公司绩效考核评优实施方案_公司绩效考核实施方案

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公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案 a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间、1月4日—1月8日，为自我评价及

部门考核时间段；、1月9日—1月11日，为集中考评时间段；

1月12日，为公司部门经理级以上集体述职、评优评先、互相测评时间段； 1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据、各相关管理人员的年度目标责任书；、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

副总级的考核：由董事长另行安排； 部门经理职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

部门经理职位考核：自评~相关副总级评~绩考委评

营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评~部长评~副总评 部门主管级别职位考核：三级，自评~经理评~副总评

其他月薪同事：三级，自评~部门主管评~部门经理评 六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上负责人于1月12日于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位

部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，； 4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员 八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行 b部份：评优评先

一、评比内容

1、先进生产者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产者、优秀导购员条件 ?全年出勤天数不少于288天，无旷工； ?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好； ?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好； ?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了年度销售第一目标以上； ?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅； ?协作意识强，服从人员、货品调度； ?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部 09月01