x公司建设方案_公司建设方案

x公司建设方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司建设方案”。

x公司“三基”工作开展情况汇报

以落实科学发展观为指导，依据xx公司“三基”工作要求和xx 《三基工作实施方案》要求，全面贯彻“三基”精神。xx 公司以全力 保障原油生产为主线，以提高经济效益为核心，紧密围绕“建百万华 庆”的中心任务，拓展思维、创新工作，在调整产业结构，优化资源 配置，改进运行模式，创新运行机制的基础上，积极探索深化三基工 作的有效途径，在管理创新实践中找突破，在提高产品质量中保市场，规避市场风险带来的效益下滑，更好地适应发展需要。根据xx公司和处部相关文件，结合现阶段三基工作内涵，三 基工作开展主要围绕以下几个方面要求展开： 1.制定详细的工作开展轨迹。开展基础基本素质培训工作自2016 月开始，分四个阶段进行。第一阶段：调查摸底阶段。第二阶段：培训实施阶段。第三阶段：检查验收阶段 2.建设强力有效地领导小组。领导小组负责xx 公司三基工作 的组织领导，审定三基工作实施方案和重要事项；对各项工作的落实 情况进行检查考核。下设基础工作监督指导工作办公室。办公室负责 基础工作的日常管理；起草公司基础工作有关文件、材料；基础资料 的整理归类；学习先进经验，完善基础工作内部工作机制；对基础工 作的开展情况进行定期分析并提出建设性意见；负责与上级基础工作 主管部门的情况沟通。3.深入推进监督检查措施。制定完善目标管理责任制、岗位规范、服务操作规程，健全民主管理、科学管理制度，悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制，增强管理权威。4.制定各项保障措施，确保工作到位。根据三基工作的开展要求，制定和完善了三基工作运行大表。根据公司活动方案和部门实际，制定具体的实施意见，把各项工作任务分解落实到具体工作环节、具 体工作岗位、具体工作人员。坚持事实求是的原则，根据各自的实际 情况，因地制宜，量力而行。要明确各阶段的工作重点，统筹兼顾，积极稳妥加以推进。作、基本素质。结合xx公司实际情况，开展了以下工作。系统思考，不断强化党建和队伍建设。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保 公司党支部按照“着力围绕全局抓党建、着力思想作风抓党建、着力创先争优抓党建、着力提升素质抓党建”的要求，坚持以班 子带基层，以领导带党员，全面落实“建区创岗”活动，在干部中广泛 开展“忠诚履责、尽心尽责、勇于负责、敢于问责”专题教育，全面加 强领导班子思想政治建设。深化服务 xx 争先创优活动，引导广大党 员干部做高举旗帜、坚定理想信念的表率，做服务大局、推进科学发 展的表率，做转变作风、服务基层群众的表率，做改革创新、保持本 色的表率。公司党支部按照“严格、正常、规范”的要求，建立健全并严格执行“三会一课”制度、党的组织生活制度、党组织目标管理制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度、党员培训制度和党员定期汇 报思想制度等，并在活动内容上着眼于提高党员综合素质，在活动方 式上把党内活动与公司管理生产工作融合起来，在时间上妥善处理好 与各项管理工作的关系。公司党支部通过积极探索新途径新办法，引导和动员广大党员立足岗位，自觉奉献，服务大局，促进发展。畅通广大党员向党组 织寻求帮助、反映意见渠道。深入开展争先创优活动，不断增强广大 党员的荣誉感、使命感，调动广大党员的积极性、主动性、创造性。创新思维，深化推进基础管理建设工程。基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容 的基础性管理，是企业管理的重要着力点。1.抓好对基层安全生产、质量监管工作。依据有关法律法规和上级有关文件规定，做到四个突出，即：突出全面性，抓好对行业和 基层管理部门的监管，提高公司安全生产综合管理水平；突出重点性，抓好对重点监管对象的监管，提高应对突发事件的能力；突出规范性，继续完善制度、预案，提高制度、预案的严密性和可操作性；突出程 序性，抓好法制教育，提高管理能力。2.严达标，深入推进清洁生产。推进清洁生产。认真实施清洁生产方案，预防危险品、有毒有害气体泄漏和随意排放造成的环境污 染事故。大力开展创建“清洁生产、文明生产”厂、队活动，有效治理 脏、乱、差现场，努力实现清洁生产。3.完善隐患整改机制。按照安全环保工作要求，落实公司《事故隐患管理办法》逐级建立隐患排查、立项、整改、监控、后评估和 销项管理制度；加强隐患台帐管理，完善隐患备案和整改后评估、审 计管理办法；将重大隐患治理方案备案，列入专项应急预案。4.持续完善标准化体系建设。将标准化从开发建设阶段过渡到公司及基层管理阶段，从管理层面延伸到操作层面；通过联动，月度 规范指导，季度检查督促，逐步将管理标准作为基础工作大检查以及 月度抽查的标准，建立量化模式，重点事项上由结果检查向过程监管 转变,实现管理融合。机制拉动，全力提高全员业务技能。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体 1.完善员工培训体系。持续推进以考促学活动，健全“公司—部门—班组”三级培训体系，严格培训考核。丰富培训内容和手段，加大培训投入，因岗而异，灵活多样，创新方法，以岗位练兵室、培 训站、公司实训基地为阵地，发挥其培养实用人才的强大功能，由采 油业务向工程技术服务业务延伸。公司通过完善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体，激发岗位成才内动力，坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅；坚持 一体考核督导，重奖重罚的正负激励；做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合，实现由井站分散培训转 变为更高层级的集中式提高培训的转变。3.坚持以人为本，创建良好的体育组织保障。公司高度重视体育工作，坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和 企业文化建设的重要方面，把开展文体活动、增强员工体质作为重点 工作。建立激励制度，鼓励员工参与积极性，做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位”。由工会专门负责组织落实好各项活动，对公司 全年文体工作进行安排，保证员工文体活动有条不紊的开展。

