公司优秀员工评比方案()_公司评选优秀员工方案

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开县国森实业有限公司

2012年度优秀员工、部门评选办法

一、目的：

二、评委团成员：

1、总经理

2、广告部经理

3、灯饰部经理

4、山庄经理

5、西亚经理

6、综合部经理

三、评选奖项及评选办法：

共设模范员工1名、先进员工

名、先进集体

名、优秀技术人员、优秀管理干部 附：各奖项评选办法：

四、评分办法：

1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。

2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。

模范员工

本奖项共设1名。奖金额度为

元。考核评分办法如下：

一、工作情况评分。（40分）

所在部门年度任务完成情况。（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。

生产效率评分。（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。

生产质量评分。（完成质量好，未发生返工、报废情况。总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。

团队精神。（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。

二、思想道德评分（40分）

1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。有笔记、有记录。参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）

本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。

2、遵守纪律情况。（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。

3、敬业精神。（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。

4、工作作风。

本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。（6分）

三、部门主管评分（10分）

1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。（最高10分，中等5分，最低0分）

四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。

先进个人奖

本奖项共设2名，奖金额度为

元。评分标准（同模范员工）

先进集体评选标准

评分标准为：

一、工作业绩考核评分（20分）

1.部门年度任务完成情况。（20分）财务部门提供年终财务数据。（完成任务得20分，未完成0分）

二、先进事迹评分（20分）

1.部门加班加点完成任务或其它方面表现突出，获得公司表彰。（每次1分，最高10分）

2、部门员工受到公司表彰（每次1分，最高10分）

三、开源节流评分（17分）

1.节约公司各项开支，成本控制好；（12分）

此项由财务部门按月提供数据（每月1分，控制好的得1分，最高12分）

2、采购成本降低。此项由财务部审核。（5分）

四、制度遵守评分（13分）

1.遵守公司的各项规章制度，对公司的各项工作和有关精神能够认真贯彻执行，积极参与公司组织的各项活动； 本项由综合部负责提供记录。（10分）

2.部门人员精神面貌积极向上，学习态度积极；（3分）由综合部考核学习记录 3.部门人员违规违纪行为。（10分）

部门人员迟到或其它违纪行为，每次扣一分，最高扣10分

五、安全管理评分（15分）1.生产安全。15分

本项考核在生产、经营中出现的安全事故。（每次1分，最高10分，包括设计中出错，销售开票错误，制作出错，安装错误，车辆安全等等）

2、安全学习（5分）

本项由综合部考核各部门学习情况（每次1分，最高5分）

六、领导评分（15分）1.由张总评分

中层管理评选标准

一、部门业绩考核评分（25分）

1、能主动协调好部门内、外的各种关系部门成员之间协作性强，与公司其他部门在工作上配合积极主动。本项由其它部门主管评分。（10分）

2、部门年度任务完成情况（15分）由财务部提供财务数据。

二、制度遵守评分（20分）

1、积极召开部门会议（周会、月会记录齐全）

本项由综合部提供记录，共10分（记录不齐者一次扣1分，最高扣1分）

2、模范带头本部门执行公司各项制度；

本项由综合部提供记录。有违规者一次扣2分（共10分）

三、重大贡献评分（12分）

1、在公司管理工作中有显著成绩；

成本控制等有显著成绩，由财务部提供数据（12分，每月1分）

四、安全管理评分（28分）

1、所管部门在本年度未发生安全事故； 由综合部提供数据（10分）

2、所管部门在本年度工作中未出现大的错误，未造成大的经济损失。

由财务部提供数据（10分）

3、组织学习安全制度，开会注重强调安全。（8分）由综合部考核会议记录。

五、张总评分（10分）

由张总考核。