创业公司招人文案（精选7篇）_广告公司招聘文案
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第1篇：创业板公司招股说明书
创业板公司招股说明书
创业板公司招股说明书①(注①：征求意见稿。)
目录
第一章 总则
第二章 封面、书脊、扉页、目录、释义
第三章 概览
第四章 本次发行概况
第五章 风险因素
第一节 披露的基本要求
第二节 可披露风险因素
第六章 发行人基本情况
第一节 发行人基本资料
第二节 控股股东与其他主要股东的情况
第三节 发行人的内部组织结构
第七章 股本和关联关系股东、管理层持股及其承诺
第一节 股本
第二节 关联关系股东、管理层持股及其承诺
第八章 业务记录
第一节 所处行业有关情况
第二节 主要业务
第九章 技术
第十章 关联关系与关联交易
第十一章 高级管理人员与核心技术人员
第十二章 公司治理结构
第十三章 财务信息
第一节 财务资料
第二节 财务指标
第三节 财务分析
第十四章 业务发展目标
第十五章 募集资金运用
第一节 一般要求
第二节 各种用途的披露要求
第十六章 发行定价及股利政策
第十七章 其他重要事项
第十八章 董事及主承销商声明
第十九章 附录
第二十章 备查文件
第二十一章 招股说明书摘要
第二十二章 附则
第一章 总则
第一条 为规范创业板公司股票发行的信息披露行为，保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《创业板公司股票发行上市条例》（以下简称“《发行上市条例》”）和《创业板公司信息披露管理办法》等法规，制定本准则。
第二条 根据《公司法》、《证券法》和《发行上市条例》，申请在中华人民共和国境内公开发行股票并在创业板上市的公司（以下简称“发行人”）应当按照本准则编制招股说明书。
第三条 本准则的规定是对发行人招股说明书披露信息的最低要求。凡对投资者投资决策有重大影响的信息，不论本准则是否有明确规定，均应披露。本准则某些具体要求对发行人确实不适用的，发行人可根据实际情况在不影响披露内容完整性的前提下做出适当修改，同时向证券交易所予以说明。
由于商业秘密（如核心技术、涉及主要客户的重大合同等）致使某些信息确实无法披露的，可向证券交易所申请豁免。
第四条 发行人应当在招股说明书有关部分充分披露发行人及所属行业在科技含量、初创性与成长性、业务与盈利能力的稳定性以及市场竞争等方面的现状与前景，并向投资者重申相关的风险。
第五条 发行人应当在招股说明书中至少披露最近二十四个月的经营业绩及相关财务资料。发行人设立时间不足二十四个月的，应当披露其可以连续计算的经营业绩及相关财务资料。所引用的财务报告资料必须经具有执行证券期货相关业务资格的注册会计师审计。
第六条 招股说明书的有效期为三个月，自中国证监会下发核准通知之日起计算，招股说明书在披露之日所引用经审计财务资料的截止日应在最近六个月以内。发行人在招股说明书有效期内未能发行股票，或招股说明书中包含的财务资料已过期的，应重新修订或补充招股说明书，并将有关修改部分提交证券交易所审核。经审核后，如果证券交易所认为该等修订或补充已经对发行人公开发行申请构成实质修改，则应重新履行核准程序。
第七条 招股说明书是发行人向中国证监会申请公开发行股票时申报材料的必备部分。发行人披露的招股说明书应当经中国证监会核准。招股说明书经核准之日起至披露前，发生与申报材料不一致或应予补充披露的事项时，如取得新的重大专利或特许权、管理层发生重大变动、重大税收政策变化以及新的重大投资与融资行为等，应当及时修改招股说明书，并将有关修改部分提交证券交易所审核。经审核后，如果证券交易所认为该等修订或补充已经对发行人公开发行申请构成实质修改，则应重新履行核准程序。
第八条 招股说明书披露后至承销期结束期间，又发生第七条规定的变化，发行人也应及时履行信息披露义务，公告该等变化。
第九条 发行人在编制招股说明书时还应当遵循如下一般要求：
（一）招股说明书引用的数据应当注明资料来源，事实应当有充分、客观、公正的依据；
（二）招股说明书引用的数字应采用阿拉伯数字，有关金额的资料除特别说明之外，应指人民币金额，并以元、千元或万元为单位；
（三）)发行人可根据有关规定或其他需求，编制招股说明书外文译本，但应保证中外文文本的一致性，并在外文文本上注明：“本招股说明书分别以中、英(或日、法等)文编制，在对中外文本的理解上发生歧义时，以中文文本为准。”
（四）招股说明书全文文本应采用质地良好的纸张印刷，幅面为209×295毫米(相当于标准的A4纸规格)；
（五）招股说明书不得刊载任何个人、机构的题字，任何有祝贺性、恭维性或推荐性的词句，以及任何广告、宣传性用语；
第十条 发行人及其承销商应当在承销开始前二至五个工作日内将招股说明书摘要刊登在中国证监会指定的至少一种报刊上，将招股说明书全文刊登在中国证监会指定的网站上，并将正式印刷的招股说明书全文文本置备于发行人住所、拟上市证券交易所、主承销商、保荐人和其他承销机构办公场所及其发售网点，以备公众查阅。
招股说明书全文文本按本准则第二章至第二十章的要求编制。招股说明书摘要按本准则第二十一章的要求编制。在指定报刊刊登的招股说明书摘要最小字号为标准６号字。
第十一条 发行人可以将招股说明书全文及摘要刊登在其他网站和报刊上，但其披露时间不得早于披露在中国证监会指定网站和报刊上的时间。
第十二条 在招股说明书披露前，任何当事人不得泄露有关的信息。
第十三条 发行人应在披露招股说明书后十天内将正式印刷的招股说明书全文文本一式五份分别报送证券交易所及其在发行人所在地的派出机构。
第十四条 发行人董事会必须保证招股说明书内容的真实性、准确性、完整性，发表同意意见的董事会成员应就其保证承担连带的法律责任。
第二章 封面、书脊、扉页、目录、释义
第十五条 招股说明书全文文本封面应当标有“________公司公开发行股票并拟在创业板上市招股说明书”字样，并应载明发行人住所及招股说明书公告时间。
第十六条 招股说明书全文文本书脊应当标明（若可能）___________公司公开发行股票并拟在创业板市场上市招股说明书”字样。
第十七条 招股说明书全文文本扉页应当刊登如下内容：发行股票类型、预计发行量、每股面值、发行方式、发行价格、预计发行日期、申请上市证券交易所、主承销商及保荐人等。
第十八条 扉页应当刊登发行人董事如下声明：
“发行人全体董事已批准本招股说明书（如个别董事有不同意见，应披露其姓名及不同意见），确认遵循有关法规的规定，不存在虚假、误导性内容或重大遗漏，并保证对其真实性、准确性、完整性承担连带责任。”
