公司人力资源管理办公作业文案与表单（精选4篇）_人力资源管理作业答案
公司人力资源管理办公作业文案与表单（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理作业答案”。
第1篇：全套人力资源管理制度(表单)
制度参考类
人事作业程序 休假程序 办公行为规范 员工在职训练制度 培训管理制度 物资管理 考勤制度 计算机管理规定 餐饮业人事管理规章
人事档案管理制度 会议管理规定 加班管理制度 员工手册 文书管理办法 申报规定 职工奖惩条例 财务管理规定
人事管理制度样例
保密制度 劳动合同管理规定 员工聘用制度 暂借款管理办法 经济合同管理办法
薪资制度 费用开支管理办法
员工管理类
人事管理的程序与规则 公司工资制度方案 医疗及人身意外伤害保险管理办
法
员工辞职管理办法 档案管理规定 绩效考评制度 薪酬政策 费用报销规定
人事考核制度 办公室物资管理条例 印章管理办法 图书、报刊管理办法 法律工作制度 考 核 制 度 规范化管理实施大纲 人力资源经理人协会章程
人事动态及费用资料表
人事登记表 公司奖励种类一览表 员工人事资料卡 员工离职单 奖惩登记表 离职通知书 观摩报告书 部门工作分类表
人事变动申请表 人事资料表 公司纪律规定 员工任免通知书 员工签到卡 工作内容调查日报表 管理人才储备表 试用察看通知单
人事变更报告单 人事资料记录表 出差旅费清单 员工处罚条件参照表 员工考勤记录表 引荐担保书 纪律处分通知书
请购单培训发展类
人事日报表 人事部门月报表 出差申请单 员工奖惩建议申请表 员工请假公出单 月度考勤统计表 综合工作情况表 辞职申请书
人事流动月报表 人员调职申请书 加班费申请单 员工奖惩月报表 员工请假单 离职申请书 职务分配表 辞职申请表
个人外部训练申请表 员工培训报告书 员工培训记录表 在职技能培训计划申请表 新员工培训计划表
个人外部训练申请表 员工培训报告表 员工培训需求调查表 在职训练学员意见调查表
新进职员教育
个人训练教学记录表 员工培训档案 团体培训申请表 在职训练实施结果表 新进职员教育成果检测表
招聘斟选类
从业人员在职训练资历表
员工培训考核表 在职员工培意见调查表 在职训练测验成绩表 训练成效调查表
各级培训机构工作职责 员工培训计划表 在职员工培训测验成绩表
年度培训计划
人事登记表 人才需求表 工作说明书 招聘（录用）通知单 求职人员基本情况登记表
试用保证书 面谈构成表
人事部年度招聘计划报批表
员工到职单 应聘人员复试表 新员工甄选报告表 求职申请书 试用合同书
人事部门月报表 员工招聘申请书 录用员工报到通知书 新员工甄选比较表 职员试用通知单 试用查看通知
考核激励类
人员增补申请表 增补人员申请书 招聘人员登记表 新员工试用考察表
聘任书 面试表
人员试用标准 履 历 表 招聘申请书 新员工试用表 聘约人员任用核定表
面试评价表
专业人员服务成绩考核表
主管人员考核表 员工出勤记录表 总务部门业务能力分析表 普通员工服务成绩考核表
管理员工考核表 综合能力考核表 职员品行评定表 自我鉴定表 部属行为意识分析表
面谈记录表
业务人员考核表 人事考评表 员工自我鉴定表 技术人员能力考核表 普通员工考核表 管理才能考核表 考核表范例 职员签到簿 营销人员能力考核表 部门工作综合测量表
业务员工作日报 会计部门业务能力分析表 员工通用项目考核表 提高能力方法表 生产部门业务能力分析表 经理人员综合素质考核表 职员具体工作能力考核表
职员考核表 试用员工考核表 重要任务考评表
薪酬福利类
业务能力规定表
公司部门中层领导年度工作考核
表 定期考绩汇总表 提高能力的对策表 相互评价表 经理人员能力考核表 职员品行分析表 职员阶段考绩表 软件工程师考评表 间接员工考绩表
主管人员服务成绩考核表
员工专项考核表 年度考绩表 新员工试用申请及核定表 管理人员升迁计划表 绩效考核面谈表 职员品行考核表 自我报告书 选拔干部候选人评分表
面谈构成表
人员出勤表 加班费申请单 员工工时记录簿 员工薪金单 工资统计表 新员工职务、工资标准 职员统一薪金等级表
件薪核定通知单 变更工资申请单 员工工资职级核定表
工资分析表 工资表 普遍员工工资计算 计件工资计算表
件薪计算表 变更工资申请表 员工工资表 工资扣缴表 工资调整表 津贴申请单 销售人员工资提成计算
管理制度类
公司劳动工资结 变更工资申请表 员工工资调整表 工资标准表 年工资基金使用计划表 生产人员工资提成计算 间接人员奖金核定表
加班申请单 员工奖金合计表 员工抚恤申请表 工资登记表 新员工工资核定 生产奖金核定表 预支工资申请书
合理化建议管理条例 员工请假办法 员工奖励与惩罚条例
劳动合同书 员工岗位聘用办法 人事部部长岗位职责 公司员工考核表 月度考勤统计表 违规过失处分单
人力资源管理理念与规划 员工辞职管理办法 医疗管理办法 员工激励机制 员工招聘与录用办法 劳动工资员岗位职责 人事信息一览表 员工登记表 合理化提案表
员工加班规定 员工职前培训办法 员工保险办法 员工招募调配与考核 员工培训与教育管理办法 培训主管岗位职责 出差申请单 应聘人员登记表 临时工使用管理办法
