L公司组织文化体系建设方案_文化体系建设方案

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L公司组织文化体系建设方案

一、原因分析：

企业文化是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象，是一种组织文化，而不是个体文化，它既包含了老板文化，也包含了员工文化。单纯的“老板文化”会使员工对企业的认同度与归属感降低，进而影响企业整体的发展，因而优秀的企业文化往往是老板倡导、员工认同的，这样既能保持了老板文化所带有的较强的激励和引导作用，又能充分激发了员工的主观能动性。并且企业间竞争的最高层面是不同文化的竞争，没有优秀的企业文化，就缺少了竞争的动力，也就难以确立竞争优势。

二、调研诊断：

1、调研目的：

由于L公司出现了员工流失等现象，企业的发展也处在了一种停滞状态，因而需要对员工的需求信息进行调研，了解员工的真实想法，分析当前企业文化中所存在的问题及原因，构建特色高效的文化和管理体系，提炼核心的企业价值观，探讨如何如能在企业内部营造出一个积极健康和谐的员工精神氛围，进而增强员工的凝聚力，提升企业的核心竞争力。

2、计划制定： ①企业成立了若干个调研小组，每个调研小组针对于一个特定的员工群体，即，将企业的员工按照所处职位进行分类。在调研的过程中需要采取丰富多样的渠道与载体，包括调查问卷，个别谈话等，其中对中高层采用深度访谈的方式，主要围绕L公司发展战略、组织构架、人力资源管理、运作流程、企业文化等方面展开，充分听取各层次员工对当前管理及企业文化现状的认识与看法。在问卷调查方面，应综合各方面力量制定详细的调查问卷，并且在整个调查的过程中，全部采用无记名投票的形式。

②利用系统分析的方法，通过查找大量的内部管理资料，整理真实的基础资料，归纳整合回收的调查问卷的信息，了解不同阶层的员工的真实想法，发现L公司目前的企业文化主要以“老板文化”为主导，使得员工的归属感，认同感较低，员工的精神生活得不到满足，大部分员工在企业中找不到“家”的感觉，自

然劳动积极性有所降低。而且由于大部分决策都是由老板直接做决定，企业的中层管理人员的存在感也在降低，导致其创造性降低，进而使得企业的竞争力下降。

③在整个调研过程中无论是内部资料的整理还是基础资料的收集，都是在保证研究成果的真实有效性前提下进行的，并且在问卷调查和访谈中都注重了被调查人员的隐私，力求能够真实客观地反应出企业现存的问题，并得出有针对性的看法。

3、诊断分析：通过对数据的整合分析公司员工有较好的使命感，但参与性与一致性较弱，即虽然能很好的完成企业高层下达的任务，但不能积极地参与到企业文化的建设中去，使得企业的劳动生产力下降，竞争力较低。

三、全新的组织文化体系：

为了解决调查中发现的员工对企业文化中所表现出的不满，企业可以通过以下几个方面进行调整：

①建立内部刊物和网站加强企业员工间，员工与老板间的交流，比如，建立“每周论坛”、“信息交流会”、“头脑风暴”等，方便高层，中层的领导了解企业大部分员工的实时需求，也有助于中高层决策者做出符合企业发展现状的决策；

②企业还可以通过组织拓展训练、工作竞赛、团队小游戏等增加和增进企业员工间的友谊，建立一个和谐友好的工作氛围，营造出“家”的氛围，建立L公司特有的“亲情文化”；

③建立规章制度，规范企业员工的行为，所谓“无规矩不成方圆”，制度能在一定程度上提高员工的劳动效率，使得企业的绩效有所提高，当然，老板等中高层领导不能只处于旁观的状态，所制定的规章制度包含请假，迟到等日常工作的内容，老板应起到表率的作用，以身作则，只有当高层领导人按规矩做事后，才能让员工心服口服的按原则工作，只有当员工是自愿地行驶领导的要求时，其劳动生产力才会提高，进而带动整个企业的劳动生产力的提高；

④激励奖励政策的制定，包括职位晋升，增长薪资等，为员工提供一个良好的竞争和发展环境，同时L公司应为员工应在一个良好的学习氛围，为员工创造学习条件，实现学以致用的效果，鼓励员工在工作中学习，在学习中工作，提升整个企业的员工素质。