把一段段的长城连结起来，成了现在万里长城的基础。后来经过历代增建，及到明朝，就修成了现在的这个样子。它东起渤海湾的山海关，经河北、北京、山西、陕西、内蒙古、宁夏到甘肃的嘉峪关，穿过崇山峻岭，山涧峡谷，绵延起伏，长约12000多华里，因而名为万里长城。

在古代交通运输工具极其落后的情况下，修建如此巨大的工程，实在是一件了不起的事。特别是它不是一般的土墙，而是整齐的条石和结实的青砖砌筑的。有人计算，如果把明长城所用的砖、石和土方，筑成一道2米厚、4米高的围墙，可以绕地球一周。不用说烧制这些砖石，就是把它们通过崎岖的山间小路送达修建工地，已经是一项十分宠大的工程。因此，游览长城的人莫不为先民的伟大气魄和坚毅精神所感动。

关隘、城墙、城台和烽火台

长城由关隘、城墙、城台和烽火台四部分组成。关隘一般都建在形势险要之处，居庸关就是一个突出的代表。居庸关和八达岭附近的长城，城墙平均高7.8米，最高达14米，城墙的外侧一般都选建在陡峭的山崖上，以增加攻城的困难。每隔不远，有一座拱门，称“券门”。守城士兵由此上下。城墙顶宽达5.8米，可容五马并骑。城台是每隔300至500米的一组高出墙顶的方形建筑，是巡逻放唢的地方。烽火台专门传递军情。规定举一烟鸣一炮表示来敌100人左右；举二烟鸣二炮，来敌500人左右；1000人以上举三烟鸣三炮....如此传递，千里之外的敌情可以在几个小时之内使朝廷了解。

居庸关长城建筑在一条长达15公里的山谷中间，两旁山峦重叠，树木葱郁，山花烂漫，景色瑰丽，远在800年前的金代，就被列为燕京八景之一，称为“居庸叠翠”。居庸关是从北面进入北京的门户，有“一夫当关，万夫莫开”的气势。居庸关的中心，现在还保存着一个雕刻精美的汉白玉石台，叫“云台”。在元朝时，这台上建有三座石塔，于元末明初被毁。三塔毁后，在此台上又建一院，名“泰安

寺”，此寺于清康熙年间被火焚毁，只剩下这个基座------云台。云台的券门内，石壁上雕刻有四大天王像，刻工精巧，姿态传神；还有梵文、藏文、蒙文、维吾尔文、西夏文、汉文六种文字刻成的佛经。

去八达岭长城游览一是从市内乘游览专车前往，费用高一些，但比较舒服，并可同时游览十三陵。从北京去八达岭的公路，经修整后，平坦宽阔。也可以坐火车前往，早7时40分发车，车行2小时多。八达岭游人鼎盛，平均一天游客约万余人

回答者：小猪叫了-助理 二级 10-5 17:2

3城是中华民族攀登的缩影，也是中华民族文明的象征。万里长城是世界建筑奇迹之一。它东、西、南、北纵横交错绵延起伏于中国辽阔的土地上。东西相距长达6700多公里，因此被称之为万里长城，是中国第一名胜和中国旅游点的代表，被联合国科教文组织列入《世界文化遗产名录》。

自燕国开始修长城起，长城已经有2000多年的历史了。人们今天见到的是明长城，它西起甘肃嘉峪关，东至鸭绿江边。八达岭是代表性的一段，是长城的高峰，海拔1000多米，是旅游胜地之一。长城城墙高平均7.8米，顶宽7.8米，可以五马并骑，十列并行。

访问中国的旅游者，莫不想前往登临，一睹长城的雄姿。游览长城，公认最理想的地方是北京郊区的八达岭。出北京往西北方向，汽车行驶约1小时多，便到达海拔1000多米的八达岭。万里长城的居庸关雄扼八达岭的山口。

万里长城是公元前7世纪开始修建的。当时，中国北方诸侯割据，他们为了防御邻近诸侯的侵袭，在各自的领土上先后筑起了一段段防卫墙。与此同时，燕、赵、秦三个诸侯国的北方，又与少数民族中以游牧为主的匈奴族为邻，为了防御匈奴奴隶主的骚扰，三国各自都在他们的弱方修筑了长城。到了公元前3世纪秦始皇统一了中国，把一段段的长城连结起来，成了现在万里长城的基础。后来经过历代增建，及到明朝，就修成了现在的这个样子。它东起渤海湾的山海关，经河北、北京、山西、陕西、内蒙古、宁夏到甘肃的嘉峪关，穿过崇山峻岭，山涧峡谷，绵延起伏，长约12000多华里，因而名为万里长城。

在古代交通运输工具极其落后的情况下，修建如此巨大的工程，实在是一件了不起的事。特别是它不是一般的土墙，而是整齐的条石和结实的青砖砌筑的。有人计算，如果把明长城所用的砖、石和土方，筑成一道2米厚、4米高的围墙，可以绕地球一周。不用说烧制这些砖石，就是把它们通过崎岖的山间小路送达修建工地，已经是一项十分宠大的工程。因此，游览长城的人莫不为先民的伟大气魄和坚毅精神所感动。

关隘、城墙、城台和烽火台

长城由关隘、城墙、城台和烽火台四部分组成。关隘一般都建在形势险要之处，居庸关就是一个突出的代表。居庸关和八达岭附近的长城，城墙平均高7.8米，最高达14米，城墙的外侧一般都选建在陡峭的山崖上，以增加攻城的困难。每隔不远，有一座拱门，称“券门”。守城士兵由此上下。城墙顶宽达5.8米，可容五马并骑。城台是每隔300至500米的一组高出墙顶的方形建筑，是巡逻放唢的地方。烽火台专门传递军情。规定举一烟鸣一炮表示来敌100人左右；举二烟鸣二炮，来敌500人左右；1000人以上举三烟鸣三炮....如此传递，千里之外的敌情可以在几个小时之内使朝廷了解。

居庸关长城建筑在一条长达15公里的山谷中间，两旁山峦重叠，树木葱郁，山花烂漫，景色瑰丽，远在800年前的金代，就被列为燕京八景之一，称为“居庸叠翠”。居庸关是从北面进入北京的门户，有“一夫当关，万夫莫开”的气势。居庸关的中心，现在还保存着一个雕刻精美的汉白玉石台，叫“云台”。在元朝时，这台上建有三座石塔，于元末明初被毁。三塔毁后，在此台上又建一院，名“泰安寺”，此寺于清康熙年间被火焚毁，只剩下这个基座------云台。云台的券门内，石壁上雕刻有四大天王像，刻工精巧，姿态传神；还有梵文、藏文、蒙文、维吾尔文、西夏文、汉文六种文字刻成的佛经。

去八达岭长城游览一是从市内乘游览专车前往，费用高一些，但比较舒服，并可同时游览十三陵。从北京去八达岭的公路，经修整后，平坦宽阔。也可以坐火车前往，早7时40分发车，车行2小时多。八达岭游人鼎盛，平均一天游客约万余人

关于长城的民间故事，传说，成语，谚语，民歌民谣等

孟姜女哭长城:这个故事发生在很久很久以前，那时候秦始皇正徵发八十万民工修筑万里长城。官府到处抓人去当民工，被抓去的人不分白天黑夜地修筑长城，不知累死了多少。

苏州有个书生叫范杞梁，为了逃避官府的追捕，他不得不四处躲藏。有一天，他逃到了孟家花园，无意中遇到了孟姜女。孟姜女是一个聪明美丽的姑娘，她和父母一起把范杞梁藏了起来。两位老人很喜欢范杞梁，就把孟姜女许配给他作了妻子。

新婚不到三天，范杞梁就被公差抓去修长城了。孟姜女哭得象泪人似的，苦苦地等待丈夫归来。半年过去了，范杞梁一点消息也没有。这时已是深秋季节，北风四起，芦花泛白，天气一天比一天冷了。孟姜女想起丈夫远在北方修长城，一定十分寒冷，就亲手缝制了寒衣，启程上路，要到万里长城去寻找范杞梁。一路上，孟姜女不知经历了多少艰难，吃了多少苦，才来到了长城脚下。谁知修长城的民工告诉她，范杞梁已经死了，尸骨被填进了城墙里。听到这个令人心碎的消息，孟姜女只觉得天昏地暗，一下子昏倒在地，醒来后，她伤心地痛哭起来，只哭得天愁地惨，日月无光。不知哭了多久，忽听得天摇地动般地一声巨响，长城崩塌了几十里，露出了数不清的尸骨。孟姜女咬破手指，把血滴在一具具的尸骨上，她心里暗暗祷告:如果是丈夫的尸骨，血就会渗进骨头，如果不是，血就会流向四方。终于，孟姜女用这种方法找到了范杞梁的尸骨。她抱着这堆白骨，又伤心地痛哭起来。

秦始皇看到孟姜女很美丽，想逼她做妃子。孟姜女假意答应了他，但要求秦始皇先办三件事:请和尚给范杞梁念四十九天经，然后把他好好地埋葬;秦始皇要亲自率文武大臣哭祭范杞梁;埋葬范杞梁后，孟姜女要去游山玩水，三天以后才能成亲。秦始皇只得答应了孟姜女的要求。三件事办完以后，孟姜女把秦始皇痛骂了一顿，然后纵身跳进了波涛滚滚的大海，那是不可能的。

成语: 雄关万里 孤城绝塞 固若金汤

谚语：不到九门口,枉来长城走

万里长城最长,学汉语最难

你走你的阳关道，我过我的独木桥

不到长城非好汉

歇后语：秦始皇修长城-功过后人评

长城上的砖-未知经过多少风雨

长城上跑步-大有奔头

诗词：

七律·西部古长城

望似家乡土打墙，连绵万里动苍茫。

胡兵铁马终难阻，北国风沙倍感伤。

孟女哀音存吕调，秦皇霸业记文章。

残垣夕照徘徊处，碧草花开衬牛羊。

第3篇：北京八达岭长城简介

北京八达岭长城简介

八达岭长城位于北京市延庆县军都山关沟古道北口。八达岭长城是中国古代伟大的防御工程万里长城的一部分，是明长城的一个隘口。史称天下九塞之一，是万里长城的精华，在明长城中，独具代表性。该段长城地势险峻，居高临下，是明代重要的军事关隘和首都北京的重要屏障。八达岭长城是明长城向游人开放最早的地段，八达岭景区以八达岭长城为主，兴建了八达岭饭店和由江泽民主席亲笔题名的中国长城博物馆等功能齐全的现代化旅游服务设施。八达岭景区以其宏伟的景观、完善的设施和深厚的文化历史内涵而著称于世。

八达岭地理环境优越，自古以来就是通往山西、内蒙、张家口的交通要道。1998年，八达岭高速公路建成通车，交通十分便利。而且，八达岭的年平均气温比北京低3℃以上，成为“夏都”延庆的旅游龙头。爱国工程师詹天佑先生主持修建的中国第一条干线铁路——京张铁路就经过此地，并在此处设立车站。现有京郊旅游列车经停八达岭火车站。京张公路从城门中通过，为通往北京的咽喉。从“北门锁钥”城楼左右两侧，延伸出高低起伏、曲折连绵的万里长城。明长城全长6,700公里，是世界上古老的伟大建筑之一。

八达岭长城其关城为东窄西宽的梯形，建于明弘治十八年（1505年），嘉靖、万历年间曾修葺。关城有东西二门东门额题“居庸外镇”，刻于嘉靖十八年（1539年）；西门额题“北门锁钥”，刻于万历十年（1582年）。两门均为砖石结构，券洞上为平台，台之南北各有通道，连接关城城墙，台上四周砌垛口。

