武汉广电数字网络公司09年工作方案_广电网络实施方案设计

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武汉广电数字网络公司09年工作思路

鞠宏 武汉广电数字网络公司技术总监高级工程师

2009年，公司确定为数字电视“后整转时代”的开局之年、新业务发展之年、全面提升服务质量之年。为树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观，做好公司全年技术工作，依据公司发展战略，结合行业内外技术发展状况及公司技术现状，经认真研究，以科学发展观为指导，制定09年度公司技术工作思路。

一、指导思想与总体目标

以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，坚持围绕中心、服务大局，积极探索、勇于创新，以人为本、务求实效的工作原则，做好技术支撑、保障工作，服务于一线发展。

1、网络改造，确保双向业务发展的网络规模和20万有线数字电视用户整体转换，使全网整体转换用户达到120万户；

2、力争10月份完成互动电视平台建设，确保1.5万户互动电视用户的发展；

3、完善宽带平台，为发展1万户人宽带用户提供技术支撑；

4、完善各个技术支撑系统和技术维护、保障等工作，确保全年不发生安全播出和安全传输责任事故；

5、加强人员培训，规范技术建设和管理工作，保持网络和技术平台建设和发展的先进性、实用性、可扩展性。

二、现有技术设施状况

（一）网络改造60万户，35万户具备开通双向业务

通过前期集中建设改造，公司采用双向HFC技术完成60万户自建网络的改造，并同步进行了数字电视整体转换。已架设双向光站1644台（已开通双向的974台约35万户、未开通双向的670台约25万户）。未进行改造的的片区还有约25-30万户，主要集中在平房等区域。24个分机房中配置了开通双向网络的宽带设备，但数量不足。综合评估，目前，同时满足光站和宽带设备配置条件的用户约为35万户。

（二）数字电视平台能支持今年的持续整转

数字电视平台能支持百万级用户规模，在已整转100万数字电视用户的基础上，能持续支持120万户数字电视用户规模。

（三）互动电视平台支持6000用户规模

公司现有的互动电视平台是2006年与杭州华数合作建设的，是杭州华数互动电视总平台下的一个分平台。总分平台之间由杭州华数租用网通的长途光纤相连。节目制作和管理由杭州华数负责，武汉本地的存储和播出由武汉有线负责。目前，平台的支撑能力已近极限。

（四）宽带城域网平台需要升级改造和扩容

宽带专网平台是2000年建设的，骨干设备已严重老化，需要升级改造；接入部分初期是按1500个接入点设计的，现已全部用尽，需要扩容。宽带公网平台理论上支持千兆流量的控制、管理和计费，实际最多能支持15000户左右（现自有用户3000户，管理用户7000户），需要持续升级扩容。专网平台和公网平台一直没有建设后台管理系统，需要加快建设。

（五）建立了有效的安全防范体系

自去年以来，公司建立了系统的安全防范体系，实行了公司领导、中层干部、公司员工相结合的24小时值班制和安全责任制。机房和网络巡查，要害部门和部位24小时专人值班，敏

感时期启动紧急预案相结合。

（六）积极参与“光城计划”建设，推进我市三网融合工作

公司积极参加信息管网的集约化建设。先后承建了亚安花园、台北名居、保利心语、保利十二橡树等武汉市光纤到户示范工程。

三、工作思路

(一)多手段、多策略，全面完成基础网络升级改造

数字电视整体转换和双向网络改造是开展多业务运营的基础。今年30万户的网改目标重点集中在平房片区上。为加快网络改造进度，实行以工程部为主，各分公司为辅的联动网改体制。在网络改造技术上，因地制宜的采用多种技术，平房片区采用单向HFC技术，区管理处成规模的网络采用HFC或EPON双向技术。对已网改但未开通双向的670台光站全部开通，配齐各机房的CMTS宽带设备，逐步使已网改的60万户具备开展互动电视和宽带业务的网络条件。

