金融公司加盟手册文案（精选7篇）_金融公司宣传手册文案

2021-09-09 公司文案下载本文

金融公司加盟手册文案（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金融公司宣传手册文案”。

第1篇：公司招商手册文案构架

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公司招商手册文案构架

择大于努力，一个好的平台，能将每一份努力放大千倍。

人生的舞台，真理永恒不在，成功的背后，需要强有力的支持:在运维他的世界，选择一个没有竞争对手的市场

围绕着，公司项目与项目的优势，与未来发展前景来写，运维他隶属于大健康产业，行业细分为黑海行业中量子科技对人体优化与调节，世界上第一个运用量子科技养生，调理优化，改变物质能量，与口味的app，（解释出没有竞争对手的市场），大健康之风，黑海的未来发展前景，未来大健康行业的一匹黑马，（文字组织你填充一下）（写招商手册前言文案的时候注意突出，运维他的没有竞争对手的语句，与未来发展前景）

二、公司介绍

招商手册尽量精简，写出企业特色，包装企业（主要包装好公司给予客户一个有个非常大非常好未来发展前景非常好的的平台给客户持续稳定带来收益的平台）

分区化，加入董事长介绍，与董事长各大分公司，有什么问题问我二、云维他项目介绍

知悉公司产品，华而不脱实，介绍出项目的优势，三、企业文化暂时放着

四、盈利模式与加盟合作优势暂时放着

五、加盟合作与加盟盈利暂时放着六、运营模式暂时放着七、战略规划已有

八、未来大家康趋势，与大健康发展前景落款

公司组织架构（加入各大分公司）

第2篇：公司金融习题教学文案

本章复习与自测题 Mara公司的现金流量

本题将在编制财务报表和计算现金流量方面给你提供实际练习。根据Mara公司的下列资料（单位：100万美元），编制2009年度利润表以及2008年和2009年资产负债表。然后，依照本章中US公司的例子，计算Mara公司2009年来自资产的现金流量、流向债权人的现金流量和流向股东的现金流量。自始至终采用35%的税率。你可以参照我们在后文中给出的答案。（单位：100万美元）

2008年 2009年

销售收入 4 203 4 507 销售成本 2 422 2 633 折旧 785 952 利息 180 196 股利 225 250 流动资产 2 205 2 429 固定资产净值 7 344 7 650 流动负债 1 003 1 255 长期债务 3 106 2 085 本章复习与自测题解答

在编制资产负债表时，记住股东权益是剩余。从而，Mara公司的资产负债表如下： Mara公司2008年和2009年资产负债表（单位：100万美元）

2008年2009年 2008年2009年

流动资产 2 205 2 429 流动负债 1 003 1 255 固定资产净值7 334 7 650 长期债务 3 106 2 085 权益 5 440 6 739 资产总额 9 549 10 079 负债和股东权益总额 9 549 10 079 利润表为：

Mara公司2009年度利润表（单位：100万美元）销售收入4 507 应税所得额726 销售成本2 633 税（35%）254 折旧 952 净利润472 息税前盈余922 股利250 利息支出196 留存收益增加222 请注意，我们采用35%的平均税率。此外，新增留存收益刚好等于净利润减去现金股利。现在，我们可以挑选所需的数据计算经营现金流量： Mara公司2009年经营现金流量（单位：100万美元）息税前盈余 922 +折旧 952 －税 254 经营现金流量1 620 接下来，我们通过考察固定资产的变动得出该年的净资本性支出，记住算上折旧：期末固定资产净值 7 650 －期初固定资产净值 7 344 +折旧 952 净资本性支出 1 258

算出期初、期末NWC之后，两者之差就是净营运资本变动：期末NWC 1 174 －期初NWC 1 202 NWC变动－28 现在我们归并经营现金流量、净资本性支出和净营运资本变动，得出来自资产的现金流量： Mara公司2009年来自资产的现金流量（单位：100万美元）经营现金流量1 620 －净资本性支出1 258 －NWC变动－28 来自资产的现金流量390 要得出流向债权人的现金流量，应注意长期借款在该年减少了10.21亿美元，利息支出为1.96亿美元，这样：

Mara公司2009年流向债权人的现金流量（单位：100万美元）

利息支出 196 －新增借款净额－1 021 流向债权人的现金流量 1 217 最后，支付的股利为2.50亿美元。要得到新筹集的权益净额，我们必须做一些其他的计算。权益总额上升了67.39－54.40 = 12.99（__________亿美元）。在这个增长额中，2.22亿美元来自新增的留存收益，因此该年度新筹集的权益为10.77亿美元。这样，流向股东的现金流量为： Mara公司2009年流向股东的现金流量（单位：100万美元）

支付的股利 250 －新筹集的权益净额 1 077 流向股东的现金流量－827 作为验算，应注意来自资产的现金流量（3.90亿美元）等于流向债权人的现金流量加上流向股东的现金流量（12.17亿美元－8.27亿美元=3.90亿美元）。1.流动性

流动性衡量的是什么？解释一家企业面临高流动性和低流动性时的取舍。2.会计与现金流量

为什么标准利润表中列示的收入和成本数据可能并不代表该期发生的实际的现金流入和现金流出？

3.账面价值与市场价值

在编制资产负债表时，你认为为什么标准会计实务着眼于历史成本而不是市场价值？ 4.经营现金流量

在比较会计净利润和经营现金流量时，你认为净利润中的哪两个项目不包括在经营现金流量之中？解释它们分别是什么，以及为什么在经营现金流量中被排除。1.编制资产负债表

企鹅冰球（Penguin Pucks）公司的流动资产为5 000美元，固定资产净值为23 800美元，流动负债为4 300美元，长期债务为13 000美元。该企业股东权益的价值是多少？净营运资本是多少？11500；700 2.编制利润表

Papa Roach Exterminators公司的销售收入为586 000美元，成本为247 000美元，折旧费为43 000美元，利息费用为32 000美元，税率为35%。该企业的净利润是多少？171600 3.股利和留存收益

假设第2题中的企业支付了73 000美元的现金股利，新增的留存收益是多少？98600 4.每股盈余和股利

假设第3题中的企业发行在外的普通股股数为85 000股，EPS是多少？每股股利是多少？11.6；0.85882352941***5294117647 14.计算总的现金流量

Bedrock Gravel公司2009年的利润表列示了以下信息：销售收入= 196 000美元；成本= 104 000美元；其他费用=6 800美元；折旧费= 9 100美元；利息费用= 14 800美元；税= 21 455美元；股利= 10 400美元。此外，你还被告知该企业2009年发售了5 700美元的新权益，并赎回了7 300美元现存的长期债务。

a.2009年的经营现金流量是多少？ebit=76100 ；63745 b.2009年流向债权人的现金流量是多少？14800+7300=22100 c.2009年流向股东的现金流量是多少？10400-5700=4700 d.如果该年固定资产净值增加27 000美元，新增的NWC是多少？第三章

本章复习与自测题

3.1 现金来源与运用考察飞利浦公司的下列资产负债表。计算不同账户的变动，辨别它们是现金来源的变动还是现金运用的变动。主要的现金来源和现金运用有哪些？在这一年里，公司的流动性是变强了还是变弱了？在这一年里，现金发生了什么变化？飞利浦公司2008年和2009年的资产负债表（单位：100万美元）

2008年 2009年

资产流动资产

现金 210 215 应收账款 355 310 存货 507 328 小计 1 072 853 固定资产

厂房和设备净值 6 085 6 527 资产总额 7 157 7 380 负债及所有者权益流动负债

应付账款 207 298 应付票据 1 715 1 427 小计 1 922 1 725 长期债务 1 987 2 308 所有者权益

普通股本及溢缴股本 1 000 1 000 留存收益 2 248 2 347 小计 3 248 3 347 负债及所有者权益总额 7 157 7 380 3.2 同比报表以下是飞利浦公司最近的利润表。根据这些信息编制一份同比利润表。你如何

