北京宏展有限公司全员绩效方案_全员绩效解决方案
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北京宏展有限公司全员绩效方案
一、为更加有效地加强人力资源管理，提高员工积极性，极大程度的发挥团队的作业能力，奖勤罚懒，经过公司研究决定，从2010年3月1日起，实施全员绩效方案。
二、全员绩效概念是指公司所有员工均有独立的考核系统，并依据
考核系统得出每个月员工真实的业绩与相应的合理报酬，并随着公司效益的提升，并有效提高全员各岗工作能力。
三、本绩效方案主要分为：实施绩效基础条件建立、绩效实施流程、各岗位绩效具体办法、通用考核办法等。
基础管理建设
四、基础工作：部门职能、岗位职能、企业管理流程、公司年度、月度工作计划，部门年度、月度工作计划，各岗位月度工作计划，各岗周工作计划，基础考核办法。
五、依据现代企业管理要求，首先设置出符合企业管理需求的组织
架构，经充分论证后的组织架构，确定部门，按照管理内容分类，确定各部门管理职能。
六、依据部门管理职能，确定各部门岗位编制（可依据企业发展阶
段，确定不同时期的岗位兼并政策，但管理内容不可或缺），依据编制，制定各岗位职务说明书。
七、根据企业各阶段管理质量的需求，依据企业架构和岗位编制，制定企业各大流程，在流程中详尽描述各流程中对关联岗位的 1
相关技术、能力、素质要求。
八、依据上述资料，编制各岗位考核方案及绩效方案。
九、全员绩效考核按照岗位性质分为六类：一类为岗位绩效制度，一类是绩效提成制度，一类为绩效考核制度，一类为年薪制度，一类为计件工资制度，一类为市场工资制度，一类为协议工资制度。
十、绩效提成制度主要是与销售密切相关的部分岗位，适合于：营
销副总、销售部、市场部、终端店铺、外埠分公司或独立业务，这些岗位直接与销售关联，如销售部经理、业务、市场部经理、店长、导购。
十一、岗位绩效制度主要是与销售存在相对密切但不直接关联的部分岗位。主要是：物流部经理、仓储类岗位、陈列师、督导、设计部全体、厂长、车间主任及车间组长等。
十二、绩效考核制度主要是服务于经营的部门及岗位，主要为财
务部、行政部、技术部、企划部。
十三、计件工资制度主要指相对技术要求稳定的流水型作业岗
位，主要适合车间基础作业员工，但相对有技术含量的岗位学徒工应当实施市场工资制，并签订一定的服务年限合同。
十四、市场工资制度主要是服务于公司的基层岗位，如门卫、清
洁工、食堂人员。
十五、协议工资制度主要为特定阶段特定人才需求的一种特别方
式，这种主要适合高端、稀缺类技术人才。
十六、年薪制度适合于企业高层。
绩效实施流程
十七、绩效实施流程：公司制定年度工作计划→分解为部门年度
工作计划→上报审核确认部门年度总体计划→根据年度计划，分解月度计划→审核通过月度工作计划→各岗月度工作计划上报→审核后，制定周工作计划→周考核→月度考核→个人自查、上级考核、绩效部门确认→兑现绩效工资→资料存档。
十八、公司年度计划需在当年的10月份左右制作次年的年度计
划，年度计划要经过多方论证后，于11月份公布次年工作计划。
十九、各部门围绕公司年度工作计划，积极展开各部门工作的细
化工作（以经理的年度计划为准），以保障公司年度计划实现的具体措施，部门年度计划中药详细说明指标、软性内容实现的具体可行性，并将实施步骤分解在月度中，经总经理审核通过，确定各部门年度工作计划。
二十、各部门依据经过核准的年度工作计划，逐月展开月度工作
计划，月度工作计划中要详细描述完成计划的具体措施，并将计划展开到日，由此并作为日常工作完成进度的重要依据。二
十一、上述部门计划，有部门负责人组织将其年度、月度、周工作计划分解至各岗工作计划中。
二十二、工作计划实施与考核办法：每月25日之前，公司公布
下月公司工作计划，各部门经理于28日之前向其直接上级上交经理工作计划（相当于部门工作计划），审核后，于30日公司
全员完成各岗月度工作计划。
二十三、月度绩效计算办法：根据月度工作计划，每周考核周工
作进度、计划完成率；于每月10日前，各直接上级考核其下属月度工作完成情况，并将其考核结果交给行政部，由行政部进行复核。
二十四、由行政部汇总各岗考核状况（副总由总经理直接考核），经总经理核准后，交由财务部制作月度工资表。
二十五、财务部应详细记录员工月度考核中应该提取的年终奖
励款，并在年终依据应发年终奖总额，再根据年终年度总考核进行年终奖励发放。
具体绩效政策详解
二十六、基本操作办法：将现在的合同薪资拆解成基本薪+考核
薪+效益工资，再加上年终奖励的提前计算，通过岗位技能提升，达到岗位价值体现，同时提高员工的薪资待遇，极大地鼓舞员工的斗志，提高整个团队的战斗力。
二十七、绩效提成制度。工资计算公式：基本薪+月度考核基数*
实际考核分+实现绩效值*完成率挂靠百分比+若干奖励项目+（月度基数*考核得分）年终薪资预算。
二十八、岗位绩效制度。工资计算公式：基本薪+月度考核基数*
实际考核分+实现绩效值*完成率挂靠兑现额+（月度基数*考核得分）年终薪资预算。
二十九、绩效考核制度。工资计算公式：基本薪+月度考核基数*
实际考核分+（月度基数*考核得分）年终薪资预算。
三
十、计件工资制度。工资计算公式：生产数量*单位工资。三
十一、年薪制度。工资计算公式：基本薪+月度考核基数*实际
考核分+实现绩效值*完成率挂靠兑现额（季度兑现）+（月度基数*考核得分）年终薪资预算。说明：一般高管均实行年薪制度，故而其月度薪资相对比重会偏小，而是通过一个中长周期考核结合年度考核来体现高管年度综合价值。
三
十二、市场工资制度。采用现行薪资制度加常规行政考核就可
以。
三
十三、协议工资制度。协议工资制度是一种特殊制度，但不能
背离公司基本工资框架，只是这个特殊人物在其岗位的工资制度上加上特殊协议工资块就够了，具体参照其所在岗位的工资制度即可。
结束语
三
十四、本方案为公司实施初案，在2010年实施过程中会进一
步加以完善，为更好地提升公司整体管理水平不断更新。三
十五、本案执行机构：行政部，实施管理部门：行政部，督察
部门：总经理办公室，核实部门：财务部。
2009年11月22日星期日
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