测井公司管理提升活动第三阶段工作方案_管理提升活动工作方案

测井公司管理提升活动第三阶段工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理提升活动工作方案”。

测井公司管理提升活动第三阶段

工作方案

按照集团公司及测井公司管理提升活动总体部署和要求，公司管理提升活动正式进入第三阶段，即持续改进，总结评价阶段。为了巩固和拓展前两个阶段的工作成果，顺利推进第三阶段工作，进一步提高管理水平，结合公司实际，制定管理提升活动第三阶段工作方案。

一、总体部署

不断完善对标机制，建立管理对标的工作制度，把对标工作细化到每个岗位、个人，与国际一流测井公司进行全方位对标，持续推动专项提升深入开展；总结管理提升活动经验，固化活动成果，逐步完善各项制度、标准；建设管理提升长效机制，健全企业管理工作机构和人员配置，建章立制；确立检查评价机制，将管理提升效果与年终考核挂钩，推动公司各部门、各单位将管理提升活动落到实处。围绕公司总体经营目标，逐步提升管理水平，努力完成保增长、保效益目标，促进公司向国际一流公司迈进。

三、工作安排

第三阶段(2013年10月~2014年1月)主要抓好两个环节的工作：

（一）检查评价、持续改进：科学评价活动效果，针对阶段检查中发现的问题制定改进方案和优化措施，并持续推动管理提升活动，确保活动成果持续完善。

1.持续抓好管理对标工作。

全面推进对标管理，建立从制度、流程、责任、预算、评价、考核、兑现的完整的对标管理体系，形成长效机制，增强企业自我改善的压力和不断超越的动力，促进各项工作水平持续提升。一是制订对标管理相关规章制度，将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，促进对标工作日常化、制度化、规范化。二是增强全员参与意识，明确管理对标的近、中、长期目标，实行层层分解、落实到每个岗位、个人。要对先进指标进行动态跟踪，特别是向斯伦贝谢等工程技术行业的一流公司进行对标，及时调整对标的内容。三是将对标过程及对标结果的应用融入预算、业绩、薪酬三维一体的考核机制，完善公司激励约束考核机制。四是注重成果的固化，公司各部门、各单位在充分学习和运用科学先进的分析和解决问题的方式基础上，形成一套简单有效、针对性强、利于操作的管理制度、工作流程和实施办法，并定期检验工作成果，不断纠偏与总结，逐渐形成具有公司特色的管理规范。

2.扎实推进专项领域持续改进工作。

公司管理提升第二阶段诊断出的134项管理短板和瓶颈问题，目前完成整改115项，要对完成项目进一步固化，形成制度和标准，充分利用各种信息化系统，促进提升成果与公司效率效益的转化。对其他19项问题，要持续改进、逐步完善，坚持边整改边应用，实实在在提升公司管理水平。加强专项提升方案的调整优化，通过对标，不断的发现自身问题，优化专项提升方案，把公司实际工作特别是预测产能、提高实效等公司重点工作中出现的问题与管理提升目标相结合，加快整改进度，确保活动质量，促进公司经营目标的实现。

3.继续狠抓降本增效。

围绕“双保”目标，进一步向管理要效益，把降本增效贯穿管理提升活动的全过程，促进保增长、保效益目标的完成。一是压缩管理费用。进一步加强费用标准建设，细化费用控制标准，强化全面预算管理，做好年度、月度预算编制、审批、监控、调整、分析与考核；充分利用集中报销系统，实现源头控制，强化监控，从严控制各项费用支出。二是降低材料成本。制定产品的材料消耗定额，合理编制成本预算及材料采购计划，严格管理，加大考核力度，减少材料消耗；加强采购计划管理和采购实施过程控制，优先消耗现有库存，杜绝不合理物料采购需求，降低库存。三是加大市场开发力度。深挖市场潜力，应用成像测井系列、一串测、随钻测井系列、剩余油监测系列和生产测井系列，拓展服务领域；积极探索与油田合作模式，通过关联交易谈判、单井总包、区块总包等方式提升产品价值。四是加快新技术研发推广应用。强化投资管理，突出重点，投资向盈利能力强的项目倾斜，加强经济评价和方案优化，确保项目投资回报率达标；坚持创新驱动发展，进一步完善对油气储存、流动、产出全过程测井的技术系列；及时引进国际先进设备，与EIlog成套装备相辅相成，在抢占高端市场的同时创造更大经济价值。五是强化人力资源管理。严格落实集团公司“三控制一规范”工作，加大机关后勤向一线岗位调整力度；加大劳务用工管理，完善责任分配机制，坚持按劳取酬，减少用工人数。六是加强生产组织协调，提高时效。持续调整队伍结构，采用机动队服务、综合队伍服务、联合组队、项目服务等不同方式，建立灵活的服务方式，缓解用工紧张的局面。