“根据《公司法》、《证券法》等法律法规，发行人董事、高级管理人员依法负有诚信和勤勉尽责的义务和责任，若有违反之情形，任何当事人皆可依现行有效法律采取法律行动。”
“证券监督管理机构及其他政府部门对本次发行所做出的任何批准或认可，均不表明其对发行人所发行股票的价值或者投资人的收益作出实质性判断或者保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。”
“根据《证券法》等法律规定，股票依法发行后，发行人经营与收益的变化，由发行人自行负责，由此变化引致的投资风险，由投资者自行负责。”
第十九条 会计师事务所对发行人财务报告出具非标准无保留意见审计报告的，发行人还应当作如下提示：
“___________会计师事务所对本发行人财务报告出具了有解释性说明段的无保留意见（或保留意见等）审计报告，请投资者注意阅读该审计意见全文及相关财务报表附注。发行人董事会、监事会对相关事项已作详细说明，也请投资者注意阅读。”
第二十条 招股说明书目录应当标明各章、节的标题及相应的页码。
第二十一条 招股说明书释义应在目录次页排印，对招股说明书中具有特定含意的术语明确作出解释。
第三章 概览
第二十二条 发行人应当在本部分起首声明“本节资料摘录自招股说明书全文。投资者作出投资决策前，应该认真阅读招股说明书全文。”
第二十三条 发行人应当在本部分摘录招股说明书的主要内容，包括发行人简介，发展规划，最近二十四个月的主要财务数据，主要风险因素与募集资金主要用途等。其中，主要财务数据应包括经审计财务报告中的期初、期末资产总额、负债总额、股东权益总额，以及每一期间的主营业务收入、主营业务利润、其他业务利润、营业利润、投资收益与利润总额等。
第四章 本次发行概况
第二十四条 发行人应当披露本次发行的基本情况，主要包括：股票种类、每股面值、预计发行股数及占发行后总股本的比例、预计每股发行价、预测盈利总额（如有）及发行后每股盈利、发行前和发行后每股净资产、拟发行方式与发行对象、承销方式、本次发行预计实收募股资金和发行费用。
上述发行费用包括承销费用、审计费用、验资费用、评估费用、律师费用、印刷费用、上网发行费用及其他费用。其中，其他费用应当列出主要的明细项目。
第二十五条 发行人应当披露下列当事人的名称、法定代表人、办公地点、电话、传真以及本次发售有关事项负责人的姓名：
（一）发行人及其董事会秘书；
（二）主承销商及承销团成员，保荐人；
（三）律师事务所和签字律师；
（四）会计师事务所和签字注册会计师；
（五）资产评估机构和签字注册资产评估师（若有）；
（六）股票登记机构、收款银行；
（七）其他与本次发售股票有密切关系的机构和个人。
发行人若与中介机构以及该中介机构的董事、监事和高级管理人员之间直接或间接存在股权关系的，应予披露。
第二十六条 发行人应当根据不同的发行方式，披露至上市以前的各个重要日期，包括：招股说明书公布日期、发行公告刊登日期、申购期、资金冻结日期、定价日、摇号日期、摇号结果公布日期、划款期等。
第五章 风险因素
第一节 披露的基本要求
第二十七条 发行人应当充分、具体地披露有关业务、市场营销、技术、财务、法律、募股资金投向等方面存在的重大不确定性因素。对这些风险因素能进行定量分析的，应进行定量分析；无法进行定量分析的，应作出定性描述。
发行人如在最近二十四个月内曾由于上述重大不确定性因素导致经营受到重大影响的，应当披露该影响的事项及金额（如有）。
第二十八条 发行人可以针对所披露的风险因素，说明已采取或准备采取的具体措施。
第二十九条 发行人可以将所披露的风险因素区分为行业风险（即发行人自己不能控制的风险）与发行人经营管理风险两类进行披露。
第三十条 发行人可以不按照本规定所列示的顺序，而应针对自身实际情况，根据重要性原则披露风险因素。
第二节 可披露风险因素
第三十一条 对技术风险，应当重点说明发行人存在的技术不成熟及技术市场化、产业化和经营规模化方面的风险，过度依赖核心技术人员、管理人员的风险，过度依赖某一特定的知识产权、非专利技术的风险，发行人核心技术依赖他人和核心技术保护期短或容易失密的风险，产品或技术存在被淘汰的风险，以及新产品开发、试制方面的风险等。
第三十二条 对市场风险，应当重点说明发行人存在的受商业周期或产品生命周期影响的风险，市场竞争力，市场饱和或市场分割的风险，过度依赖单一产品或市场的风险以及国际市场影响等。
第三十三条 对经营风险，应当说明过度依赖某一重要原材料、自然资源或供货渠道的风险，主营业务变更的风险，主营业务单一的风险，经营场所过度分散的风险，以及所从事行业不景气的风险等。
第三十四条 对政策性风险，应当说明国家政策、法规变化的风险，包括由于税收及财政补贴政策、产业政策、行业管理政策，环保政策的限制或变化等可能导致的不利影响等。
第三十五条 对财务风险，应当说明对外投资收益不确定的风险，资产流动性风险，存在担保、质押等或有负债的风险，债务结构不合理的风险，应收款项呆坏帐的风险，难以持续融资的风险，以及对外控股、参股单位财务失控的风险等。
第三十六条 对募股资金投向风险，应当说明投资项目因市场、技术、环保、财务等因素导致的风险，特定收购兼并项目上的风险，股权投资及与他人合作的风险，以及项目组织实施的风险等。
第三十七条 对管理风险，应当说明组织模式和管理制度存在局限引致的风险，与控股股东及其他重要关联人存在同业竞争及重大关联交易引起的风险，发行后大股东可能变更或通过二级市场减持股份等因素引起管理层和管理政策不稳定的风险，以及公司内部激励机制和约束机制不健全的风险等。
第三十八条 对其他风险，应当说明存在的法律诉讼和仲裁的风险，因安全隐患和自然灾害引起的风险以及因涉及外汇收支而形成的外汇风险等。对我国加入世界贸易组织后受影响较大的行业，还应说明如我国加入世界贸易组织将对发行人造成的风险等。
第六章 发行人基本情况
第一节 发行人基本资料
第三十九条 发行人应披露注册中、英文（如有）名称及缩写，法定代表人，成立（工商注册）日期，注册地址、办公地址及其邮政编码，电话、传真号码，互联网网址，电子信箱等。
第四十条 发行人应披露历史沿革及经历的改制与重组情况，包括其设立方式，发起人或股东出资情况，资产评估，验资和财产产权的变更情况等。如是无形资产出资或折股的，应详细披露无形资产的内容、出资或折股的方式和比例、评估的具体情况等。
第四十一条 发行人应简要介绍职工情况，包括职工人数及变化情况、专业结构、受教育程度、年龄分布、公司执行社会保险制度、劳动合同制度的情况。
