新余鑫河实业有限公司优秀员工评选方案_部门评选优秀员工方案

新余鑫河实业有限公司优秀员工评选方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门评选优秀员工方案”。

优秀员工评选方案

为了激励员工的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月开始,公司开展每季度一次的“优秀员工”评选活动；为此,特拟定本评选方案,用于对公司各部门优秀员工的选拔操作工作。

一、评选目的：弘扬公司企业精神,展现优秀员工风采,营造“人人争先进、处处有标兵”的良好氛围,促进公司生产效率提升！

二、评选原则：

1、优秀员工在各部门基层一线员工,管理人员不参与评选；

2、评选时应以员工的生产数据和工作表现为基础,同时注重对客观优秀事迹的收集和验证；

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

4、评选尽量保持各层级间进行充分沟通。

三、评选范围

凡有下列情况之一者,不得评为当季度优秀员工：

1、当季度有二个月实际出勤天数不足22天的；

2、当季度每个月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；

3、当季度有二次违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。

4、在公司服务不满3个月的﹔

5、5S评选活动在倒数五名内。

四、评选依据：德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）

1、德：职业品德,受员工的尊敬及信赖程度,与部门人员的沟通能力﹔

2、能：专业技术,过硬的生产技术,须列出功兼特殊高难度型号的优秀事迹﹔

3、勤：工作态度,厂规厂纪、出勤状况、行政奖罚纪录等﹔

4、绩：工作业绩,产量、不量、绩效奖励情况,须有数据支持！

五、名称设置

1、季度优秀员工。

2、年度优秀员工（全员参与）

六、评选名额

季度优秀员工共二名,年度优秀员工一名。

七、优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动获取得各方认可。客观和公平的工作氛围。

2、小组人员名单：

A．各部门的负责人

B．考核统计专员（各部门文员）C．领导一人

D.此考核由被评核者先自我评定,再经直属主管(课级以上人员)作复评.F.自我评定分数占最终总分数40%,直属主管复评分占60%.G.自评人员评核时统一用“蓝色笔”填写,复评人员请统一用“黑色笔”填写,以示辨别;被考核者评为差等时须在说明栏内注明。

八、评选流程

1、季度优秀员工

A、人事部于下季度第一月的第一天晚六点向各部门负责人发放《季度优秀员工考核表》 B、各评议方本着客观,公平原则进行评议,员工自评,组长复评,（同事复评）主管确认.各部门考核专员做好评分统计,并做出本部门《部门考核评议排序表》

C、人事部于第三个工作日晚六点收回《季度优秀员工考核表》《部门考核评议排序表》 根据以上评价表格进行汇总,统计成绩,做出《季度优秀员工提名人选名单》 D、交于经理审批。

E、于第五个工作日公布优秀员工人员。

F、输出：《季度优秀员工考核表》《季度部门考核评议排序表》《季度优秀员工提名人选名单》

2、年度优秀员工

A、12月31日前安排年度优秀员工评选。

B、各评议方本着客观,公平原则进行评议,员工自评,组长复评（同事复评）主管确认.各部门考核专员做好评分统计,并做出本部门《部门考核评议排序表》

C、人事部于第三个工作日晚六点收回《季度优秀员工考核表《部门考核评议排序表》根据以上评价表格进行汇总,统计成绩,做出《季度优秀员工提名人选名单》 D、全员参与当众不记名投票,当众公布投票结果。E、交于经理审批。

F、于第五个工作日公布年度优秀员工名单。

G、输出：《季度优秀员工考核表》《季度部门考核评议排序表》《季度优秀员工提名人选名单》《投

票单》

3、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的,依次顺延。

4、确认优秀员工代表后,形成

5、输出：〈优秀员工先进事迹材料〉〈优秀员工代表发言稿〉

九、奖励方法

1、季度上榜的优秀员工：每人奖现金200元； 颁发荣誉证书,将其相片张贴到公司光荣榜.在下季度内有薪休息一天.（与工作不相冲突,并经相关部门同意）

2、年度上榜的优秀员工：奖现金300元,颁发荣誉证书,将其相片张贴到公司光荣榜。并安排到深圳市景点旅游有薪假一天,（与工作不相冲突,并经相关部门同意）公司负责报销200元的旅游费用。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工和年资的依据。

4、如有三个季度获得优秀员工将做为年度优秀员工的优选,在年度优秀员工的评分基础上加多五分。

十、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。部门推荐的优秀员工不但要提供相关数据,还要提供一份优秀事迹报告﹔

十一、本制度由管理部制定、修改和解释；自2009年4月份开始执行。