4.深入开展管理诊断下基层工作。

抓好管理诊断下基层后续整改措施的落实，充分发挥各督导小组的职能作用，定期对措施的落实情况进行抽查，把抽查的结果作为后期考核的依据，确保管理诊断下基层工作取得实效。加强管理诊断下基层经验的推广工作，把在技术中心的诊断经验推广到随钻测井中心、装备与销售分公司等其他装备制造单位，将基层行中可借鉴的新举措、新的运营模式进行推广，使得基层行取得的成效在更大的范围内发挥作用。

（二）总结经验、表彰先进：认真总结分析活动成果，研究探索固化工作成果的有效途径，努力构建有利于促进管理创新和管理人才成长的长效机制，推动管理水平持续提升。推广活动中各单位和部门的典型经验，表彰优秀管理提升项目和先进集体、个人。

1.总结经验、抓好管理提升长效机制建设。通过开展管理提升活动，建立起持续推动管理提升的工作机制。一是与日常工作有机融合。要把管理提升活动与公司生产经营活动紧密结合起来，与各单位、各部门已经开展的精细化管理、对标管理等工作有机结合起来，融入日常工作中，赋予管理提升工作持久的生命力。二是落实管理提升活动的管理职责。将管理提升作为一项长期性工作持续开展下去，明确相应的主管部门，赋予相应的管理职能，充实专业管理人员，为持续开展管理提升活动提供组织保障。三是固化管理提升活动成果。科学评估管理提升活动的成果，以标准、制度和流程体系加以固化，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。四是充分调动广大员工的积极性，使他们主动参与管理改善和管理创新活动，通过管理提升活动，形成持续推动管理提升的文化氛围。

2.树立先进典型，推广先进经验

在总结过去成绩的基础上，将成果突出，表现优异的部门或个人树立为先进典型，将他们的典型事迹和工作方法在公司范围内广为宣传，使其成为引领公司全体员工积极参与到管理提升活动中，持续改进工作的领头羊。同时对他们要进行表彰奖励，提高员工的参与热情，创造员工积极参与的良好局面。将管理提升活动中的先进经验总结起来，精炼成通俗易懂的语言，并在企业内部大力普及，促进公司管理工作的不断改进。通过以上工作和措施，实现活动检查评价闭环。

三、工作要求

第三阶段是管理提升活动的收官阶段，公司将严格按照集团公司对管理提升活动的要求，结合公司实际，加强组织，努力做到专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环这“四个闭环”，集中力量解决制约和影响企业发展的关键问题，集中力量解决建立健全管理提升长效机制问题，确保管理提升活动顺利开展，并为公司长远发展提供助力。

（一）各单位、各部门要高度重视管理提升第三阶段工作，加强组织协调。公司对照集团公司印发的《管理提升活动考核评价暂行办法》，制订、细化公司管理提升考核管理办法，各单位制定本单位的管理提升考核办法，为管理提升活动评价考核提供依据。

（二）加强自评工作，着力开展对管理提升活动的总结工作，公司各部门、各单位要认真梳理在前两个阶段中的成败得失，对照公司管理提升活动的总体要求找差距，查缺补漏，明确差距和下一步提升重点。各单位要根据自评情况编制本单位的自评报告和下步提升计划表。

（三）加强检查指导。各单位、各部门要加快整改进度，特别是专项提升中出现的复杂难点问题，要通过检查及时发现，协调解决。对下级单位出现的问题要加强指导，确保活动取得实效。