第四十二条 发行人应披露供应、生产和销售组织情况，说明发行人是否具有独立完整的生产经营能力，是否在人财物方面已与控股股东做到完全独立。
第二节 控股股东与其他主要股东的情况
第四十三条 发行人应当披露其控股股东与其他主要股东或有实质控制权股东的基本情况。如是自然人的，应披露该自然人的姓名及简要背景，如是法人股东，应披露：
（一）名称及其股权的构成情况；
（二）成立日期、主要业务、注册资本、上一年末总资产与净资产、主营业务收入、净利润、主要负债、管理层主要成员；
（三）所持有的发行人股票被质押的情况。
对有实质控制权的股东，还应依照本条第一款的规定向上披露其上一层股东的情况。
第四十四条 对发行人控股股东的分公司、子公司和参股企业、联营企业，应用方框图列示其结构和关系。
第三节 发行人的内部组织结构
第四十五条 发行人应当用方框图形式披露权益投资情况，包括各直接或间接控股的子公司及参股公司，向下披露至对发行人财务状况和经营成果等有实质影响的其他下属公司。
第2篇：创业公司文案策划岗位职责参考
西安瞳心圆近视弱视防控中心
网络部文案/策划
入职必知说明书
目录
岗位基本信息......2 岗位任职资格......2 基本技能 2 进阶技能 3 高级技能 3 岗位工作职责......4 岗位晋升通道......4 岗位工作规范......4 软文撰写规范..4 软文发布规范..5 营销策划规范..5 网页策划规范..6 岗位培训计划......6 岗位常用表格......7 岗位工作报告......7 具体工作内容......7 软文策划及文案.7 活动策划及文案.7 品牌策划及文案.7 广告策划及文案.8 网页策划及文案.8 制造段子 8 消费者洞察......8 市场调查 8 岗位绩效考核......8 量化指标（50%）........8 工作质量度（30%）....8 能力技巧（20%）........9 岗位基本信息
岗位名称：网络文案/策划 岗位人数：1名 所属部门：网络运营部 直属上级：网络运营主管 职位等级：初级、中级、高级 岗位薪资标准：2500-8000 可适应岗位：网络编辑/推广、品牌营销专员、市场营销专员 可升迁岗位：网络运营主管、网络运营经理、网络运营总监
岗位任职资格
受教育程度：大专及以上；
工作经验：2年及以上网络文案或市场营销策划工作经验；
适合年龄：20-35岁之间； 性别：不限
基本技能
1)优秀的文字功底及文字整合能力； 2)熟练使用word，ppt，excel；
3)快速收集素材、整理素材和利用素材的能力； 4)熟练使用常见的图片处理工具，如ps，cdr等； 5)了解基本的网页知识；
6)了解基本的品牌知识及营销知识； 7)良好的逻辑思维与创新思维能力； 8)较强的团队合作意识，善于配合 9)良好的沟通及表达能力。
进阶技能
1)快速熟悉产品及服务，深入理解产品和服务的能力； 2)快速建立消费者洞察，挖掘消费者需求的能力； 3)非常广泛的知识面； 4)原创能力；
5)市场调研及统筹分析的能力；
6)熟练撰写广告文案、营销文案、品牌文案及活动文案等； 7)了解网络推广渠道，基本操作，网络营销基本策略，方法和技巧； 8)了解网站策划，网页设计基础及seo优化知识；
高级技能
1)根据任何营销主题或者方向进行软文撰写的能力；
2)影视、动画、多媒体等脚本策划及文案撰写能力，对故事情节、分镜头脚本的构想； 3)独立完成项目策划，活动策划的能力； 4)缜密的策略思考能力，创造性的信息表达方式；
5)敏锐的视觉发想能力，对色彩、图片、版面的合理选择搭配； 6)优秀的ppt制作、展现及演说能力； 7)精通色彩心理学和消费者心理学 8)对市场有深刻的理解和评估能力；
9)独立完成网站策划，栏目策划，专题策划的能力。
岗位工作职责
1)文案工作：企业宣传文案，产品营销文案，活动文案，广告文案，外推软文，微营销段子，视频动画多媒体脚本文案等；
2)策划工作：网站策划、网页策划、营销活动策划、品牌营销策划、广告策划、专题栏目策划、产品促销策划等；
3)市场分析：网络及本地行业市场调查，市场舆情分析，市场价值评估与预测； 4)消费者洞察：整合消费者心理及行为信息，建立消费者财务价值体系； 5)推广营销：辅助网络推广营销人员进行网络外推及营销活动的策划与执行； 6)工作报告：以ppt形式展现和演说工作成果与报告。
岗位晋升通道
初级文案 – 高级文案 – 策划专员 – 高级策划 – 策划主管 – 网络运营/市场/产品经理 – 网络运营总监/市场总监/产品总监
岗位工作规范
软文撰写规范
1)软文分类：依据关键词为软文分类；
2)软文素材来源：整理不同分类的软文素材来源；
3)软文整合：任何一篇软文组成素材必须来源于至少3个地方； 4)原创软文：鼓励纯原创软文，但所撰写软文必须实现价值传递；
5)软文标题：软文标题符合主题，符合大众审美，原创，包含关键词，字数控制在20个之内；
6)软文摘要：如可添加摘要，一定要添加，字数适宜，完整流畅描述文章主题，包含关键词；
7)软文主体：脉络清晰，紧跟主题，字数控制在500-1000字，避免大段文字，尽量用小标题进行分条描述，包含一到两处锚文本链接，链接文本与连接到网页主题保持高度相关性，核心关键词可加黑强调，必须配至少一张图片，如可加入联系方式，一定要添加。图片处理：图片清晰，大小适宜，与文章主题或周边文字意义相符。
软文发布规范
1)选择适合的发布渠道，并进行多渠道发布；
2)发布时间一定要与软文主题，当前的营销环境和时机，最新热点相结合； 3)一次发布的数量要适当，在保证发布渠道多样化及流量有所保证的前提下，不要重复发布一篇软文在一个渠道；
4)发布软文的标题一定要有足够的吸引力及发酵属性，减少发布短时效的标题； 5)软文的导读，一定要高度概括软文内容，抓住浏览者的潜在需求，吸引浏览者深入阅读；
6)软文的正文中需要添加锚文本外链，关键词链接到高度相关的推广网站页面； 7)软文的整体长度要控制在合适的范围之内，与发布平台文章页的设计高度融合； 8)软文发布后要进行相关的推广引流工作，只依靠推广平台本身的流量不够； 9)软文发布后要知会公司所有相关部门人员，第一时间对软文内容有清晰的认识和理解，以免出现对外形象不一致的情况；
10)软文发布后，要跟踪观察是否被搜索引擎收录，如长时间未收录，可做适当调整后主动提交搜索引擎收录。
营销策划规范
1)确定营销目的；
2)面向人群定位，人群分析； 3)市场状态分析； 4)确定营销达成目标； 5)确定营销战略； 6)营销起止时间规划； 7)营销参与责任人员； 8)所需资源及费用预算；
