销售分公司车补方案_公司车补思路方案

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销售分公司车补方案销售分公司中层管理人员车补管理办法 为提高销售分公司广大中层管理人员的工作积极性，解决中干 开展日常业务工作交通问题，提高一线中干工作效率，经分公司研 究决定，特制订了相应的车补方案，具体内容如下：

一、月度补助

1、享受前提条件（需同时满足以下条件）⑴、分公司在职中干（含副经理、主办）； ⑵、已经取得C 类及以上驾驶执照者； ⑶、是车辆所有权人； ⑷、已为所购车辆购买至少50 万元以上的第三责任商业保险。

2、管理办法及发放标准 分公司按月对已购车的中干给予汽车燃油费的定额补助（以下 简称“车补”），其标准是：经理每人每月800 元，副经理每人每 月600 元，主办每人每月500 元。

3、申请程序 符合上述条件的中干，凭购车发票、购置税发票、上牌发票、保险单、购车人身份证复印件和驾照等证照（单位看原件留复印件），由购车人本人填写“员工车补申请表”，提出书面申请，经分公司 批准，并与分公司签订《车补协议书》后，方可按本规定享受每月 车贴。24、车补管理办法 ⑴每月车补实行定额报销制，由享受车补的人员凭本车使用的 有效发票于每月15 日到财务部门报销当月车补。（具体报销程序和 要求以财务部门规定为准）⑵中干因职务晋升或者由中干正职降为副职时，车补标准从发 生变化的次月起，随职务调整而调整。⑶中干被撤职后，车补从撤职的次月起停止享受。⑷符合本办法规定的中干，从报销车补的次月起停止发放上下 班交通补助，并不再报销其所在市场城区内因公外出交通费。⑸除法定节假日和周末休息以外，享受车补的中干休假（指病 假、事假、婚假、丧假、探亲假）应按实际休假天数扣减车补，直 至扣完，计算公式为：日补助金额=月补÷21.75 天）。

5、其他规定 ⑴、车辆用途：主要用于法定工作日内中干本人上下班及日常 外出办公。⑵、符合本办法规定的中干每年必须将商业保险保单报公司核 查，否则将撤消补助。

二、年度激励

1、享受前提条件：分公司在职中干（含副经理、主办）

2、管理办法及发放标准： 根据2010 年分公司下发各部门的销额、利润、鲜品三大指标对 3 中干进行考核（职能部门中干以分公司数据考核），年终完成三大 指标中任意一项，可获得奖金标准如下：部门经理=5000×完成率;副经理4000×完成率、主办3000×完成率，完成多项可累加。

3、考核时间段：2010 年1 月1 日-2010 年12 月31 日

4、考核数据以结算中心2010 年销售报表为准。

三、费用预估： 月度补助:41.36 万（按全中干计算，时间段为2010 年5 月-12 月）年度激励：97.8 万（按全部部门三项指标100%完成计算）合计：139.16 万

四、本办法从 2010 年 1 月 1 日起执行。最终解释权归销售分公司 所有。xxxxxxxxxxx 公司 2010 年1 月1 日