八达岭长城为居庸关的重要前哨，古称“居庸之险不在关而在八达岭”。明长城的八达岭段是长城建筑最精华段，集巍峨险峻、秀丽苍翠于一体，“玉关天堑”为明代居庸关八景之一。１９５３年修复关城和部分城墙后，辟为游览区。经多次整修，可供游览地段达３ ７４１米，其中南段１ １７６米、北段２ ５６５米，共有敌台１６座。１９６１年３月“万里长城——八达岭”被确定为第一批国家级文物保护单位；１９８２年被列为国家重点风景名胜区；１９８６年被评为全国十大风景名胜之首；１９８７年被联合国教科文组织列入《世界文化遗产名录》；１９９２年被评为“北京旅游世界之最”中的第一名；１９９５年八达岭长城被中国关心下一代工作委员会命名为“全国爱国主义教育基地”。１９９５～２０００年，共有３００余名世界各国的国家元首、政府首脑或执政党领袖登上过八达岭长城。2007年5月8日，八达岭长城经国家旅游局正式批准为国家5A级旅游景区。

第4篇：攀钢集团江油长城特殊钢公司简介

毕实习目的： 业实习报告

通过这次对攀钢集团江油长城特殊钢有限公司炼钢四分厂的毕业实习，使我们对电炉钢铁生产的主要设计和工艺流程，运输联系、工厂布局，钢铁冶金企业的车间组成和总图布置，铁路线路及站场，机车车辆、厂矿道路及汽车运输，机械化运输及装卸设备等，有一较全面的感性认识。并对电炉冶炼所涉及的范围和主要内容能有所了解，以便为以后课程的学习打下基础。实习日期：2011年2月28日星期一

实习地点：攀钢集团江油长城特殊钢有限公司炼钢四分厂 攀钢集团江油长城特殊钢有限公司简介：

攀钢集团江油长城特殊钢有限公司(简称：“攀长特”)位于风景秀丽、气候宜人、交通便利的四川省江油市——诗仙李白的故里，公司始建于1965年，是国家重点特殊钢科研、生产基地，国家重点军工配套企业和四川省大型骨干企业，经过45年的建设发展，已具备年产钢70万吨、材70万吨、钛材3000吨、销售收入45亿元的经营规模，形成了“特钢生产工艺优、专用设备配套全、科研开发实力强、产品技术含量高”的经营特色。

? 公司产品覆盖面广。可为用户提供12大类、350余个牌号、5000余个规格的高级优质特殊钢和金属制品，其中34个产品先后荣获国家、部、省级优质产品称号。产品广泛用于国防军工、兵器工业、航空、航天、航海、电子、机械、石油化工、医药、核电等领域。军工产品、高温合金、高合金工模具钢、不锈圆钢、精密无缝钢管、核电管材、钛材等产品在国内占有重要地位，市场占有率位居行业前茅。

公司配套设施齐全。拥有世界一流水平的精密无缝钢管生产线，国内先进水平的棒线材连轧生产线和锻钢生产线，其中4条生产线为军工产品专用。拥有国内先进水平的真空感应炉、真空自耗炉等特种冶炼设备和配套齐全的40吨ＬＦ炉、ＶＯＤ炉等炉外精炼设备。拥有国内特钢行业唯一的3150吨热挤压机组、中西部地区唯一的Φ825初轧机、1000吨立式穿孔机及2000吨锻压机等加工设备。

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公司研发实力雄厚。拥有科研开发人员上千名，累计承担国家重点工程科研课题363项，已完成国家下达的军工及民用科研项目346项、国家级科研新试课题2813项，其中73项课题分别获得国家、部、省级科技进步奖。拥有航空用G99、G50、化工尿素级不锈钢等多项生产技术专利和生产纳米级钢、核能用高纯钢、高温合金及耐腐蚀合金、宽模具扁钢等多项专有技术。卫星装置用钢、抗氢脆HR系列钢、飞机涡喷发动机用钢填补了国内空白，先后研制生产了50多个牌号、300多个规格品种的新材料，为我国航空、航天、兵器工业、核工业提供了近600项工程和国防军工材料。

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公司发展潜力巨大。围绕“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标，加快推进灾后重建，努力把攀长特公司建设成为国际一流的钛材特钢科研开发基地、国内一流的军工用钢生产试验基地、国内一流的核电用钢生产试制基地。2010年4月9日，公司灾后重建项目获国家发改委正式核准，2010年5月，项目正式开工建设。灾后重建项目总投资73亿元，建设周期为2~3年，建设内容为炼钢及连铸工程、电渣冶炼工程、初轧扁钢工程、锻造工程、热挤压管工程、精密管工程、钛材二期工程、核电管工程等八条生产线，建设目标是：项目建成投产后，达到年产钢132万吨、材120万吨、钛材1万吨、销售收入112亿元、利税9亿元的经营规模。攀长钢炼钢四分厂设备及车间布置：

攀长钢炼钢四分厂共有四台电炉（其中一号为EAF30t电炉，三号和五号为EBT40t电炉四号为EBT30t电炉）。两台LF炉（其中直流和交流LF炉个一台）。一台VOD和一台VD精炼炉。其中两台30t的电炉有出钢槽，EBT采用无渣出钢和留钢操作。VOD：吹氧脱碳，可以将碳脱到小于等于0.02%以下。最低可以达到0.005%以下。

工艺：EF(EAF)+LF+VD EBT+LF+VD 不锈钢：EAF(EBT)+VOD

LF炉(LADLE FURNACE)即钢包精炼炉，是钢铁生产中主要的炉外精炼设备。LF炉一般指钢铁行业中的精炼炉。实际就是电弧炉的一种特殊形式。

LF炉的主要任务：

①脱硫 ②温度调节 ③精确的成分微调 ④改善钢水纯净度 ⑤造渣

VOD，中文“真空吹氧脱碳法”，属于炉外精炼技术重要的一种方法。1965年联邦德国Edelstahlwerk Witten公司最早在1965年开发了50吨VOD炉。现世界上最大的VOD炉是建设在日本新日铁八幡制铁厂的150吨VOD炉。我国最早的VOD炉始建于1978年。

VOD的主要用途：具有很强的合金化、脱气、脱碳、喷粉能力；另外具有较强的搅拌、升温、渣洗、夹杂物处理等能力。

VD炉：根据冶金学原理，真空下[O]与[C]的反应能力随真空度的提高而提高，所以真空过程随着CO分压的降低，钢中富氧与C的反应被重新激活，从而达到降C的目的。以脱氧元素0.1%的质量分数为例，当Pco=10132.5Pa时，C/O反应能力超过Si-O反应能力；当Pco=133.32Pa时，[C]与[O]的亲和力又大于[Al]与[O]的结合力。另外，由于转炉熔炼时采取强化供氧方式冶炼，氧化末期钢水中总氧含量通常大于10-3。因此利用宽厚板厂现有的VD真空设备，在钢水未经硅、铝等脱氧还原的情况下，进行真空氧脱碳能够使钢中成品w([C])降到0.05%以下。

原料跨有三台20t的行车；电路跨有五台50t行车，四台电炉，两台LF炉，一台VOD和一台VD炉；还有铸锭跨和整模跨组成。攀长钢炼钢四分厂电炉考核指标：

1,产量（合格钢产量，合金比%）

2，电耗（电炉 520kwh/t）

3，电极消耗（电炉5.4kg/t,DCLF炉 0.7kg/t.ACLF炉1.15kg/t）

4，金属料消耗：1215kg/t

5，产品合格率：大于等于99.3% 电炉工种：

配电工，炉前工（冶炼工）合金工，LF操作工 电炉炼钢工艺及结构：

电炉炼钢：主要指电弧炉炼钢(指碱性电弧炉炼钢)。

电弧炉炼钢原理：主要是利用电极与炉料间放电产生电弧发出的热量来炼钢。分类：氧化法、不氧化法和返回吹氧法。电弧炉炼钢的优点：

⑴ 热效率比较高； ⑵ 温度高；

⑶ 炉内气氛可以控制；

⑷ 钢中非金属夹杂物含量相对较低，合金元素收得率也相对较高，钢的成分容易控制，适于冶炼各种合金钢和优质钢；

⑸ 可以100%熔化废钢，设备较简单，占地少，投资省，建厂快，容易控制污染。缺点：

钢水中含有大量的氮和氢；炉内温度分布不均。

电弧炉的炉体由：金属构件(包括炉壳、炉门、偏心炉底出钢、炉顶圈和电极密封圈等组成)和耐火材料砌成的炉衬。电器设备包括：主电路设备和控制设备

主电路：由高压线直接供给电炉专用变压器，然后输送到电弧炉上。控制设备：由全厂的变电所供电给其它设备。⑴ 高压电源与隔离开关 ⑵ 高压断路器 ⑶ 电抗器 ⑷ 变压器 ⑸ 短网 ⑹ 电极 偏心底出钢电弧炉：

特点：将出钢口移到炉壳外边，便于维护与检修。

优点：

① 熔池中可保留98%以上的熔渣； ② 耐火材料消耗可降低到25%左右； ③ 出钢时钢水温度一般只下降25℃左右； ④ 出钢时间短，60t电炉的出钢时间仅80秒左右； ⑤ 每吨钢电耗可下降20kW·h左右； ⑥ 每吨钢电极消耗可降低0.5kg左右；

⑦ 出钢口耐火材料内衬寿命可达250次左右等。电炉炉型图：

总结与心得体会：

三月的成都阳光适宜，空气四处弥漫迫切的氛围，终于可以出发了，经过多方的共同努力，我们带着行李和洋溢的笑容，在老师的带领下，奔赴成都江油履行实习使命。现在回想起实习期间，往事还历历在目，有酸的，有甜的，有苦的，有辣的，各自心中滋味也只有自己最清楚。但是不可否认的却是这些经历将会是我人生当中不可多得的财富和经验的累积。毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。而到攀钢集团江油长城特殊钢有限公司炼钢四分厂的毕业实习使我了解了攀长钢的主要生产产品以及其生产流程和一些必要设备。了解到电炉炼钢在工业中的重要地位和用处，证实了知识决定力量的真理。同时我也从中学到了一些本专业将要必备的知识及一些工作中的注意事项。最后同前一次到重钢的生产实习相比能从中体会转炉和电炉炼钢两个专业方向的主要发展倾向，从而以便在不久的工作中能够正确选择自己真正感兴趣的一方面，最终以此在工作岗位中创造更多的人生价值。

在此也感谢老师，感谢领导为这次实习付出的努力和心血

学生：谭小虎

第5篇：长城社区防灾减灾简介

长城社区防灾减灾简介

长城社区地处县城东大门城郊结合部,东起焦化厂,西

至山丹培黎学校,南临312国道,北至高速公路,辖区占地面积约2.6平方公里，下设六个居民小组，有行政事业单位25个,楼院20个，有居民2116户,总人口6625人。其中常住户1453户，4846人，流动人口663户，1779人。

近几年来，为确保社会和谐稳定发展，长城社区党支

部、居委会一班人，在上级领导的正确领导下，紧紧围绕“减灾从社区做起，让灾难远离居民”的工作思路，整合辖区各项资源，积极探索创新，逐步形成了“政府主导、企业支持、社区运作、公众参与”的防灾减灾工作新格局。

一是加强领导、组建队伍。社区党总支高度重视社区

减灾工作，专门成立了社区减灾工作领导小组，由社区书记、主任牵头，辖区单位负责人、物业公司负责人以及小区楼栋长组成。落实责任，明确分工，定期召开会议，研究社区防灾减灾工作，并制定了详细减灾工作规划和工作制度，明确了减灾目标，将“减灾示范社区”建设工作纳入社区年度计划。同时，为更好地开展减灾工作，将社区划分为6个片区，并组织了一支50人由党员志愿者、青年志愿者组成的志愿者队伍，分布到各片区协助社区开展减灾工作。

二是提高认识，大力宣传。做好防灾减灾工作，防范是关键，宣传教育是前提。长城社区始终坚持“以人为本”，拓宽宣传渠道，创新宣传方式，围绕“防灾减灾宣传、普及减灾知识和争创减灾示范社区”三方面推进防灾减灾工作深入开展。通过组织培训、召开座谈会、播放专题片、文艺表演等社区居民喜闻乐见的形式积极引导社区各界支持参与

