公司对安全专项方案管理要求通知_安全管理专项方案
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公司对安全专项方案管理要求通知
各分公司生产、技术质量副经理及工程科长、技术质量科长及相关人员请注意：对危险较大的分部分项工程和超过一定危险性较大的危险性较大的分部分项工程一定要引起注意，现将有关要求通知如下：
分公司、项目部相关人员应认真学习住建部87号文件和37号令。从现在起严格按2018年住建部37号令实施，同时分公司及项目部应建立危大与超危大工程的清单，特别是已施工的危大与超危大工程，一定要列入清单中，同时检查方案是否按要求进行了审批或论证。
1、（论证要求）对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织外部专家对专项方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。此外应做好危大与超危大工程的识别，现在超危大工程已引起了高度重视，但危大还未引起高度重视，今后分公司、项目部一定要引起高度重视。论证前应提前通知集团公司工程部、安全部。
2、（编写要求）危险性较大的分部分项工程的专项方案应严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的要求【专项方案编制应当包括以下内容：
（1）、工程概况（危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件）。
（2）、编制依据：相关的法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（5）、施工安全保证措施：组织保证、（危险源辨识以及可能导致的事故辨识）、技术措施、应急预案、监测监控等。
（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（7）、计算书及相关图纸。如大家有需要增加的内容，增加到相应的部分内】；论证的专项方案名称，一定要加上“安全” 两字；论证方案的工程概况一定要求对所论证的工程情况交待清楚（让人一看就知道工程的相关情况；工期安排一定要与实际相符。（如果未按此要求进行编写将被退回去）。
3、（审批要求）危险较大的分部分项工程的方案，一定要报集团公司审批。超过一定危险性较大的危险性较大的分部分项工程一定要报集团公司审批并进行外部论证。专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施（危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章）。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行审批手续。
4、（技术交底）专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
5、（实施过程要求）施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案；因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证；方案实施过程中应严格按方案施工。
施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。
施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。
特别是论证过的方案分公司生产、技术质量副经理和工程科长、技术质量科长，一定要做好实施过程中的监督检查工作并做好检查记录（重点检查是否按照方案要求实施，这就要求编写方案时一定要联系实际），并在适当时间将生产技术质量副经理的检查记录扫描件发回集团公司工程部一份。项目部生产副经理、技术负责人专职安全员也应做好监督检查工作并做好检查记录。
6、（验收要求）对于按规定需要验收的危大和超危大工程，施工单位、监理单位应当组织项目技术负责人、专职安全生产管理人员、监理工程师、监测单位等相关人员进行验收（项目部相关人员按相关要求做好实施过程中的检查验收工作）。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。
7、（资料管理）施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。施工单位应当将专项方案及审核、专家论证、相关交底、现场检查、验收及整改等资料纳入档案管理。
8、（论证前与论证后的要求）深基坑在论证申请表内一定要根据《建筑基坑工程技术规范》的分类方法要求识别出基坑级别；论证前应提前将论证申请表与经过集团公司审批的方案一并发给我，我再与总公司联系进行论证。论证后应将专家论证意见及参会人员签到表、论证回复意见书、论证申请表、将三版方案（一是以上传公司审批的、一是公司审批后修改的、一是论证后修改的）打包报回集团公司工程部。从今年起论证修改后方案应由分公司技术副经理上传综合管理系统内（内容及顺序包括：专家论证意见、专家论证意见回复书、修改后的方案）再次进行审批，相关人员应同时督促审批人员尽快审批完毕。
9、（处罚要求）对建设部建质【2009】87号文件要求的危大和超危大的方案未及时进行识别的，对需要论证的方案未论证，导致无方案或未进行论证的进行了施工，未按方案实施的，将按集团公司《施工组织设计规定》和2018年住建部37号令要求将进行罚款并进行通报，严重的将要停办各种业务。
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