解释标准化的净利润？销售成本占销售收入的百分比是多少？飞利浦公司2009年度利润表（单位：100万美元）销售收入 4 053 销售成本 2 780 折旧 550 息税前盈余 723 利息支出 502 应税所得额 221 所得税（34%）75 净利润 146 股利 47 留存收益增加额99 3.3 财务比率根据以上两道题中的资产负债表和利润表，计算2009年度的下列比率：流动比率、速动比率、现金比率、存货周转率、应收账款周转率、存货周转天数、应收账款周转天数、总负债率、长期负债率、利息保障倍数、现金涵盖率 3.4 ROE和杜邦恒等式计算飞利浦公司2009年的ROE，并用杜邦恒等式将你的答案分解成几个组成部分。

本章复习与自测题解答

3.1 我们已经将答案填入下表之中。请记住，资产的增加和负债的减少意味着我们耗用了现金。资产的减少和负债的增加则是获得现金的途径。

飞利浦公司2008年和2009年的资产负债表（单位：100万美元）

2008年 2009年变动额现金来源或运用

资产流动资产

现金 210 215 +5 应收账款 355 310 －45 来源存货 507 328 －179 来源小计 1 072 853 －219 固定资产

厂房和设备净值 6 085 6 527 +442 运用资产总额 7 157 7 380 +223 负债及所有者权益流动负债

应付账款 207 298 +91 来源应付票据 1 715 1 427 －288 运用小计 1 922 1 725 －197 长期债务 1 987 2 308 +321 来源所有者权益

普通股本及溢缴股本1 000 1 000 +0 — 留存收益 2 248 2 347 +99 来源小计 3 248 3 347 +99 负债及所有者权益总额7 157 7 380 +223 飞利浦公司的现金主要用在购买固定资产和偿付短期债务上。用于这些的现金的主要来源是长期借款的增加、流动资产的减少和留存收益的增加。

流动比率从0.56(=1 072/1 922)变为0.49(=853/1 725)，因而该公司的流动性看起来有所下降。但是，总体看来，持有的现金数量增加了500万美元。

3.2 我们计算出的同比利润表如下。请记住，我们只是把每一个项目都除以销售收入总额。飞利浦公司2009年度同比利润表销售收入 100.0% 销售成本 68.6% 折旧 13.6% 息税前盈余 17.8% 利息支出 12.3% 应税所得额 5.5% 所得税（34%）1.9% 净利润 3.6% 股利 1.2% 留存收益增加额2.4% 净利润是销售收入的3.6%。因为这是每1美元销售收入中，到达最后一行的百分比，因此标准化的净利润就是企业的利润率。销售成本占销售收入的68.6%。

3.3 我们根据期末的数据计算出的比率如下。如果你忘记了定义，就看看表3-8。流动比率853 /1 725 =0.49（倍）速动比率525 /1 725 =0.30（倍）现金比率215 /1 725 =0.12（倍）存货周转率2 780 /328 =8.48（次）

应收账款周转率4 053 /310 =13.07（次）存货周转天数365/8.48 =43.06（天）

应收账款周转天数365/13.07 =27.92（天）总负债率4 033 /7 380 =54.6% 长期负债率2 308 /5 655 =40.8% 利息保障倍数723 /502 =1.44（倍）现金涵盖率1 273/502 =2.54（倍）

3.4 权益报酬率是净利润对权益总额的比率。对于飞利浦公司而言，它等于146/3 347 = 4.4%，这个水平并不突出。

利用杜邦恒等式，ROE可以表述为：

ROE = 利润率× 总资产周转率× 权益乘数 = 146/4 053 × 4 053/7 380 × 7 380/3 347 = 3.6% × 0.549 × 2.20 = 4.4% 请注意，资产报酬率（ROA）为：3.6%×0.549=1.98%。

1.流动比率下列活动对于企业的流动比率有什么影响？假设净营运资本为正数。a.采购存货；+ b.给供应商付款；？

c.偿还短期银行借款；？ d.提前偿还长期债务；-e.客户支付赊欠款项； f.按成本出售存货；不变 g.为获取利润而出售存货。-2.流动比率和速动比率最近几年，Dixie公司的流动比率上升得很快。与此同时，速动比率却下降了。这是怎么回事？公司的流动性有没有增强？存货增长过快

3.流动比率请解释一个企业的流动比率等于0.50意味着什么。如果这家企业的流动比率为

1.50，是不是更好一些？如果是15.0呢？解释你的答案。第五章

1.单利和复利第一城市银行支付给储蓄存款账户7%的单利；而第二城市银行则支付7%的利息，每年复利一次。如果你分别在这两家银行存5 000美元，那么，在第10年年末时，你从第二城市银行账户中多赚取了多少钱？5000（1+7%）^10-5000（1+7%*10）=9835.***45-8500= 第十一章

本章复习与自测题

根据下列基本情况下的资料，回答本章复习与自测题中的问题。一个项目的成本为750 000美元，年限为5年，没有残值，并以直线法折旧完毕。必要报酬率为17%，税率为34%，销售量为每年500件，单位价格为2 500美元，单位变动成本为1 500美元，固定成本为每年200 000美元。

11.1 情境分析假定你认为上面的销售量、价格、变动成本以及固定成本预测的准确度在5%以内。这些预测的上限和下限分别是多少？基本情况下的NPV是多少？最好的情况和最差的情况下的NPV又是多少？

11.2 保本点分析给定前一题中的基本情况预测值，分别求出这个项目的现金保本点、会计保本点和财务保本点。回答时，忽略税。

本章复习与自测题解答

11.1 我们可以把相关资料整理如下：

基本情况下限上限

销售量（件）500 475 525 单位价格（美元/件）2 500 2 375 2 625 单位变动成本（美元/件）1 500 1 425 1 575 固定成本（美元）200 000 190 000 210 000 折旧是每年150 000美元。因此，我们可以计算每种情境下的现金流量。请记住，我们为最差的情况设定高成本和低价格、低销售收入，而最好的情况则正好相反。

情境销售量（件）价格（美元/件）变动成本（美元）固定成本（美元）现金流量（美元）

基本情况500 2 500 1 500 200 000 249 000

最好的情况525 2 625 1 425 190 000 341 400

最差的情况475 2 375 1 575 210 000 163 200

在17%的贴现率下，5年的年金系数为3.199 35，因此NPV为：

基本情况下的NPV = －750 000美元+ 3.199 35×249 000美元= 46 638美元最好的情况下的NPV = －750 000美元+ 3.199 35×341 400美元= 342 258美元最差的情况下的NPV = －750 000美元+ 3.199 35×163 200美元= －227 866美元

11.2 在这种情况下，我们有200 000美元的现金可以弥补固定成本。单位边际贡献为2 500美元/件－1 500美元/件=1 000美元/件，因此，现金保本点为200 000美元/1 000美元/件= 200件。另外，我们还有150 000美元的折旧，因此，会计保本点为（200 000美元+ 150 000美元）/1 000美元/件= 350件。

要得到财务保本点，我们就必须求出使项目的NPV等于0的OCF。我们已经知道，5年的年金系数为3.199 35，项目的成本为750 000美元，因此，OCF应为：750 000美元= OCF×3.199 35

因此，要达到财务意义上的保本点，项目每年的现金流量应为：750 000美元/3.199 35 = 234 423美元。如果我们把它与200 000美元的现金固定成本相加，就得出我们必须弥补的总额434 423美元。单位价格为1 000美元，我们需要卖434 423美元/1 000美元/件= 435件。1.计算成本和保本点Bob’s Bikes公司（BBI）制造生物科技太阳镜。其单位变动材料成本为5.43美元，单位变动人工成本为3.13美元。

9.计算保本点一个项目的估计数据如下：单位价格= 57美元；单位变动成本= 32美元；固定成本= 9 000美元；必要报酬率= 12%；初始投资= 18 000美元；年限= 4年。忽略税的影响，会计保本点是多少？现金保本点是多少？财务保本点是多少？在产量等于财务保本点时，经营杠杆度是多少？

10.利用保本点分析根据下列数据，考虑一个项目：会计保本点数量= 15 500单位；现金流量保本点数量=13 200单位；年限= 5年；固定成本= 140 000美元；单位变动成本= 24美元；必要报酬率= 16%。忽略税的影响，求财务保本点数量。