减灾示范社区的创建活动，营造良好创建氛围。制订了结合社区实际情况的减灾教育计划，定期开展形式多样的社区居民减灾教育活动；组织居民观看预防灾害电教影片，参加自救呼救、医疗救护知识培训班等。同时在社区宣传教育场所，居民楼道等地，居委会经常张贴减灾宣传材料等。通过各种宣传方式，使社区居民了解和掌握了基本的逃生技能及必要的应对灾害的救灾技术。

三是抢抓重点，专项整治。由社区下设6个片区的联防员、减灾支援者及相关单位技术人员组成的队伍，定期对辖区内液化气站、加油站、乙炔站等危险场的报警系统、避雷设施、管道接口、消防池、消防设施、仓库、管理制度，门卫制度，瓶装燃气销售点的钢瓶检审、警示标志、消防设施、存储量进行了一一检查，在检查中发现质量严重有问题的，报请有关部门进行扣押，发现隐患的，责令限期整改。同时，组织专人对市政设施进行隐患排查，重点对辖区主要道路的井盖、路灯、灯杆、供电系统照明系统、照明系统以及指路牌，各路口的红绿灯，下水道进行排查，对发现的问题及时上报给上级相关部门，及时进行整改。

社区开展减灾工作以来，社区居民普遍掌握了必要的紧急疏散、自救互救等基本技能，部分居民家庭还自觉配备了灭火器、安全绳、应急灯、急救包等自救设备，居民防灾减灾意识得到了很大的提高。开展社区减灾工作任重而道远。社区将继续努力，开展形式多样、活泼生动的减灾知识普及活动，切实提高社区居民减灾知识素养。把综合减灾作为构建和谐社区、平安社区的重要工作内容，统一规划、全面部署，进一步夯实社区综合减灾工作基础，提高工作水平。

第6篇：长城作文之长城公司企业文化

长城公司企业文化

【篇1：长城实习报告】

机电工程学院 专科生毕业实习报告 长城汽车公司 目录

一、实习单位概况??????????

3二、实习单位产品介绍????????

5三、实习目的???????????? 7

四、实习内容???????????? 9

五、实习中发现的问题与改进措施??? 1

2六、实习小结???????????? 1

5七、致谢?????????????? 18

一、实习单位概况 长城汽车公司（greatwall）长城汽车股份有限公司（sh：601633）

是中国规模最大的集体所有制汽车制造企业，也是国内首家在香港上市并融资33亿港元的汽

车企业。公司以稳健发展而著称，经济实力雄厚，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。公司发展至今，连续入选中国企业500强，中国机械500强，中国民营企业上市公司十

强，河北省企业百强之首，成为最优秀的民族汽车品牌之一。公司的产品中，形成了迪尔、赛铃、赛酷、风骏四大系列皮卡，柴油机、汽油机、两驱、四驱四大系统，大双、中双、小双、一排半、大、小单排、厢式等七种规格，一网打尽国内

皮卡品种。

在suv系列大家族中，已经搭成了4个平台：赛弗suv、赛骏suv、赛影ruv、哈弗cuv，两驱、四驱多个品种。其中表现出色的就是哈佛h3 和哈佛h5 以及 新出的h8 长城公司吸收国内外企业管理的新思想、新理念，融合本企业的特点，形成了glm精益

理念的“双十准则”，将“每天进步一点点”作为长城企业文化的核心，深入开展“狼兔行动”，进行管理思路上的创新和发展，保证了强大的执行力和敏锐的市场反映能力，并在和谐发展 中将浓浓的人文关怀播撒到企业与社会的各个角落，用长城精神壮中国力量，谱写辉煌！狼兔精神是追求稳健经营，坚持不断创新。公司内各个层面开展了“狼兔行动”。把员工

培养成具有狼一样敏锐的市场反应能力，有主动进攻意识；具有兔子一样强烈的生存意识和

危机意识，有机智灵活的快速反应能力。育英计划长城公司制定“人人要培训，天天必参与”.造车先育人的培训计划，使员工在学习中进步成长，推行《合理化建议实施方案》，到目前为止共提出建议109426条，采纳51067

条，实施完成4万余条，建议内容涉及降低成本、提高效率、品质提升、流程改进等诸多方

面。通过合理化建议活动的开展，提高了生产效率，保证了执行力。长城汽车工业园总占地2000亩，年产能超过30万辆汽车，被列为保定市一号工程，河

北省重点工程。长城汽车拥有40万辆轿车、皮卡、suv和mpv的年生产能力。长城汽车制造二部，具备十万辆产能的整车生产基地，占地900亩，整个厂区布局规范

合理，绿色环保，物流畅通，彰显现代化气息。包括冲压、焊装、涂装、总装四大先进工艺，压、焊接、涂装三大工艺的车架车间。主要生产哈弗、风骏高端皮卡、面包

车以及mpv等产品。

同时，长城汽车技术研究大楼及模具中心、工程院、实验中心、试制中心、碰撞试验室、试车场等尖端设施也坐落于此。长城汽车具备发动机、前后桥、空调、线束等核心零部件的自主配套能力。占地900余

亩的长城汽车国际零部件园，通过与国内外多 个知名零部件企业进行合资、合作兴建，现已批量供货。长城汽车制造三部，具备20万辆产能的世界级乘用车生产基地，总占地面积约1000亩，总投资28亿元。主要生产研发成功的“长城精灵”、“炫丽”、“酷熊”、“凌傲”、“长城迷你

suv”及后续0.8-2.0l轿车产品。

二、实习单位产品介绍 车型举例及介绍：长城哈佛cuv，变速箱5挡手动，最大功率93/5250kw/r/min，完全的自主研发，不足的是发动车子，发动 机的噪音比较大，隔音处理做的并不 好。图1 哈弗cuv 风骏皮卡外形与国际接轨，威猛大气，做工精细，线条饱满，是引领 皮卡发展的时尚先锋； 舒适丰富的配 置，更是全面提升了驾乘者的感受，是皮卡行业的绝对标杆。风骏皮卡汽 油版匹配三菱4g69电喷发动机，柴喷柴油机2.8tc（目前柴油皮卡界的最顶尖技术），动力澎湃，节能环保。图2 风骏皮卡篇2：长城实习实习报告+-河北农业大学长城汽车学院 专科毕业实习报告学 院: 长城汽车学院 专 业: 汽车制造与装配技术 学 号:

姓 名: 实习地点（单位）: 长城汽车股份有限公司 实习时间 年月日至月 日 1 目录

一、实习单位简介

二、主要产品介绍

三、实习任务

四、实习内容

五、实习中发现的问题及改进措施

六、实习小结

2一、实习单位简介

长城汽车股份有限公司，是中国最大的suv、皮卡制造企业,是在香港h股和内地a股上

市的大型民营汽车企业。下属控股子公司28家，参股公司5家，员工45000余人，目前产品

涵盖哈弗suv、长城轿车、风骏皮卡三大品类，在保定基地、天津基地共拥有80万辆整车及

零部件生产能力，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力。09年初，公司确定了聚焦三大品类的战略，目前哈弗suv系列已连续9年保持全国销量

和出口量 3 腾翼轿车品类，长城精灵、炫丽、酷熊、凌傲、以及三厢轿车腾翼c30，各具特色，风

格迥异，销售形势火爆。其中长城精灵在业界获得精品小车的美誉。炫丽取得09年ao级两

厢轿车市场销量冠军，酷熊荣获“ 4 努力体验着军人的生活，渴望拥有他们那种无所畏惧的气质，尽管这一过程又酸又苦，也有疲惫，但我想我会在其中得到成长的。后来我们就进入公司进行培训了安全导入教育，“安全 三：长城公司实习报告 河北农业大学机电工程学院专科毕业实习报告学 院:

专 业:

学 号:姓 名: 实习地点（单位）: 长城汽车股份有限公司 实习时间 : 年月日 目录

一、实习单位简介??????????

2二、主要产品介绍??????????

3三、实习任务????????????

5四、实习内容????????????11

五、实习中发现的问题及改进措施???1

5六、实习小结????????????19

一、实习单位简介

公司概况

长城汽车股份有限公司是一家大型跨国公司，是中国首家在香港h股上市的民营整车汽

车企业。下属控股子公司30余家，员工28000余人，目前拥有哈弗suv、腾翼轿车、风骏皮

卡及mpv三大品类，现拥有50万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套

能力。

长城汽车一直在国际、国内两个市场保持着领先优势。09年实现了发展模式的转变，调

整产品结构，哈弗suv、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类齐头并进，全面发力，实现大幅增长。哈弗suv品类，在自主品牌中，哈弗suv已连续7年在自主品牌中保持国内销量和出口

量 1目录

一、实习单位简介

二、主要产品介绍

三、实习任务

四、实习内容

五、实习中发现的问题及改进措施

六、实习小结

2一、实习单位简介 长城汽车股份有限公司，是中国最大的suv、皮卡制造企业,是在香港h股和内地a股上市的大型民营汽车企业。下属控股子公司28家，参股公司5家，员工45000余人，目前产品涵盖哈弗suv、长城轿车、风骏皮卡三大品类，在保定基地、天津基地共拥有80万辆整车及零部件生产能力，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力。

09年初，公司确定了聚焦三大品类的战略，目前哈弗suv系列已连续9年保持全国销量和出口量 3腾翼轿车品类，长城精灵、炫丽、酷熊、凌傲、以及三厢轿车腾翼c30，各具特色，风格迥异，销售形势火爆。其中长城精灵在业界获得精品小车的美誉。炫丽取得09年ao级两厢轿车市场销量冠军，酷熊荣获“ 4努力体验着军人的生活，渴望拥有他们那种无所畏惧的气质，尽管这一过程又酸又苦，也有疲惫，但我想我会在其中得到成长的。

后来我们就进入公司进行培训了安全导入教育，“安全第一，品质第二，效益第三”公司把安全放在首位，可见安全对我们的重要性了，安全是一切工作的入口，没有了安全其他的一切我们都无从谈起，安全是快乐的幸福的工作。公司给我们培训了道德行为：热爱公司、忠于职守、遵守纪律、勤俭节约、团结合作、坦诚相待、勇担责任、发愤图强、精益求精。企业八大伤害；卷压挤入伤、重物砸伤、车辆碰撞、高空坠落、触电伤害、高温烫伤、切割伤害、火灾伤害。这些伤害对于我们都是致命的，为了保证我们的安全我们要做到：正确穿戴劳保且要穿全；按照操作要领书行为规范；多人协作必有一名指挥员；当设备出现问题是我们要停止、呼叫、等待。长城公司给我们讲了关于环境方面知识，环境理念是人类的地球，世界的长城。环境方针是定位于国际化精益企业，长城汽车努力追求人类汽车与环境的和谐共存，以体系为支撑做到守法改进预防，创建环境友好型和节约型企业。环境目标是保持污染物排放满足国家标准，资源能源消耗逐年递减，重大环境污染率为零，重大火灾事故为零，保护环境使我们地球上每个人应该做的，长城人也不例外。节能降耗的措施:建立节能意识、控制水电消耗、降低钢材消耗、中水绿化、灌溉建立《环境设备设施应急预案》。还给我们培训了

【篇3：我爱公司】

感 恩

2012年加入长城公司。至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。

作为一名公司的青年员工，能在这个平凡的岗位上为公司的繁荣兴旺添砖加瓦，为河南长城铁路工程建设咨询有限公司的发展壮大贡献自己的青春，我感到光荣和幸运。“从我做起，从现在做起”的口号响彻祖国大地，成为激励一代青年奋发进取的强大精神力量。如今，“我与祖国共奋进，与企业同发展”又成为我们当代青年站在新的历史起点上发出的时代最强音。“与祖国共奋进”是时代赋予我们的责任；“与企业同发展”则是我们青年人实现理想和价值的必经之路。作为公司里的年轻人，我深知，个人的命运与企业的命运、国家的命运密不可分。有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话能给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力......在我上班的第一天，我就在笔记本上写下了一段话：从小事做起，一丝不苟，为长城的明天贡献自己微薄的力量。在平时工作中踏踏实实，仔细认真。我任劳任怨，兢兢业业，不折不扣完成自己该做的工作。