9)制定完整的可行性营销策划方案； 10)策划实施时的步骤说明以及计划书（时间、人员、操作等的计划表）； 11)策划的预期效果（使用资源、预期效果及风险评估）； 12)对营销结果进行分析总结，算出投入产出比。
网页策划规范
1)为什么策划该网页？（目的）2)为哪些人策划该网页？（人群定位）3)网页的主题是什么？（关键词）4)网页想达成什么样的指标？（目标）5)完成网页需要哪些素材？（内容来源）6)网页设计风格是什么？（风格设计）7)网页需要哪些版块？（内容结构）
8)网页如何排版，整个逻辑是什么？（页面逻辑）9)网页符合seo要求；（优化）10)网页是否需要交互？（互动）
11)网页最核心的部分是否在浏览者最喜欢聚焦的位置？（核心展现）
12)网页是否为浏览者（潜在的消费者）们提供了价值？满足了需求？（消费者需求）13)网页是否存在错误信息或误导信息？（内容偏差）14)网页加载速度是否合格？（加载体验）
15)如果自己就是潜在消费者，你是否愿意相信网页提供的内容？（网页信赖）16)网页是否存在直接的联系方式？（咨询方式）
岗位培训计划
1)企业文化培训 2)服务产品培训 3)行业知识培训 4)SEO知识培训 5)基础网页知识培训 6)微营销培训 7)推广技巧培训
岗位常用表格
1)外推信息记录表（每天记录，每周提交）2)软文发布记录表（每天记录，每周提交）
3)营销活动跟踪表（活动期间每天记录，结束时提交）4)消费者行为分析表（每周更新，每月提交）5)市场实时调研表（每月更新，每月提交）
岗位工作报告
1)工作周报 2)工作月报 3)工作年报
具体工作内容
软文策划及文案
推广软文的策划，素材收集，文案撰写，发布，监测调整及数据分析；
活动策划及文案
线上、线下、O2O营销活动的头脑风暴，策划，文案撰写，参与执行及分析统计；
品牌策划及文案
品牌信息整合，品牌策划及品牌推广相关文案撰写； 广告策划及文案
线下广告及网络广告的策划，参与设计，广告语，文案撰写及效果监测调整；
网页策划及文案
网页的策划、参与设计、文案撰写及监测调整；
制造段子
撰写微博140个字的段子，并利用网络平台，尤其是微博，微信进行有效的推广。
消费者洞察
通过各种方式接触消费者，掌握顾客及潜在顾客行为，评估实时顾客财务价值，了解消费者真实需求，为企业营销服务；
市场调查
网络市场调查，本地市场调查，竞争对手状态分析，产品分析，服务分析，前景预测
岗位绩效考核
量化指标（50%）
1)官网流量：PV,IP,UV,跳出率，咨询转化率（2%*5 = 10%）
2)策划：网页策划数（5%），广告策划数（5%），产品策划数（5%），活动策划数（5%），品牌策划数（5%）
3)外推：段子数（5%），有效软文数（10%）
工作质量度（30%）
1)软文：软文撰写质量度（5%）2)段子：引流效果（5%）
3)策划：创意（3%），可执行性（3%），效果（2%）4)市调：完整度（2%），实时性（2%），有效性（2%）
5)消费者洞察：需求真实性（2%），更新实时性（2%），财务价值准确性（2%）能力技巧（20%）
逻辑思维及创意思维（3%）把握热点，造势营销的能力（5%）发掘顾客需求的能力（2%）深入市场调查的能力（2%）原创文章的能力（3%）独立完成策划的能力（5%）
第3篇：国内外设计公司招人要求
国内、外设计公司招人条件
目录
美国EDSAorient ECOLAND易兰规划设计有限公司 五合国际建筑设计咨询有限公司 英国阿特金斯集团
贝尔高林园林设计(深圳)有限公司 EADG泛亚国际公司
北京土人景观与建筑规划设计研究院 XWHO RECON
美国EDSAorient EDSA是世界景观规划设计行业的领袖企业。创始于1960年的EDSA以总部罗德岱堡为辐射中心，在中国、洛杉矶、奥兰多、巴尔的摩、尤他州建立起全球经营网络，业务遍及五大洲。经过40余年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住社区项目、城市设计项目及主题公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造能力得到了广泛的认可。
作为国际型的规划设计事务所，EDSA拥有来自30多个国家的数百名规划师、建筑设计师、景观设计师及支持人员，形成开放而多元的设计文化。EDSA的优势还体现在它的综合运作能力上，公司拥有各学科的专家，并且能组织来自建筑、工程、经济、社会学、生态学的专家成为一个紧密的合作团队，有能力胜任各种大型综合开发项目。
EDSA凭借其对环境的敏锐把握和卓越的专业设计在国际上荣获无数专业设计奖项，特别是在旅游度假区及酒店的规划设计方面，多个大型项目屡次荣获美国旅游发展协会（ARDA）、美国景观设计师协会（ASLA）金奖。更为重要的是，规划设计中展现的活力与成功被所有体验过的人认同，也给开发商创造出巨大的商业价值。
北京易地斯埃东方环境景观设计研究院有限公司（EDSA Orient）
EDSA Orient是EDSA在亚洲地区的分支机构，由李建伟先生出任执行总裁兼首席设计师，领导着百余名设计师组成的卓越团队，能够提供从规划、设计至现场指导的全程服务。这支设计团队包括美国的资深设计师与国内外优秀设计人员，来自美国、英国、澳洲、日本、以色列、中国大陆、香港的多元化设计高手，使规划设计充满活力与创意。EDSA Orient同时采取与美国公司互换员工、共同设计的工作方式，致力为亚太地区提供高水平的规划设计服务。作为国内最大的规划设计事务所之一，EDSA Orient有足够的资源来胜任来自各个领域、各种类型的规划设计项目，业务遍布全国各地，在远程操作方面卓有成效，并能适应不同的文化背景。我们致力于每一个项目、每一个客户的长期利益，作为专业服务的提供者，EDSA Orient帮助客户成功。
业务范围
EDSA Orient与EDSA总部一起，承揽亚洲地区规划设计项目，为客户提供国际一流的规划设计服务：
设计范围:
项目类型:
1.项目评估与策划
1.大型综合开发项目
2.土地规划
2.度假区及高档度假酒店项目
3.城市规划
3.居住社区（低、中、高密度）项目
4.建筑设计
4.市政及公建项目
5.景观设计
5.科技园区及校园项目
6.主题公园及娱乐项目 景观设计师助理 任职资格：
1、本科以上学历，园林设计相关专业；
2、主要从事辅助设计工作；
3、热爱设计事业，具备良好的审美能力、手绘能力、施工图基础；
4、责任心强、工作积极、服从工作安排、团队协作能力好；
5、熟练使用sketchup、autocad、ps、ppt等技能；
