四川江源化工有限公司节约文化建设方案(版)_化工专业文化建设方案
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四川江源化工有限公司节约文化建设方案
培育企业节约文化,建设节约型企业是贯彻科学发展观的必然要求,是推动企业不断进步的客观需要。为进一步推进和规范“勤俭节约,挖潜增效”工作的开展落实,形成“勤俭节约,挖潜增效”的长效工作状态和浓郁的节约文化氛围,培育江源公司独具特色的节约文化理念,以实践育文化,以文化促工作,以工作见成效,切实推动企业节约文化建设,提出如下方案。
一、提高对企业节约文化建设重要性的认识
节约,即节省俭约。节约文化由节约技术、节约制度、节约观念三个层面构成。要教育职工发扬自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,勿以善小而不为,堵塞每一个浪费的漏洞。一个企业要培育独具特色的节约文化,成为一个节约型企业,首先要从培养员工勤俭意识着手,而意识的形成不是一蹴而就的,相反它是一个长期积累的过程。今后乃至更长的一个时期,企业的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去。建设节约文化是企业发展的重要保障。企业节约文化的建立,能让员工养成勤俭节约的良好习惯,树立厉行节约的节
1俭意识,在企业上下形成强大的凝聚力、向心力和战斗力,当节约型企业文化成为企业的优秀文化,当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工所认同之后,就会产生无形的巨大的力量,为企业带来积极的效果和巨大的经济效益,促进企业可持续发展。
建设节约文化是建设节约型企业的必然要求。节约型企业离不开节约文化的支撑,建设节约型企业,关键在于培养员工的节约意识,只有大力倡导勤俭节约的文化理念,积极营造节约的文化氛围,努力构建节约文化体系,才能实现企业可持续发展,才能为企业进步提供强有力的保障。
二、节约文化建设的指导思想、原则和目标
㈠ 公司节约文化建设应坚持的指导思想。
以党的十七大和十七届五中全会精神为指导,全面落实科学发展观,遵循“勤俭节约,挖潜增效”的工作思路,从建设节约型企业的高度,与构建“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队相结合,培育江源公司独具特色的节约文化,为促进公司又好又快和谐发展创造良好的环境。
㈡ 公司节约文化建设应遵循的原则。
一是坚持以生产经营为中心的原则。以促进企业生产经营,提升企业经济效益,促进企业又好又快和谐发展为出发点和落脚点。
二是坚持以人为本,全员参与的原则。要通过各种形式活
动,发动员工投身于节约文化建设之中,努力营造全员勤俭节约、艰苦朴素的氛围,共同推进节约文化建设。
三是坚持科学节约的原则。节省下应该节省和可以节省的开支,不要把节约局限于只考虑付出部分的多与少,要注重它跟回报部分所形成的比例关系,以科学的理念指导节约的开展。
㈢ 公司节约文化建设的目标。
总体目标:通过开展“勤俭节约,挖潜增效”的节约文化建设,使“要我节约”的观念变为“我要节约”的意识,让每一名员工都能看到身边的人都在厉行节约,在潜移默化中养成节约习惯,通过每个人的点滴节约进一步降低生产成本,汇集成企业巨大的效益,促进企业又好又快和谐发展。2011年目标:公司上下节俭意识不断增强,节约习惯进一步养成,人人参与节约的氛围逐渐形成,浪费习惯明显转变,“节约有奖,浪费处罚”的机制建设不断完善,员工干事创业的积极性得到激发,辅料采购降低50%的目标得以实现,企业运行质量和发展能力有新的提升。
㈣ 公司节约文化主要理念。