1、实现了三个提高。提高了全员质量意识和对标生产的能力；提高了发现问题、解决问题的能力；提高员工在生产过程中应用标准、车城街办艳湖社区卫生服务站位于车城南路17号，南至车城 南路东汽体育馆，同茅箭老街社区相领，西至艳湖公园，北至东汽总 装厂，东至热电厂。业务用房面积1060。有专、兼职医务人员12 人，高级职称2 人，中级职称4 人，全科医生3 人，全科护士4 公共卫生人员3人，检验师1 人。设全科诊断室、检验室、计免室、公共卫生室、中医诊断室、健康咨询室、输液室、心电 检室、妇检室。辅助检查设备有：生化分析仪一台、半自动血球分析仪一台、显微镜一台、尿液分析仪一台、B 超机一台、心电图机二台、血糖检测仪二台、儿童访视包一个、儿童三用体检称一个、产科检查 床一台、妇检器械全套、婴幼儿体检称二个、成人体检称一个、血红 蛋白分析仪一台、恒温水浴箱一个、冰箱两台、DVD 一台。根据市、区关于创建“平安医院”的安排意见，按照创建工作部署，我站扎扎实实的开展了创建工作，现将我站创建平安医院工作 自查情况汇报如下：、工作目标 按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合单位工作特点和实际，以医疗 质量为重点，以建立健全长效工作机制为核心，抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建 一个和谐、安全的就医环境和工作生活环境。、工作重点

1、加强服务站普法教育工作，采取集中学习和个人自学相结合的方法，充分利用每周一次的晨会认真开展各种法律法规的学习，每人书写法律笔记，每月进行检查考核。具体学习了《宪法》、《安全 生产法》、《劳动法》、《母婴保健法》、《传染病防治法》、《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》、《处方管理 办法》等等，学习十条禁令、文明用语等内容，把职工的业余时间吸 引到法律法规的学习中来。切实提高全体医务人员的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。

2、建立健全各项规章制度，以制度规范职工行为。在日常工作管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出《安全保卫制度》、《卫 生清洁制度》、《考勤制度》、《差错事故处理制度》、等一系列的规章 制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见 提到明处，使日常管理民主化。

3、加强安全检查，消除隐患，强化重点部位的防范。对药房、库房、服务站出入口等重点部位实行重点监控，安装防盗监控系统，易燃易爆物氧气瓶专人拉运，实行“防油、防震、防火、防热”四防管 理，一次性医疗废弃物由专人回收焚烧销毁。实行业务 24 小时值班 和行政值班制度，明确职责，值班期间要进行全站巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交 接班记录，严禁擅离职守，严格奖惩，做到人防、物防、技防相结合，防患于未然，以防事故发生。

4、坚持卫生检查制度，加强管理，定期进行安全卫生检查，并进行评比，纳入综合目标管理，每月兑现奖罚，做到了组织、人员、制度、奖罚的四落实，确保全站无安全责任事故发生。

5、依法行医，严把医疗质量关。建立医院管理年长效机制，严格执行卫生法规 和诊疗规范。加强医务人员培训，举办传染病、感染管理相关知识培训班，一季度进行一次“三基”理论考试，加强医务人员专业 素质建设，提高医疗质量，确保医疗安全，严防医疗纠纷事故的发生。

6、解放思想，转变服务观念，提高服务意识，改善服务态度，构建和谐医患关系。每个职工从思想根源上找自己的不足，撰写自查 报告，牢固树立“以病人为中心”和“以人为本”的服务观念，改善服务 态度。

1、建立组织，加强领导。成立以站长为组长,，各科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组，明确了服务站每个人员的具 体职责任务。将创建活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的个人 给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以平安医 院创建活动的深入开展，来推动服务站各项工作达到一个新的水平。

2、明确目标，落实职责。具体目标是通过本站开展创建“平安医院”的活动，努力确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗 秩序和服务站稳定，本着成员负责好自己分管任务的原则，与服务站 每个医务人员签订了创建“平安医院”的目标责任书，确保职责能层层 落实

四、附自查打分一览表。