公司考勤制度 人事档案管理办法 临时工使用管理办法
面试通知书 人员招聘录用程序 公司工资制度方案 加班记录表 招聘申请单 公司宣传册文字
员工考核管理办法 计划生育管理办法 职称管理规定 录用通知书 人事主管岗位职责 薪资与福利管理 工作调配单 新进员工职前培训表
公司简介
第2篇：大唐电力人力资源管理记录和表单
人力资源管理记录和表单员工配置管理
1.1 花名册 1.2 入职通知表 1.3 入职登记表 1.4 岗位异动调查表 1.5 需要异动的岗位清单 1.6 岗位异动记录表 1.7 人员异动台帐 2 培训管理
2.1 需求调查表 2.2 培训课程计划 2.3 人员培训审批表 2.4 内部培训考勤表 2.5 培训签到表 2.6 培训现场记录表 2.7 学员评价表 2.8 培训效果评估表 2.9 内部培训反馈意见表 2.10 外出培训申请表 2.11 预算外培训申请表 3 绩效管理
3.1 绩效辅导计划 3.2 绩效面谈记录表 3.3 绩效考评表 3.4 绩效考评汇总表 3.5 绩效面谈记录表 3.6 申诉表
三茅人力资源网：http://www.daodoc.com HR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/
3.7 个人绩效考评台帐 3.8 部门绩效考评台帐 3.9 基层企业业绩台帐 3.10 月度（季度）考核台帐 薪酬管理
4.1 薪点表 4.2 考勤表 4.3 绩效考评汇总表 4.4 个人收入台帐 4.5 部门收入台帐 4.6 基层企业收入台帐 4.7 薪酬调查表 4.8 薪酬调查分析报告 4.9 薪酬调整记录表
三茅人力资源网：http://www.daodoc.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/ 4
第3篇：人力资源管理作业：公司劳资制度
人力资源管理作业：撰写某公司劳资制度
作业完成者：湖北大学2010级工商管理专业学生
枣阳金通运业有限公司劳资制度
（2011年10月28日）
一、总则
1.为了保护公司员工的合法权益，规范公司的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》（下简称“劳动合同法”）等相关法律、法规和政策的规定，结合本公司实际情况，特制定本劳资制度。
2.公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实 际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。
3.公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。
4．员工需遵守国家及相关部门的法律、法规与政策的相关规定，需与良好的社会公德保持一致；需始终勤奋地工作，始终在工作上与他人保持良好的协调和配合，凡事始终先问为什么。
5.公司人事劳资工作由行政管理部下设人事劳资部（二级部）负责，在 总经理的领导下，严格按照公司人事劳资管理制度，管理公司的人事劳 资工作。
6.公司需依法经营；严格按照我国劳动合同法等相关法律、法规和政策的规定善待员工，尊重并保护员工的一切合法利益。
二、工作、工资与休假
1.（1）公司保证为员工提供正常的工作条件和环境。公司领导可临时安排与改变员工的工作内容与工作时间及职务；员工需无条件地服从，否则视为严重违反本公司规章制度。
（2）员工需遵循“劳动合同法”第二十条关于竞业限制的规定，保证在解除或者终止劳动合同的2年内，不到从事交通运输行业的用人单位工作，且自己亦不开业从事交通运输工作；否则视为严重违反本公司规章制度。
2.（1）公司保证每月16日之前发放给员工上月1日至上月底得工资，并保证所发工资不低于枣阳市人民政府当年所规定的最低工资标准。
（2）公司保证周均工作时间不超过50个小时。
（3）公司保证加班的时间每月不超过36小时，加班工资由公司按照国家规定的标准支付。
公司若违反本条（1）（2）（3），员工可有理辞职。
3.公司要求员工按照公司规定上班，每日正常上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下班时间为17时。公司要求员工每日正常上班7.5小时，并要求员工在忙季或在正常上班之外的时间将日均工作时间补足至8小时：即：员工在每月应补充工作11小时，在每年应补充工作132小时。如果某一位员工既不履行补足工作时间至日均8小时的义务，又坚持在正常上班时间之外不再为公司做任何事情，那么该员工所欠公司的工作时间则视为误工。
4.上班1分钟以后到达，视为迟到，下班1分钟以前离开，视为早退。迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。遇到恶劣天气、交通事故等特殊
情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到处理。
5.请假管理：