第3篇：金融服务公司推广文案

金融服务公司推广文案

口号，金融服务公司推广文案

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2、金汇：金石为开，汇聚未来。

3、金世界，汇天下——青岛金汇。

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5、金诚财汇赢——青岛金汇。

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7、用鑫汇就未来，用鑫成就未来。

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9、金人和，汇方圆——金汇投资。

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37、金，纳英才，汇，通八方。

38、金怀天下，汇融万家。

39、金汇之光，为您照亮投资方向。

40、汇聚财富，共赢真金。

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43、金融理财，青岛金汇。

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47、金融投资哪里好？金汇方圆在青岛。

48、共发金汇，共拓金融。

49、世界因金汇而精彩。

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51、稳健投资，远见未来。

52、金之诺，汇共赢——青岛金汇。

53、想理财，要投资，找金汇。

54、诚信立为本，共赢才是根。

55、金集四海，汇通八方。

56、金汇天下，信铸万家。

57、金汇，让未来更美好。

58、要汇金，选金汇——青岛金汇。

59、金石筑信，汇鑫成源。

60、金汇搭建桥梁，成就财富梦想。

61、投未来，汇“金”彩。

62、选择金汇就是选择财富。

第4篇：金融公司——员工手册(印刷版)

员工手册Employee Handbook

欢迎辞..........................................1 董事长致辞......................................3 员工手册Employee Handbook

**有限公司

综合管理部二零一五年六月

员工手册Employee Handbook

董事长致辞

致全体员工

——我们想要的团队精神和企业文化

团队是一批有共同特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大明星，但他们在一起时，懂得相互配合、相互制造机会，“人人都有最佳表现”和“球队力争上游”并不矛盾。

 团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考，不是相互拆台，谁也别想比谁好。

 怎样才是一个好的团队？当企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。假如有很长一段时间以来您每天都不想起床、上班，将去公司视为畏途，不想去面对您的领导、您的工作、您的伙伴时，说明您已不再适合于这个团队。若只是因为生活所迫而不得不“应付差事”，这会降低您的生命品质和意义。

 我们之所以聚在一起，是因为彼此觉得需要对方，“要是没有对方，没有这一群伙伴，我不能完成我最想要的目标，员工手册Employee Handbook

而且达成目标的成本不会是最低的!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非，大家都抱这样的心态：合则留，不合则去，来去都是平和的、喜悦的。

 任何公认的社会道德，是所有社会成员的理性选择。如排队，当大家规规矩矩排队时，员工手册Employee Handbook

强制执行制度的时候是需要成本的，当制度逐渐内化为公司的文化时，实施的成本降到了最低。

 文化的东西是有排它性的，也就是说：非我族类，不予接纳。所以我们一直都在树立一种导向，召唤那些热爱工作，热爱生活的同道中人。但是文化的排它性有一个负面的作用，就是可能导致内向性：一帮臭味相投的人，渐渐看自己看顺了眼，看别的、新的东西就总是不顺眼，自我标榜、相互吹捧、排斥异己、压制创新，这种成见将成为我们更新文化的障碍，将会导致公司日渐衰亡，值得我们时时警惕。

**有限公司

董事长：

员工手册Employee Handbook

投资担保联盟。

目前，河南鼎昌做为中原投资担保联盟的发起单位之一，在规范担保行业经营，促进担保行业健康有序发展上，正发挥着越来越大的作用。

员工手册Employee Handbook

品质是公司选聘员工的首要因素。只有品德端正，认同河南鼎昌的价值观，具备良好职业道德的人，才能成为河南鼎昌人。

员工手册Employee Handbook2、群策群力

在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点，两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使客户满意的建议，此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。

3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩

如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献，没有所有人员的参与，团队不可能获得成功。

4、寻求并利用差异与争论，去寻求客户的利益

河南鼎昌的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点，我们可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使客户更满意的新途径时，更会从中得到启迪。

5、坦率沟通

通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题、解决问题，只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例如，员工手册Employee Handbook

把您的最新工作经验分享给大家，就可以使同事更有效地工作。

6、善于倾听

积极倾听他人意见，主动与其他同事沟通，明确表达自己的想法，并倾听他人意见。例如，在提到一个工作流程问题时，通过倾听团队其他成员的意见，可以为您带来新的思路。

7、百分之百支持决定

在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该做出一致的决定，对于最终的决定，每一个成员都必须遵循并予以支持，请想象一下，如果在工作中，员工就同一问题给客户不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。

员工手册Employee Handbook

逐步建立起科学的人力资源管理体系。

我们认为能胜任本职工作的就是人才，能在岗位上进行开拓创新的就是优秀人才，提出“不拘一格用人才”，逐步推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制。

在人才的培养上，我们采取“两手抓”的方式，一手抓在职员工的岗位知识、技能培训，让公司员工快速成长；一手抓“空降兵”，在社会上招揽人才为我所用。

我们渴望您能为河南鼎昌的发展献计献策，诚挚欢迎您加入河南鼎昌团队，成为河南鼎昌的一员。

1、公开竞聘机制

河南鼎昌将在公司推行管理岗位空缺公开发布、自荐他荐的公开竞聘机制。通过公平、公正、公开的竞聘机制选拔德才兼备的员工充实到管理岗位。

2、内部招聘机制

河南鼎昌鼓励员工在本职岗位做出成绩后，提升复合性能力，在公司内部轮岗。公司对空缺岗位对内进行公开招聘。通过内部招聘，为公司员工员工手册Employee Handbook

提供了内部职业发展的平台和通道，优化人力资源配置。

3、内部推荐机制

“伯乐常在，千里马常有，河南鼎昌因您更辉煌！”——公司鼓励员工作为“伯乐”，举荐优秀的人才加盟公司，并对成功的推荐者予以奖励。

4、后备骨干机制

为了加强对骨干员工的关怀、激励、保留与培养，为公司的更大成功储备骨干员工，河南鼎昌在内部实施骨干员工计划。对绩效优秀且对公司发展具有较大贡献但尚未晋升为管理人员或者公司内部高级职级的员工，确定为后备管理骨干及业务骨干，重点关注其成长与发展。

5、离职员工鼓励机制

鼓励正常离职员工重返河南鼎昌。公司以开放、包容的胸怀鼓励正常离职但仍然关注公司的员工重返河南鼎昌，继续壮大共同的事业。通过工龄连续计算、职业发展不受影响、免试用期等方式鼓励正常离职员工重返。

员工手册Employee Handbook

2.4、根据经营活动的需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并决定其报酬；

2.5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退； 2.6、健全公司财务管控制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值；

2.7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

3、董事长助理

3.1、对董事长负责、协助总经理抓好各项工作； 3.2、熟悉和掌握公司情况并及时向董事长反映，提出建议或意见；

3.3、负责规范工作的组织、实施、检查和考核； 3.4、做好员工的思想工作，做好公司重要经营思想的向下传达；

3.5、协调各部门之间的关系，协助董事长、总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

员工手册Employee Handbook

3.6、完成董事长交办的其他任务。

4、业务副总

4.1、负责拟订公司业务发展规划，公司整体业务指导和对外业务交流；

4.2、负责协助总经理完成公司年度业务指标； 4.3、负责公司业务体系相关制度、办法的规划和草拟；

4.4、负责主持建立项目库、客户资料库等业务信息；

4.5、负责对公司业务体系所立项目的前期资信核查和评审；

4.6、负责对公司的业务发展、重大担保项目等情况进行审查和监管；

4.7、负责业务体系工作开展的指导及人才的培养；

4.8、完成董事长、总经理交办的其他任务。

5、风控副总

制定并贯彻执行公司整体风险控制政策与措施，对公司各项业务进行风险评审和监控，对研发产品进行风险评估，监督指导业务部门的操作流员工手册Employee Handbook

程，监督其遵循风险控制程序的合规性。5.1、负责制定公司整体风险控制规章制度及流程；

5.2、根据实际情况，及时完善公司风险控制政策、制度和措施；

5.3、负责公司整体风险控制工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各项风险控制工作的落实情况；