随着我们公司的不断发展状大，同事的支持，领导的关怀，我个 人的能力也在工作中不断的提升，思想觉悟不断得到进步，在工作期间，我能够尽职尽责的完成自己的本职工作，并且搞好同事之间的关系，使大家和谐相处。工作让给我成长，工作让我积累了经验。在大家共同的努力下，我们每次都能圆满的完成公司下达的各项任务。在长城企业文化的熏陶下，我从实践中学习，向他人学习，将自己的工作争取一次比一次做的更好，提高工作效率，保障公司人身和财产安全。在今后工作中，我会更加努力的工作。为长城企业的发展，不遗余力，添砖加瓦。

第7篇：公司简介公司简介

公司简介范文(公司简介)公司简介范文(公司简介)上海睿玲建筑装饰工程有限公司简介

上海睿玲建筑装饰工程有限公司是上海知名建筑装饰公司，专业从事：厂房装修，办公室装修，店面装修，写字楼装修，ktv、咖啡厅等装饰、装修公司。

睿玲公司具有一批经验丰富、敬业务实的专业施工人员，科学化的专业管理、专业化材料配送员、优质的工程施工、完善的售后服务，充分保证了装饰工程的质量。公司工程管理人员拥有多年、具有二十多年管理水平，管理人员擅长各种大项目装修施工管理。不同项目领域中拥有自己各种专业管理工程水平，根据各类设计风格的施工方案，确保质量效果一致。睿玲公司特设专业人员确保的设计概念不变，管理方式融汇与每个不同客户的要求上，并实现公司与客户设计理想、目标圆满完成。

在环保意识日趋深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了实用和安全兼顾的“拼装式绿色办公装修”方案。我们的不断创新和环保技术的大量运用，在业内，也已成为其它企业的典范，在客户中，形成良好的口碑。睿玲公司在设计施工选料可以让客户无后顾之忧。

★专业的设计团队，体现室内空间创意、功能、形象的完美结合；

★精湛的施工团队，保证施工的品质与效率；/ 15

公司简介范文(公司简介)★可靠的材料品质，确保室内环境的舒适安全； ★完善的服务体系，让您的装修省时省心省力。

公司自开业以来，在全体职工的敬业努力下，一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务，从咨询、设计、选料、施工、配套至售后服务公司都竭尽所能，并配合完善的管理方式，力求让客户得到更高享受。同时为有层次有品味的高尚人士提供更专业化的服务。我们有着全新的设计理念，快速的反映能力，至诚的服务意识。合理的价格。我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、精良的技术装备、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为你提供更好的服务，力求做到最好。

提到优联，总是和数字有关：该品牌连续4年获得山东裤装市场综合占有率第一名；拥有全国自营物流中转站10余家；加盟商对优联衣号的品牌认同度为99.8%；短短5年时间全国标准店铺达700多家；30平米单店裤装年销量达38067条；日销量最高记录为432条；2014年度净出货量为360万条；2014年度净出货量为450万条；2014，数字持续增长中……

数字神话的由来

优联衣号，源自美丽的东海之滨——文登。/ 15

公司简介范文(公司简介)2014年，品牌创始人邵正强到日本进行商务考察，无意中看到一个叫做优衣库的店铺，店内货品丰富而实用、极富生活气息。因此顾客云集、生意兴隆。

回国后，邵正强就致力于打造这种盈利模式。考虑到裤子这种单品稳定性较好、市场需求量也大，经过周密的市场调研，2014年底他将位于荣成的两个店面进行了改造，开始了优联衣号最初的尝试。

起初，优联衣号销售的裤装定价为50元，一开张便受到欢迎，由于品类繁多、价格定位精准、售后服务设施齐备，所以生意不错。

不到两个月，便有人来咨询，要求加盟。

邵正强意识到这个模式的试运营是成功的。他认为，国内二三线市场也有很多顾客群体，只要货源充分、品质能够满足低端消费群体的需求，品牌就能够推广，所以特许连锁加盟是可以开展的。

2014年，优联衣号正式开始走向市场，在全国范围内发展加盟连锁店。

虽说是50元价位的店铺，但既然品牌化运作，首先要有品牌的诉求。优联衣号将诉求点定为打造中国老百姓的裤装品牌，一开始推广便实行四个统一：形象统一、货品统一、价格统一、服务统一。正因为如此，该品牌一问世便迅猛发展，终端反应更是满意有加，文登步行街一个30平米左右的单店甚至创造了日销量最高记录为432条的奇迹。/ 15

公司简介范文(公司简介)之后，优联衣号在东三省、河北、陕西、安徽等地迅速发展，各地同时上演数字神话……

真实的优联衣号

优联衣号隶属威海邵氏服装有限公司，这是一家专业研发和销售品牌男女裤装的民营企业。优联衣号为其主导品牌，该品牌以优质的产品、独特的营销方式正引领裤装行业新一轮的革命。公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”，优联衣号也被评为“最具市场竞争力品牌”。

根据威海市零售商业近几年的统计显示，优联衣号品牌裤装市场综合占有率连续四年荣列第一名，销售网络已遍布山东、河北、江苏、河南、安徽、东三省、内蒙、天津、北京、陕西、山西、甘肃等地。优联衣号以市场需求为导向、以优质产品为基础、以销售网络建设

为重心、以顾客满意为标准、以不断完善服务流程制胜中国中低档服装市场。

两个制胜法宝

50元的裤子应该是什么样的，优联衣号为什么受欢迎，仅仅是价位吗？这样的价位终端有利润吗，这样的裤子品质有保证吗，这样的品牌能够放心去做吗？/ 15

公司简介范文(公司简介)以上也许是每个经营者和消费者都有的疑问，那么，优联衣号究竟是怎样的一个品牌，究竟为何能够在短期内如此迅猛扩张，它的生命力能持久吗？

优联衣号的制胜法宝有两个：一个是产品；另一个是营销。优联衣号的研发团队本着精益求精的理念，打造专业裤装。在产品方面，该品牌根据人体工程系数进行设计和制板，符合人体工学原理。

优联衣号的休闲裤裆弯够大，这样穿起来不勒裆，而且不会出现走路抬不起腿的现象，在制作过程中虽然多用料，但是更符合人体工学原理，尤其对于体形较胖的人群，穿着更舒适自由。

此外，该品牌裤装在裆弯、侧缝、下裆都进行了包条，这样的做工干净整洁，更大大降低了合缝处开线率和面料拔丝率；牛仔裤后裆、后翘采用牛腿机制作，缝制干净；裤兜布进行了加长加宽。

优联衣号面线采用丝光线，码边用的是缝制线，丝光线成本较高，但是光泽好、结实，水洗不影响效果。

普通裤子码边用坯子线，面线用缝制线，这样包不住毛头，水洗易断。

优联衣号裤装的腰头侧缝加有品牌挂条，便于晾晒；腰衬用布网衬，腰面挺实，水洗不起泡，2万次水洗不变形；弧形腰的设计更贴合人体，虽然费工费料，但更符合人体工学原理。/ 15

公司简介范文(公司简介)营销方面，优联衣号有强大而专业、敬业的团队，同时有一整套完善的终端运营模式：完整的产品体系、直接铺货、采用试销制、调换货制度灵活；全国统一供货价，采用独特的定价销售策略，有效规范价格体系；至少３０％的利润空间，保证利润；公司备货制，各个季节都有充足的货源；前期加盟门槛低，量化的盈利模式，回报快；一站式供货，大大降低了成本，提高了效率；有经验丰富的终端服务体系，直接与各零售商店铺沟通。

看了以上法宝，人们对优联衣号的火爆与高速发展不再有疑惑。2014年威海邵氏服饰有限公司重金打造的时尚牛仔品牌“s.l.t”强势出击，闪亮登场，必将续写新的神话。

业界对该品牌和现象也将持续关注，希望这样一个老百姓的品牌能够旺盛而长久

优联衣号裤业连锁加盟优势

1、系统的“优联衣号”品牌运作，提高事业成功率。2、独特的定价营销方式，让你轻松入门。

3、安全、稳妥的区域保护，充分保证加盟商的得益。4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。

5、总公司亲临现场的选址、装修、开业、店庆，定期的现场专业培训指导，让您坐享其成。/ 15

公司简介范文(公司简介)6、自营物流台转机构，令加盟商进货渠道统一顺畅，大大降低加盟商的运营成本和风险。

7、专业的市场策划机构，不断为你提供独具匠新的营销方案，令你在当地始终领先。

8、灵活的定、换货制度，让你无后顾之优。优联衣号50元裤业成功理由

优联衣号取“优廉一号”谐音，字义为打造质优价廉第一品牌，2014年10月18日诞生于山东邵氏服饰有限公司。

优联衣号产品全部为男、女裤装，产品结构为60%的休闲裤、25%的牛仔裤、15%的西裤。品牌自命名之日起，就意为打造“质优价廉第一品牌”，所以在对整个中国服装市场的全面了解后，认为既符合中国国情的现实消费，又能最大程度的保证质量，50元价位最为合适所以确定了优联衣号50元专卖店。

优联衣号50元品牌裤装产品适应了中国50%的中档价位消费群体的消费水平又突出了品牌意识，保证了质量且庞大的中国市场，14亿人口每人年购5.8条裤子的消费量，也为优联衣号提供了肥沃的生存土壤和广阔的发展空间。

优联衣号要想不断做大做强，唯一的出路是向规模要效益，以数量求利润，不断压缩各环节的成本，通过大批量的采购生产，精益求精的严格要求，换来超低价位的优质产品，为此优联衣号提出了(请继/ 15

公司简介范文(公司简介)续关注好范文网：)“挤干海绵中所有的水”的狂言，凭着这个决心，优联衣号傲视于一切竞争对手，并以不断完善的服务流程出奇制胜于中国中档服装市场。

优联衣号的产品特点：适合于20－55岁年龄层的中档消费群体，大众化的时尚，引领中档消费潮流。

一、地理位置

山东邵氏服饰有限公司是一家有自主品牌“优联衣号”，专业开发、监督生产、连锁销售男女裤装的民营企业。公司2014年自威海搬迁至中国历史文化名城和首批中国优秀旅游城市的泉城济南----山东最大的服装批发物流基地洛口之江商城内。这里南依泰山，北临黄河，气候宜人，四季分明，人文景观儒雅，是全省政治、经济、文化、科技、教育和金融中心。

时尚名品购物网上商城中国最全最大的网上服装书城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是济南的独特风光。二、企业规模

山东邵氏服饰有限公司成立于2014年，我们是一个年轻、专业、和谐、高效的团队。现有员工数百人，专业设计人员、专业技术人员及高级管理人员几十名。我们拥有自己的产品组织机构及庞大的市场营销网络，对国内裤装流行趋势有着深入的了解。公司经营的“优联衣号”裤装，有男女休闲裤、牛仔裤、西裤三大系列数百个品种，已/ 15

公司简介范文(公司简介)成功加盟了700余家专卖店，形成以山东为中心，辐射河北、河南、江苏、辽宁、山西、安徽、北京市场，庞大、稳健的销售网络，在全国设立沈阳、安徽、济南、北京分公司，并在济南、临沂、郑州、石家庄、太原、常熟、徐州、北京等地设立多个物流中转站，做到全国快捷、高速的物流。为把握裤装行业发展的机遇，公司继续致力于产品的质量管理与品牌经营，深入市场引导消费，以一连串匠新的拓展计划、优质的产品、独特的营销方式，引领中国服装行业新一轮的革命。

