某分公司组建方案_xx分公司组建方案
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XX分公司组建方案
公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
XX分公司组建方案一：
一、分公司建立的目的：
随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：
1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;
2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;
3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;
4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：
1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;
2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;
3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;
4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服
务中心店长推荐并担保;
5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;
6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：
1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;
2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;
3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：
1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;
2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：
1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;
2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;
4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;
1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;
3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;
4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;
5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：
1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;
2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;
3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;
4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：
1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;
2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;
3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
XX分公司组建方案二：
一、组建目的(公司组建方案)
1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围
铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案
四、经营目标
1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;
2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;
2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源
1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;
2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算
1、设备投入预算
1)铝合金门窗加工设备
名称型号数量单价数显双头精密切割锯LJZ2X-500×42001重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*51铝门窗单头组角机LMB-1201铝门窗角码自动切割锯LJJZ-5001铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X1001铝型材五金件冲床LY-161合计
2)塑钢门窗加工设备
名称型号数量单价铝塑型材双角锯LJZ2-450*37001塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*45001铝塑型材V型切割锯LJVW-601塑料型材玻璃压条锯SJBW-18001塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-21塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1201合计
说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定
2、每个月基本预算
1)厂房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;
2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;
3)设备折旧：1XX0元/5/12=XX元;
合计：6000元+9000元+XX元=17000元
3、工程进展滚动预算
XX分公司组建方案三：
哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;
一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购
哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司的组建方案
按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。
一、机构设置
餐料配送分公司设经理1人。在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。建议经理由生活服务公司副职兼任。
设副经理2人(正科级)。1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。
分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。
(一)业务管理室
设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。
(二)财务核算室
设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。
主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。
(三)餐料配送站
设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。
站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：
1.仓储配送组21人。负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。配备送货用厢式汽车2台。此组实行三班制，每班5人。同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。
2.押运组46人。负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。
目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。
二、餐料配送分公司职责
餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐
料配货车。同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。
(一)业务管理室职责
1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。
2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。
3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。
4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽等塑封包装)并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据信息。
5.由供应商负责按列车运行时间提前半天将货物送达配送中心。
(二)财务核算室职责
1.及时收回《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》、《餐料配送单》。
2.根据《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》，按月与供货商进行货款结算。
3.根据《餐料配送单》上报路局按月清算餐料款。
4.按月、季、年对餐料配送分公司收支情况进行财务分析，及时掌握盈亏情况，并查找原因，与业务管理室共同制定整改对策。
(三)配送站职责
1.负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对标签，达到餐料品种准确、数量准确、到站准确、质量好的要求。
2.配送站根据《餐料配送单》，在规定时限内，按照餐料到站、品名、数量分类包装码放。
3.按送货交路分别集中组织送货车辆按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，并和押运人员按配货单共同清点品种、数量、核对到站食堂名称。
4.负责库存餐料的日常检查，防止出现餐料发生腐烂、变质情况。
5.负责将押运人员手中有收货单位签认的《餐料配送单》收回并交业务管理室。
(四)押运组职责
1.负责接收配站送达的各种餐料，并与《餐料配送单》核对，和配送人员一同将餐料按品名码放整齐到位有序，保证在运行中餐料不坠落。
2.押运人员要掌握列车运行时刻，提前将餐料按经由各站食堂的顺序集中到卸货口处，减少卸货时间，当列车到站停稳后打开靠站台一侧的车门，保证列车正点运行。
3.列车到站后与食堂接收餐料人员共同将餐料卸到站台，接收人员在《餐料配送单》上签字。
三、餐料配送服务对象
全局所有地区三等站以上食堂、乘务员公寓、待乘室食堂。
四、餐料配送的范围、周期及供货量
(一)西部线
1.哈尔滨-满洲里(K7059/
7、K7058/60);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面
吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有19个车站，其中一等站7个，二等站5个，三等站7个，每天就餐人次3309人)
2.哈尔滨东-让湖路(6213/4);每周一、四加挂配货车一辆。送货周期为每四天送货一次或五天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有3个车站，其中二等站1个，三等站2个，每天就餐人次563人)
3.哈尔滨-海拉尔(K7093/6/
7、K7098/5/4);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。(有13个车站，其中一等站1个，二等站2个，三等站10个，每天就餐人次1470人)
(二)北部线
1.哈尔滨-黑河(4031/2)每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽 吨，蔬菜吨，合计：吨。(有6个车站，包含各类专业文献、外语学习资料、中学教育、应用写作文书、行业资料、生活休闲娱乐、专业论文、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、31配送分公司组建方案等内容。
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