5.4、负责主持贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；

5.5、负责向评审委员会报告项目评审情况，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议和措施；

5.6、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见；

5.7、负责主持对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会； 5.8、完成领导交办的其他事项。

6、战略发展部

员工手册Employee Handbook

根据公司经营发展的要求，进行发展战略研究，制定投资担保策略，进行项目的可行性论证，促进公司战略目标的实现。

6.1、根据董事会决议与总经理经营方略，编制和完善公司发展战略并组织实施； 6.2、研究国家宏观经济政策和投资担保行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；

6.3、研究投资担保行业标竿企业，客观评估公司的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；

6.4、负责组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；

6.5、根据公司战略规划，进行乡镇、县级市场开发，筛选目标市场并编制目标市场分析报告；

6.6、负责公司项目拓展、经营策划等重大问题的研究工作；

6.7、负责对公司业务运营状况进行监控及调查，员工手册Employee Handbook

并对业务发展方向、市场定位提出调整建议。

6.8、完成领导交办的其他工作。

7、综合管理部

负责公司的行政、人事及公司其他相关日常事务，综合协调和督促各部门工作，提供相应的行政和人力资源服务和支持，保证公司工作的正常运转。

7.1、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准，建立并完善行政人事制度，促进公司各项工作的管理规范化； 7.2、负责公司的行政文书处理、档案管理、图书管理、计算机管理、证照年检等工作； 7.3、负责公司办公会议、大型活动组织、来宾接待等工作；

7.4、负责公司人力资源规划、人才梯队建设等工作；

7.5、负责公司招聘、培训、绩效、薪酬福利等人力资源工作；

7.6、负责公司员工关系、企业文化建设、VI应员工手册Employee Handbook

用等工作；

7.7、负责公司综合治理、车辆管理、采购等后勤保障工作；

7.8、及时完成领导交办的其他工作。

8、财务部

负责对公司整体经营活动状况的财务核算和日常财务事项的处理工作，严格按照国家会计法规和上级有关财经政策办事，及时、准确、完整的反映公司经营活动状况，每季度对公司财务状况进行详细的财务分析，为公司领导的经营决策提供准确的财务信息。

8.1、认真贯彻执行国家财经政策和财务制度，按照会计法规及有关规定，制订适合本公司经营活动的财务制度和会计核算办法； 8.2、建立健全公司财务管理的各项管理制度，编制公司财务预算，加强经营核算管理，反映、分析财务收支计划的执行情况，检查监督财务纪律；

8.3、进行公司日常财务事项的处理工作，及时、准确、完整的反映公司的经营活动状况，员工手册Employee Handbook

提出建议，积极为公司经营管理服务，促进公司增收节支；

8.4、严格管理资金，监督资金运营，确保公司资金安全和收益最大化；

8.5、了解公司和有关机构及财政、审计、税务、工商等部门之间的工作关系，负责协调和配合其开展工作；

8.6、负责公司财务档案的立卷和归档工作； 8.7、负责公司担保资金、专项资金以及提取风险准备金等各项资金管理、运作，使其安全运行、合理流动、保值增值，努力提高资金收益率；

8.8、及时完成领导交办的其他工作。

9、风险控制部

负责公司项目调查、风险评估、项目后期跟踪等工作，采用系列方法和措施，提出切实的风险管理建议，严格控制业务风险，确保公司业务顺利开展。

9.1、负责对投资、融资部已评估项目的再评估，结合设置的担保、反担保措施，综合评估员工手册Employee Handbook

项目风险，出具报告；

9.2、负责对项目的担保措施进行评价、认定或提出意见；

9.3、依据客观情况，确定是否对担保物进行评估、对担保人进行审计；

9.4、负责办理法律登记手续，协助业务部落实评审委员会最终确定的各项担保措施； 9.5、草拟、修改、审核公司在开展业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；

9.6、协助业务部对项目的事中跟踪、监督和管理；

9.7、责任未解除之前，对有问题的项目提出整改意见或补救措施，以书面意见形式报公司决策人员；

9.8、结合公司经营管理实际提出风险管理意见，完善风险管理办法，与其它部门探讨建立防范风险的各项规章制度，不断降低公司管理和经营风险，确保公司持续、健康、稳定发展。

员工手册Employee Handbook10、业务部

10.1、投资负责市场调研和分析，掌握投资客户的层次结构,进行市场预测,把握市场机会,提高签单机率。

10.1.1、负责落实公司制定的每月、每季度、各年度的投资业务目标；

10.1.2、负责公司投资营销政策的制定和营销活动的组织；

10.1.3、负责投资客户的拜访、开发等工作；

10.1.4、负责投资日常工作数据的统计、汇总、分析、存档等工作；

10.1.5、负责投资客户的维护和沟通，妥善安排客户的回访，增加投资客户对公司的忠诚度；

10.1.6、负责公司各项政策、制度、措施等的落实；

10.1.7、负责建立投资客户资料信息库； 10.1.8、及时完成领导交办的其他工作。10.2、融资负责对项目进行考察、评估、论证，员工手册Employee Handbook

写出项目调查报告，提出项目是否可行的意见。

10.2.1、对拟同意的项目，初步设计反担保措施，并对抵、质押物进行核查（包括物证核对、目前状况等）、确认；

10.2.2、负责对已办理的融资担保项目进行全过程跟踪监督，掌握融资、被担保企业运营情况，发现问题，及时提出处理意见提交风险控制部；

10.2.3、负责对已担保的项目管理； 10.2.4、负责担保贷款到期解除保证合同后，相关手续的办理；

10.2.5、协助有关部门实施资产保全措施； 10.2.6、积极研究、修订融资担保业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；

10.2.7、积极协调银行及相关部门，确保员工手册Employee Handbook

融资担保业务正常开展；

10.2.8、负责公司各项政策、制度、措施等的落实；

10.2.9、及时完成领导交办的其他任务。

员工手册Employee Handbook

关系者，公司有权暂缓录用或取消录用资格。因提供虚假信息引起的一切纠纷由个人负责。

员工手册Employee Handbook

审定，总经理核准，可缩短试用期，但试用期最短不得少于一个月。

员工手册Employee Handbook

员工手册Employee Handbook1、高层员工的转正考评：以岗位说明书及转正述职内容做为考核依据；

2、其他员工的考评详见《员工试用期考核评定表》，薪资标准与最终得分对照列出；

3、考评小组对评价因素所占比例及最终得分有二次修正、微调权（±10分）。

员工手册Employee Handbook

用考评仍未达“甲”级及其以上者，即刻终止试用；

2.3、员工试用期满考核等级为“丙”者，给予劝辞；

2.4、员工试用期薪资为转正薪资的80%，员工转正后如有调薪，调薪等级不超过该职级所包括的薪级范围。中层（含）以上员工以董事长批准的起薪为准。

3、员工在试用期间岗位、职位发生变更者，按新岗位、职位起薪，自现岗位任职时间开始满两个月时给予考核，并依此确定转正工资等级，如期通过转正考核者，补发其超出正常试用月份（一般应为三个月）的相关薪资和福利。

员工手册Employee Handbook

特别提示

1、人事档案

试用人员办理转正时应提供保险关系转移资料及公司要求的其他证明材料。

2、转正待遇

转正手续履行完毕后且提供上述证明材料者，享有规定正式员工待遇。

员工手册Employee Handbook

特别提示

1、档案变更

员工服务档案中有下列事项变更，当事人须于5个工作日内通知综合部，未及时通知者，后果自负。

1.1、家庭地址和电话； 1.2、婚姻状况； 1.3、子女出生；

1.4、出现事故或紧急情况时的联系人； 1.5、培训结业或进修毕业；

1.6、专业技术资格或学历变更情况； 1.7、身份证信息变更；

1.8、其它综合部要求报备事项。

2、档案查阅

2.1、服务档案

一般员工不得借阅他人的服务档案。部门经理或上级主管经综合部批准后可以查阅本部门员工或下属的档案，查阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。2.2、查阅服务档案的人员，对档案内容应严加员工手册Employee Handbook

