关于印发《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案()》的通知_青岛市企业技术创新
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中国石化青岛炼油化工有限责任公司文件 青岛炼化信〔2017〕141号
关于印发《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）》的通知
各单位：
现将《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）》印发给你们，请结合工作实际，切实抓好落实。
特此通知。
附件：青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案
（2017-2018）
中国石化青岛炼油化工有限责任公司 2017年9月15日 送：公司领导。
青岛炼化公司综合管理部 2017年9月15日印发
为贯彻落实总部《关于印发的通知》的要求，进一步提升企业信息化应用和管理水平，特制定《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）》。
一、行动目标
认真贯彻落实总部《关于印发的通知》的要求，扎实开展公司信息系统深化应用创新创效行动，以ERP系统、合同管理系统、人力资源管理系统、费用报销系统、MES系统、安全管理系统、智能化管线管理系统、APC系统、LIMS系统、视频监控管理系统等关键业务信息系统为重点对象，与公司倡导的“认真践行严细实，创一流、争先进、保达标、增效益”工作要求进行深度融合，从标准化、数据质量、规范应用、深化应用等方面查找企业生产经营管理业务存在的短板和不足，积极采取管理手段和信息化手段进行弥补和提升，形成具有青岛炼化公司信息系统应用特色的“亮点”若干个，以点带面，推动公司信息化应用和管理水平进一步提升，为“智能工厂”的推广实施打下坚实基础，为公司新的发展战略助推加力。
二、工作计划
（一）ERP系统
1.以提高MRO模块需求计划管理达标率为抓手，提升物资供应全过程的准确度、执行度和实效性（责任单位：采购管理部；完成年度：2017年）
（1）规范需求计划提报。通过集中培训、技术比武等手段，面向物资需求单位领导和物资管理相关人员宣贯需求计划管理达标的相关要求，将需求计划管理达标率纳入公司绩效考核体系。
期”，在EM模块检验管理中开发扩充。
（3）对EM模块中计量器具设备档案数据、检验计划及结果等相关数据进行加工，同步更新到计量管理系统。
（4）开发EM模块计量器具检验状态管理报表。
实现EM模块计量器具检验管理数据与计量管理系统数据线上一套账，减少重复录入工作并保障数据准确性；让数据“颗粒归仓”，为计量器具数据统计分析提供基础，增强对计量器具设备检验管理工作的管控能力，全面规范企业计量器具检验相关的管理业务流程，帮助企业实现管理制度的执行落地和有效的过程管控。
3.提升财务模块电子资金支付率，强化资金流向管控（责任单位：财务管理部；完成年度：2017年）
目前公司的社保、公积金、劳务费等费用是通过不同的外部银行账户支付，为控制和监督此类资金的流向带来不便，存在资金流向监管“盲区”，计划通过财务模块深化应用，将社保、公积金、劳务费等费用均全部通过银企直联系统支付，将电子资金支付率由97%提高至98.5%。
4.严控SD模块销售发货单行项目删除，提高销售业务规范度（责任单位：销售贸易部；完成年度：2017年）
针对目前销售发货单内行项目删除相对较多的实际情况，SD模块计划重点针对销售发货单行项目删除操作进行严控和监管，进一步规范删除发货单行项目的流程，同时加大对删除发货单行项目操作的考核力度，力争使删除发货单行项目数量比率从0.15%降低到0.08%。
5.优化MM模块甲醇结算业务，提升结算量与实物量的一致性（责任单位：发展计划部；完成年度：2017年）
结合目前公司正开展“零基预算”，每月发布下月生产经营计划征询意见稿的同时，要求各单位提报下月可能发生的新的三剂辅材和新产品相关信息，确保月底前MM模块主数据已维护“妥当”，否则将对相关责任单位进行考核，从而降低生产订单的修改率。
8.利用“微信服务号”，优化提升液化气“销装运”业务运行（责任单位：销售贸易部、信息管理中心；完成年度：2017年）
针对液化气汽运司机在凌晨到公司排队，造成公司销售中心周围道路交通拥堵，易带来次生安全隐患的问题，拟利用“微信服务号”面向大众传播的优势和特点，涵盖液化气在线销量分派、排号查询、装运实时信息推送、车辆黑名单管理等，同时实现液化气承运商管理、液化气客户管理等功能，借助于防爆智能终端，实现液化气、其它汽运产品、进厂甲醇等车辆装卸前、中、后三阶段车辆安全检查表单的电子化。使液化气产品客户、汽运司机参与整个装车预约与协同管理全过程，做到事前控制、秩序排队，实现液化气“销装运”业务的顺畅运作，实现汽运液化气车辆到厂“无序”到到厂“有序”的转变，实现车辆检查记录及过程管控由纸质表单、离线应用到电子表单、在线应用的“飞跃”。
