物业公司管理方案_某物业公司管理方案

2020-02-28 公司文案 下载本文

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*******物业管理方案

总公司:

根据总公司要求,我对******管理公司(****区)2010年的管理做如下安排:

一、人员编制及工资标准

1、机构人员编制

丘北片区管理部人员共计25人,具体安排如下:

(1)片区经理1人李英富

(2)安保管理部主任1人吕齐风

(3)盛德花园小区12设:主任1人、管理兼收费员1人、花工

1人、保洁2人、保安7人(含保安队长1人);

盛德花园物管部主任杨秀友

(4)上品天成小区11人设:主任1人、管理兼收费员1人、保

洁2人、保安7人(含保安队长1人);

上品天成物管部主任兼维修部主任谢发祥

2、人员工资标准

(1)片区经理3000元/月

(2)维修部主任1500元/月

(3)小区主任、安保管理部主任1200元/月

(4)花工、管理员、收费员、保安800元/月

(5)保安队长900元/月

(6)保洁人员650元/月

3、工资发放

(1)工资分基本工资和考核工资两部分:每月每个管理人员扣

100元、主任以上人员扣200元作为年终考核工资,其余部

分作基本工资按月发放。

(2)考核分两个层次:管理人员、收费员、保安队长及各部门主

任进行月度和年度双考核;保安、保洁、花工等只进行月度

考核。

二、主要工作及考核内容

(一)盛德花园项目主要工作及考核内容

1、物管服务工作的完成情况,业主的投诉率;

2、安保工作执行情况,盗窃案件发生率;

3、绿化维护情况;

4、保洁工作情况。

(二)上品天成项目主要工作及考核内容

1、物管服务工作的完成情况,业主的投诉率;

2、安保工作执行情况,盗窃案件发生率;

3、保修期维护维修情况,维修及时率;

4、保洁工作情况。

三、需要公司给予的支持

(一)完善小区相关配套设施。(详细内容以后专题报告)

(二)配齐上品天成相关办公设施。(详细内容已经上报办公室)

(三)为了保证保修期内维修工作及时性,减少与业主的冲突,对施

工单位工程余款的支付必须由物业公司签字后方可支付。

(四)上品天成维修,通知建筑单位3天内未完成维修工作的,我部

直接请人维修,维修费支出(在维修费用基础上加收30%罚金)

由物管部经理签字后,天成公司财务垫付,在费用支付时扣除。

当否,请批示。

########管理有限公司

2010年3月23日

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