6、有景观设计、植物设计经验优先；男性优先。 园林景观设计师 岗位职责：
1、环境景观规划设计：大型综合开发项目、度假区及高档度假酒店项目、居住社区（低、中、高密度）项目、市政及公建项目、科技园区及校园项目、主题公园及娱乐项目；
2、包括从方案规划设计--深化设计--施工图各阶段以及园林建筑、园林小品设计。任职资格：
1、大学本科及以上学历；
2、园林设计专业，城市规划专业、建筑学专业、环境艺术专业（室外）等相关专业；
3、有三年以上在正规设计院（公司）工作经验，有一定方案设计能力和扩初、施工图设计能力；
4、上佳的手绘能力，熟练掌握相关绘图软件；
5、有较强的学习与创新能力；
6、有较强的敬业精神及良好的沟通能力和团队协作精神；
7、有一定的英语会话能力为佳。
ECOLAND易兰规划设计有限公司
ECOLAND易兰作为国际知名规划设计公司，在美国、香港、北京设有分支机构，是一支国际化的团队。具备先进设计理念同时拥有中国本土城乡规划甲级资质、建筑工程甲级资质和风景园林专项资质，主要从事土地规划、城市设计、旅游规划，景观设计及项目设计管理等专业服务。项目类型包括生态系统与生态旅游规划、综合性土地开发规划、城市规划与设计、居住建筑及环境景观设计、公园及娱乐设施规划设计、酒店及旅游度假区规划设计等。
ECOLAND易兰由大批来自北美、欧洲、及中国本土的规划设计精英组成。凭借其国际化的视野、对国内市场运作规律的精准把握、卓越的设计团队、多国项目操作经验以及对中国文化理念的深刻理解，使规划设计充满了活力与创意。在综合运作能力上，能根据项目需求组织规划、建筑、景观、工程、经济、社会学、生态学专业的专家团队，可以胜任来自不同地区各个领域、各种类型的大型综合性项目。设计的项目得到众多客户好评并多次获得国际国内大奖。
ECOLAND易兰在为项目提供一流服务的同时注重生态保护和环境可持续性发展，把生态观念作为企业的职业追求与现实关怀。ECOLAND易兰倡导“大景观”的规划设计理念，强调总体的景观规划设计先行，强调城市规划设计过程中的整体性，消融了以往规划师、建筑师、园林师清晰分割的工作界限，促进城市空间的整体营建和良好环境氛围的形成。
景观设计师
任职资格：
1、较强的方案构思及表现能力，熟练掌握电脑绘图软件或有较强的手绘能力；
2、五年以上景观设计及工程经验，能独立完成方案，熟悉国内设计规范；
3、具备良好的沟通能力和职业化能力，有责任心，工作态度积极主动，具有团队合作精神，能适应外企高效率工作环境；
4、有大型设计院、合资或境外设计公司的工作经验者优先考虑。
5、具有注册执业资格、中、高级职称者优先考虑。
规划设计师
任职资格：
1、较强的方案构思及表现能力，熟练掌握电脑绘图软件或有较强的手绘能力；
2、五年以上城市规划经验，能独立完成方案，熟悉国内规划规范；
3、具备良好的沟通能力和项目管理能力；
4、有责任心，工作态度积极主动，具有团队合作精神，能适应外企高效率工作环境；
5、有大型设计院、合资或境外设计公司的工作经验者优先考虑。
五合国际建筑设计咨询有限公司
五合国际（5+1 Werkhart International）作为跨国集团，在德国、英国、澳洲、上海、北京、香港设有分支机构。中国大陆现有员工200余人，包括掌握欧洲建筑科技的外籍设计师，为客户提供专业水准的建筑设计服务。同德国著名的SOBEK结构工程设计、TRANSSOLAR生态节能设计、HENN工业研发设施设计以及JOI酒店商业室内设计优势互补，共同开拓中国市场。
五合国际在业内率先提出“5+1”服务模式，整合城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计五大类专业技术，并提供市场分析及产品策划增值服务。
近年来，在城市规划、建筑设计、景观设计等方面设计完成百余项大型工程项目，在设计理念和技术手段上引领市场方向，奠定了“五合”品牌。连续三年入选境外驻中国十大建筑设计公司。
五合国际擅长高档酒店设计、高科技生态办公建筑、大型商业设计，在顶尖别墅、高档居住区及景观设计方面亦享有极高声誉，业绩遍布北京、上海、广州、深圳等各大城市。
景观设计师
任职资格：
1、全日制院校景观设计专业及相关专业本科以上学历；
2、五年以上方案设计工作经验；
3、对项目有较强的掌控能力；
4、对项目反应快速、准确，有良好的职业素质、团队精神及沟通协调能力；
5、精通景观专业，了解相关规划、建筑设计；
6、熟练使用相关设计软件，手绘能力强。
景观设计师（实习）
任职资格：
1、景观关专业；
2、在读本科或研究生；
3、性格开朗，易于沟通，勤奋好学；
4、思维敏捷，逻辑清晰；
5、能够熟练运用sketchup、photoshop、cad等工作软件。
英国阿特金斯集团 景观设计师 任职资格：
1、重点大学景观，环境艺术，城市规划专业本科以上学历；
2、具有3年以上境内或境外大型景观设计公司工作经验，具备较强的扩初及施工图设计能力以及良好的后期业主沟通及与各专业配合协调能力；
3、有大型综合性景观项目经验或市政重点绿地项目设计经验；
4、有境外学习、工作，或外资工作背景者优先考虑。
贝尔高林园林设计(深圳)有限公司
贝尔高林国际（Belt Collins International）主要客户遍布世界各地，业务范围包括总体景观概念设计、城市规划、土地规划、环境设计及评估、住宅小区发展评估及主题设计、主题公园设计、项目种类分别有工、商业组合、公园、康体区、度假区和住宅区等。贝尔高林国际（香港）有限公司，已于2005年在国内注册，成立独资公司。
设计师助理/绘图员 任职资格：
1、大专以上学历，计算机应用、景观设计或环艺等相关专业；
2、必须熟练使用Autocad，具绘画景观施工图经验更佳；
3、具备至少1年或以上相关工作经验；
4、如熟练掌握Photoshop 及 Sketch-up 可优先考虑；
5、勤奋、好学和有责任感的工作态度。
EADG泛亚国际公司
泛亚国际是一所专业景观规划事务所, 成立于1981年, 总部设在香港, 是目前中国内地最具规模的境外景观设计事务所。已完成的项目包括香港?斯尼乐园渡假区;北京2008奥运村和水上公园等国际著名项目。现正为广州2010亚运马术中心, 香港西九龙文化区等重要项目进行规划和设计。
与此同时，我们的设计师也随着中国城市蓬勃的地产市场发展取得经验，累积对中国市场和中国文化宝贵的经验和智慧。凭借多年的国际经验和对中国文化的深刻了解，泛亚国际的设计队伍全心全意地将绘画在平面的绚丽设计方案转化为一个又一个奇妙的现实景观，为人类提供美丽的居住环境!