（二）全面考察、科学论证，加快互动电视平台建设

建设以互动电视为基础的多业务运营平台是有线网络数字化后实现业务转型和产业升级的核心环节。为掌握发展的主动权，自去年下半年以来，按照局党组和董事会的指示精神和要求，公司互动电视平台建设专班集中全公司技术力量，与国内外主流平台提供商和集成商反复多次深入交流，充分参考和汲取国内各大有线网络运营商的建设经验和教训，并进行实地考察。在充分讨论基础上，结合武汉实际，十易其稿，形成了互动电视多业务运营平台建设方案，在2009年4月1日专家论证会上获得一致通过。目前，已经完成前期机房建设招标，正在进行核心系统平台的招标准备工作，力争今年10月底以前完成平台建设。

（三）升级宽带平台，为宽带业务发展提供技术支撑

为积极稳妥做好升级扩容工作，拟在考察论证、技术交流、制定方案的基础上，择机招标实施宽带骨干环网升级改造。

宽带是未来通信业务发展的方向，也是广电增值业务的重要组成部分，公司的三个互联网出口为中信100M，光通40M，中电华通100M，出口带宽已严重不足。为保障现有用户和今年1万户的发展任务，按支持1.5万户左右的规模计划，拟按200M的步进逐步扩容。

今年还将实现防火墙备份、增加负载均衡系统、流量控制设备授权管理带宽由310M升级至1000M、实现计费网关设备负载分担、核心三层交换机备份，完善系统安全日志、增加内网服务内容等。

（四）积极、安全、稳妥地做好中心机房的建设和搬迁工作

中心机房的建设涉及到数字电视平台、互动电视平台、宽带平台、核心光传输平台的搬迁与对接。时间紧、任务重、影响大、安全要求高，需要周密规划、谨慎实施。目前，公开招标工作已经完成，在局老大楼改造专班的统一管理和指导下，力争按计划完成中心机房的建设工作。

（五）积极构建软件支撑平台，促进软件在技术支撑和服务中的作用

运营支撑系统是网络运营及向用户提供便捷服务的基础，其软件的开发与应用十分重要。为解决各业务系统分离管理的难题，实现基于客户、用户、帐户相关联的多业务灵活捆绑和统一管理，自主开发的多业务运营支撑系统(BOSS)3月中旬已上线试运行，计划7月与宽带计费系统实现对接，10月与互动平台对接。为支持短信催缴费和运维调度，自行开发的短信平台5月中旬已上线测试。为支持网上催缴费和订购业务，自行研发的网上营业厅计划7月上线测试。为实现设备器材采购、库存、使用的现代化管理，自行开发的仓库管理系统计划12月底上线测试。

（六）建立健全安全保障制度，确保安全播出和安全传输

安全播出和安全传输是公司技术工作的重中之重。09年，在建立健全公司安全规范和安全保障机制，加强安全和业务培训，提高全员安全意识，明确安全责任的基础上，拟从四个方面入手抓好技术安全工作。一是技防与人防相结合，在搬迁后的中心机房建立网管中心，实时监控各机房、各平台、各系统设备和传输主网络的运行状况；对关键系统、设备和线路按要求实现备份；加强要害部门和岗位24小时专人值班，不留空挡与死角。二是日常工作与安全防范相结合，在维

护与巡查过程中发现隐患要及时报告和处理。三是定期检查与随机抽查相结合，定期对安全播出和安全传输进行督促和检查，平时不定期进行抽查。四是日常保障与应急保障相结合，在节假日和国内外重大事件发生等重要保障期要及时启动应急预案。

（七）加强技术研究与业务开发，加强技术储备

建设数字电视实验室，完善测试手段，提高技术研发能力。密切跟踪国内外同行业的先进技术和新业务发展动态，为新业务开发、系统升级换代提供技术储备。本年度拟定研究的项目有基于数字电视平台的单向增值业务、基于互动电视平台的增值业务、宽带城域网的升级改造、多接入方式对多业务的支撑，网络向8+1城市圈的扩展与互联互通，国家下一代广播电视网(NGB)等。

（八）跟进“光城计划”，探索“三网融合”

一是继续高标准开展网络建设，积极推进光纤到户，2009年完成广电?江湾、融科天城光纤到户示范工程建设。二是积极开发三网融合业务，加强合作，力创以广电网络为基础实现三网融合的成功典范，为“两型社会”建设作贡献。