公司行管人员绩效考核实施方案_公司绩效考核实施方案

公司行管人员绩效考核实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司绩效考核实施方案”。

非经营岗行管月绩效奖金考核方案

为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：

一、考核时间：

每月的1号到31号。

二、考核的对象

公司全体职工。

三、绩效考核目的1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营业绩。

2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和创造性。

3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。

4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的发展更上一个台阶为目的。

5.通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

四、绩效考核的原则

1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；

1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。

3.强化管理过程监控：

1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终；

2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；

3）人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行

监督和控制，具体操作由各职能部门实施。

4.侧重绩效改进与提升：

通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些

方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。所有绩效围绕公司整体战略目标和经营指

标。

五、考核与奖励发放方式：

1.考核细则规定，考核采用百分制；由直接上级考核直接下级，由分管领导最终评

定。

2.各部门根据部门工作性质，制定专用考核表。

3.采用部门奖金制，二次分配制，每月奖金的30%当月发于员工，剩余的70%财务

核算，年底集中、调配发放；

4.各部门指标均采用基薪的20%，作为月奖标准；

5.各副总月奖采用基薪的25%，作为月奖标准，但不得提成分管部门其他人员奖金。

6.中途离职者不享受发放剩余月奖总额。

六、考核者与被考核者的权利与义务

1.考核者的权利与义务

1）考核者的权利

考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。

2）考核者的义务

a考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；

b 作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不

断提升自身管理水平。

c 在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做

好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业

绩与管理者自身绩效之间的内在联系。

2.被考核者的权利与义务

1)被考核者的权利

在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核

结果，并可就考核过程中存在的问题,首先考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权依

照《员工手册》规定的程序进行申诉。

2)被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩

效和工作效率。

七、考核工作要求

1.各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细

化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。

2.每季度末月25日开始进行员工绩效考核工作，每季度首月5日前结束上一季度

考核工作（含绩效沟通）；每季度首月20日-25日召开公司考核组会议，对各职能部门

进行考核。

3.每季度首月5日前，各部门报上季度《项目员工季度考核结果汇总表》（包括纸

质版和电子版，纸质版要求有项目经理、分管高管签字）及副经理级以上员工《考核表》；

职能部门则报本部门员工《考核表》。

4.各单位应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，包括

电子版和纸质版。

八、其它事项

1.本办法经公司经理办公会通过后 201*年 * 月 * 日起执行。

2.本《方案》由人事行政部负责解释。