（二）合同管理系统（责任单位：企业资源部）1.缩短合同订立审查审批时间（完成年度：2017年）提高合同审查效率，合同订立审查审批时间由9天缩短到7天以内：
（1）实施业务待办短信准实时提醒；（2）优化合同审查审批流程；
（3）修订合同管理规定，加强绩效考核。
2.通过开发部署合同待办短信提醒应用，提升“合同备案率”指标（完成年度：2017年）
目前，公司能源月结时间为每月倒数第三天，物料月结时间为每月最后一天，数据错位（差异）达两天，为确保能源消耗数据与物料数据相吻合，计划2017年年底前将能源月结时间变更为每月最后一天，实现能源与物料的核算周期保持一致，过渡期为2个月。
2.提升能源数据的完整性，确保能源核算准确性（责任单位：生产技术管理部；完成年度：2017-2018年）
进一步组织各生产单元梳理装置能源仪表的完整性，对于缺失的关键能源计量点，择机提报技改技措计划予以完善，保证数采率≮90%。全面检查能源节点模型公式配置的正确性、合理性，避免缺失与重复计算的情况，确保能源数据与工厂实际相一致。开发能源数据台账报表，调整完善台账模型，建立能源管理数据库，强化能源数据差异分析，确保能源核算的准确性，严格控制能源管网月平衡偏差率≯4.8%[总部要求为5%]。
3.提升装置基础数据质量，严格控制调度平衡数据偏差（责任单位：生产技术管理部；完成年度：2017-2018年）
在MES系统平衡报表模块中新增配置“调度平衡偏差分析”报表，对各生产装置每班侧线原始量、确认量、调度平衡量之间的偏差进行监控，及时分析偏差原因，对模型配置和现场仪表测量精度进行适应性整改，提升调度平衡的业务执行力度和数据质量，确保移动组偏差不超过4.8%[总部要求为5%]，物料移动绝对偏差率不超过1.6%[总部要求为1.8%]，生产平衡侧线确认值与原始值的偏差不超过3.8%[总部要求为4%]。
4.加强装置侧线数据监控与分析，优化装置侧线精度和可信度（责任单位：生产技术管理部；完成年度：2017-2018年）
在MES系统平衡报表模块中新增配置“装置提交数据差异分
（3）提升举措。信息管理中心协调机动工程部和各家维保单位，收集电气运行专业和维保各专业巡检主数据，确认要实现的巡检需求，实现智能化巡检。
2017年重点开展工作：
完成机动工程部电气运行专业和信息管理中心通讯及监控专业维保单位的智能化巡检管理上线应用工作。
2018年重点开展工作：
完成机动工程部管理的各家维保单位的智能化巡检管理上线应用工作。
（六）安全管理系统（责任单位：HSE管理部）
完善教育培训、安全检查等模块的数据标准和业务标准；提升业务数据和基础数据质量；规范安全诊断、风险管理等业务应用；推进系统的全员应用；优化业务流程；开展专题风险分析等。
1.标准化。在教育培训方面，针对多种用工形式，补充临时用工人员的编码标准；在安全检查方面，制定检查问题分类标准，按照国家标准并结合事故“根原因”分析技术，对安全检查专业分类进行细分，形成分层级分类目录和分类编码。
2.数据质量。对安全诊断、安全检查业务数据，重点解决问题重复填报、填写无效数据的问题；对教育培训记录、风险识别等业务数据，重点提升及时性、真实性；对组织机构、承包商等主数据和安全风险区、职业卫生监控区等基础数据，重点提升完整性、准确性。
3.规范应用。一是及时处理业务，如安全诊断建议在15日内完成审批，集团公司级事故或总部备案事故应在事故发生后8小时内录入事故快报，安全教育培训完成后15日内将各类培训记录录入系统；二是正确处理业务，按照《中国石化生产安全风险
时性和准确性；及时更新管线本体及周边环境数据；确保监控隐患、应急资源、应急预案等集成信息的及时性、完整性和准确性；保证系统数据及时有效、权威准确。
2.强化业务管理。加强高后果区和风险评价的在线应用，根据国家标准《油气输送管道完整性管理规范》规定，每18个月进行高后果区评价复核，当管线及周边环境等变化时重新评价，每年检查风险评价数据变化情况并及时更新，提高评价的时效性；严格执行巡线管理规定，按照规定的时间、频次、路线进行巡线，实现厂际管线巡检覆盖率不低于99.3%；推进占压、打孔盗油等第三方业务管理的线上应用，及时录入四类事件信息，跟踪事件处理的状态，实现事件闭环处理。
3.提升系统应用度。通过巡线模块的应用，强化巡线问题的记录及跟踪处理，使问题早发现、早整治；加强系统应急模块与安全管理、消防管理等系统的融合应用，开展火灾、爆炸、泄漏等应急事件的模拟演练；扩大系统用户范围，落实系统各项功能的岗位操作人员。
2017年重点开展工作：
提升数据的质量；执行统一的数据标准，完善业务标准；推进占压、打孔盗油等四类事件的线上应用；开展巡线模块的规范应用；扩大系统用户范围。