三、企业荣誉

作为一家自营企业，公司在全国同行中率先通过了iso9001质量管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。近年来公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”、“诚信、维权承诺单位”，“优联衣号”品牌被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国市场公认畅销品牌”、“中国名牌产品十强”、“山东人民满意十大服装品牌”、“消费者委员会推荐产品”，并根据全市商业零售调查统计显示，“优联衣号”品牌裤装市场综合占有率荣列第一名。邵氏公司以市场需求为导向、以优质产品为基础、以健全销售网络为重心、以顾客满意为标准，强化内部素质，外扩客户网络，创造大方得体、健康舒适、大众时尚的产品，确保向顾客提供最富文化内涵的产/ 15

公司简介范文(公司简介)品服务。公司裤装畅销国内市场，赢得了各地消费者广泛的信赖和支持。

“致力弘扬大众裤装文化，鼎立打造中国知名品牌”是邵氏人永恒的目标，“打造中国百姓裤业第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能为加入优秀的邵氏团队而感到自豪，也希望您能够在工作中充分发挥您的聪明才智，为我们邵氏公司的发展壮大贡献您的力量。我们坚信：您是邵氏企业最好的员工！

公司总部：济南市洛口服装城东侧之江商城三期6号楼2楼 邮编：250000 加盟热线：0531-81260888 图文传真：0531-81260999 网络实名：邵氏裤业服饰 网址：http://.cn 电子邮件：?专卖服装服饰供应加盟

?优联衣号裤业连锁加盟优势1、系统的“优联衣号”品牌运作，提高事业成功率。

2、独特的定价营销方式，让你轻松入门。

3、安全、稳妥的区域保护，充分保证加盟商的得益。4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。/ 15

公司简介范文(公司简介)5、总公司亲临现场的选址、装修、开业、店庆，定期的现场专业培训指导，让您坐享其成。

6、自营物流台转机构，令加盟商进货渠道统一顺畅，大大降低加盟商的运营成本和风险。

7、专业的市场策划机构，不断为你提供独具匠新的营销方案，令你在当地始终领先。

8、灵活的定、换货制度，让你无后顾之优。####闫永华电话

公司在过去的2014年里实现了重大的战略转型，为了公司更好更快的发展，经过公司慎重考虑总部由威海迁到济南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和庞大信息量更加快速和多样化，可以使公司站在更高的高度来运筹公司的发展方向。再加上招商政策的优化和招商力度的加强以及广告投入的增加使公司知名度大大的提高，其裤子价格低质量上乘品类全的特点深受广大人民的喜爱和追捧。虽然全国经济收到自然灾害和金融危机的影响经济不是很景气，可我们的销量却稳中有升，因为我们的产品面对的事8-10亿的中国大众的消费。突破

盟店总数突破300万条加800家以及86.5%的加盟商处于盈利状态的可喜成绩，这得益于我们公司准确的定位，产品的高性价比，取得/ 15

公司简介范文(公司简介)的可喜成绩自然也与加盟商的努力和广大顾客的支持是分不开的，在此我们表示感谢，谢谢对我们的支持和厚爱。

2014年，又是新的一年，我们深知不进则退的道理.公司将继续坚持质优价廉品种全的产品特点，完善包括售后服务物流配货和加盟政策等各个环节，来回馈广大顾客和加盟商的支持很厚爱.在此新春来临之际

优联衣号裤业连锁机构恭祝： 全国人民幸福安康，财源广进！公司简介

北京华油信通科技有限公司是中国石油天然气运输公司的全资子公司，是中国石油天然气集团公司信息化建设内部支持单位之一，具有国家系统集成三级资质、通过了iso9000质量体系认证，是中国石油天然气集团公司一级物资供应商。

公司专注于物流信息化解决方案的设计、集成和服务，在地理信息和位置服务的建设和应用方面有着极其丰富的经验，具备独立实施软硬件产品研发和配套运维服务的能力，经营范围包括信息系统整体设计、信息战略规划、技术开发、系统集成、数据整合、管理咨询和运维服务等。公司拥有自主研发的“宝石花”万辆危化品运输车辆服务平台，及配套的“宝石花”终端等系列产品，为集团公司和社会化物流企业提供运输生产运行过程全要素、全过程和全方位的车辆管理/ 15

公司简介范文(公司简介)和服务，为80多家企业、2万多车辆提供管理和位置服务。公司在物流地理信息建设与应用、应急/hse地理信息专题建设与应用方面积累了丰富的成果，与地理信息行业的主管部门和优秀企业有着良好的合作关系。

公司承担过国家战略性新兴产业发展专项项目、获得过工业与信息化部“两化融合”先进单位，“十一五”期间承建的中石油统建系统包括公路运输管理系统、应急平台等，建设了板块化工销售车船管控系统，“十二五”期间承担了车辆管理系统的建设，并与其它单位共同开展了应急管理系统的建设。

华油信通公司将继续竭诚为广大客户提供全方位的优质服务！**************简介

**************注册资本金为一亿元人民币，公司实力雄厚，公司股东旗下有云南四季大澡堂康体有限公司，勐腊思豪经贸分公司，主要从事洗浴康体、橡胶产业等项目。

**************，主要面向省内优秀的企业合作伙伴，主要业务范围为：担保贷款、据承兑担保、融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务等。

公司组织结构系统完善，下设法律事物部，贷审委员会，业务部，综合部，风险部。公司拥有素质过硬、专业精良的员工队伍。公/ 15

公司简介范文(公司简介)司管理层具有丰富的经营管理经验，管理团队均来自有资深银行以及保险、担保从业人员。在管理方面，建立了科学的风险评估体系和风险保障体系，按闭环式管理要求，实行标准化、专业化和精细化管理，为公司持续稳健发展奠定了坚实的基础。

目前，在行业主管部门的指导下，中小企业（个人）客户的关心支持下，我公司业务开展顺利，并先后与多家国有银行、股份制银行、商业银行、云南省信用系统以及多家大型企业、金融机构建立了密切的业务合作关系。企业愿景：打造云南一流融资担保平台

企业宗旨：诚信专业、共赢发展、稳健创新，助推产业，企业目标：稳健、良性可持续发展

联系人电话：公司电话：地址：**市威远街正义大厦（现华夏大厦）东塔楼16-bqq: 公司简介

新疆乌鲁木齐****有限公司其为昌吉锐通木业责任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆乌鲁木齐市经济开发区，是服务于为需求市场提供产品以及技术进出口贸易公司。我司的产品涉及板材木业、五金钢材、化工产品，机器设备、仪器仪表、电子产品、日用百货、办公产品等行业。

昌吉锐通木业责任有限公司是新疆地产建材重点出口企业之一，公司年产值约为7700万元人民币，其中通过外贸企业代理出口419.18/ 15

公司简介范文(公司简介)万美元。我司依托******责任有限公司的稳定货源，以及生产实力，为许多海外的客户提供产品和服务，并得到了客户的肯定。不断扩展业务的同时，我们也致力于追求供应链最佳化，与我们的供应商及客户建立长期稳定的伙伴关系。

我公司秉承“始终为客人提供最优质服务”的宗旨。以现代化的信息处理及良好的关系网络平台为基础，对供应商的寻找、评估及管理建立了一套先进的管理机制，使得我们能更好地服务于客户。乌鲁木齐*****有限公司愿与国内外各界朋友真诚合作，共同发展！

真诚地期待您的来电与合作！公司简介 公司简介 公司简介范文 公司简介 公司简介/ 15

第8篇：长城公司质量手册

长城公司质量手册

文件分发号：SSI-QM-01 版 本 号：B 长 软 公 司

1999-03-02换版 1999-03-02实施 中国长城计算机集团

长城计算机软件与系统有限公司 会 签 审 批

文 件 名 称 质 量 手 册 SSI-QM B 编 号 版号

编制负责人 傅强 日期 1999年3月1日 部 门 签 名 日 期 系统集成部 董卫列 管理运行部 傅 强 解决方案与产品开发（简称 行业应用部 李 红 产品开发部）电子商务部 张焕新 嵌入系统部 杨 永

管理者代表： 傅强 1999年 3 月 1 日 总经理： 何华康 1999年 3 月 2 日

我公司按照GB/T 19001-ISO9001标准建立的质量体系，已经过 一年多运行。质量手册作为描述公司质量方针并描述其质量体系的文 件，为公司进行质量管理起到了准则作用。

此次在A版基础上，听取了各部门有关人员的意见，改进运行 过程中出现的问题，重新修订、编制了B版质量手册。在此重申，质量手册是公司各部门、各类人员进行质量活动的依 据，要求公司各级负责人和全体员工，严格按手册的规定和要求执行，把公司的质量管理工作推向新阶段。本手册从一九九九年三月二日发布、生效。总经理 何华康 1999 年 3 月 2 日

序号 章、条号 更改内容 更改人 更改日期 实施日期 备 注 长软公司 0目次 共 36页 第1页

0 目次 …...1 0.1 质量手册的管理 ……..2 1 公司简介 …….4 3 组织机构.6 4.1 管理职责 ……..12 4.3 合同评审 …….23 4.10 检验和试验..32 4.18 培训 … 33 4.19 服务 … 34 4.20 统计技术...36

长软公司 0目次 共36页 第2页 0.1 质量手册的管理 0.1.1 编写

由公司管理者代表领导，由管理运行部组织有关各部代表，组 成编写组，按照GB/T 19001-ISO9001标准的要求进行编写，结合 本公司产品和服务特点，在编写手册过程中，参考了

GB/T19003-ISO9000-3标准中的某些要求。0.1.2 审核、批准、发布 由管理者代表审核，各部门经理会签后，由总经理批准发布。0.1.3 更改 由于环境的变化，为满足顾客日益增长的质量需求，手册的内

容应随之不断补充，修改和完善。若需要更改时，由更改提出人(或部门)填写“质量体系文件更改申请表”，说明更改理由，更改的内容，经管理者代表审核，总经理批准后，方可实施更改。管理 运行部负责将更改页发到手册持有者，以旧换新。0.1.4 换版

手册任一章、条的内容经过多次(如10次以上)更改，或一次更改所涉及的面太宽(如超过10个章、条以上)，可考虑换版，换版应经总经理批准，由管理运行部负责组织实施，换版后的手册

应注明换版日期及版次。版次以英文大写字母A、B、C、D„„表示，如第一版的版次号为A，第二版的版次号为B，依次类推。换版后的手册应重新印刷、编号、登记，及时发到手册持有者，收回旧版本，除保留两份备查存档外，其余由管理运行部收回，两人监督销毁。所有现场只允许保留现行有效版本。手册应以活 页形式装订。0.1.5 发放

由管理运行部指定专人负责手册的编号、登记和发放，在“手 册”首页加盖了“受控”红色印章的版本，才是“受控”的，更 改时，必须通知手册持有者以旧换新。0.1.6 评审

每年年底或年初，由管理者代表组织有关人员对手册的适用性和有效性进行一次评审，及时发现问题，采取纠正措施，以保持

手册的现行有效性。

长软公司 1公司简介 共36页 第3页 1 公司简介 长城计算机软件与系统有限公司(简称CGC/SSI或长软公司)，是以中国长城计算机集团公司(简称长城集团)1988年组建的应用开发部门为基础，于1993年7月成立的，是长城集团的核心企业

之一，它的主要业务包括：从事以应用系统为主的计算机软件开 发，承担大型系统集成工程，向用户提供整体解决方案和发展软 硬件结合的长线产品等。

作为一家高新技术企业，长城计算机软件与系统有限公司发扬 爱国敬业、自强不息的企业精神和全心全意为用户服务的经营宗

旨。经过几年的不懈努力，公司资本已由最初的500万元迅速发展到现在的3300万元；在参与大型信息系统工程建设、进行应用

信息系统及网络产品的开发、设计和生产基于芯片的专用或通用 前端产品以及与国际著名计算机公司合作方面，取得了丰硕的成 果；业务范围涉及金融、财政、税务、商业、社会保险、办公自 动化等多个领域，已受到用户的广泛接受和信赖。