保密；

2.3、严禁在材料上圈划、涂改、拍照、复印等。

员工手册Employee Handbook

略，并最终实现企业的发展目标原则；

2、坚持“以人为本”，坚持智力投资和人才开发的长期性和持续性原则；

3、结合员工的工作和实际需求，坚持按需施教，学用一致原则；

4、坚持以能力开发为核心，培训方法多样性原则；

5、坚持全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导原则。

员工手册Employee Handbook

指定座位进行就坐，做好培训准备。

2、培训过程纪律要求

2.1、培训期间所有通讯工具调为振动或关机，不得接打电话,每出现一次电话响声，培训后均由综合部出具罚单，当事人到财务交罚款10元，如确有重要电话者，可先举手示意培训主管，得到允许后，走出培训室后方可接打电话；

2.2、在培训过程中，认真听讲，做好记录，不窃窃私语，不吃零食，严禁吸烟，不私离座位走动，不做影响课堂秩序的举动。

3、培训后纪律要求

培训结束，将桌椅摆放整齐后有序离开。

员工手册Employee Handbook

组织架构等；

1.1.2、企业文化：企业的理念和价值观、行为规范等；

1.1.3、规章制度：薪酬福利、晋升制度、考勤制度等；

1.1.4、公司业务及项目介绍； 1.1.5、商务礼仪。1.2、培训方式

集中讲授与现场参观相结合。

2、管理人员培训

2.1、培训内容

2.1.1、行业环境与形势分析； 2.1.2、经营理念和发展战略的探讨； 2.1.3、管理知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、营销学、人际沟通技巧等课程；

2.1.4、业务知识与技能：所负责业务领域的知识与技能；

2.1.5、工作改进：工作分配、工作方法及工作流程的改进；

员工手册Employee Handbook

2.1.6、其他培训。2.2、培训方式

外出学习、研讨、授课、考察。

3、员工培训

3.1、培训内容

3.1.1、知识培训：参加公司组织的相关课程及对外短期学习班；

3.1.2、专业培训：专业知识及实务培训，专业研讨及专业考察等。

3.2、培训方式

外出学习、内部培训、授课、考察、研讨。

员工手册Employee Handbook4、培训课程开始前，受训人员应准时到场并签到，因故不能参加者应提前办理请假手续。综合部对受训人员上课、出席状况进行登记备案；

5、培训期内迟到、早退三次，旷课半天以上或结业成绩不合格者，给予警告处分；

6、培训结束后，根据情况进行测验或考核，测验或考核内容及方式由综合部或培训讲师负责制定；

7、各项培训测验考核缺席及前次不合格者，事后补考；补考不列席者，以零分计算；

8、培训测验或考核成绩，列入考核及升迁参考；

9、综合部负责对培训全过程进行跟踪，保存培训资料，培训结束后以此为依据建立培训档案。

特别提示

培训期间出勤由综合部存档，若出现迟到、早退、无故缺岗情况按《考勤管理制度》执行。

员工手册Employee Handbook

公司提倡坦诚沟通与相互合作，并相信在坦诚沟通中能建立起真挚的工作友谊，为打造一流团队奠定坚实基础。

第5篇：金融服务公司广告宣传文案

金融服务公司广告宣传文案

广告语，金融服务公司广告宣传文案

1、信金汇，赢未来。

2、投资全方位，金汇零距离。

3、优质投资，尽在青岛金汇。

4、全天侯享受理财的安心——青岛金汇。

5、给力生活，给力投资，金汇永远给力。

6、投资理财找金汇，美好未来等金汇。

7、金玉满堂，汇通天下。

8、金方略，汇天下——青岛金汇。

9、金诚所致，金石为开。

10、汇天下金，理天下财——金汇，您的致富平台。

11、金牌投资，汇集财富。

12、金·融不凡，汇·信天下。

13、金汇投资：金赢财富，汇聚成功。

14、点石成金，汇聚财富。

15、“钱”程要灿烂，金汇来相伴。

16、想富贵，投金汇——青岛金汇。

17、和金汇牵手，与财富联姻。

18、想投资，找金汇——青岛金汇。

19、投金汇，自高贵——青岛金汇。

20、金怀天下，汇聚万家。

21、投资金汇，人生智慧。

22、相信金汇集团的实力，相信融资的力量。

23、有口皆碑的安全——青岛金汇集团。

24、牵住金汇手，财富滚雪球。

25、投资之道，金汇可靠。

26、金品质，汇方圆，通四海。

27、青岛金汇，投资无悔。

28、守富创富，金汇服务。

29、金融品质，汇达天下。

30、金汇相助，坐享财富。

31、金色的希望，汇“财”的梦想。

32、创业起步不用愁，金汇帮您解烦忧。

33、投资找金汇，增值有智慧。

34、金汇投资，汇创价值典范。

35、专业，负责，投资首选，尽在青岛金汇。

36、从金汇起步，向成功迈步。

37、金质生活，汇聚不凡。

38、金汇，为您汇聚每一分钱。

39、青岛金汇，天下汇金。

40、金汇所致，金石为来。

41、金·牌理财，汇·赢未来。

42、千金汇，万金收——青岛金汇。

43、金牌服务，汇集大成。

44、金汇融资，财富汇聚之地。

45、金汇，当然万金汇。

46、投资理财找青岛金汇。

47、金汇世界，汇金于我。

48、金·领财富，汇·藏梦想。

49、金汇方圆，方圆金汇。

50、服务全方位，财富零距离。

51、汇集英才的金点子。

52、汇天下财富，享持续增值。

53、青岛金汇，共赢尊贵。

54、投资选金汇，那是相当对。

55、投金汇，得实惠——青岛金汇。

56、投资理财，还选金汇。

57、投资前方，金汇领航。

58、金钱在手，汇成江流。

59、金心同行，汇融共赢，金领未来，汇无止境。

60、每投必中，金汇方圆投资。

61、理投金方案，财富优选择。

62、青岛金汇，来过一次您还会再来。

第6篇：影视传媒公司员工手册教学文案

影视传媒公司册

工手

员大明传媒员工手册

公司简介

公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。

并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。

作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。经营模式

本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。

我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。经营理念

诚信、创新、共赢、发展工作理念

创意策划，积极准备，细致分工，严格执行；服务理念

服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌；

公关策划项目：

公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播；

日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集；

公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析；

危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响；

其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。

第一章总则

一、根据国家及山东省有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。

二、山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。

三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。

四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。

五、大明传媒全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。

第二章公司简介

第三章组织结构

公司的组织结构按职能专业化原则划分为：总经理，副总经理，公关部，制作部，艺员经纪部，行政财务部，项目总监（随项目临时设置）。

二、岗位职责

本公司依据部门职能划分岗位职责，公司所有员工必须坚决服从上级领导，尽忠职守，认真屡行部门职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。

第四章入职引导一、征聘标准

1)公司将根据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。

2)本公司人员之增补，将以“公开招聘、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。

3)应聘人员需填写《个人简历》，参加初（面）试、复试。初试由经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。

4)已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。二、录用手续

凡被录用之新员工，均须办理以下手续：

1)在行政财务部处如实填写本公司入职《员工登记表》交行政财务部备案。2)缴验学历证书、《个人简历》及身份证之复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。

3)入职员工须认真阅读《员工手册》并签字确认，在行政财务部登记，领取相关办公用品。三、员工类别

1)试用期员工：凡入职“大明”之新员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用员工的有关福利待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如部门主管领导认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。

2)正式期员工：试用期满后，员工本人填写《转正申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见，由经理审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式员工的有关福利待遇。

3)临时工：临时雇用人员，不享受公司福利待遇。第五章行政制度一、员工守则

员工必须遵守国家和地方的政策、法律、法令，遵守劳动纪律及各项规章制度，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的文化知识和专业技能，团结协作，完成工作任务。提高自身修养做到诚实可信，增强主人翁意识，维护公司荣誉。凡入职本公司员工，均应遵守下列规则：

1)公司员工要团结友爱、相互尊重，相互关怀等。同事间应通力合作、和睦相处，言行应诚实、谦恭、廉洁、谨慎、勤勉，以身为“大明”公司员工为荣。2)注意提高文化素质和道德修养，保持仪容、仪表的整洁；所有员工须注重自身形象，不得有任何损害本公司名誉之行为。