（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由副总领导批准，三天以上的由总经理批准；所有请假人员都须在人事行政部备案。（2）员工因公外出时需在人事行政部处认真填写《外出登记表》，外出结束回司时应按实际回司时间认真填写回司时间。如发现未填写《外出登记表》外出者按旷工处理；员工因公外出因业务需要当天不能回司打卡，应及时填写《外出未归审批单》注明原因，并由部门经理签字确认。特殊情况阶段性，由于工作需要或者特殊原因不能按时打卡的，需申请副总经理批准人事备案；未经副总经理批准或者授权，任何人不得借故违犯公司上下班打卡制度（3）职工请假应先到人事行政部领取《请假申请单》，按要求填写完整，呈请主管批准、副总经理核准后交存人事行政部。如遇特殊情况需要请假，需主管审批，上报副总经理审批后才能给假。
（4）如遇急病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，应于当日委托同事或家属、以电话口头请假，返回后补办请假手续，否则视为旷工。病假须出示医院或社区卫生院的有效证明（病历，挂号单，药费报销单）否则以旷工论。
（5）未经核准而先行离开职守或请假期满而未办理续假仍不到勤者，以旷工论。
三、福利待遇
1.（1）本公司员工待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。本厂员工工资标准结构： 普通员工： 基本工资+工龄工资；管理员工： 基本工资+绩效工资+工龄工资。
（2）公司根据员工的工作绩效发放月基本工资，此外还发放各种非绩效补贴。在员工离职后计算经济补偿时，所发放的各种非绩效补贴不能计入月工资中。对于有突出贡献的员工，公司可考虑其再岗脱产学习或自我脱产学习的申请；申请获批准后，公司将给予一定的生活补贴。
2.关于养老等社会保险：从员工进入本公司的第一个月开始，由公司办理养老和医疗等社会保险。如果员工自己已经办理或在其他地方已经办理了社会保险，使本公司无法为其办理双重社会保险，则需员工本人写出书面申请后，方能向公司领取社保费。
3.关于意外伤、残、死亡的平安保险：
（1）公司承担员工在工作期间内按照国家平均标准所进行的一切平安保险（包括员工因公出差及上班路途等一切情况的保险）的全部费用。
（2）由员工本人办理或由员工敦促公司财务部门办理平安保险手续；凡本人不办理、也不敦促公司财务部门办理平安保险手续者，视为员工本人自动弃权。
4.关于劳动经济补偿：
（1）从员工进入本公司之日起至2007年12月31日止，公司将履行先前的劳动经济补偿承诺；其依据：一是“劳动合同法”第九十七条的规定，“本法施行前已依法订立且在本法施行之日续存的劳动合同，继续履行”；而是“劳动合同法”第十四六条的规定，“经济补偿年限自本法施行之日起计算”，即“劳动合同法”第九十八条规定的“本法自2008年1月1日起施行”。
（2）根据“劳动合同法”第四十七条的规定，员工在本公司工作从2008年1月1日起至离开公司之日止，公司按照“每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；……；向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年”。
（3）公司根据“劳动合同法”第二十三条的规定，对于遵守了竞业限制规定的员工，保证在解除或者终止劳动合同后的两年竞业限制期限内，分四次（每半年一次）支付全部劳动经济补偿。
5.如果某一位员工在本公司连续工作满10年以上，那么该员工与本公司所签订的劳动合同将自动转变成“无固定期限的劳动合同”。
四、调迁
1.公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。
2.调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。
3.调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。
4.调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。
1.员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：
（1）有下列情况之一者，应予嘉奖：品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的；其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。
（2）有下列情况之一者，应予记功： 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者； 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者；及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