在与景观、建筑、规划及城市设计领域的专家共同向前迈进的过程中，泛亚国际始终坚持我们作为专业设计师的角色。面对每一个新的设计挑战时，我们都会努力按客户的要求呈献匠心独运的宏伟景观环境设计。
泛亚的设计队伍是由来自世界各地并拥有相关专业资格的优秀设计师所组成。为了更有效落实公司 ‘国际经验, 当地服务’的理念, 更广泛推广州公司的创新设计, 公司希望能加强市场营销队伍, 以达到共同的目标。
自1981年公司成立以来，泛亚国际EADG（www.daodoc.com）经过多年的努力，现今在中国已为各主要城市的公共设施及房地产的发展作出贡献。
自2004年策略性的业务重组，泛亚国际在香港、北京、上海、广州、武汉、青岛、成都及马尼拉均设有分公司。
景观设计师(手绘设计)任职资格：
1、建筑、规划、风景园林本科及以上学历，至少5年以上相关设计工作经验；
2、有较强的方案设计能力，热爱方案设计工作；
3、专业知识丰富，较强的审美能力，较强的手绘能力；
4、熟练运用Photoshop、Cad、3DMAX、corldraw等绘图软件；
5、沟通理解能力较强，有良好的组织协调能力和团队合作精神；
6、英文口语流利，能与外籍设计师进行沟通；
7、有较强的手绘设计能力，能攻独立完成项目手绘工作。
北京土人景观与建筑规划设计研究院
北京土人景观与建筑规划设计研究院(简称“土人设计”)，由美国哈佛大学设计学博士、北京大学教授俞孔坚领衔创立，拥有500多名职业设计师，由归国留学人员构成设计主体，配备有城市规划、建筑、园林、景观设计、环境设计、给排水、电气、结构等专业人员。为国家甲级资质规划设计单位、甲级资质旅游规划设计单位、北京市高新技术企业单位。主要业务范围包括：建筑设计；景观规划设计；城市规划设计。
景观设计师 任职资格：
1、有较强的创作热情与探索精神，认同土人设计理念；
2、良好的表达沟通能力及团队精神；
3、有良好的方案表达能力、电脑相关软件、及手绘基本功。详细的个人简历：
1、个人基本情况：姓名、性别、出生年月、户口、居住地、个人联系方式；
2、学习培训经历：何年、月在何学校与专业，何时做过何种培训；
3、工作经历：何年月在何单位工作，职位，获得专业职称；
4、工作业绩：做过的项目名称、类型、参与阶段和程度等；
5、有代表性的设计作品，请压缩打包；
6、兴趣、爱好、特长。
实习生（建筑、规划、景观专业）任职资格：
1、建筑、景观、规划等专业的大学四年级及以上即可；
2、熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、OFFICE办公软件；
3、至少能够实习三个月以上；
4、有团队精神；
5、实习津贴面议。
XWHO RECON
■ 关于RECON RECON（联合睿恳）是世界上最受尊敬的专业技术和管理咨询服务供应商之一，业务覆盖建筑、工程、规划设计、市政设施、环保、水资源等领域。RECON（联合睿恳）拥有在世界各地的丰富经验和本土知识，通过不断创新和先进技术，为公共及私营客户提供增值服务，并持之以恒地改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。■ 关于XWHO XWHO成立于二十世纪六十年代，是全球著名的专业从事城市规划、景观设计、建筑工程设计及土地发展相关咨询服务的规划设计机构。XWHO融合了国际化的视野及本土化的文化体验，一直致力于推动全球化可持续性发展的规划和研究工作。
2009年，XWHO融入RECON（联合睿恳）设计集团，成为其旗下主要从事城市规划和景观设计服务的设计机构，为全球绿色、生态、健康发展提供源动力。■ XWHO在中国 2001年，XWHO进入中国。十年来，XWHO在中国数百个城市参与完成了几千个项目，其中包括中国境内最具社会影响力的一些重点工程,从杭州西湖申报世界文化遗产综合整治规划，到北京2008奥林匹克森林公园中心区景观规划，再到上海世博会多个展览馆的建筑设计等。凭借XWHO跨专业多元文化背景的强大设计团队，XWHO设计的诸多项目获得各种国际奖项，倍受业内外赞誉和瞩目。XWHO是中国境内首批获得城市规划资格的两家境外国际设计机构之一，同时拥有由中国旅游局颁发的旅游规划资质。
任职资格：
1.园林景观相关专业本科以上学历，六年以上设计行业工作经验；
2.具有丰富的现场施工经验，熟悉景观方面的各种工程事务，熟悉从方案到施工现场服务的全过程及主要环节和控制点；
3.全面负责项目的设计工作及质量把控； 4.具有较高的设计品味和组织协调能力
5.深谙景观设计，有丰富的项目经验和很强的设计创新能力； 6.有较强的判断力、卓越的商务沟通、管理和领导能力； 7.具有高度的责任感和事业心以及很好的团队精神；
第4篇：为何广告公司招人难
为何广告公司招人难
现如今，作为广告公司来讲，想找一个既有设计经验，又能够长期为其工作的员工，但是这样的人毕竟不是太多，原因很简单，从广告公司的角度出发，最希望达到的效果就是廉价劳动力，换句话说，现在任何一家广告公司的老板都是一名出色的采购者，他们懂得用最少的薪水忽悠来最优秀的人，这就是所谓的廉价劳动力，然而，有意从事广告行业的人也不是傻瓜，他们懂得维护自己的利益，虽然从新员工的角度出发，他可能不是最优秀的，但他是最有培养前途的。