3)按时上、下班，执行考勤管理制度，对上级承办工作争取时效，不拖延不积压，力求切实，不得畏难退避或互相推诿无故迟延。

4)坚决服从上级领导，尽忠职守。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触情绪。

5)不得私自经营与本公司业务类似之产品，不得泄漏业务或职务上的机密,不得任意翻阅不属自己负责之文件、帐目、簿册或函件。

6)工作时间不得擅离职守，如需离开，应经主管人员批准后方可离开。工作时间内未经批准，不得接见亲友，如确因重要事件必须会客，由部门主管批准方可。

7)爱护本公司财物，杜绝浪费，不得假公济私，非因职务需要不得动用公物或支用公款。

8)每日应办事宜必须当日完成，如不能于办公时间内办妥，应加班赶办，直到完成为止。如有临时发生紧要事项，奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故拖延。

9)对外接洽事务，应态度谦和、彬彬有礼，不得有骄傲、傲慢等现象。对来宾应保持诚恳友善之态度，力求做到机敏处理，不得草率敷衍或随意搁置不办。11)工作时间内，除主管及事务人员外，员工不得随意拨打长途电话，如确为重要事故时，应经有关人员核准后方得使用。

12)前台或各部门员工接听电话时要语气温和，报出公司名称（您好，“**”），并对电话内容做以记录，如：对方姓名、电话、事由等，并将信息及时呈报相关责任人。

13)部门需打印、复印、传真、邮寄资料时，指定由相关人员办理。打印文件时，其他人不得围观，工作人员有权请其离开。员工必须独立建立各自相关办公文档，不得随意处理文档。

14)所有员工需严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借公款。

15)全体员工必须了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得改善及增进福利，实现自身价值，为社会创造更大财富。

二、考勤管理制度

1、公司实行上下班签到考勤管理制度，所有员工必须在上午8：30前，到签到处签到，行政管理由公司执行总监全权负责。

2、工作时间：公司实行六天工作制，每天工作时间为八小时

上午工作时间：8：30——11:30；下午工作时间：12:30——17:00；午间休息时间：11:30——12:30 上班时间超过10分钟则视为迟到，下班时间提前10分钟则视为早退。

3、迟到或早退者，扣除当日考勤工资，每次以人民币10元计；情节特别严重又没办理请假手续者，可以给予辞退。

三、加班及值班工作制度

1、因业务工作需要，要求员工在规定劳动时间范围外加班时，如无特殊理由，不得拒绝。因事需请假的，要求部门主管批准方可。

2、值班人员具体安排见《通知》，值班人员工作要求依《通知》相关规定执行。

四、请假管理

1、员工请假必须事先填写请假条，一天内由部门主管批准生效，报行政财务部备案；两天以上需由副经理批准。2、遇特殊情况不能提前申请时，需用打电话或其他方式通知部门主管，并在上班后立即补办有关手续。否则，视为旷工处理。

3、事假申请经允准者，当日无薪资。每月累计2天为限，超出标准将扣除当月部分工资。

4、未经请假或假期已满未续假而擅自不到职者，按旷工处理。无故旷工超过三天者，视为自动辞职。

五、休假管理

具体安排由公司《通知》公布，休假人员须认真做好工作交接，不得敷衍、推诿。

全体公民放假的节日：

（一）元旦：放假1天（1月1日）;（二）春节：放假3天（农历正月初一、初二、初三）;（三）劳动节：放假3天（5月1日、2日、3日）;（四）国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）。全体公民放假的假日，如果适逢星期日，应当在工作日补假。

在休息日的确定上，如本公司所定与当地政府规定之休假日期冲突，按政府规定执行。

第六章人事调动一、晋升

1.每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务的晋升 2.公司因业务发展需要编制新职位出现空缺时，由部门申请提拔人员，报经理批准。

3.升后的工资调整须视其晋升的级别，从晋升生效日起调整薪资。二、调迁

1.因公司发展需要调动或提升员工至其它职位或部门，可优先考虑内部职位调整。

2.奉调员工接到异动通知单后，须于3日内办妥移交手续就任新职，不得无故拖延或抗命。

3.调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂时代理。三、停职停薪

1.员工有违犯公司规章行为，情节严重，但尚在调查未做处理决定者。2.违犯刑事案件，经司法机关起诉但未确定者。

3.如查明无过失或判决无罪者，可申请复职，但不得要求补发停职期间之薪资。

4.停职期间，应立即办理工作移交，不得拖延。四、离职

1、凡欲辞职人员，均需提前一个月，以书面形式通知其所在部门领导，填写《离职申请书》。

2、所属部门负责人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知行政财务部，离职人员必须将在公司所认领财物如数归交还公司。

3、行政财务部审核后报经理批准，并于一周内为离职人员办理有关手续，出具《离职通知单》。

4、自接到《离职通知单》之日起，自动离职的员工不再享受公司的一切福利待遇。

5、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。6、员工离开公司后，如发现有损本公司利益的，视情节追究其本人及其担保人的相关责任。

第八章考核制度

为保证公司可持续发展的需要，建立客观公正的价值评价体系是公司管理的长期任务。为此，规定以下几种考核方式： 1、试用考核

试用期间由员工本人自我评估，部门负责人签署意见并填报《员工鉴定表》从员工的品德、素质、技能等多方面进行评估，行政财务部审核，经总经理批准后方可录用为正式员工并予以晋级。2、平时考核

①各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作态度及效率、勤惰等，随时作严格考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩，不得隐瞒事实真相。

②行政财务部随时记录员工假、勤、奖、惩，依据平时工作业绩评核。凡考核列优等者，予以表彰；较差者停职待岗培训，经培训仍不合格者予以免职处理。3、年度考核

①每年元月举行，由部门主管领导对本部员工进行年终绩效初核，上报考核领导小组复核，经理核定。

②被评比为优秀员工，可晋升等级工资；被评为不合格员工，将予以辞退。③公司将充分发掘每个员工的潜能，及时选才、留才、用才，提拔将才。第九章培训教育

培训是公司的义务和责任，而接受培训是员工的权利。培训的出发点是为了公司更好地生存和发展，目的是使大家积累更多的终身就业能力。一、培训种类：

1、职前培训（新进人员）：公司文化、产品系列、规章制度及工作要求等。2、岗位培训（在职人员）：员工应不断研究学习本职技能；各级主管领导言传身教，以精益求精。

3、专业培训：根据业务需要，到相关培训机构，接受专业训练或讲座。

二、公司将定期（每周六举行）、不定期举办各种培训学习班，受训人员于接获通知日起；除有特殊原因，经该部门主管领导批准外，应即于指定时间内报到，接受系统培训。

三、各种教育与训练或讲习，于期中或期满后均举办测验，其成绩作为员工考核晋级资料之一。培训由公司各部门主管负责，选题及指定人员，形式不限。第十章财务制度

1、公司财务工作由公司财务部负责。由财务总监、会计及出纳组成。总经理具有监督权，财务总监负责执行。2、工作职责：

会计工作：财产物资核算、工资核算、成本费用核算；财务成果核算、资金核算、往来结算、总帐报表、稽核、财务档案管理等

出纳工作：根据会计审核的凭证进行复核，办理款项收付等业务，不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

1、财务人员在财务工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2、财务人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

3、财务人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

4、财务人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。5、公司财务工作规定如下：

1）会计年度自公历1月1日起至12月31日止。会计核算以人民币为记帐本位币。

2）原始凭证必须当日登记，并于下班前核对账务进行结算，由总经理签字确认。

3）当月帐目要在下月8日之前全部登记入帐。每周应登记周报表，当月报表应在下月9日之前完成财务报表交付经理审核，并于当月10日将所有上月原始凭证全部装订完毕，交总经理签字封存。

6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计帐簿，不得设置帐外帐，不得报送虚假会计报表。单位对外报送的会计报表格式由财政部统一规定。7、单位的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。

8、原始凭证的基本要求是：

（一）原始凭证的内容必须具备：凭证的名称、填制凭证的日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办人员的签名或者盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额。

