某分公司标准店宣传促销方案_社区宣传促销活动方案

2020-02-28 公司文案 下载本文

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XX分公司标准店宣传促销方案

为了更好地发挥“标准店”作用,向消费者宣传推广行业重点骨干品牌,进一步加强品牌培育力度,努力实现“品牌发展上水平”,逐步向重点骨干品牌靠拢,真正做大、做精、做强重点骨干品牌,真正发挥标注和难点在卷烟零售客户群体中发挥标杆和示范作用,特制定本方案。

第一,以教育培训为抓手,举办主题明确、实用性强的学习培训活动,实现营销队伍和零售终端整体素质的双向提升。

一方面,加强营销队伍建设。以“135”工作法、“六个一管理”、“公开服务承诺”等当前工作热点为主题,组织营销人员集中充电;以品牌培育建功立业“六比六看”竞赛、岗位技能鉴定、岗位技能竞赛等活动为载体,组织营销人员集中复习;通过组织理论测试,进行品牌培育、卷烟陈列等现场模拟,进一步检验和提升培训效果。

另一方面,加强零售终端培训。重点要强化广大零售客户,尤其是“标准店”客户的品牌培育意识,定期开展客户培训班,适时举办客户“大讲堂”,向客户介绍知名品牌规格的基本属性、核心价值、主要卖点、推销技巧、陈列要点、促销方案等内容,深入挖掘终端品牌培育潜力,使客户成为“建功立业”的主力军。

第二,以品牌培育为己任,坚持“四个结合”的原则,将为知名品牌培育建功立业的各项工作落到实处。

1、坚持品牌培育与企业长远发展相结合的原则。高度重视品牌培育工作,加大投入力度,将品牌培育的实际情况作为衡量企业经济运行质量的重要指标,与企业的长远发展相结合,高瞻远瞩、服务大局。

2、坚持品牌培育与员工技能提升相结合的原则。将品牌培育能力的提升,作为强化卷烟销售网络队伍建设,增强员工岗位业务技能,提高客户服务水平的重要内容,相互渗透、常抓不懈。

3、坚持品牌培育与终端建设维护相结合的原则。在品牌培育过程中,紧紧抓住零售终端这块前沿阵地,充分发挥“卷烟零售经营服务标准店”的先锋示范作用,以点带面、稳步推进。

4、坚持品牌培育与岗位绩效考核相结合的原则。进一步加大品牌培育考核力度,不断丰富考核内容,适当增加考核比重,持续完善考核机制,奖罚分明、相辅相成。

第三,以客户服务提升为方向,做好“三加强一公开”,全面提升服务品牌建设能力。

1、加强专销联系沟通,提高服务效率。定期召开专销沟通会,分析客户服务过程中存在的突出问题和薄弱环节,提出整改措施,切实做好客户服务工作。

2、加强客户营销指导,提升服务质量。帮助客户做好经营分析,指导客户进行品牌培育,做到市场需求预测到位、销售政策解释到位、卖点信息宣传到位、柜台陈列指导到位,客户存款提醒到位、订货时间通知到位,引导零售户合理增加库存,提高盈利水平。

3、加强卷烟价格管理,维护客户利益。建立卷烟明码标价管理长效机制,重点监控卷烟零售价格,充分发挥自律小组的作用,进一步稳定卷烟零售价格,提升客户盈利水平。

4、推行公开服务承诺,规范服务行为。向卷烟零售客户公开服务承诺,进一步明确服务要求,设立举报信箱、公布监督举报电话,广泛接受客户监督,加强政风行风建设,不断提高工作效率和服务水平。

第四,以“标准店”建设为龙头,开展“回头看”活动,加强“标准店”的日常管理和维护,不断提高“标准店”运行管理水平。

1、深入贯彻落实“六个一管理”工作要求,进一步突出“标准店”的功能发挥,不断完善“标准店”维护机制,从四个方面入手,积极开展“标准店”建设“回头看”活动。

一看陈列是否规范。对“标准店”的卷烟陈列进行全面检查,严格按照规范陈列的要求,发现问题,及时整改,提升“标准店”店面整体形象。

二看服务是否到位。对客户经理日常拜访服务情况进行详细的了解,检查拜访记录,查看设施维护情况,查阅每月经营分析,对服务中存在的问题,加以纠正与总结,提高“标准店”客户服务质量。

三看经营是否规范。对“标准店”客户规范经营情况进行了解,主动联合专卖人员,掌握客户守法经营情况,并积极做好国家法律法规的宣传,增强“标准店”规范经营意识。

四看客户有哪些诉求。对“标准店”客户在卷烟经营中,关心的难点、热点问题,进行耐心解释和说明,了解客户真实想法和实际需求,通过及时沟通,不断改进自身工作,增强“标准店”客户的满意度和归属感。

2、结合实际,从细节出发,加强“标准店”的日常管理和维护工作。

一是“靓”化卷烟陈列。根据相关要求,全面统一卷烟陈列样式,同时,对客户重点加强背柜主题陈列和前柜色调搭配的指导,力争让“标准店”柜台更加美观靓丽。

二是“细”化台账资料。对“标准店”客户台账进行细化梳理,统一目录,丰富内容,便于客户查阅,力争让客户感受到更加细致入微的服务。

三是“简”化应知应会。以品牌卖点、咨询投诉、服务承诺等为主要内容印发客户宣传页,简化应知应会内容,便于客户记忆,力争让客户更加轻松地开展卷烟经营。

四是“常”化督查考评。健全“标准店”督察考评制度,完善考核内容,实行常态考核,坚持客户经理与客户双向考核办法,力争让“标准店”在“共建共享”中健康成长。

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