（3）有下列情况之一者，应发给奖金： 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者；对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者；对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者；对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者；对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者；一年内曾记功二次以上者；对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者；工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。
以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。
2.员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：
（1）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 未经准许擅带外人入公司参观者； 擅用他人经管之工具及设备者；拒绝警卫检查其携带之物品者；涂写墙壁、设备有碍观瞻者；携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。
（2）有下列情况之一者，予以记过处分： 未经准假，而擅离工作岗位者；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；行为不检，有损工厂声誉者；指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者；在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；一年内警告二次者
（3）有下列情况之一者，应予免职：在公司内酗酒滋事、妨害秩序者；向外泄露公司业务机密者；对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者；对本身职务不能胜任者；无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时；胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；利用公司名义，在外招摇撞骗者；利用职权营私舞弊者；未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者；故意损坏公司财物者；在公司内赌博，或有伤风化的行为的；在公司内打架斗殴者；散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者；因故意过失行为，而引起灾害者；有煽动怠工或罢工之具体事实者；触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者；一年内记过三次者。.员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请副总经理核定。其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。
4.员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。
五、奖惩
六、离职
1.员工有下列情况之一者，应予停止工作，但未终止劳动合同：
（1）有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。
（2）违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。
2.前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，每月给予生活费（北京最低工资的70%）
3.本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可与员工协商解除劳动合同，但解雇人员时，应事前三十日预先通告，并给予相应经济补偿金。
4.员工对于其所承受工作不能胜任时，可与员工协商解除劳动合同，或是调岗。如调岗后仍不能胜任工作，需提前三十日前预先协商解除劳动合同，并给予相应经济补偿金。
5.员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水按事假处理。
6.员工辞职，应于30天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。
7.员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。
七、附则
1.本制度解释权归人力资源部。
2.本制度自颁布之日起执行，原有的“公司劳资制度”同时废除。
第4篇：人力资源管理第3 次作业公司的德行浅论
浅论公司的德性