目前，很多广告公司的老板都有一个三寸不烂之舌，能把麦秸说成金条，因此，诸多的人在听了老板的侃侃而谈之后就会觉得老板人不错，亲和能力挺好的，并且在和老板谈话当中，还会出现一种情况，那就是许诺在一定得时间内给你什么样的福利待遇，刚涉足社会的人由于缺乏社会经验，对这些诱人的话分辨不出真伪，一不小心就中了老板那张嘴为你设下的陷阱。
实际上现在广告人才并不是没有，那么为何还有那么多的广告公司老板还在为招不来人而苦恼呢？再加上市场竞争太厉害，每个老板都在打着自己的如意算盘，最终很未能如愿呢？笔者大致总结了几点，共大家参考：
一、工作时间长
广告行业是一个加工服务行业，作为一家广告公司，不能什么都做，要找到自己最专长的项目去做，因为人不可能是一个百事通，作
为一个员工来讲，每天工作的时间远远超过了国家法定的工作时间，不过在现在稍微有点规模的广告公司，分工还是相当明确的，在闲暇时间，有活大家一起干，既有激情，效率也有了很大的提高，然而只有设计师实际上是最辛苦的了，虽然大多数人觉得，设计师坐在办公室里，肯定很舒服，殊不知，当有设计任务的时候，设计师需要加班熬夜，每天的工作时间远远超出了规定的时间，基本上可以工作16个小时甚至以上。
二、工资待遇低
面对市场激烈的竞争，说句实在话，生意都不好做，作为广告公司的老板，首先考虑的就是自己如何能赚到更多的钱，其次才会考虑到员工的利益。再者，随着人们生活水平的提高，国家对工人工资面子上是提高了，但实际上更加重了人们的负担，工资还在原地踏步，物价蹭蹭的往上蹿，广告耗材的成本都在不断的提升，这样无疑就降低了广告公司整体的利润空间，再加上税收什么的，实际上广告公司老板能拿到手的也很有限，但老板 还要从这部分利润中抽取一大部分作为自己的收入。只拿出一少部分作为员工的工资和福利开支。作为一个新的员工，广告公司会给一个试用期，在试用期期间，在小城市当中，基本工资也就600元到1000元左右，过了试用期还是按照试用期工作的最高额发放，对于一个年轻人来讲，这点工资怎么可能拴住他们的心呢？
三、工作太累，身体吃不消
由于广告公司老板的收入在不断的降低，大部分的老板都会跟随
时代潮流，也采用裁员的办法，一个小的广告门市使用1到2个人，并美其名曰，人少了，可以给员工增加工资，但实际落到实处，员工的工资非但没有加上去，连最起码的福利也没有了。并且由于员工少，现有工人的劳动量自然就随之增加，想想一个瘦弱的身躯怎么可能承受得了如此繁重的劳作，特别是女员工的话，就更不用多说了。
四、老板太八婆，员工顶不住
作为一个老板，特别是广告公司的老板，都有很好的社交能力和沟通能力，因此老板的嘴皮子一定得好，要不然有很多客户都会从你的最终流失掉的。但这不是最重要的，因为这些影响不到员工。俗话说的好，祸从口出，有时候老板会觉得员工在做某一件事情上面不尽人意或者方法不得当，有的老板就会用此大做文章，用一张犀利的嘴来数落员工，想一想，都这么大的人了，每个人都有自己的尊严和人格，怎么能经得起你这样的数落，如果是工作没做好，老板训斥，理所应当，但是就怕把握不住一个度，这样的话，就适得其反了，更多的员工会因为老板伤了你的自尊心而选择离职。
从以上几个方面不难看出，广告公司要想招到合适的人，实际上并不难，只要把员工的切身利益考虑周全，得当，就不用发愁，但是即便招来人了，又如何能让员工尽心尽力的为你效力，这是一个很重要的问题，因此建议诸位广告公司的老板，在对待员工的时候，一定要注意方法，要想员工为你拉磨，你就必须要给他足以吸引他的东西，要想让员工死心塌地的跟着你干，你就必须学会尊重他，只有这样你在员工的心目中才有地位，员工才会觉得你很有威慑力，他们会觉得
跟着这样的老板干是一种幸事，当然了，作为广告公司老板来讲，也不能总是嬉皮笑脸的，有时候还是要严厉一点的，要不你在员工心中的形象就全没了，这样对于公司的管理很不利。（来源：广告中国）
第5篇：开公司怎么写创业计划书精品文案
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开公司怎么写创业计划书
开公司怎么写创业计划书
开公司怎么写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是
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什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后
精品文案资料范文分享的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的精品文案资料范文分享
创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
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第6篇：多赢金融CEO杨勇一穷二白的创业公司如何招人留人
多赢金融CEO杨勇:一穷二白的创业公司如何招人留人?
每年有数以万计的人走在创业或者正在创业的路上。创业公司这么多，人才的需求量也水涨船高，对于创业公司来说，如何找到优秀合适的人才与公司共同发展?如何留住优秀人才把公司做大做强?这才是关键问题!
大浪淘沙，团队没组建好，公司就很难存活下来。
前两篇文章CEO杨勇为大家讲诉了创办多赢金融到定“三化战略”的一个过程，公司起步了，那么接下来就是引进人才。对于多赢金融这样一个创业公司，如何在茫茫人海中寻找并留住核心人才?本篇文章带你走进《回顾三周年》之建班子!