随着集团公司的不断发展，为适应经营扩展的需要，中国长城

计算机集团公司独家发起，以中国长城计算机深圳股份有限公司为基础，纳入长城计算机软件与系统公司，进行股份制改造，于

1997年6月在深圳证券交易所成功上市，这一举措为企业发展注 入了新的活力。

1999年初公司为进一步发展，适应市场变化，决定改变公司 结构。将原事业部机制改为以市场为龙头，以技术为本，以管理 为纽带的多方协作机制。公司现由以下部门组成：

系统集成部 — 售前支持、综合销售、售后服务、工程、市场 策划、产品化生产、采购

解决方案和产品开发（简称产品开发部，下设三个部）： 行业应用部 — 税务、银行、社会保险、证券、技术服务 电子商务部 — 电子商务、协同计算环境、信息交换 嵌入系统部 — 电子申报、卡基应用、嵌入软件系统 管理运行部 —发展部、财务部、运行部（科技质量、计划、人事、行政、后勤）

公司地址：北京市海淀区学院路甲38号长城电脑大厦 邮政编码：100083 电 话：62365042-49 传 真：62022682 长软公司 2质量方针 共36页 第4页 2 质量方针 公司承诺：

---我们将加快对市场需求反映速度，满足用户不断变化、增长的需求。开发设计出性能先进、可靠、高度可维护、可升级的产

品；提供真诚、有效、及时的服务。公司质量目标是：

---产品质量和服务质量实现零缺陷是公司的最高质量目标。全 体员工将共同努力，按照规范要求去作，使产品开发规范化、系 统化、工程化。用最好、最优的产品质量和服务质量，缩小差距，实现目标。

长软公司 3组织机构 共36页 第5页 3 组织机构 公司的组织机构如下图所示。公司董事会

公司总经理及副总经理 管理者代表

系统集成部 行业应用部 电子商务部 嵌入系统部 管理运行部 电子申报 售前服务 税务系统 电子商务 运行部 卡基应用 综合销售 银行系统 协同计算 财务部 嵌入系统 售后支持 社保系统 信息交换 发展部 市场策划 证券系统 软件合作 产品 技术服务

解决方案和产品开发 采购 长软公司组织机构图

注：解决方案与产品开发简称为产品开发部 长软公司 4质量体系要求 共36页 第6页 4 质量体系要求 4.1 管理职责 4.1.1 目的确保公司各部门的管理职责明确、适宜并贯彻执行。4.1.2 范围

适用于公司所属各部门及全体员工。4.1.3 质量方针 公司应制定质量方针和质量目标，并形成文件。质量方针应体 现公司的目标和顾客的期望及要求，由公司总经理颁布。公司应 对顾客作出质量承诺。采取培训、教育、监督检查等方式，使质 量方针能为全体员工所理解，变成员工的自觉行动，并持之以恒 地贯彻执行。各部经理应带头贯彻执行公司的质量方针。质量方 针的内容见第3章。

长软公司 4质量体系要求 共36页 第7页 4.1.4 组织

公司根据实际工作需要设置了相应的组织机构(见第3章)。公司组织机构及职责的确定、变更由总经理决定，并以文件形

式通知有关部门和人员遵照执行。4.1.4.1 职责和权限 a)总经理

——对公司质量体系的建立和实施负领导责任； ——主持管理评审会； ——采取和协调纠正及预防措施；

——为公司提供充分的资源，选派具有资格的人员担任管理、执行和验证工作；

——坚持质量和技术培训，提高员工素质； ——确定公司质量方针和质量目标，并确保全体员工理解并贯

彻执行；

——委派管理者代表并直接听取管理者代表的工作报告。b)管理者代表 ——负责建立并实施质量体系； ——向总经理报告质量体系运行情况； ——领导内部质量审核；

——负责有关质量体系的对外联络。c)管理运行部

——在管理者代表领导下，组织内部质量审核； ——负责质量体系文件的管理，监督检查各部门的技术文件管 理工作；

——负责公共资源的质量控制； ——负责员工的质量培训；

——负责纠正和预防措施的有效性验证。——负责监督检查各部检验、测量和试验设备的有效性； d)系统集成部

——负责公司的合同评审；

——负责公司技术解决方案的提出和设计控制； ——负责公司的物资采购及顾客提供产品的控制； ——负责本部的产品标识；

——负责本部的过程控制； ——负责本部产品的检验和试验；

——负责组织对本部不合格品的评审和处置； ——负责本部检验、测量和试验设备的管理；

长软公司 4质量体系要求 共36页 第8页

——负责本部检验和试验状态的管理； ——负责在本部采取纠正和预防措施；

——负责本部产品的搬运、贮存、包装、维护和交付； ——负责本部工作指导书、质量记录的控制； ——负责本部人员的技术培训；

——负责与本部产品有关的售后服务； ——负责在本部选择和使用统计技术。e)产品开发部（包括行业应用部、电子商务部、嵌入系统部）

——负责本部的合同评审； ——负责本部的设计控制；

——负责本部的顾客提供产品的控制； ——负责本部的产品标识； ——负责本部产品的复制、交付和安装； ——负责本部产品的检验和试验； ——负责组织对本部不合格品的评审和处置； ——负责在本部采取纠正措施和预防措施； ——负责本部检验、测量和试验设备的管理； ——负责本部的工作指导书、质量记录控制； ——负责与本部产品有关的售后服务； ——负责在本部选择和使用统计技术。

长软公司 4质量体系要求 共36页 第9页

4.1.4.2 质量体系要素职能分配表 负责人 总经理 管理者 管理 产品 系统 质量要素 要素说明 代表 运行部 开发部 集成部

4.1 管理职责 方针组织职责管理 , : : : : 4.2 质量体系 文件化 , : : : 4.3 合同评审 : , , 4.4 设计控制 结合9000-3 : , , 4.5 文件和资料控制 开发过程中的质量要求 , : : 和开发文档 4.6 采购 软件硬件包括开发工具 : : , 4.7 顾客提供产品控制 确认存储保护维护 : , : 4.8 产品标识和可追溯 版本和阶段 : , , 4.9 过程控制 设计和实现各阶段质量 : , , 体系规则 4.10 检验和试验 阶段测试最终验收交付 : , , 安装

4.11 检验试验设备控制 检验、测量和试验设备有 , : : 效准确 4.12 检验试验状态 产品各阶段标识控制 : , , 4.13不合格品的控制 设计测试标识交付确认 : , , 4.14 纠正和预防 全过程分析投诉分析制 , : : 定措施 4.15 搬运储存包装交付 最终测试后质量措施 : , , 4.16 质量记录控制 记录的要求标识归档 , : : 4.17 内部质量审核 , : : 4.18 培训 对单位员工 , : : 4.19 服务 含维护 : , , 4.20 统计技术 对具体产品 : , , 附1：填写符号统一为：,负责、:参与者 长软公司 4质量体系要求 共36页 第10页 4.1.5 资源

各部门负责人应根据本部门的工作需要，确定资源要求。当 因环境变化，出现资源与工作实际不相适应时，由总经理协调解 决。

各部门负责人负责委派经过培训的有资格的人员进行工作。4.1.6 管理者代表

管理者代表应由公司总经理发布授权书，正式授权。其职责 和权限见4.1.4.1 b)条。4.1.7 管理评审 a)主持人

总经理主持管理评审。b)时机和频次

管理评审应在内部质量审核以后进行，每年至少进行一次，一般在每年年终或年初召开。

当出现下列情况之一时，可增加管理评审频次； ——市场环境发生重大变化； ——产品结构发生重大变化； ——组织机构发生变化； ——质量体系发生重大变化； ——发生重大质量事故；

——连续发生顾客申诉并导致退货索赔； ——总经理认为必要时。c)目的管理评审有如下目的： ——确定质量体系的有效性； ——修订质量方针和质量目标； ——采取纠正和预防措施；

——确定质量体系文件的适用性和有效性。d)参加会议人员

管理者代表和各部门负责人，必要时吸收有关人员参加。e)记录

管理评审会议记录由管理运行部负责记录，管理评审报告 由管理者代表组织编写，总经理批准，由管理运行部以书面文件 形式发至有关部门，并编号，作好发放记录。长软公司 4质量体系要求 共36页 第11页 管理运行部负责保存如下记录：

——管理评审会议记录(含与会人员签到表)； ——管理评审报告； ——评审报告发放登记表； ——纠正和预防措施报告表。f)制定纠正和预防措施及跟踪管理

管理评审中提出的不合格项，由责任部门制定并实施纠 正和预防措施，由管理者代表组织管理运行部实施跟踪管理，以 验证纠正和预防措施的有效性，其验证结果由管理者代表向总经 理报告。4.1.8 相关程序 OP-401-01 管理评审程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第12页 4.2 质量体系 4.2.1 目的确保公司按GB/T 9001-ISO9001标准建立质量体系文件和质 量体系运行的有效性。4.2.2 范围

适用于从设计到服务各阶段的质量活动及其结果。4.2.3 要求 4.2.3.1 标准

建立的质量体系应符合GB/T 19001-ISO9001标准的要求。4.2.3.2 质量手册 公司所编制的质量手册，其内容应覆盖GB/T 19001-ISO9001标准中20个要素的要求。

4.2.3.3 质量体系文件结构

公司建立的质量体系，其文件结构分为四个层次： A层：质量手册(QM)，其内容包括质量方针、质量目标及 GB/T 19001-ISO9001标准中的20个要素。

B层：程序文件(OP)，其内容包括各项质量活动的内容、要 求、方法、步骤、手段和记录要求等。

C层：工作说明(WI)，这些文件包括详细的作业文件，如规 范、标准、操作说明等。

D层：质量记录(QR)，包括与产品质量有关的质量记录，与 质量体系运行有关的质量记录和分承包商的质量记录，还包括报 告、记要、表格等。使用人员和机构

A层(QM)管理人员 质量手册 程序文件 公司各部门 B层(OP)工作说明 C层(WI)公司员工 质量记录 D层(QR)质量体系文件结构 长软公司 4质量体系要求 共36页 第13页 4.2.3.4 质量计划编制

对某些新品项目或专项活动、或用户有特殊要求的产品，应 制定质量计划。质量计划通常可参照质量手册编写。

描述质量计划的文档可以是一个独立的文档(加质量计划标题)，或作为另一文档的一部分，或由多个文档组成，其中可包

括开发计划。

质量计划内容可包括下列条款： a)应达到的质量目标；

b)应采取的特定程序、方法和工作说明或技术规范； c)该项目各阶段责任及权限；

d)有关阶段（如设计、开发阶段）要执行的评审、测试、验 证和确认活动大纲；

e)特定的质量活动职责。诸如： ——采购产品的验证和确认； ——顾客提供产品的验证； ——配置管理；

——不合格产品的控制及纠正活动的控制。4.2.3.5 质量体系文件审批： a)质量手册——总经理； b)程序文件——管理者代表；

c)工作说明/技术规范——部门负责人； d)各类记录表格——部门负责人、项目负责人。

长软公司 4质量体系要求 共36页 第14页 4.3 合同评审 4.3.1 目的规范合同评审活动，确保正确履行合同，满足用户需求。4.3.2 范围 适用于软、硬件销售合同、技术开发合同、技术服务合同、技