师言：“德是下功夫，是有志于道；德在心里而行诸于外的就称为“德相”，譬如走路、行仪„„都可表现出一个人的“德相”来。德也因此是自我的教育，是内心的梳理、表现在外的行为的规矩。”但是，对于现代企业，它应该遵守什么样的规则和原则呢？除了一系列的法律和法规的约束，就是公司规章制度的自我监督，而这部分，我就理解为公司的德性。
今天，我以企业当前应承担的社会责任为现实基础,简单的从以下几个方面概括了企业经营中应具有的德性。
一． 创业精神。一个朝气蓬勃的企业，崇尚自主精神，从老总到员工，富含对机会的追求的思想，创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品和新的经营方式。
二．团队精神。按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。
三．诚信操守。诚信道德就就个人而言是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”，即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。而对商家而言，操守诚信是商家生存的根本，近日，乌鲁木齐市这家山楂食品厂用变质山楂加石膏粉生产山楂片的恶行被媒体曝光后，该厂一夜之间“旧貌换新颜”，收起了石膏粉，工作人员也一率正规着装（据11月12日《新疆法制报》）。这些做法虽然让工商等执法在查处其违法生产行为时困难重重，但对于挽回厂家信誉而言，显然已经起不到任何作用。诚信是中华民族千百年来最起码的处世标准，孔子说：人无信而不立。这句古语对于商家来说依然。不严格按照各种标准生产，以不合格产品糊弄消费者的商家就是对社会最起码诚信标准的违背。而违背诚信是要付出代价
四．社会责任感。对于企业社会责任，国际上比较普遍认同的定义是：“一个企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还需承担对员工、消费者、供应商、社区和环境等的社会责任，包括遵守法规和商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者合法权益、保护环境和自然资源、支持慈善公益、保护弱势群体等。我曾经因为工作的原因，接触过一家民营企业--完美（中国）有限公司，由马来西亚完美资源有限公司投资设立的侨资企业，于1994年正式成立，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。企业文
化深深的吸引了我，为此我做了一个简单的概括了这个企业的德性：
从创业精神来看，完美公司董事长马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连分别是出生在马来西亚和新加坡的第二、第三代华裔。早在创业伊始，他们就确定了“建立完美事业，拥有完美人生”的经营理念，具有坚强的创业精神。
从企业诚信来看，完美（中国）在1997年企业生死关头，在公司的利益受到巨额损失，摇摇欲坠时，极力保护好经销商和客户的利益，在以后公司转型后，很多合作伙伴因为公司的诚信而继续跟随完美，从侧面体现了完美公司诚信经营的原则---守法经营、规模经营、永续经营。
从社会责任感方面来看，完美公司自成立以来，在创造利润的同时，不忘回馈社会，积极履行纳税义务，并时刻关注对于合作伙伴、员工、普通消费者、环境、社区、弱势群体等利益共同体的责任，不断提高自身的服务水平与履责能力，为行业树立良好正面形象，而这些也正是国际化企业社会责任（CSR）体系的核心。具体表现了在几个项目：
1.“希望小学；自1997年在革命圣地延安捐建第一所完美希望小学起，完美已在中国各地捐建希望小学76所，并承诺在中国捐建100所希望小学。2009年，完美（中国）捐款2000万元创建“完美和谐公益基金”，使完美希望工程助学基金总额达4300万元。同年7月，完美（中国）向英国慈善基金会组织AKDN捐款，并与英国市民一起参加拥有数十年历史的年度英国慈善跑，倾力援助世界性儿童慈善事业。
2，作为第一家支持“母亲水窖”慈善项目的企业，完美公司时刻关注在贫苦和干旱中煎熬的西部母亲。2000年，完美公司率先响应中国妇女发展基金会等部门的号召，在“情系西部?共享母爱”大型晚会上向母亲水窖项目捐款150万元，十年来一直与该项目相伴相随，累计捐款1420万元，并呼吁海内外爱心人士伸出援助之手，共同为干涸的西部带去母爱的源泉。
3.累计11年11万人次2600万毫升无偿献血；14年持续参加慈善万人行捐款1230万元；近400万元捐款中华健康快车，捐建一所显微眼科中心，参与健康快车行程达1万多公里；一年半内捐款1500万元，支持中国禁毒事业„„
从上面几点来分析，我觉得完美公司是当今企业的楷模，此公司的德性才是当今社会应该大力推崇的企业德性，2009年10月22日，“公益中华 四海同心”完美企业社会责任报告全球首发暨国内首家公益慈爱艺术团——完美慈爱艺术团成立仪式在京举行。此次活动是由新华通讯社经济参考报社、半月谈杂志社、中国名牌杂志社、中国青少年发展基金会、中国外商投资企业协
会及中国民营企业国际合作发展促进会多方主办。希望在以后的日子里我们所有的企业都向完美公司学习，在企业的德性上互相激励，为了中国企业的国际化而努力。