（二）从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章、从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或者盖章。自制原始凭证必须有经办单位领导人或者其指定的人员签名或者盖章。对外开出的原始凭证，必须加盖本单位公章。

（三）凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符。购买实物的原始凭证，必须有保管人员验收证明。支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明。

（四）一式几联的原始凭证，应当注明各联的用途，只能以一联作为报销凭证。一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸（发票和收据本身具备复写纸功能的除外）套写，并连续编号。作废时应当加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。发票、收据及登记本必须依编号开具，不得多本同使用。（五）发生销货退回的，除填制退货发票外，还必须有退货验收证明；退款时，必须取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证，不得以退货发票代替收据。（六）职工因公外出借款凭据，必须附在记帐凭证之后。收回借款时，应当另开收据或者退还借据副本，不得退还原借款收据。

（七）经上级有关部门批准的经济业务，应当将批准文件作为原始凭证附件：如果批准文件需要单独归档的，应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。（八）原始凭证不得涂改、挖补，如发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章。9、外帐若索取内帐凭证时需标明，便于审核。出纳规章制度

遵守国家财经制度，不断加强学习，提高业务水平，严格遵守现金管理及银行结算制度。根据会计要求审核凭证并进行复核，办理款项收付等业务，必须经过有会计及经理复核批准签字方可办理，收付后要盖“收讫”、“付讫”。库存现金不得超出银行核算限额，超出部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现金和任意挪用现金。严格控制签发空白支票，使用转帐支票时必须在支票上写明收款单位、用途、日期、领取人签字，遇到未用的支票要及时注销。

公司出纳工作规定如下：

1)日现金或支票应凭登记单盖章签收后，及时入库并在《现金日销表》中登记，下班前与会计核对，交付总经理审核。

2)每周六与周日账务轮休人员必须做好交接工作，并于下周一清理核对。现金帐面余额要与库存相符，银行帐面余额要及时与银行相对，及时编制调节表，对于未达帐项及时查询并报经理。

3)支票业务必须在当日到支付方银行入账，不得托收，不得推诿；特殊情况，需报总经理批准，否则，公司将追究当事人责任。

4)掌握银行存款余额，不签发空头支票，不将银行账户出租出借给任何单位或个人办理结算，保管好有关印章、空白支票及收据，严格按有关规定使用，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得转交他人。

公司付款流程：按照规定的程序办理货币资金支付业务。

(一)支付申请：单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。

公司规定金额在超过100元以上的，必须填写申请，报总经理批准方可。

(二)支付审批：审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。

(三)支付复核：复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。

(四)办理支付：出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。第十一章薪资政策

公司将致力于提供与同行业相比具有竞争力的工资。通过有竞争力的薪酬体制来吸引、保留和鼓励合格的员工，将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起。一、薪酬构成1、公司薪酬实行保密制度，被调薪者有义务保密薪资，不得外泄自己的薪资标准。

2、薪酬分为基本薪、职位工资、考勤工资、奖金等。

3、全员实行岗位、职务等级月薪制，工资与级别及效益挂钩。4、级等划分标准：总经理、副总经理、技术总监、各部门主管等。二、薪金支付方式

1、每月25日以前，由行政财务部将各部门考勤记录上报总经理室。2、行政财务部根据考勤记录制作《工资明细表》报请总经理批准生效。3、每月10日行政财务部发放上月薪资，遇节假日发薪日顺延。三、本年度薪金政策

一、本公司员工（含试用员工，临时工、计件工资除外）2004年之薪资事宜，悉按本规定办理；

二、薪资之制度本着公平、合理及激励先进之原则；

三、薪资之给付系考量各员工之职务、职责以及达成工作之能力与成果，并配合公司经营现状，公正计核；

四、本规定于实施后，每半年修订一次；五、每月薪资于次月10日以人民币支付；

六、本公司组织内主管职称顺位如下：总经理（副）、部门总监、财务总监、项目经理等；

七、本规定所称之职称定义如下：

1、主管位：系指各部门各级之管理督导人员（总经理——财务总监）；

2、技能位：系指经核评为从事专业技术之人员（高级工程师——技术员或业务主办）；

3、试用员工：新进员工、试用未满期之人员。八、薪资结构及说明

计算公式：月全薪=基本薪+职位工资+津补贴（午餐补贴＋交通补贴＋通讯补贴限额＋房贴）+提成(效益工资)＋考勤工资其中，考勤工资以人民币每日5元计，即当月全勤工资150元；奖金：按部门由各部门负责人提出 1、基本薪及职位工资表：

注：（1）月基本薪=等数给+级数给；

（2）日基本薪=月基本薪/30；

（3）职等：主管位从职员到经理分为7等，技能位从办事员到高级工程师分为5等，同一职等不论是主管位还是技能位报酬一致。升等代表职称上升，报酬亦上升。2、津补贴

（1）午餐补贴：凡中午不在公司就餐的员工，每人每月发150元补贴；（2）交通补贴：30元

（3）通讯补贴限额：总经理实报实销；副总经理100 元/月；艺术总监元/月；项目经理元/月；技术工程师元/月。(暂无)（4）房贴：暂无

3、年度全勤奖金

（1）全勤奖金每年800元，按年度给付

（2）只要有旷工，全年全勤奖金不予给付；（3）中途到职，依日数比给付；（4）中途离职，不予给付；

（5）若一月内超过三次迟到或早退，无全勤奖；一年超过三次且未办理请假手续，无全勤奖。

4、员工迟到、早退、缺勤之当日薪资扣减依下列规定：

（1）事假：全年允许10天病事假，特殊情况超出部分按日扣除工资。（2）病假：同上

（3）旷工：全勤奖金当月不给，余各项当日不给；

（4）年假、公假：视同当日出勤给付，年假未休者，给予调休或补给未休之工资；

（5）婚、丧假：支给基本薪（但服务年资未满6个月者减半支给），其余项不支给；

（6）迟到、早退依考勤制度办理。5、季度绩效奖金（此项暂不执行）

（1）绩效奖金为考量本公司员工该季度之绩效，考核方法参见“员工季度考核实施办法”；

（2）公司季度绩效奖金总额=该季度公司纯利*5%；

（3）公司基准奖金=绩效奖金总额/参与考评员工总人数；

（4）部门绩效奖金总额=公司基准奖金*部门参与考评人数*部门考评系数（5）部门基准奖金=部门绩效奖金总额/部门参与考评人数（6）部门个人绩效奖金=部门基准奖金*个人考评系数

（7）试用员工于试用期内，绩效奖金发给1/3，正式录用后全额发给。九、加班费（1）暂无十、年末双薪

每年财年结束时：

（1）凡在公司工作满1年（含1年）的员工，每人加发1个月工资（不含午餐补贴及交通补贴）；

（2）凡在公司工作满半年（含半年）的员工，每人加发半个月工资（不含午餐补贴及交通补贴）；

（3）未满半年，表现突出，视情加发。十一．新员工

（1）一般新员工进入公司后，在能完成本职工作的前提下，前3个月试用期内，领取基本薪、午餐补贴、交通补贴及1/3季度绩效工资，无其它附加工资、津贴，无加班费；

（2）新员工试用期一般为3个月，表现突出，可缩短为1个月；

（3）新员工在试用期结束时，应在上级主管的要求下独立写出个人述职报告，交公司讨论同意后方可转正。十二．补充规定（1）关于离职：

A、新进员工未满5个工作日自动请离者，不予结算薪资；

B、未依公司规定办理离职手续，不予结算当月薪资，事后补办相关手续者扣减10日薪资；

C、未依公司规定提前申办离职手续，扣减5日薪资；

应提前日期：员工——15天；部门总监——30天；副总经理及以上——60天；

（2）关于主管位或技能位调升、调降薪资计算：调升：A、基本薪：以新调升之职位之基本薪给付； B、职位工资：以新调升之职位之职位工资给付； D、其余不变；

调降：A、基本薪：以新调降之职位之基本薪给付； B、职位工资：以新调降之职位之职位工资给付； C、其余不变。

第十二章福利政策

公司将依据相关规定提取福利金，安定和改善员工生活。设立职工福利委员会，办理各项福利事务。

1、为丰富员工生活，增进员工身心健康，每年安排适当时机举办各种文体活动如：旅游、聚餐、晚会等.2、每逢年节如：五一劳动节、中秋节、国庆节、元旦、春节等发放过节补助。3、年终发放在册员工奖金，为员工提供带薪职业培训教育，提供员工适当的补贴。对家庭生活确定有困难员工，提供一定程度的资助。第十三章公司技术标准（待续）第十四章保密制度

