公司标准化示范创建方案_创建公司可行性方案

公司标准化示范创建方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建公司可行性方案”。

青岛高科技工业园工程建设监理公司

推广建筑施工现场标准化管理实施方案

一、明确思想：

建筑施工现场是建设监理企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。高科园监理公司积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，乘势而上将通过进一步加强施工现场管理，进一步强化过程监管，监督、协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作，确保标准化工地建设工作在公司得以扎实推进，借以进一步提高公司施工现场监理人员的业务能力，带动公司企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系的不断完善，从而使公司的整体管理水平和核心竞争力得到进一步的提高。

二、制定工作目标：

依据全市将用3年时间在3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理的工作目标，公司制定如下目标：

1、2005年创建标准化示范工地不少于3个，新开工工程标准化工地达标率为40%以上；

2、2006年创建标准化示范工地不少于4个，新开工工程标准化工地达标率为70%以上；

3、2007年创建标准化示范工地不少于5个，新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、成立组织机构、明确部门职责 ：

建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，需要公司各级、各部门的密切配合，必须建立领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。

一、公司成立以总经理为首、部门负责人为成员的标准化工地推广工作领导小组，组长：毕兆雁副组长：成员：、、、、，领导小组组长对公司在施工现场推广标准化管理工作负总责，副组长是推广工作的具体负责人，其他成员按照分工各负其责。

二、综合部职责：

1、在人员配备方面对创建标准化示范工地的项目给予政策倾斜，将技术

过硬、业务熟练、责任心强的监理人员充实到这些项目当中，使创建项目的人员结构趋于合理。

2、定期组织业务培训全面提高建设监理管理人员的决策能力和执行能

力，不断提高施工现场各专业监理工程师等业务骨干的业务能力。将《建筑施工现场管理标准》的各项具体要求严格落实给他们，提高他们执行标准的自觉性；

3、组织现场监理人员进行标准化示范工地的观摩学习，提高监理人员对

标准化示范工地的认识水平。

4、为监理部配备必要的文件资料、标准规范、图集等技术资料以及检测

测量仪器。

5、为现场管理人员统一配备充分体现企业文化特色的工作服装，制定工

作服管理办法，对工作服的发放和使用进行管理。

6、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

三、工程技术部职责：

1、配合、协助综合部组织的业务培训、观摩学习工作。

2、审核监理部编制的《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》，就方案的充分性、可行性提出审核意见报领导审批。

3、检查落实监理部对《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》的执行情况。

4、负责对《标准化管理示范工地考核标准》的内容进行细化，并依据考

核标准定期进行检查，找出施工现场管理与《标准》的差距，督促整改并对整改情况进行验证。

5、保证监理部所使用的规范、标准、上级文件处于有效状态，及时向综

合部提出采购计划。

6、负责顾客投诉管理和顾客定期走访，及时了解业主对监理工作的意见

和建议，并根据其性质向推广小组领导汇报。

7、负责与行政主管部门的联系沟通，协调解决推广过程中遇到的有关问

题。

8、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

四、业务部职责：

1、负责业务部内部人力资源、标准规范、检测设备的调配，满足监理部

工作需要。

2、负责及时向职能部门提报公司规定的各类信息、资料。

3、组织内部员工的岗位培训，协助公司组织的各类培训工作。

4、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

附件：标准化管理工地考核检查表

2005年4月27日