陕煤化集团后勤实业公司技工学校整合方案初步形成_学校后勤集团化管理

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陕煤化集团后勤实业公司技工学校整合方案初步形成-中国煤炭长安网

按照陕煤化集团公司的规划，成立陕煤化后勤实业集团公司。经过三个多月的调研，现在初步形成集团所属5个技校2个党校整合方案。陕煤化集团下属5所技校和2所独立建制的党校，其中3所技校（韩城技校、铜川技校、铜川煤建校）属事业性单位，2所技校（澄合技校、蒲白技校）属企业自办；韩城党校和铜川党校（铜川职工中专在党校设立）独立建制。按照调研情况，经过分析研究，形成初步整合方案。该集团公司设想技校整合分四步走： 第一步（2011年）：首先，在后勤实业集团公司设立教培处，负责对所属技校、党校和幼儿园的业务指导、横向比较及考核管理等。各矿务局成立后勤实业分公司，同样设立教培部门，负责技校、党校和幼儿园日常业务管理，协调、指导、考核技校、党校和幼儿园的工作。维持现有办学模式，按照目前实际经费情况划拨各个技工学校、党校，保证职工收入不降，平稳过渡。第二步：做好铜川煤建校同神南培训中心的合并工作，办学重点放在神南。韩城和铜川党校（包括铜川职业中专）分别与韩城技校和铜川技校合署办公，形成 “一套机构几块牌子”的办学模式。第三步：在各个学校除了设置煤矿专业外，增设化工、机械制造、建筑施工、后勤服务等专业。第四步：论证并着手实施五所技校合并的整合方案。在西安建设一所“陕西煤化技术学院(安培中心)”，五所技校合而为一，技校毕业生同时颁发大专学历证书。这样可以最大限度的形成规模效应，为打造一流职业教育品牌创造条件。他们的初步设想是：建设一座现代化校园，按照大专院校的办学规模，集行政办公、技工教育、成人培训、实习实训、后勤服务等为一体；合并后技工教育业务全部到西安本部进行；培训可以分两部分，企业负责人和副矿长（副经理）、总工程师、安全管理人员到西安本部学习，特殊工种继续就近在现有机构进行培训；教师除现各学校教师外，招收具有大学本科和研究生学历的专业人才，聘请大专院校的教授做客座教授。力图通过3—5年的努力把我们的职业教育打造成为陕西煤化后勤实业集团的重要板块，把“陕西煤化技术学院(安培中心)”打造成为全国一流的教育培训新品牌，为陕西煤业化工集团公司的发展壮大提供人才支撑。