公司机秘事务是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项：

1、公司员工应自觉遵守和执行国家《保密守则》及公司的有关规定。

2、属于秘密的设备或产品、技术、资料等的保管、存放应由创作部加以标识，由行政财务部采取必要保密措施。

3、未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司任何资料，不得在私人交往及公共场所谈论公司秘密。

4、发现形迹可疑或不法行为者，应及时上报公司主管领导，公司将予以表彰奖励。

5、各部门相关工作人员，必须做好安全保密工作，不准泄密或私自带走公司技术成果及商业秘密，违者追究刑事责任。结束语

本手册如有未尽事宜，“**”有权随时补充、修订，如有疑问，可向行政财务部查询手册，由行政财务部负责监督本手册的执行。让我们携手共进，祝愿“众孝”的明天更加美好！

本手册作为一种指南，让同事们了解**广告文化传播有限公司目前确定的政策和方针。本手册只供本公司员工个人翻阅，不得借与他人传阅。

在您阅读完本手册内容之后，请在确认书上签收。

第7篇：装饰连锁加盟公司部门岗位职能标准手册工程部手册

工程手册

目录一、前言

二、手册的说明及使用

三、工程部门岗位设置设置说明

北京业之峰装饰连锁有限公司

2008年8月制定

备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明

本手册只做公司参考使用一、前言

本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。

二、手册的说明及使用

1、为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。

2、该手册是“业之峰”的独有资产，受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定，任何人都不许抄袭或复印本手册内容，也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下，经“业之峰”的书面认可，才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。

3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司，以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册，其岗位的职责相对比较细化，但并不是完全适用每一个分公司，所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。

三、工程部门岗位设置设置说明 1、部门说明书基本信息部门名称：工程部部门编号：工程部经理岗位设置：FGS003 直接领导：总经办、总经理

对内协调部门：市场、企划、财务、设计、客服等部门概述

工程部主要负责公司已签合同的施工、施工中的管理、服务、完工后的维修服务以及公司内部的维修工作；以及工程营销的配合工作。部门工作职责

负责公司已签工程项目的派单，施工现场生产安全、质量、工期等的监督工作。

负责公司施工现场的材料、设备和人员的监督管理。

与设计部、客户服务部配合，做好客户服务，提高客户满意度。制定施工安全制度和行为规范，进行岗前安全教育。负责材料市场的考察，确定材料、施工标准的制定与验收。负责把设计交底情况交客户服务部备案，把当月完工工地以书面的形式通知客户服务部，以做客户满意度调查。合理使用原材料，在保证质量的前提下节能降耗。负责办公区域、电路及设备的正常维修。负责按时向客服部提供各类可参观工地。

负责吸纳借鉴集团及优秀公司各项新工艺、新技术。学习集团及优秀公司下达的各种专业技术等。完成公司交代的其他工作。2、岗位说明书基本信息

岗位名称：工程经理岗位编号：GCB001 所属部门：工程部直接上级：总经理岗位编制：1人

直接下级：工程队、监理岗位概要

全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行方案，确保工程质量，并协调工程部与其它部门关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。工作职责

负责对公司所有工程的统一管理；

负责与公司各个部门的联系，配合各部门做好相关工作；负责考核、筛选施工工队，并制定组织培训；负责考核、管理工程监理，定期组织岗位培训；负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉；组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作；组织召开各种工程会议；

建立施工人员档案，随时掌握施工工队人员增减及各工种水平情况；负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙；制定工程部奖惩制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价；培养人才、推荐人才，配合公司完成对施工技术人员的招聘考核工作；负责收集、处理工程项目及管理的相关信息；及时处理工地各项事宜，避免客户抱怨与投诉；负责监督工地工程图纸与报价的准确性；负责新开工地的巡检分派工作；负责完成公司安排的其他工作任务；关键绩效指标

各项数据报表的统计上报公司领导；工伤事故率；客户工程质量投诉率；工程按时交工率；任职资格

学历：工民建相关专业、大专以上学历，3年以上相关工作经验；证书：国家造价师资格、工程师资格等；知识：熟悉工程验收规范及行业标准要求，了解各种工程施工程序与验收程序，熟悉家装行业施工运作；熟悉施工相关软件；知晓国家工程政策、相关规定及程序等；

能力：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析管理能力及较强专业技术能力；

素质：具有良好的职业道德、职业修养、工作细致、严禁，为人正直、责任心强；性别：男性；年龄：28岁以上；

其他：为人热情诚恳、吃苦耐劳；权责说明权利

a各个将施工项目图纸的审核权； b各施工工长合作的建议权； c本部门各项报销费用的审核签字权； d本部门员工的任免建议权；责任

a对公司的在施、已施工地质量负责； b对在施工工地员工的安全性负责；

c对客户在施工过程中所遇到的技术问题督责； d对本部门各项费用的预算负责； e对本部门上报的统计报表负责；工作关系

内部：协调分公司设计中心、财务、总经办；

外部：协调工队、客户、当地装饰协会、建筑协会等相关单位职业渠道

晋升：总经理助理、副经理、总经理转岗：其他部门经理降职：工程监理、业务员辞退基本信息

岗位名称：工程监理岗位编号：GCB002 所属部门：工程部直接上级：工程部经理岗位编制：＿＿人直接下级：岗位概要

对施工过程进行检查、监督、确保材料质量，工程质量达到验收标准，保证施工进度，尽量减少客户对施工质量的担心，提供让客户满意的服务。工作职责

熟悉公司各项规章制度、合同条款、设计图纸和报价单，主动维护合同的权威性，依法维护公司利益；审核工程图纸、报价的准确性；在现场交底时向客户说明设计师、项目经理、现场班长和监理的工作职责及工作方式，做好设计师、施工队、客户之间的协调工作；不定期地到施工现场对工程质量和进度进行监督检查，关键的质量控制点和工序交接时必须到现场协助施工人员填写“施工管理手册”，与客户、工队共同签字确认；

定期或不定期与客户联络，将工程的进展、质量等情况，及时与客户沟通；对客户提出的问题和要求给予答复并做好记录，对职权以为问题处理做好备案；

对不按照公司工艺、质量标准、工期、文明安全等规章制度进行施工的施工队，开“限期整改通知书”；对不按期如实整改，有权开出处罚单并上报工程经理和公司；对情节严重者给与停止派单、更换施工队伍、冻结工程款等措施；

对施工现场的重大质量问题，不使用公司规定材料及人身安全的问题，有权责令整改，并第一时间报告客服部、工程经理、公司；监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程的按期竣工；完成经理及公司交代的其他工作；关键绩效指标

对所监管项目工程质量的达标情况；所监管各项施工项目资料的完整性；所监管项目施工现场的安全；所监管工地的按期交工率；任职资格学历：工民建及相关专业，专科以上学历；两年以上相关施工现场管理经验；证书

知识：熟悉装饰行业工程的各个环节及质量检验方法和验收标准；能力：良好的沟通能力、应变能力与执行力；

素质：良好的文化修养，做事认真、踏实、原则性强并具有良好的团队协作意识和服务意识；性别：男；年龄：26岁以上；

其他：吃苦耐劳、做事认真负责；权责说明权利

a各施工现场的违规处罚；

b所监管项目施工图纸及报价的审核权； c施工改进建议权；责任

a对所监管项目的工程质量负责； b对所监管项目施工现场的安全隐患负责； c对客户在施工过程中答疑负责；工作关系

内部：协调分公司设计中心、财务、总经办；

外部：协调工队、客户、当地装饰协会、建筑协会等相关单位职业渠道