回顾三周年之 “建班子”作者：杨勇
记得联想集团创始人柳传志说过，做企业管理要抓住三要素：“建班子、带队伍、定战略”。确实，当多赢金融确定了“三化战略”以后，要保证每一项战略落地，就必须在每一个模块找到得力人才，否则只能是天方夜谭。
多赢金融创立初期条件是非常艰苦的，办公室位于深圳比较偏僻的上梅林，办公室面积也只有100多平方。看起来就不像一家高大上、有实力的公司。在这种情况下，要引进优秀人才，面临的压力是可想而知的。为此，我和搭档卢总一起想了很多办法，并制定了一套核心人才引进机制。
-01-利用合伙人制度，引进人才
首先，我们确定了合伙人模式。多赢创立初期，我们无法给到高管高工资，在当下收益无法满足的情况下，想要吸引优秀人才的加入，只能通过未来收益分享的方式，找到有创业梦想的人，一起拼搏、一起创业。
为此，我和卢总拿出近30%的股份设立一个股份池，用于优秀人才的引进。对于每个模块的负责人，只要符合我们要求，过了试用期，我们就会赋予他实际的股份，这种股份不是我们通常所理解的干股，而是实实在在进行工商变更的股份。通过这种机制的设计，也是想向合伙人传递多赢“共创、共担、共享”的核心价值观，也表达我们在人才引进方面足够的诚意，不玩所谓的套路。
在确定了合伙人机制后，从哪里找潜在的合伙人呢?这也是我和卢总伤透脑筋的事情。我们按合伙人机制，通过猎头等手段面试了很多人才，最后都不了了之。这让我们认识到，在公司创立初期，你即使给予应聘者股份，他通常也是不相信的，绝大部分人看重的是眼前收益，他们会认为公司能走多久都是未知数。
-02-建立开放分享的用人机制，企业才能走的更远
于是我们开始调整策略，把目光瞄准身边比较熟悉的人，这样的考虑也是因为大家对彼此背景、为人、能力都比较了解，更易达成共识。这时，David映入了我们的眼帘，他正准备从赶集网离职，我和他见面进行了深入沟通，把多赢金融的商业模式和他进行了详细介绍，他非常认同，也向我表达了想创业的想法，因为他通过这多年的奋斗，财务上已基本实现了自由，而年纪快到40岁的他，也想为当初的创业梦拼搏一把。
这也正是我想要的人才，David正是当干之年，也不会为眼下收益而纠结，我和他很快达成了合作共识，以合伙人身份加入了多赢金融，负责整个大运营。
David的加入，带动了产品、技术的快速突破，这三年，他也把公司当做了自己的第二个家，经常为了一个产品体验，加班到12点都很正常。他的加入让整个团队的精神面貌发生了巨大改观，大家对多赢金融的信心也开始慢慢建立。
正是有像David这样拥有拼搏精神和创业精神合伙人的加入，才让多赢金融在网贷行业中异军突起，并快速获得投资人的认同。
目前，多赢已经拥有8名合伙人，号称多赢“八大金刚”。随着多赢的不断发展壮大，我们将升级多赢的合伙人机制，让更多多赢伙伴成为多赢合伙人，把员工成长融入公司发展之中，让更多员工分享多赢发展中的红利。
我们始终认为，员工才是公司最大的资产，尤其对我们互联网金融企业而言，如果不能在团队中建立开放分享的用人机制，很难想象这个企业能走多远。
做为一个企业领导者，在建班子过程中，除了用你的梦想和情怀打动人之外，更要懂得建立一套开放分享的利益分配机制。我相信，在梦想和收益双轮驱动之下，一定会有越来越多优秀的人才加盟多赢这个大家庭。从而为多赢下一个十年发展奠定坚实的基础。
我们期待与优秀的你相遇在多赢!
第7篇：招人留人,创业型公司不是你发低薪的理由
创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？
看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自身是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子，甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度。后来由于管理层带头表达不满，导致团队矛盾尖锐，直至分崩离析。他特别委屈，觉得那些带头闹事的人怎么能如此不理解他，简直是枉为高管。
我觉得这位兄弟创业遭受重创的主要原因，就是对员工薪资理解的问题。
直至今日，我依然觉得，当老板的可以讲企业文化、可以讲团队合作，但无论如何，准时发工资，这是当老板的最基本的职责。
创业公司如果把自己招募人才的标准框定在低薪、高强度、高技能，这本身就是在为自己设定一个假想的理想创业环境，即便偶尔有机会撞到了几位充满理想主义色彩的特别优秀的人才，愿意为了共同的目标在一起，但这样的状态能持续多久呢?连因为爱情而在一起的人都经不起面包的考验，为什么要强求员工为了老板的梦想而承受这样不合理的薪资带来的低生活品质呢？
工作心态与习惯——致85后与90后的“比”一代
归根结底，这个世界是不公平的，上天为你关上了一扇窗户，你要自己去学会打开一扇门。无论在哪个类型的企业，想要发展机会和待遇的提升，都需要拿你的贡献值说话。在争取的路上，为艰苦奋斗的适用人群提点小建议：
不浪费时间
·尽量少看娱乐性电视节目、电视剧，那些是给有钱有闲有基础的人们准备的。
·不要经常参加无效社交聚会，在没有基础的时候，很多社交聚会都没有任何意义。
·在吃喝玩乐方面尽量减少时间。既浪费时间又浪费银两，你的朋友或许可以，但你未必。
有效利用时间
·看电视与电影，要选择能够拓展视野、陶冶情操、增加谈资、让内心变强大的节目。最好，观看的节目还能和工作相关，观看的同时还能有目的地学习与借鉴。
·每天上下班交通时间平均2小时，不可多得的碎片化时间。可以用来梳理思路、接打电话、布置任务；千万别仅仅是听音乐、刷微博、微信或是看电影。思路清晰才会提高效率，效率高才能节省时间去做更多更大的事情。
·少看大众媒体，多看行业相关小众媒体。
养成好习惯
·白天多沟通多观察，晚上多琢磨，多学习。
·对于自己，当日事当日毕，无论多晚，养成这种习惯，工作执行力会得到飞速提升。·对于团队，工作尽量往前推进，能当天促成的，千万别推到第二天。
新员工来了又走,为何呆不长久
入职后的第一天、第一周、第一个月是新员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或者这个岗位不适合自己，就很可能选择离开，或是有骑驴找马的心态。而且，新员工刚入职时的所看所想，会投射到他未来的工作中，并随着时间的推进不断演化。虽然新员工在之前的面试过程中和入职前已经直接或间接地对企业进行过一定的了解，但入职后才开始“亲密接触”，所以企业一定要做好新员工的入职引导工作。
让新员工在陌生的新环境中感到温暖
怎样让新员工感到温暖？这体现在很多小细节中。比如，你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解；问技术，先等等，技术在忙着??请想象一下，新员工是什么感觉？
对新员工的培训与发现
为了让新员工尽快熟悉工作、融入角色，入职培训就必不可少，不要因为是初创企业就跳过了这一关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。而且，这个培训不是随便指派个人就可以做。
硅谷归来，七大感触——You Only Live Once
硅谷来得越多，感触就越深，虽然每次都是来去匆匆，但硅谷带给我的感触已经非常深了：
You Only Live Once——你只活一次
今天的大部分中国经济支柱人群，其实somehow都是在为别人而活，为了父母，为了子女，为了朋友。有些时候，看似你自己选择了你的生活，其实不然，你活在别人为你塑造的形象里，如果你今天对你的生活状态不满意，八成是你没有为自己而活。其实把你自己活好，就是对社会最大的贡献。
Rules & Disruptive——规则和破坏
一个好的规则设计，只要大家都遵守，就可以让大家的效率都提高，人人都获利。在创业领域，你可以理解为：在一个好的规则框架下创新，你会更加有效率，不用担心遭人“暗算”。
这就是健康的破坏式创新：在一个大家共同遵守的基本规则的框架下，通过技术、设计、运营或者商业模式等的创新而颠覆一个不思进取的老旧行业或企业。破坏式创新破坏的是过时的制度和不思进取的企业，属于优胜劣汰的范畴，是良性的新陈代谢。