术咨询合同、技术转让合同、综合合同及其它类的合同和协议等。4.3.3 职责

合同评审、合同的协调(涉及部门间的合同的协调由总经理或 项目总负责人协调)及合同的修订由各部负责。合同归档由管理运行部负责。4.3.4 要求

a)公司应制定合同评审程序并按程序文件规定实施合同评审； b)当公司内部或需方对合同提出修订时，应将有关信息以文件 形式传递到公司有关部门和管理运行部；

c)应依据产品责任和产品寿命确定合同评审记录的保存期，在 合同执行期间，各部门应指定专人保管合同及其评审记录。最后 由管理运行部归档。4.3.5 相关程序 OP-403-01合同评审程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第15页 4.4 设计控制 4.4.1 目的通过对设计过程的控制，确保产品符合使用者的需要和要求。4.4.2 范围

适用于对设计过程各阶段(策划、接口、输入、输出、评审、验证和确认)以及设计更改的控制。4.4.3 职责

由各部门主管各自负责本部的设计控制，总经理或项目总负责人负责协调和监督检查。

4.4.4 要求

4.4.4.1产品设计控制和验证程序文件

公司建立产品设计控制和验证的程序文件，各部门应遵照执 行。

4.4.4.2 设计和开发的策划

对每一项目的设计和开发均应编制计划，该计划包括： a)项目定义，包括对其目标的说明以及参照的需方或供方的任 何有关项目；

b)作为一个整体的项目的输入和输出的定义；

c)项目资源的组织，包括工作小组的组成、职责、分承包商的 作用以及需使用的资源； d)划分开发阶段； e)规定项目进度； f)确定有关的计划，诸如： ——质量计划(见4.2.3.4条)； ——配置管理计划； ——集成计划； ——测试计划。

随着开发的进展应及时更新开发计划。在开始某一阶段工作以 前应编制该阶段的工作计划。所有的计划均应经审查和批准后，方可执行。

4.4.4.3 组织和技术接口

每一个项目均应明确总负责人以及下属各工作组的负责人，规 定相应的职责和权限以及不同工作组之间的组织协调和技术接 口，以及与用户联络的方式，应将必要的信息形成文件，予以传 递并定期评审。

长软公司 4质量体系要求 共36页 第16页 4.4.4.4 设计输入

4.4.4.4.1 需求规格说明书的提供

设计输入要求应体现在“需方需求规格说明书”中。有时，该 文档由需方提供。若非如此，则公司应在需方的密切配合下确定

这些需求，并且在进行设计之前得到需方的认可。4.4.4.4.2 供需合作 在制定需方需求规格说明书时，需特别注意下列事项： a)双方指定人员负责编制需求规格说明； b)需求认可和更改批准的方法；

c)力求避免误解，诸如术语定义和对需求的背景说明等； d)记录和评审双方讨论结果。

4.4.4.4.3 取得顾客对需求规格说明书的批准 4.4.4.5 设计输出 应规定每一工作阶段所要求的设计输出并纳入文档。设计输出应：

a)满足相应工作阶段的设计输入的要求； b)包含或引用进入后续工作阶段的验收准则；

c)不论在输入信息中是否已经规定，设计输出应符合有关的开 发惯例和约定；

d)标识出对产品安全和正常工作至关重要的产品特性； e)符合有关法规的要求。开发的输出可以包括： ——概要设计说明书； ——详细设计说明书； ——源代码； ——用户指南。

设计输出文件在发放前应予以评审。4.4.4.6 设计评审 在工作阶段的适当时机，应有计划对设计结果进行正式的评 审，并形成文件。每次设计评审的参加者应包括与被评审的工作 阶段有关的职能部门的代表，以及熟悉该项设计的专家，这些评 审应予以保存。

长软公司 4质量体系要求 共36页 第17页 4.4.4.7 设计验证

公司应在每个工作阶段结束时，对该阶段的输出进行验证，以 证实输出满足输入要求，其验证方法可以是： a)在工作阶段的适当时机进行设计评审；

b)在可能情况下，将新设计与已被证明是正确的类似设计进行 比较；

c)进行论证或测试。4.4.4.8 设计确认 在产品交付和需方验收之前，公司应在类似于合同规定的使用 环境下对整个产品的运行进行确认。在某些情况下，可以将确认、现场测试和验收测试合为一个活动。

在测试前，应制定测试计划，组织有关人员对测试计划进行评 审或经授权人员审批，对有关的规格说明和规程也需进行评审或 经授权人员审批。

测试时，应按有关规格说明，记录测试结果；应记录在测试中 发现的问题，指出其可能对软件其他部分带来的影响，并且通知 对此负责的人员，以便能对问题进行追踪直到问题得到解决；应 确定受更改影响的部分，并对它们重新进行测试；应评价测试是 否适度和适当；应考虑软硬件配置并纳入文档。4.4.4.9 设计更改 公司应建立控制任何更改的实施规程，这种更改可能在产品开 发生存周期的任何时候发生： a)将更改形成文档并证实它是合理的； b)评价更改的后果； c)批准或不批准更改； d)实施并验证更改。4.4.5 相关程序

OP-404-01 设计策划控制程序

OP-404-02 公司级项目或跨部门项目设计控制程序 OP-402-03 提出技术解决方案的设计控制程序 OP-402-04 软件产品设计控制和验证程序 OP-402-05 硬件产品设计控制和验证程序 长软公司 4质量体系要求 共36页 第18页 4.5 文件和资料的控制 4.5.1 目的使公司使用的技术文件和资料以及质量体系文件均处于受控

制状态，确保现场使用的所有文件都是现行有效版本。4.5.2 范围 适用于技术文件和资料，质量体系文件及外来文件。4.5.3 职责 管理运行部是该要素的主管部门，除负责质量体系文件和技术 合同归档管理外，在业务上有责任指导各部门的文件管理并有权 监督检查。

各部门负责管理本部的工作指导书、技术文件、外来文件以及 管理运行部下发的质量体系文件的管理。4.5.4 要求

a)文件管理部门应制定文档和资料控制程序，并按程序文件的规定实施管理； b)每个文件均应有拟制、审核、批准人签名及签字日期；

c)每个文件均应按文件编号要求(见手册4.2条)进行编号、登记，并应有文件发放记录。

d)对质量体系有效运行和产品质量起重要作用的各个场所，都 必须使用相应的有效版本的文件；

e)对失效文件和作废文件应及时从所有发放和使用场所撤出，确保防止误用；

f)为法律或积累知识的目的所保留的任何已作废的文件，应有 明显的标识；

g)文件的更改应经该文件的原审批人审批，若原文件审批人不 在时，应向现职审批人提供审批该文件所需依据的有关背景材料； h)文件更改申报人应写明文件的更改性质，即说明是暂时更改 还是永久性更改，若是暂时更改，应说明该文件使用的起止时间。4.5.5 相关程序

OP-405-01 文件和资料控制程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第19页 4.6 采购 4.6.1 目的确保采购的物资符合规定要求。4.6.2 范围

适用于原材料、外购件和外协件。4.6.3 职责 a)采购工作由系统集成部负责。

b）对分承包方（包括委托外加工方）的评价由系统集成部负 责。4.6.4 要求

4.6.4.1 分承包方的评价

a)公司应制定采购控制程序，并按程序文件规定实施对分承包 方的评价；

b)对关键的、重要的采购品，应要求分承包方有较完善的检验 系统，并出具相应采购品的检验报告； c)对一般的采购品，应有产品合格证；

d)对持有ISO 9001或ISO 9002质量体系认证证书的分承包方，每年查证一次证书的有效性；

e)对获国家质量奖的分承包方应获取每年国家质量奖复查情 况的背景材料；

f)对长期供应、且质量稳定的分承包方可依据进货检验记录和 最终检验报告决定是否继续订货；

g)对试验用的原材料需经试验合格，方可批量采购； h)对经评价合格的分承包方，应列入“合格分承包方名单”，按合格名单实施采购；一旦评价不合格者，允许三个月改正期，改正效果好者，可恢复订货，质量不能保证者，应从合格名单中 删除。

i)应保存合格分承包方的质量记录。

j)选择外加工方时，除了进行质量评价外，签定加工合同时，应与外加工方签定质量保证协议，明确质量职责。长软公司 4质量体系要求 共36页 第20页 4.6.4.2 采购资料

采购合同或采购单中应清楚地说明以下内容： a)名称、类别、型号、等级或其他准确标识方法；

b)对关键的、重要的采购品，要求说明：规范、图样、过程要 求、检验规范及其他有关资料(包括产品、程序、过程设备和人员 的认可或鉴定要求)的名称或其他明确标识和适用版本； c)适用的质量体系标准的名称、编号和版本。

对采购合同或采购单在发放前应经审批，并按采购工作程序文 件实施有效的控制。4.6.4.3 采购品的验证

a)当公司提出在分承包方货源处对采购品进行验证时，应在采 购合同或采购单中规定验证的安排以及产品放行的方式； b)当合同规定，用户需要在分承包方和公司对分承包方的产品 是否符合规定要求而进行验证时，公司不能把这种验证用作分承 包方对质量进行了有效控制的证据，既不能免除公司提供可接收 产品的责任，也不能排除其后用户的拒收。4.6.5 相关程序 OP-406-01 采购控制程序 OP-406-02 元器件采购控制程序 OP-406-03 分承包方评价控制程序

长软公司 4质量体系要求 共 36页 第21页 4.7 顾客提供产品的控制 4.7.1 目的确保顾客提供的产品处于受控状态。4.7.2 范围 适用于顾客提供的产品。4.7.3 职责

各部门负责对本部门的顾客提供产品实施有效控制。4.7.4 要求 a)公司应制定对顾客提供产品的控制程序，确保在验证、贮存 和维护等环节使顾客的来料处于受控状态；

b)应确定已接收并已集成的顾客提供的软件的更新方法； c)若有丢失、损坏或不适用的情况，应予以记录并向顾客报告； d)公司的验证不能免除用户提供可接收产品的责任。4.7.5 相关程序 OP-407-01 顾客提供产品的控制程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第22页 4.8 产品标识和可追溯性 4.8.1 目的对产品进行标识，确保产品具有可追溯性。4.8.2 范围 适用于开发、测试、生产和交付各阶段。4.8.3 职责

各部门各自负责本部门产品的标识，管理运行部负责归口管 理。4.8.4 要求

a)公司制定产品标识和可追溯性控制程序； b)各部门应：

——唯一地标识每一项产品的版本；

——标识共同构成完整产品的特定版本的每一软件项的版本； ——标识开发中的和已交付安装的软件产品的构成状态； ——控制由一个以上的程序人员同时对同一软件项进行的更 新；

——对多个产品的一处或多处的更新进行协调；

——确定和追踪由一个更改申请所引起的所有措施和更改，包 括从开始到放行的全过程。c)对唯一性标识应予以记录。

d)对要求有可追溯性要求的场合，除要求执行b)，c)外，还应规定可追溯的源点或区间。

4.8.5 相关程序

OP-408-01 产品标识和可追溯性控制程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第23页 4.9 过程控制 4.9.1目的规定相应的规则、惯例和约定以及使用适宜的工具、设施和技术，确保产品从生产到交付各阶段处于受控状态。4.9.2范围 适用于软件产品的形成过程，硬件产品外加工过程。4.9.3职责 系统集成部负责硬件产品外加工过程，软件产品复制过程控制。解决方案与产品开发部负责本部的过程控制。4.9.4要求

a）公司应制定软件产品复制规程，该规程涉及： ——原版和复制件的标识，包括格式、变型和版本； ——待交付的每一软件项复制件的编号； ——适用时，包括原版和备用复制件的监护在内的故障恢复计

