公司信息化建设方案2_公司信息化建设方案

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信息化建设方案

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化经过几年的规化和建设，基本上实现了各部室以光纤为传媒的局域网和广域网，集团总部建立了企业外部网站（www.daodoc.com）。目前，公司已拥有近四十台PC机，为了实现各种资源的共享与优化配置，实施知识发展战略，推进企业管理理念的变革，提升公司的核心竞争力，发挥信息化对生产的推进作用、对降成本增效益的促进作用、对经营管理水平的助力作用。

一、信息化的必要性和迫切性

我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。“因此，必须遵循国家十五规划和党的十六大精神指明的”信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择“方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。

同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单

一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。

二、指导思想、总体目标和建设原则

1、指导思想

根据国家”十五规划“和十六大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。

2、总体目标

公司现在已经能OA(办公自动化)和物控系统，以及简单的内部网应用。在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。

3）建设原则

为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：

1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力；

2.一把手重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；

3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；

4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设；

5.培养又红又专的信息化建设队伍；

6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。

三、信息化建设的具体内容

公司通过专线实现了与Internet的互联，并建立了自己的外部企业网站（www.daodoc.com），公司内部还有部分部门没有联网。2006年实现全公司各部门的联网。2007年在完善使用总部的OA网情况下，更好的运用物控系统。在此基础也实现公司的简间的ERP系统。

2008年-2009建立公司的MIS系统。从应用角度出发，选一套先进实用的管理信息系统，网络交换机力求先进性和成熟性，以保证系统的生命周期。网络服务器更新换代很快，以当前使用为主，整个系统应可扩展，可升级，可移植，可管理性，安全可靠，符合国际标准，具有良好的兼容性。

2010年完善公司的MIS系统，要逐步建立公司科技信息库，为公司生产提供全方位的最新科技信息，支持公司的科学研究和新技术、新产品的应用与开发。提供网上国内外新闻、公共交通、旅游、文化生活等公共信息，为公司各部门和广大职工提供广泛的信息服务。提供多个网上信息收集渠道，使各部门和广大职工可以对公司的重大决策、重要项目或自己关心的事情发表自己的建议和看法。公司内部信息港远期目标:建立专家人才信息库、管理决策信息库、科技文献信息资源共享系统、开放式网络知识库、安全生产信息库、质量技术信息库、公共服务信息库、网上客户服务中心、教育信息库在全公司内广泛应用信息技术，结合公司生产经营和企业管理，强化信息技术的应用实效，形成内部的公司信息港与外部的公司企业网站紧密结合，进一步增强公司的综合实力。

结束语

随着全球信息网络的建立和完善，ERP、SCM、CRM、电子商务已成为现代企业提高核心竞争力的四大法宝。因为借助于这四大法宝，企业可以获得并建立快速、高效、成本低廉的商务沟通手段，在全国特别是全球业务中，将更为明显地显现出沟通优势、效率优势、客户接触优势、信息优势、时空优势、创新优势、服务优势和协作优势。信息化潮流势不可当，信息化时代终将到来，在信息化潮流和时代的召唤下，在总部信息管理部的领导下，公司的信息化建设必将得到更快和更大的发展。