自来水公司竞聘上岗实施方案_自来水公司实施方案

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临泽县自来水公司竞聘上岗实施方案

为在公司干部职工任用中引入竞聘激励机制，促进干部职工交流互换、能进能出和优秀人才脱颖而出，建设一支高素质的干部职工队伍，为更好地适应公司发展的需要，结合公司干部职工队伍建设的实际，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、指导思想

认真贯彻执行“让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台。让干成事的人干大事，让创造财富的人获得财富”的管理理念，通过竞聘上岗，让适合的员工从事合适的工作，充分发挥人力资源的有效价值，实现员工个人价值和公司发展的有机统一。

二、竞聘上岗原则

（一）坚持公开、公平、公正、择优的原则。在竞聘上岗过程中，要严格执行规定程序，做到所有岗位、职数、任职资格、岗位工资公开，申报竞聘人员名单公开，竞聘上岗方式和结果公开。

（二）坚持整体稳定、加大交流力度、双向选择的原则。竞岗时，推出的所有岗位全部视为空岗，每位员工必须申报二个以上岗位，且每个岗位必须有二人以上参与竞聘。在保持工作连续和稳定的同时，通盘考虑，有组织、有计划地进

行员工的流动。

（三）坚持凭能力、看实绩、重品行的原则。在选拔中层管理人员时，大胆启用素质好、能力强、威信高的员工，遵循一级选一级、一级对一级负责的要求，按照“有德有才的人重用，有德无才的人使用，有才无德的人坚决不用”的用人标准，对竞聘人员择优选聘，调动员工的工作积极性，形成正确的选人、用人导向。

（四）坚持一视同仁、同等对待、同步考核的原则，打破部室之间的界限，统一进行竞聘上岗。推出竞聘的岗位面向每一位员工开放，员工根据自已的情况确定竞聘的目标岗位，参与竞聘上岗。

三、竞聘岗位的设置和职数

岗位设置保持不变，即

五、竞聘上岗的方法及步骤

（一）准备阶段（3月8日）

1、集团召开竞聘上岗动员会，对竞聘上岗工作进行宣传、发动。

2、公布竞聘岗位的设置、任职资格、工作职责、工作标准、考核标准、岗位工资情况。

3、各部门、各单位制定本单位、本部门的竞聘上岗工作程序，包括考试的时间及地点安排等内容。

（二）报名阶段（3月9日）

中层及以下岗位员工根据个人情况自愿报名，由各单位于9日下午5点前将本部门、本单位竞聘上岗实施方案及报名情况报集团综合部。由综合部汇总所有岗位的报名情况后，对各岗位竞聘上岗时间做具体安排。

（三）实施阶段（3月10日至13日）

1、集团项目协作岗位及各部门、各单位中层岗位的竞聘（3月10至11日），采取笔试、面试及民主评议相结合的方式由集团负责组织。

（1）笔试，由集团统一出题组织考试。

（2）面试，采取竞岗演说的方式进行。竞聘演说的主要内容包括目前工作的完成情况、下一步的工作计划和措施，限时5分钟/人。面试成绩按照所竞聘岗位的直接领导正职测评分占60%，评委与直接领导副职测评分各占20%的权重计算得分；所竞聘岗位没有直接领导副职的，按直接领导正职测评分占60%，评委测评分占40%的权重计算得分。

（3）民主评议，组织被测评人原岗位的上级、平级、下级从德、勤、能、绩四个方面对其进行测评。按照领导正职测评分值占40%，领导副职、平级和下级测评分值各占20%的权重计算评议得分。被测评人原岗位没有领导副职的，领导正职的测评分值占60%，平级和下级的测评分值各占20%的权重计算评议得分；被测评人原岗位没有平级的，领导正

职的测评分值占60%，领导副职和下级的测评分值各占20%的权重计算得分。

（4）在确定笔试、面试及民主评议的成绩后，按照面试成绩占40%，笔试及民主评议各占30%的权重计算得出综合成绩。结合本人平时工作表现，由集团和各责任人共同商定。竞聘项目协作岗位及中层岗位落聘的人员，下午5点前将报名参加其他岗位竞聘的情况报综合部。

2、其他岗位的竞聘（3月12至13日），由各单位、各部门采取笔试的方式自行组织竞聘。集团派人对具体实施情况进行督导。各单位、各部门于13日下午4点前将拟定员名单报综合部，由集团综合平衡后确定。

（四）公布竞聘上岗定员结果（3月14日）

六、组织领导与工作要求

（一）为加强竞聘上岗工作的领导，集团成立以副总经理谭相彦任组长，总政工师崔好发、总经济师郭勇、总工程师付刚任副组长，总经理助理及三部一中心负责人为成员的竞聘上岗工作领导小组。领导小组下设办公室，崔好发同志兼任办公室主任，综合部负责竞聘上岗工作的组织协调。综合管理岗位、经济管理岗位、技术管理岗位的竞聘上岗工作由领导小组副组长分别负责指导。

（二）进一步提高认识，确保竞聘上岗工作顺利实施。各部门、各单位要加强对竞聘上岗工作的意义、目的、竞聘

岗位的编制及岗位工资情况的宣传，做到人人皆知。在实施过程中，要认真执行工作程序，严肃纪律，杜绝竞聘上岗工作流于形式。

（三）端正态度，树立大局意识。要正确看待竞聘上岗工作，把它当作锻炼和提高自己的一次机会，通过竞聘上岗，发现和吸取别人身上的长处，查找自身不足，正确对待得失。要顾全大局，正确处理个人意愿与组织需要的关系，个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益。