1、节约是一种美德;
2、节约下来的就是纯利润;
3、勤俭节约,挖潜增效;
4、排放出去就是污染,节约下来就是产品。
三、加强节约文化建设的措施
加强企业节约文化建设,一靠宣传教育氛围营造,二靠健全机制措施落实。关键是要采取切实可行的措施,在落实上狠下功夫。
㈠ 加大宣传教育力度,培养各级人员的节约习惯和意识。一是抓好领导干部的节约意识培养,要求领导干部做节约的表率。在组织领导干部开展各种政治理论、业务知识、先进管理理念培训学习的同时,加强节约文化教育,培养领导干部勤俭节约、艰苦奋斗、实事求是的做人做事原则,做好榜样示范。
二是培养全体员工勤俭节约的思想意识。教育员工厉行节约,从小处着手,节约一度电、一张纸、一滴水、一支笔,养成良好的节俭习惯,营造相互提醒、相互监督的团队正气。三是抓好《抠门出效益》一书的学习讨论工作,让广大员工深刻领会“节约就是一种美德”等理念,并内化为反对浪费,自觉节约的良好素养。
四是及时总结在节约文化建设中具有代表性的案例,宣传典型,选树典型,为员工树立学习的榜样。
㈡ 加强舆论引导与监督,营造节约文化建设氛围。
一是公司现有媒体要充分发挥舆论阵地作用,大力宣传各单位在“勤俭节约,挖潜增效”活动中的好经验、好做法;着力弘扬员工“勤俭节约,挖潜增效”首创精神。通过天天
讲、月月讲、年年讲,将节约意识根植于员工心中,促成员工行为习惯的转变,在循序渐进中取得长足的进步。
二是大力宣传节约的重要意义,普及清洁生产、循环经济、节能降耗和绿色环保等知识,使每个员工切实树立节约意识,克服无本可降的思想认识,引导大家从粗放型管理向精细化管理转变,努力使节约成为每个员工的自觉行动。三是通过节约文化培育,形成企业文化理念。在宣传“勤俭节约,挖潜增效”的好经验、好做法和先进个人、典型事迹中,着力于节约理念故事的收集整理,让每一位员工通过一个个节约理念故事的解读,自觉地践行勤俭节约,进而提炼形成公司节约文化理念。
㈢ 加强领导,建立健全“勤俭节约,挖潜增效”的工作长效机制和工作责任制。
一是各单位要加强领导,深入开展“勤俭节约,挖潜增效”研讨活动,按工作职责和范围研究拟定“勤俭节约,挖潜增效”的工作措施,重点突出本单位围绕2011年公司实现辅料采购节约50%的目标,明确所采取的措施。利用管理论坛平台,进行研讨、补充、完善。
二是根据各单位业务管理等工作的共性特征,由相关部门研究拟定“勤俭节约,挖潜增效”的工作制度和办法,并督促实施。如:公司办公室牵头研究制定办公用品等的节约措施,综合计划部研究制定节约工作机制、激励机制的建立,财务管理部研究制定费用控制相关措施,物资供应部修订辅料采购管理制度等。
三是各单位要把“勤俭节约,挖潜增效”活动与创新工作和合理化建议结合起来,与“5S”管理结合起来,立足岗位实际,积极探寻勤俭节约挖潜增效的方式方法,在总结凝练的基础上对一些具有较强可操作性的做法要固化下来,成为制度体系的一部分。
四是管理论坛办公室等有关部门将对各单位执行自定的具体措施进行监督检查,对检查情况进行考核通报。
四、开展节约文化建设的要求
各单位要高度重视企业节约文化建设,组织召开各个层次人员参加的节约文化建设研讨会、座谈会,按照方案中的指导思想和工作原则,制定具体的工作落实计划,抓好各项工作的落实。各单位按工作职责和范围研究拟定“勤俭节约,挖潜增效”的工作措施,相关部门研究拟定“勤俭节约,挖潜增效”的共性工作制度和办法。基本工作措施、办法和制度各单位2011年春节以前完成。各党支部要将营造节约文化建设的氛围作为党建工作开展的重要内容,组织政研会员深入研究,形成研究成果,于2011年6月底以前报送党群工作部。
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