铜材公司员工行为标准化活动实施方案_公司员工活动策划方案

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铜材公司员工行为标准化活动实施方案

按照集团公司和投资公司的活动安排，经铜材公司领导班子研究，为切实组织好对“员工行为标准化”的学习、贯彻和落实，提升铜材公司的企业形象，特制定以下实施方案。

一、组织机构

铜材公司成立活动领导小组

组长：周国平

副组长：孙立文、庞茂昌

成员：王登侠、齐福阳、孙建国、王波、刘成江、谢萍、李乃玎、和建国

二、职责分工

1、办公室负责“员工行为标准”手册的发放和检查；负责组织管理制度的完善；负责经济责任制的考核；负责外来人员、车辆的出入安全和保卫；负责外来车辆存放的定置管理。

2、工会参与员工行为考核细则的制定、修订、完善；配合各部门组织好班组的学习、执行和落实；参与联合检查。

3、团总支负责“员工行为标准”活动学习、执行情况的宣传报道；配合各部门组织和发动青年员工严格执行标准化作业，充分发挥青安岗和青年员工的积极带头作用。

4、安全动力部、质量保证部负责《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《标准化作业》的修订完善，监督落实；

5、安全动力部负责抓好现场文明生产工作的具体实施；负责员工统一着装的配备和检查考核；负责公司内安全警示标牌的完善配置；负责基建维修现场的文明施工和工干场净的管理；负责厂区绿化的管理。

6、各部门负责组织好本部门员工“员工行为标准”的学习、落实。并参与公司组织的联合检查与考核。

三、工作内容

本次活动按照集团公司的要求，边推进、边完善、边检查、边提高，稳扎稳打，不走过场。具体分三个阶段：

（一）准备、动员阶段（5月10日——5月20日）

5月13日前将“员工行为标准”手册发放到员工本人。各部门充分利用调度会、班前会、班车、板报、专题会议等形式，广泛进行此次活动的目的、意义教育的宣传，发动群众，为顺利开展学习教育做好准备。

（二）学习教育阶段（5月21日——5月20日）

1、充分利用生产间隙组织员工集体学习“员工行为标准”，部门负责人学习必须亲自参加学习，并提出具体要求，公司宣传小组对学习情况进行照相、录像，做为资料保存。

2、办公室、工会配合各部门制定好“员工行为标准”的培训学习计划，并组织实施，同时把个人考核成绩计入员工个人培训档案，把部门活动检查结果纳入部门绩效工资的考核。

3、考核小组不间断对各部门活动开展情况进行抽查，对活动期间的典型事例和经验进行重点推广和学习，使员工行为标准化的实施最终形成长效机制。

（三）检查考核阶段（7月1日——7月10日）

公司员工行为标准活动领导小组对各部门落实情况进行全方位检查，并结合活动期间的日常检查，进行汇总评比，对活动期间优秀典型的单位和个人给予表彰，同时给予一定的物质奖励。对没有完成公司要求或活动期间被检查到违纪的部门给予一定的经济处罚，并取消年度各种评优资格。

四、工作要求

1、各部门要高度重视此次活动，把此次活动作为改进部门工作作风的重要起点，部门主要负责人要亲自抓，不允许走过场。

2、公司对外业务部门在抓好员工内部行为规范的同时，要对外派人员的教育制定好培训计划，展示公司对外的良好形象。

3、团总支要组织好宣传报道小组的宣传报道活动，要和上级宣传部门保持信息畅通，及时把公司活动落实情况上报投资公司和集团公司，配合两级公司把此项工作做到实处。

4、严格落实好时间进度接点。

天津大无缝铜材有限公司

2007年5月10日