划；

——提供复制件和阅读原版的能力的责任期； ——每一软件项的媒体类型； ——对于可能发生的软件病毒的检查；

——对用户指南等文档的规定，包括标识和包装； ——涉及的并已协商同意的版权和许可证事宜； ——对影响复制的环境的控制。

b）公司应制定软件产品放行规程，该规程应包括： ——对放行软件的类型(或级别)的描述； ——通告更改方法；

——确认实施的更改将不引起其他问题的方法，包括确定的每次 放行施加的回归测试水平；

——确定一些基本原则，以判明何处可以插入局部的临时的修 补，或者判明在何处软件产品的完整的更新的复印件的放行是必 要的。

c）公司应对硬件产品委托加工过程实施控制，包括： ——在关键过程和关键质量部位设置质控点； ——要求加工方对元器件、其它外加工部件以及成品严格检验；

——要求加工方按要求提供各种报告、记录； ——及时反馈各类影响质量的问题。

4.9.5 相关程序

OP-409-01 软件产品过程控制程序 OP-409-02 硬件产品过程控制程序 长软公司 4质量体系要求 共36页 第24页 4.10 检验和试验 4.10.1目的验证产品是否符合规定要求。4.10.2范围

适用于产品的检验(包括：进货检验、开发过程中检验、最终检 验)、测试和试验。4.10.3职责

系统集成部负责硬件产品生产的进货和检验、测试和试验。负 责软件产品的检验、测试和试验。

产品开发部负责软件产品和硬件产品设计开发过程中的检验、测试和试验。4.10.4要求

a）应制定单元测试、集成测试、系统测试和验收测试的测试计划，予以评审。并按测试计划的规定测试产品；

b）凡未经检验或验证合格的产品不得投入使用或加工； c）测试时，应考虑： ——环境及工具的控制； ——配置的状态标识并形成文档； ——作好测试记录；

——对暴露的问题应通知负责人员，并对问题进行跟踪直至问题 解决；

——查明修改影响并重新测试； ——收回测试及其范围； ——对测试进行评价。

当公司准备好交付已确认的产品时，可以进行验收测试，验收测 试的方式可在合同中规定。若合同要求验收测试由供方进行时，可以认可最终检验和测试为验收测试。4.10.5相关程序

OP-410-01 硬件产品的检验和试验程序； OP-410-02 软件产品的检验和试验程序； 长软公司 4质量体系要求 共36页 第25页 4.11 检验、测量和试验设备的控制 4.11.1目的确保用以证实产品符合规定要求的工具和设备是适宜的和有 效的。4.11.2范围

适用于检验、测试和验证工具和设备。4.11.3职责

各部门负责本部门所用的工具和设备的控制。管理运行部负责监 督检查。4.11.4要求

a）应编制检验、测量和试验设备控制程序；

b）各部门应配备适宜的工具和设备，以确保测试结果的正确性 和有效性；

c）应制定工具和设备的维护和操作规程，确保工具和设备的完好 率；

d）应规定工具和设备的标识、校准和验收方法，并保存校准记 录； e）当发现设备偏离校准状态时，应评定已经检验或测试的结果的 有效性，并形成文件。4.11.5相关程序

OP-411-01 检验、测量和试验设备控制程序 长软公司 4质量体系要求 共36页 第26页 4.12 检验和试验状态 4.12.1 目的为标明产品经检验或测试和试验后合格与否，确保只有通过了规 定检验或测试和试验（或授权让步放行）的产品才能发出和使用。4.12.2范围

适用于进货物资、在制品、半成品和成品。4.12.3职责

各部门负责本部产品检验和试验状态的标识及其管理。4.12.4要求 a）对进货物资、在制品、半成品和成品均应标明其检验或测试和 试验状态，防止发生误用或混用不同状态的产品； b）检验或测试和试验状态分为以下四种情况： — 未经检验或测试和试验即待验或待测待试品； — 经检验或测试和试验合格的产品； — 经检验或测试和试验不合格的不合格品； — 经检验或测试和试验尚待处理的不合格品；

c）状态的标识形式可用标志、标签、印章、颜色、容器及存放地 点等加以区分；

d）只有检验或测试和试验合格的产品才能发出和使用。长软公司 4质量体系要求 共36页 第27页 4.13 不合格品的控制 4.13.1目的防止不合格品的非预期使用.4.13.2范围

适用于从进货接收至成品各阶段的不合格品的控制.4.13.3职责 各部门负责本部不合格品的控制.4.13.4要求

a）应制定不合格品的控制程序，并按程序文件的规定实施其控制； b）应规定对不合格品进行评审的职责和权限；

c）应控制不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并通知有 关部门和供销部门；

d）当合同要求，对原样使用或返修不符合规定要求的产品时，应向顾客或其代表提出让步申请，同意后，应记录不合格和返修 情况，以说明不合格品的实际状况；

e）返工、返修品应按检验规范重新检验。4.13.5相关程序 OP-413-01 软件不合格品控制程序 OP-413-02 硬件不合格品控制程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第28页 4.14 纠正和预防措施 4.14.1目的为消除实际的或潜在的不合格原因,采取有效的纠正和预防措施，防止和减少损失，提高效率和效益.4.14.2范围

适用于公司所属各部门。4.14.3职责

a）针对不合格原因采取纠正和预防措施是各部门负责人的责任； b）纠正和预防措施的组织管理由管理运行部负责； 4.14.4要求

a）应制定纠正和预防措施控制程序，并按程序文件的规定采取纠 正和预防措施；

b）应对纠正和预防措施实施控制，以确保措施的执行及其有效 性；

c）应执行和记录由纠正和预防措施所引起的程序文件的任何更 改；

d）所采取的任何纠正和预防措施应与问题的重要性及所承担的 风险程度相适应。4.14.5相关程序

OP-414-01 纠正和预防措施控制程序 长软公司 4质量体系要求 共36页 第29页 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付 4.15.1目的防止产品在使用前或交付前受到损坏或变质。4.15.2范围 适用于产品的复制、交付、安装和维护。4.15.3职责 硬件产品的搬运、贮存和交付由系统集成部负责。

产品开发部各部负责本部门软件产品的复制、交付、安装和维护。4.15.4要求 4.15.4.1搬运

公司物资的搬运，硬件成品的搬运应小心轻放，不造成损坏是搬 运的基本原则； 4.15.4.2 贮存 公司所有库存物料和成品，应定期检查，确保标识齐全，限期有 效。对无标识、限期过期、失效、报废物料或产品，应按规定及时进 行清理和处置。4.15.4.3复制

软件项交付前应首先将软盘进行复制，复制时应考虑： a）每个该交付的软件项的拷贝数量；

b）便于人阅读的每个软件项的介质类型，包括格式和版本； c）该交付的文档的条款（手册、用户指南等）； d）协商一致的版权和许可证协议；

e）主拷贝和备份拷贝的保管，包括灾难性故障的恢复方案（必要 时）；

f）公司提供拷贝的责任期限。4.15.4.4交付

应规定对所交付的产品的正确性和完整性进行验证的措施。4.15.4.5安装 应就下列方面明确规定公司与需方的作用、职责和义务。a）时间进度，包括非正常工作时间和周末；

b）提供出入需方的便利条件（如密钥、通行证或口令、防护用 具等）；

c）熟练人员的配备； d）使用需方的系统和设备；

e）应通过合同对每次安装的确认要求加以规定； f）对每次安装完成进行认可的正式规程。长软公司 4质量体系要求 共36页 第30页 4.15.4.6维护 a）当产品初次交付和安装后，需方要求公司负责维护时，应在合 同中加以规定，并建立相应的维护规程； b）制定维护计划；

c）标识产品初始状态，经供需双方同意后纳入文档； d）建立由供需双方的代表组成的支持机构； e）规定维护活动的类型； f）建立放行规程。4.15.7相关程序

OP-415-01 搬运、贮存、包装、防护和交付程序 长软公司 4质量体系要求 共36页 第31页 4.16 质量记录的控制 4.16.1目的确保质量记录清晰，不损坏，便于存取和检索。4.16.2范围 适用于证明产品符合规定要求的记录，证明质量体系有效运行的 记录和分承包方的质量记录。4.16.3职责

各部门负责质量记录的管理。4.16.4要求

a）公司各部门需要进行质量记录表格的增设、修改、废止时，必须提出申请报告，经管理运行部审批。任何部门未经批准不允 许更改现行的质量记录；

b）应制定质量记录控制程序，并按程序文件的规定实施有效的 控制；

c）应规定质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保 管和处理方法； d）质量记录应清晰；

e）保管方式应便于存取和检索，应有适宜的储存环境； f）应防止质量记录的损坏、变质和丢失； g）应规定并记录质量记录的保存期；

h）合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评 价时查阅。4.16.5相关程序

OP-416-01 质量记录控制程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第32页 4.17 内部质量审核 4.17.1目的验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，确保质量体系的 有效性。4.17.2范围

适用于内部质量体系审核。4.17.3职责

管理者代表领导内部质量审核，管理运行部组织实施。4.17.4要求 a）应制定内部质量审核程序，并按程序文件规定实施内部质量审 核；

b）年初，管理者代表应提出内审计划；

c）应由与所审核的活动无直接责任的人员实施内审； d）应记录审核结果，并以书面形式通知受审核区域的责任人； e）对审核时发现的问题，受审部门的负责人应及时采取纠正措施； f）对问题进行跟踪管理，以验证和记录纠正措施的实施情况及其 有效性。4.17.5相关程序

OP-417-01 内部质量审核程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第33页 4.18 培训 4.18.1目的确保对所有从事对质量有影响的工作人员都能得到培训.4.18.2范围 适用于对质量有影响的所有人员.4.18.3职责

管理运行部负责组织质量培训,技术培训由各部门负责组织.4.18.4要求 a）应制定人员培训程序,并按程序文件规定对与质量有影响的所 有人员进行培训;b）管理运行部年初应制定人员培训计划（各部门的培训计划也 应报管理运行部备案），明确培训需求；

c）对从事特殊工作的人员应按所要求的教育、培训和经历进行资 格考核；

d）应保存人员的培训记录。4.18.5相关程序 OP-418-01 人员培训程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第34页 4.19 服务 4.19.1目的确保售后服务质量，使顾客满意。4.19.2范围 适用于售后服务 4.19.3职责 由各部门负责组织售后服务。4.19.4要求

a）应制定售后服务工作程序（维护规程），并按程序文件的规定 组织售后服务工作；

b）应建立供需双方代表组成的支持机构； c）应及时有效地处理顾客意见； d）应保存服务记录。4.19.5相关程序

OP-419-01 售后服务工作程序

长软公司 4质量体系要求 共36页 第35页 4.20 统计技术 4.20.1目的明确统计技术要求，确保正确使用。4.20.2范围 适用于产品度量和过程度量。4.20.3职责 各部门负责统计技术的正确选用。4.20.4要求

a）应制定统计技术控制程序，并按程序文件的规定，正确地选择 和使用统计技术；

b）应依据产品质量的定量度量方法，收集数据，采取措施； c）应对设计和交付过程制定定量的质量度量方法。

4.20.5相关程序

OP-420-01 统计技术控制程序

长软公司 5程序文件清单 共36页 第36页 5程序文件清单

OP-401-01 管理评审程序 OP-403-01 合同评审程序 OP-404-01 设计策划控制程序

OP-404-02 公司级项目或跨部门项目设计控制程序 OP-404-03 提出技术解决方案的策划设计控制程序 OP-404-04 软件产品设计控制和验证程序 OP-404-05 硬件产品设计控制和验证程序 OP-405-01 文件和资料控制程序

OP-406-01 采购控制程序

OP-406-02 元器件采购控制程序 OP-406-03 分承包方评价控制程序 OP-407-01 顾客提供产品控制程序 OP-408-01 产品标识和可追溯性控制程序 OP-409-01 软件产品过程控制程序 OP-409-02 硬件产品过程控制程序 OP-410-01 硬件产品的检验和试验程序 OP-410-02 软件产品的检验和试验程序 OP-411-01 检验、测量和试验设备控制程序 OP-413-01 软件不合格品控制程序 OP-413-02 硬件不合格品控制程序 OP-414-01 纠正和预防措施控制程序 OP-415-01 搬运、贮存、包装、防护和交付程序 OP-416-01 质量记录控制程序

OP-417-01 内部质量审核程序 OP-418-01 人员培训程序 OP-419-01 售后服务程序 OP-420-01 统计技术应用程序