2018年重点开展工作：
规范高后果区评价和风险评价的在线应用；开展巡线模块的深化应用，促进巡线问题的及时发现和处理；利用系统应急信息开展应急事件的模拟演练。
（八）APC系统
1.强化日常应用管理，提高APC投用率（责任单位：信息管
相应控制策略区别设置。
（3）以日常投用问题为导向加强运维管理，完善日常投用问题沟通、反馈机制，根据工艺调整情况，实时修改控制策略及控制参数，积极应用APC控制器模型自适应建模新技术（Aspen Adaptive Modeling）进行模型快速自动校正。
（4）加强岗位操作培训，配合公司全流程操作员培养，消除不同操作员对APC认知的差距，以可视化、直观展现、定量表达的方式，利用APC模型可视化，定量展现变量间“耦合关系”，强化对工艺技术员和操作员的工艺与操作培训，促进全员APC深化应用。
2017年全公司平均APC有效投用率由32％提高到36％，2018年全公司平均APC有效投用率由36％提高到40％。
3.开展在线流程模拟，支撑APC控制目标合理设置（责任单位：信息管理中心；完成年度：2017年）
通过建立常减压装置在线流程模拟模型，实时模拟计算常减压装置的生产运行工况，在不同原油性质、装置内外部约束下，提高其处理约束的能力，实现长周期的安全平稳操作，同时降低能耗、提高原油切换处理能力，为常减压APC控制目标调整更加贴近装置运行实际工况提供技术支撑能力。
4.组织开展APC模型整体运维，提高模型准确性、适应性（责任单位：信息管理中心；完成年度：2017年及2018年上半年）
（1）在常压塔控制器中新增初馏塔相关变量，实现初馏塔的先进控制功能，进行常压塔、减压塔控制器模型维护，完善控制器结构，平衡上下游装置间控制参数波动影响。2017年常减压APC投用率由99.5％提高到99.8％，2018年常减压平均APC投用率由99.8％提高到99.9％。
采出等原因，加强考核管理，规范管理流程并督促严格执行。
（3）加强月底任务管理，对部分分析项目分析时间较长，月底登录后，无法在截止时间前录入数据的情况，汇总分析相应分析项，优化调整任务计划。加强临时下达的成品罐等分析任务管理，避免在截止时间前未完成分析和录入数据。
（4）加强对应用监控指标理解，对症下药，解决问题，提高应用水平。
2.规范痕迹管理和溯源，加强任务下达管理。部分常规分析任务由相关人员电话或口头通知检验中心进行分析，杜绝不通过LIMS-Web下达分析任务（责任单位：生产技术管理部，完成年度：2017年）
加强分析任务下达管理，所有分析任务均通过LIMS-Web下达分析任务，确定上述样品的归口部门或单元，确定任务下达人员并分配任务下发权限。确定后，检验中心不再接受常规分析任务的电话或口头通知。
3.加强采样点管理，提高采样样品数据准确率、实时性。（责任单位：信息管理中心，完成年度：2018年）
目前的化验样品采样方式为，检验中心根据检验计划，手动将采样点、采样时间等信息写在样品标签上，到现场核对采样点位后进行采样，存在写错采样点、采样时间甚至采错分析样品的风险。拟通过增加智能化采样管理系统，基于全厂工业无线Wi Fi网络和智能终端应用，在采样点处增设电子识别标签，电子识别标签包含生产装置、样品采样点位置、样品名称等信息，采样时通过智能终端与电子识别标签的“对位”，在智能终端上自动显示相应信息并加入采样时间信息一并上传LIMS系统，通过智能终端打印出样品信息条码或二维码，由采样人将样品信息条码或二维
2017年重点开展工作：
围墙摄像机人员入侵、人员徘徊智能分析配置，移动式视频监控终端配置，可燃及有毒气体报警与监控摄像机联动控制。
2018年重点开展工作：
车辆智能识别、车辆超速智能分析，装置着火、泄漏智能分析。
三、相关措施
青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划（2017-2018）实施方案涵盖企业经营管理、生产执行、运行控制、安全管理等各重要业务领域，其中涉及标准化方面的内容3项，数据质量方面的内容6项，规范应用方面的内容13项，深化应用方面的内容16项。为保证行动计划方案按时、保质、顺利实现，自2017年9月份起，在公司月度信息化工作例会上通报各系统深化应用创新创效行动计划实施方案的执行情况，协调解决存在的问题，对执行和配合不力的责任单位进行通报甚至落实绩效考核，对深化应用创新创效行动计划实施方案开展取得突出成绩和应用“亮点”的单位进行考核奖励，在全公司范围内形成浓厚的深化应用创新创效工作氛围，为智能工厂建设打牢基础，为青岛炼化两化深度融合、打造信息化环境下的企业竞争优势而不懈努力，积极争创“深化应用创新创效”综合应用示范企业，为中国石化两化深度融合贡献力量。
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